硕士论文-基于IEC611313标准的嵌入式软PLC研究

5S推行手冊制作:陳金星第一章6S的實質意義眾人的當居第一,別人的事當居第二,自已的事當居第三.工作場所是我們每天耗費三分之一時間活動的地方,其環境品質的優劣對于每位工作人員來說,都有切身的關系,需要全體員工的認同,發揮自動自發,團結合作的精神,持之以恆,共同創造一個賞心悅目,井然有序的工作環境.籍6S活動的推行以達到美化工作環境,養成良好習慣,減少災(傷)害發生,進而提升品質及工作績效,創造利潤,增進同仁福祉.1-1推行6S運動的目的勵志小品整理,整頓的方法:運用工作研究中[動作經濟原理](ECRS)E:刪除C:合並R:重排S:簡化安全不會倒塌,不會滾動,不要碰觸……等品質無生鏽,無瑕疵,無不良混入……等安全不必尋找,容易定位……等整理整理區分要的東西與不要的東西不要的毅然報廢要的妥善保管將需要的東西分類,歸納,整理,標示,定位,使之井然有序兼顧[安全],[品質],[效率]的要求.整頓整理清潔清掃修身1-26S的意義•清掃,清潔的方法:•個人服裝儀容要求:2.男生不可披頭散發,女生長發1.工作場所須穿著制服,別名牌戴安全帽(便帽),不要任意脫掉.須用束帶束好.3.指甲不可過長等等清掃清潔對工作的場所,個人服裝義容等,時時維持潔凈,衛生的狀態.將身邊工作場所,機具設備的灰塵,油污清除干凈.1.用手撿3.用破布或抹布擦4.用洗劑洗5.用刷子刷6.用油漆涂等等2.用掃把掃•教養的方法:1.定時或不定時稽核2.日常教育宣導3.干部以身則,言行一致等等.•良好的教養,使大家彬彬有禮,和諧融洽.•良好的教養,使大家遵守規則,減少意外.•良好的教養,使大家習慣成自然,讓4S的推行更為順暢清掃就是養成習慣,力行4S(整理,整頓,清掃,清潔)要求,成為個人的氣質.尊重人性要求，創造光明愉悅的工作環境改善企業體質，增進源源不絕的競爭能力激發人類潛能，開拓無窮無盡的人力資源我們的基本精神零件的工作場所用6S整潔的工作場所•拉圾骯臟灰塵•漏油•不合理,不均勻,不經濟•閃閃發光•干爽•沒有3不3.狀態1.•不安全•不健康•不平衡•安全•健康•穩定人•換模換線時間長•效率低•常調整•稼動率提高2.設備•馬馬虎虎•不良品的發生•意外發生•高品質,低成本,短交貨期4.作業•缺乏信賴感•客戶裹足不前•交相贊譽•百分之百信賴,免檢5.商譽1-3為什麼要做6S宣導1組成織立26S的實施步驟推計行劃3展活開動4評檢核討5擴成大效6[6S的實施在每個階段推行時,轉動戴明管理循環圈是很有幫助的]1-46S的推行方法第二章6S的實質意義•要的,不要的物品分類不必要的物品徹底報廢•初期大掃除•不衛生的東西處理掉整理勵志小品時時刻刻發掘問題,切切實實改革創新.2-1實施項目區分要訣:不要用的一年也用不到一次的東西6個月到1年大概用一次偶而使用1個月以上到半年大概用1次的東西1個月以內大概用2次以上的東西每周用一次每天用一次每小時都用的東西經常使用很少用的1.要的物品,不要的物品作分類實施順序:2.不要的物品處理后放在收集箱(架),或是在看得見的位置作記號.3.不要的物品按照分類拋棄在指定的位置.2-2要的,不要的物品分類要必要的物品徹底報廢1.要知道掃除的對象(范圍),區載劃分)2.理解自已的任務(實行準備)3.實施掃除初期大掃除並非實施一回就完了,重要的是維持永遠保持清潔!2-3初期大掃除實施順序:1.確認污物的對象.2.大掃除.3.污物發生源調查.徹底消除臟亂源,並做到不臟,不亂,不丟!4.對策案的檢討.5.對策實施.2-4不衛生的東西處理掉實施順序:第三章6S的第二階段1.要的物品,不要的物品作分類.2.有開朗的心情,健康的身體來工作.[實施要點]1.計劃的時間內,進行深度之6S.2.物有定位,且有明確之標示.3.精益求粗,不以現況為滿足.4.全體動員,全公司人員一律參加.[實施項目]1.消除死角.2.物有定位,擺放的原則一定容,定量,定位.3.物料設備,場所之標示.4.消除有害之環境.5.6S習慣化.[希望目標]1.看不到的地方2.摸不到的地方3.少走到的地方死角對象:1.設備:設備本身之溝,槽,掩蓋的地方.2.地面:凹凸的地方,設備背后,底下,角落.3.工具:治具工具保持清潔,保養時上油防銹.4.牆壁,屋角,蜘蛛綱去除.3-1清除死角•1.依使用期間分類:常用的,周期的,不定期的.•2.依據機能別分類:鑽孔的,點焊的,燒焊的.•3.依據目的來分類:防火,醫藥,工具,成品,半成品.3-2物有定位3-2-1擺放的原則-定容,定量,定位1.定容-一只放入設定的容器內.2.定量-一只放入設定的數量.3.定位-一只放在設定的位置.4.小項物品集中.5.架子擺放立體化,規格化.6.擺放符合使用之方便性.如常用之物品擺放在肩至肚腹之間的高度.7.標準作業書,檢查表,維護記錄放在現場使用的地方.8.物品勿直線置于地,應加托架防止污穢.9.擺放時直角化,與人,機接觸之正面要寬廣,縱深要淺窄.直線的,擺放直角料架擺放之高度限制,層數限制標示于料架上.1.普通架-2～3層2.高度限制-2～3公尺2.場所*各區域,生產線,明確標示.*通道指示,緊急出口標示,指示.*定點設置區域圖,配置圖.*參觀路線規劃,標示.有標示的工作場所有標示的停車場把物品放置的場所記入文件3.書籍文件類:對象方法依據內容分類,編號,作目錄,作顏色管理依內容,個案用文件夾包裝,標示,定位,作顏色管理文件書籍物有定所室內自然整潔.借物隨還不至錯誤.事情要先做后說,買東西“寧缺勿濫”座右銘4.(半)成品:規劃成品放置區,訂定管理辦法,注意目視管理及先進先出.1.成品入今庫日FIFO:出貨先取無“今日入庫”挂牌之物品,料架.2.半成品:依車型號,擺設及取用方便性做FIFO管理.5.油品類:依使用作顏色區分.油品要以顏色來管理*本公司使用之各類油品及顏色規定,請參考第六章[6S的顏色及數字符號號規定]3-2-2擺放實例1.作業工具對象方法時常使用伸手可及之處平常使用容易取得,放回.位置一目了然.周期使用有歸位形狀識別不常使用設置統一置放處對象方法放置在桌上平台上的設備盒裝的設備縱橫隔間,置入浪板,防止碰撞不常用的清潔,上防銹油,放入保存箱中墊橡膠片,防止沖擊力2.量測工具量測器具的精度最為重要1.物料設備*油,儀表加注文字指示.*各項設備部品有明確之標示.*擺設之地方,配合物件,加劃區線及物件名稱(文字,尺寸,顏色規定見第六章)治具BSP-10物料A通道物品本身也要標示做事要想到就做,不可茍且因循期待明日.3-3物料設備,場所之標示處世自訓有看到很不舒服害覺得不愉快環使用很不方便境操作有危險問題點對策1.噪音機械操作聲音太大,作隔音設備,操作者戴耳塞保護.2.強光區域隔離,操作者戴安全眼鏡.3.灰塵碎片設置集塵器,防護綱,操作者戴口罩保護眼鏡等.4.太暗施以輔助照明.5.強烈震動盡量改由機械化操作.6.有害氣體區域隔離,做通風吸氣設備,操作者戴口罩或防毒面具.7.有害液體集中處理,操作者戴防護衣.8.太熱避免人工操作,盡量自動化,或加裝通風,冷卻等設施.9.電擊配線管路化,地下化10.地面滑因地制宜,如加裝木板層,或地面鑒防滑溝,員工穿著防滑.不良環境的改善3-4消除有害之環境實施方法:1.平時養成好習慣-愛清潔,物有定位.2.從身旁做起.3.認識散漫只會使6S失敗.4.教育訓練.從平時開始養成良好的習慣3-56S習慣化維持,檢查及標準化:應持續不斷地進行,追蹤,改善前后拍照比較6S始終教養,終于教養第四章6S的第三階段•短時間內掃除就可以完成•必要的物品隨時可拿出•漸漸的成為明朗,干凈,衛生的工作環境.•沒有骯臟,不產品骯臟•好好地遵守制定的規則•咱們全員要持有勞動自主的意識與行動•掃除做了好多次還是臟•規則沒有設定沒有給予告知沒有遵守•講一動,才做一動•做時心不甘情不願•提出骯臟的發生源及對策•重新觀看及制訂規則•我們的衛生活動•實施改善才是解決辦法•全員參與制訂規則,凝聚共識•遵守規則希望4-1清掃是提升品質的基礎對象提出重點實施方法(手段)設備•漏油,水,氣•飛散粉塵,油湮,切削屑實施方法(手段)人(行動)•不丟垃圾,不亂丟•擦•洗•垃圾亂丟•骯臟鞋底,手,手套材料•好好地將油漬擦掉•定期清掃(擦,洗)•粘著油•容器臟,灰塵堆高機•通路的掃除(洗潔劉,打掃)•車輪架子•定期清掃(架子,保管物品要擦)•間隙•角落4-2實施對象及方法1.何謂區劃線-就是在地面上劃線標識•整頓的維持•責任區分的明確化•危險防止2.區劃線的種類•現場及通路的區劃•通路的標示•物的位置,擺放方法的標示•危險位置的標示3.我們要注意的事項•放置物品不可超出線外•不可以踩線•遵守標示就是遵守區劃線的規定養成安全暨零災害的意識4-3區劃線的意義健康的人是什麼樣的人…….?心•問候(適時的噓寒問暖)•模范的行動(自已先做好了,別人就會跟著做)•正義感(熱心的人,不畏難怕苦)•提倡洗手(就餐前)身體•注意修飾(干凈的服裝)•保護具穿用(有指定的場所)•體力提升(喜好體育運動)健康的人生～服儀整齊是現場規則的第一步～4-4我們的衛生應該持續不斷地進行,追蹤維持檢查及標準化.4-56S始于教養,終于教養勵志小品第五章6S的第四階段•只有行動,沒有思想計劃•活動找不到確實的定位希望•骯臟不會發生,不制造出來•規范的制訂,與遵守•富有意義的勞動•全員皆有自主的行動•教養•維持•定位•保持最佳狀態•提升更好的改善意願•時常懷有理想及目標•放眼世界,好還要更好*個別的著眼點*•清掃決定掃除擔當區域-責任的劃分•整理,整頓必要品隨時會注意要做好(直角,垂直,高度,位置,平行)•清潔保持身心的健康5-1維持,定位1.旋轉戴明圈維持,定位2.依螺旋階段方式(向上)5-2全體進行的方法3.實施:6S在進行中•掃除的方法•物品的擺置方法•保護具的使用方法我們需主動的制訂規則標準清掃=習慣-大家一起來“整理整頓”4.早安是教養的第一步保持自已的“身體”之“美”就是教養教養=遵守所有的規定,使其成為習慣我們自身的6S和現場的6S同時來實施1.有足夠的上斑時間2.上下班的問候5-3個人進行的方法我的6S安全心理的準備和保護用具的使用3.保護具的穿用4.遵守交通規則:•限制速度•扣上安全帶•戴安全帽•小心駕駛5.健康管理:6.遵守開會研習會的規則7.抽湮要在指定場所8.持有必要的資格我們是一群快樂上班族!•實施:清掃,整理,整頓•現場的環境•我們自身的精神與肉體•遵守6S的現場基本規則,作為我們日常的習慣為了每天過著安全,明朗健康的日子,提高我們的人格力的現場達成更高生產5-46S的體認第六章6S顏色及文數字符號規定1.廠房地面:(1)通道:顏色:維持原色(2)通道指示線:顏色:主要干道-No.19澄黃,線寬12cm(如堆高機通道等(2)通道指示線:顏色:主要干道-No.19澄黃,線寬12cm(如堆高機通道等)其它支道-No.19澄黃線寬5cm(如僅供人行之通道等)范例(a):直線(工作區)(工作區)通道指示線No.19澄黃12cm6-1廠房范例(b):轉角范例(c):十字通道(工作區)10cmB通道No.19澄黃(工作區)A10cmAB(工作區)No.19澄黃通道(工作區)(工作區)BA(工作區)10cm(3)工作區地面顏色:No.06彩綠地面漆(4)地面指示物顏色:白色范例(a):旗幟,花木,垃圾桶(圓形)等半固定物品.(依其圓形面積調整直徑)范例(b):桌椅,放置柜,物架等(在物品四角劃)白色5cm15cm15cm指示線白色范例(c):手推車,堆高機等移動物治具,檢具,工作機,半成品架,成品架等固定物.(5)工作區地面指示物文字:顏色:白色手推車放置區通道(白色)(路線黃漆)(1)廠房及辦公室的內牆:白色2.牆壁:(2)辦公室內牆角:No.36銀灰范例:(3)現場下牆:水泥漆650白色+420孔雀藍+490黑混合配色(1)鋁框:維持原色3.門窗:(2)木框,木門:辦公室為白色,工作現場為No.46土耳其藍(3)百葉窗:白色系列為主(4