TPS的经营管理(中文版)

2019/8/281ManagementforTPSTPS的經營管理2019/8/2821.TPS的基本概念JIT自働化後工程引取異常停止補充方式目視管理與2019/8/2832.物的四種狀態檢查運搬……提昇成本(原價)停滯加工……提昇附加價值2019/8/2843.對於提昇附加價值檢查運搬停滯〈加工停滯時間是：加工時間的數十倍、數百倍停滯用以下來減少檢查把工程的信賴度向上提昇，全數→抽取(樣)。運搬把工程近線化。連繫。停滯運搬LoT減少。把製造的LoT數量減少。把工程的實力提昇減少安全在庫數量。2019/8/2854.減少停滯時的「二種生產方式」1)順序生產方式遵從計畫順序，工程順的生產。使用最多，一般的方式。順序(計畫)生產方式MRP補充(預計)生產方式JIT2019/8/2862)順序生產方式的限制人的變動欠勤體調設備故障品質不良設備的劣化部品欠品事故etc現象是常常變化事物不能依照計畫進行情況良好時不能做、不能生產在工程間堆積了物品＊順序生產方式是使停滯增加方式2019/8/2873)補充生產方式後工程引取時被引取的物品生產之品號別置場(STORE)處補充放置之變化的現場處，依照決定中不能夠生產的分量，用完成品配合生產實力持有在庫。在實力提昇之時把停滯減少之。※補充生產方式是把停滯減少，而能感覺愉快的方式。2019/8/2885.後工程引取補充方式的經營管理是…1)管理者是Manage…能夠做Manager…能夠做的人Management…能夠做的事管理者=讓部下遵照，成果順利達成的人。2019/8/2892)生產工場處，順利生產是…※把物的停滯減少，把加工增加來提昇附加價值。※制定物品的流動。生產工場管理者=制定物品的流動環境，是因為部下而創建的人。環境保全體制育成體制改善體制生技體制等2019/8/28103)管理者中最重要的大事是(委託管理)從後工程來的生產情報生產管理．品質管理．安全管理原價管理．勞務管理．設備管理實際現場完全的管理JIT的Management是將現場的權限委託囑咐將現場的管理來委讓=委託、託付2019/8/28116.「委託、託付」→責任感向上→動機、誘因的向上→達成感經營店面時時時刻刻在變化製造現場中用自律神經有活力的循環2019/8/2812※單純的委託是…→現場委託→管理者在現場時不明白、不知道→只有數字與圖表的管理→距離現地現物很遠→實績無提昇時以數字來配合→現場弱體化→刺激、誘因低下2019/8/2813※因此…(1)創造被委任LEADER、GROUP》部下的育成(2)創造明白現場的架構》自働化(3)創造有目標、動機的向上LINE》改善、改革2019/8/28141)創造被委任的領導團隊管理者的職責(Management)．明確的提示目標與應該進步的方向。．引導出部下能力的最大限度。．創造能使加工進步的環境。．能夠看見成果的形態來評價之。．常常保有對部下感謝的氣氛。．目標未達Group，一同解決被委任Group2019/8/28152)能明白現場的架構自働化人的作業與機械的作業能分離↓機械在作業進行時人不須在機械前面監視↓機械的動作不正常時自動停止↓異常停止※異常是…已乖離了基準※基準…標準化2019/8/28163)能明自現場的架構4)能明自現場的架構自働化2019/8/28173)能有動機的向上之LINE．努力度能容易判別．能看得見成果．有能夠BMC的LINE．有單獨成果．見學者多我比其他的人做的更好有競爭力的LINE2019/8/2818泛用LINE與專用LINE※專用LINE是把作業者的能力12分的發揮從改善到改革的進行中泛用LINE專用LINE能夠生產新ITEM的建構調查工數相當多中古設備一直在使用作業性複雜錯誤的防止用防愚裝置合成TAKT投資效率低SPACE大有暫停作業現狀維持比前LINE的質、量、cost、生產性能提昇因混流化不需調查工數用最新的設備能夠生產性向上作業能單純品質向上T/T的建立SPACE少無暫停作業創造2019/8/28194)結論JIT能被信任的部下育成異常的共有化競爭原理有動機的向上====