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参考资料,不熬夜1/42023年管理会计全面预算案例分析题实用【预览】此例优秀文档“2023年管理会计全面预算案例分析题实用”是由三一刀客网友为您分享整理的,供您参考学习之用,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!管理会计全面预算案例分析题篇1高级会计师评审个人业绩报告推荐度:企业管理学案例分析推荐度:预算管理制度推荐度:管理沟通案例分析推荐度:预算管理制度推荐度:相关推荐企业预算管理是高级会计师考试的考点之一!下面是网友为大家分享的“2023年管理会计全面预算案例分析题实用”,欢迎大家阅读参考!家大型国有上市公司,主要从事金融保险、电子设备制造等业务。2014年11月5日,丙公司召开2015年度预算工作会议,就明年的预算管理分工、预算控制和目标利润等问题进参考资料,不熬夜2/4行了专题研究。会议要点如下:预算管理分工方面。预算管理委员会是公司内部预算管理的决策部门,由总经理、总经理助理、各部门负责人共同组成,预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。目标利润方面。丙公司2014年实际投资资本平均总额为25000万元,为扩大产品销售规模,计划2015年初追加5000万元营运资本,公司核定的投资资本回报率为20%。预算控制方面。预算经审批下达后,各个职能部门负责严格执行。预算执行一段时间之后,及时地分析预算执行情况,根据差异大小和性质采取相应的控制策略和控制措施。在预算控制过程中,首先确定控制标准,然后计量实际绩效,最后分析差异,并采取纠偏措施。要求:1.指出丙公司的预算管理组织体系构成。2.指出丙公司预算管理分工中存在的不当之处,并简要说明理由。3.依据目标利润规划方法,计算丙公司的目标利润。4.指出预算控制过程中应遵循的原则。1.丙公司是大型国有上市公司,其预算管理组织体系由三部分组成:预算管理决策机构、预算管理日常工作机构和预算执行单位等。2.不当之处:预算管理委员会负责公司预算管理的所有工参考资料,不熬夜3/4作。理由:预算管理委员会是预算管理的决策机构。预算管理办公室是预算管理委员会的日常工作机构,在预算管理委员会的'领导下工作,并向预算管理委员会报告。公司预算管理的所有工作不是全部由预算管理委员会负责的。3.目标利润=预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率=(25000+5000)×20%=6000(万元)4.预算控制应遵循的原则包括:①加强过程控制;②突出管理重点;③刚性控制与柔性控制相结合;④业务控制与财务控制相结合。s(content_relate);高级会计师考试企业预算管理案例分析题相关文章:高级会计师案例分析题(企业预算管理)09-23高级会计师考试经典案例分析题10-03高级会计师考试案例分析题精编10-02高级会计师考试案例分析题训练09-29参考资料,不熬夜4/42017高级会计师考试案例分析题:管理控制模式09-272017高级会计师考试案例分析题备考09-202017高级会计师考试案例分析题精编09-20高级会计师考试案例分析题专项训练10-06高级会计师考试案例分析题与答案10-03
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