6S实施计划（DOC132页）

“6S实施计划6S实施口号思考6S执行6S降低八大浪费“6S实施计划一·召开学习“6S大会（49）1全厂各班组长、部门主管一生产副总全部参会学习'6S一案例分享一成品封装工段6S标准一油漆亻吏用方法教程一注意“十”项3成立'6S推进小组4各班长、各部门主管编写'6S推行誓词”5各级主管回岗位召开“6S学习会传达会议精神、召开“6S誓师大会（4．10）“6S实施阶段（4、10）考核(l)考核范围一0后勤内容一0厂区内容（0．卫生区域划分（5）．考核表2整理、整顿、安全实施阶段3清扫、清洁、素养实施阶段“6S''正常运转阶段（4（4．13一长期目录：）“6S实施计划、召开学习“6S”大会1，全厂各班组长、部门主管一副总经理全部参会2．学习6S'3．成立“6S'推进小组4．各班长、各部门主管编写“6S推行誓词”、召开学习“6S”大会1、全厂各研组长、主任、部门主管“副总经理全部参会会议日期时间：4参会人员名单：部门负责人：“6S实施计划2、学习6S6s管理是一个管理概念。最初起源于日本的一种家庭方式，已流传200多年。后来日本企业将其引进到内部的管理运作中，根据需要又增加了更多的s，最终形成了5S活动。在5S的基础上加入“安全'、“持之以恒”坚信”就形成了6s、7s、8s6S有6大效用降低劳动强度给客户一个可以信赖的理由o提高工作场所的安全性o提高工作效率整理就是：o将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的：o把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；o不必要的东西要尽快处理掉或退回仓库。目的是：类基准分类要1、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的架子、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、传送机、周转车、称、磅等；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、纸箱、个人物品等；5、呆滞物料等。需要和不要的基准B、工作台1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、整顿就是：o对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。o明确数量，并进行有效地标识。目的是：．降低工作量．整整齐齐的工作环境：整顿“四定三要”原则定点：合适的位置足谷：合适的容器疋可：合适的数量定人：负责人清扫清扫就是：o将工作场所清扫干净；o保持工作场所干净、壳丽的环境；目的是：．消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮．稳定品质；．减少伤害；冫目冫口清洁就是：o将上面的3S实施的做法规范化，并贯彻执行及维持结果。目的是：．维持上面3S的成果素养就是：o养成好的习惯，人人依规定行事，做事简洁明了，从而提高全员文明礼貌水准。o培养具有好习惯、遵守规则的员工，o提高员工文明礼貌水准；o营造团队精神；女，全安全就是：o一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；不安全的事都必须停止。目的：．树立生命、安全高于一切的经营思想·．把安全工作落到实处；安三不伤害原则o不伤害自己o不伤害他人o不被他人伤害设立警示牌配备防护用具“6S实施计划6S特点讲解说明俨一思案例分享“()S实施计划“6S”精髓小改小革“6S实施计划八大浪费1.不良、修理的浪费2·管理的浪费3·库存的浪费4．制造过多、过早的浪费5．等待的浪费6·加工的浪费不管裤子'等贾栋“6S实施计划工段6S标准“6S实施计划工段6S标准“6S实施计划工段6S标准“6S实施计划工段6S标准减少加工浪费减少动作浪费降低工作量小改小革工段6S标准“6S实施计划“实施计划实施6S的出发占。油漆使用方法教程1、目的：鉴于在整理、整顿、清扫过程中经常要刷漆，特根据实践经验作成一套有指导性的油漆使用教程，供各厂各部门参考。2、适用范围：适用于地面刷漆、设备/用具表面刷漆时参考。3、刷漆方法及要点：3．1地面/表面清理A、用扫把将需要刷漆场所的垃圾清理干净：B、用拖把和抹布将灰尘污迹擦干净：C、需要刷漆的场所要打磨平整。要点：地面需干净、无灰尘、沙粒，并保持干燥无水。。油漆使用方法教程3．3调漆用适当的容器，将漆、固化剂（油宝）、稀料按一定比例配好，混合后搅拌均匀（时间大约在10分钟左右）。停留30分钟使其化学反应完全。一办公场所刷漆，推荐比例：漆+固化剂+稀料：1．05：0．8一加工车间、库房刷漆，推荐比例：漆+固化剂+稀料：1：0．3：0．8在铁板上刷漆时，稀料比在水泥地板上略多一蚱，必要时应先局部试验。3．4刷漆A、大面积刷漆采用滚动刷法，用滚动刷在地面滚均匀，一般要滚3次以上，此氵去方便快捷，但漆会厚一蚱。设备/叉车要刷后24小时后方可使用，B、修补或刷线采用刷子刷法，用刷子在地面上刷均匀，不能太厚。此法较慢，对小面积或要求较高的，采用此法。刷后12小时可通行。要点：刷漆过程中，每隔10分钟要将容器中的漆再搅一遍，防止沉淀；12到油漆使用方法教程3．6使用前检查刷后12小时，检查可否使用：用手按，不粘手，且无陷入的指纹状，说明基《行行人可通行；用拇指指甲重划，无明显划痕，说明油漆已干，周转、注意事项前地面无灰尘、垃圾，设备/用具刷漆前地面要铺上纸张，防止油漆滴到地油漆未干前，设置必要路障及提示，严禁行人踩踏，周转车禁止通行；调漆一定要按比例，需停留30分钟后方可，使用；金属（如铁板）的表面及水泥地板均可用的漆为磁性漆；一桶4升的油漆，配合固化剂和稀料，若无任何浪费，可刷面积40m2；團化剂太则无禚花惹太多漆会较硬，容易剥落。可根据漆位置的人4到油漆使用方法教程稀料主要为了帮助漆的挥发，便于快十，同时也让刷漆更顺畅。太少，漆很雄刷均匀；太多，刷漆会过于顺畅，漆会自动流动，产生漆痕；购买漆时就注意所需的颜色，尽可能直接购买接近所需颜色的漆。般颜色均是调和后的，但是调色技术，非专业人员不是马上能掌握的，所以调色时注意记录使用漆的名称体积比。当调到所需色彩时，应记录下来，以便将来使用。刷油漆标准主通道：宽度1Ocm主通道：副通道、定位线：6cm“6S实施计划到油漆使用方法教程“6S实施计划刷漆流程图注意“十项“6S'的推行过程首先是从上向下的，领导者必须领会其实质，而且坚定的实施，并且以身作则带头实施。“6S实施计划2、“6引是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，，应亻日明及和、思想认识的宣传工作，不应流于形3、“6S'，的实施需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。“6S实施计划4、“6S应不断的改进、完善，不能是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。5、“6S应全员参与，从上到下一个不落。6、6S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程，目的是提高员工尥养，“6S实施计划注意“十”项7、6S不能急于求成，不能要求马上见效果，人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。8、“6S'是连贯推行的，不能是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。如果随意中断，就等于告诉大家我们搞得还是一种形式。“6S实施计划9、推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除。6S管理己经在国内推行了相当长一段时间，但是，真正能够体验到6S管理益处的企业却非常少。有些企业的干部、工人在本企业推行6S管理几年以后，甚至认为6S管理就是全面的清理，导致上述误区的原因在于很多企业的干部并没有真正理解什么是6S管理。他们对6S管理的理解仅仅停留在表面上，只知道简单、机械地照搬6S管理的内容，将时间和精力浪费在清扫活动中，却没有思考如何对企业管理进行根本“6S实施计划注意“十项010、工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做6S。这种观点是把生产与6S对立起来，认为6S不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行6S的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这样讲，也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，表面是强调生产的重要性，实“6S实施计划质上是对6S管理认识不足。6S管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解决生产中的忙乱问题。当然，在6S推行初期，许多事务性工作要处理，6S管理还没有完全发挥作用的情况下，处理好6S与生产之间的关系。“实施计划()S3、成立“6S推进小组各部门负责人为小组成员：“6S实施计划推选小组组长一人：“”4、各部门主管、班长编写6S推行誓词“6S实施计划要求：内容深刻130字以内日期：4月9日下午17：00前交予审阅。推行誓词格式大家好，我是***部门的***我宣誓：“6S实施计划6S管理模式的推行与我（部门、班级）息息相关，我要带动（部门、班级）上下从我做起，从严要求，为创建合作化产业集群，缔造百年农牧企业而努力。自发的推动6S进程使6S工作的推行持之以恒，保持“6S实施计划5、各部门主管、班长回岗位召开6S学习会，传达会议精神。“6S实施计划开始提问各级员工会议精神是否传达到每人。、召开6S誓师大会目的·统一思想宣传造势“6S实施计划．、周总讲话@、讲话“6S（日“6S期）o、6S推进小组组长讲话并公布另两名副组长“6S实施计划@、各部门主管宣读誓词o、大会总结6S实施阶段1．考核“6S实施计划2．整理、整顿、安全实施阶段“6S实施计划3．清扫、清洁、素养实施阶段6S实施阶段1．考核“6S实施计划（1)．考核范围（2）考核机制（3）考核内容“6S实施计划（4）．卫生区域划分6S实施阶段1．考核“6S实施计划(l)考核范围：装卸班班长一生产甲班班长一生产乙班班长一．考核人：6S推进小组（三人）@考核范围：“6S实施计划行政部人事部主生产中主采购部主管统计部主管'隹刘上笛、6S实施阶段1．考核（2）．考核机制o考核机制采用力日减分制，基础分100分。月底总结上报财务，纳入工资考核标准。“6S实施计划@6S考核分为两个部门，生产中心和职能部门。生产中心包括装卸班、生产甲班、生产乙班、生产中心。职能部门包括设备部、品质部、财务部、行政部、采购部、统计部、销售部。两部门分别汇总排名。o生产中心、装卸班、生产甲班、生产乙班、月底进行排名汇总公布本月考核分值。对排名第一的正激励200元。对排名第二的无正负激励。对排名第三的负激励50元。对排名第四的负激励200元。本月工资体现。“6S实施计划@职能部门品质部、财务部、行政人事部、采购部、统计部、销售部、设备部月底进行（2）．考核机制O.考核每大公布加减分部门及原因，以周为单位公布排名，以月为单位总结分数并核算激励方式，汇报财务。@．6S巡检分定时和不定时。“6S实施计划@．巡检发现一处不合格项扣除2分。@巡检过程中发现不合格项，卫生区域负责人不参与考核，考核班长或部门主管，请各位班长或部门主管传达到位，重视6S'@．对各班组、部门没有达到6S标准的卫生死角，下发整改通知单，两个工作日内必须清理完毕，并上报6S推进小组检查跟进。每天早上更新填写“6S巡检考核表”，悬挂于生产中心办公室。“6S实施计划激励方式以每周为单位累计至月工资体现130分以上部门主管或班长正激励200元110．129分部门主管或班长正激励100元“6S实施计划80一109分部门主管或班长无正负激励50一79分部门主管或班长负激励50元o一49分部门主管或班长负激励100元o分以下部门主管或班长负激励200元“6S实施计划大加分项1．经6S推进小组询问后本部门三名以上的员工知道6S分别是什么，明白其精髓和特点的，加10分。2．对本部门所下的整改通知单，半个工作日内完成整改的，并找6S推进小组证实达到6S标准的，加10分。“6S实施计划3．主管或班长自行组织本部门员工开展6S，且找6S推进小组核实后达到6S标准的，加10分。大减分项1．6S没有传达到本部门每一位员工，部门主管或班长减100分。“6S实施计划（3）．考