您好,欢迎访问三七文档
联联系系人人::徐徐创创录录手手机机::1133552200116666446699电电话话::001100--5599883311666688--881188传传真真::001100--55998833116600001人人力力资资源源经经理理管管理理与与实实务务全全景景培培训训人人力力资资源源战战略略与与规规划划体体系系主主讲讲老老师师::曹曹渊渊勇勇((原原朗朗讯讯中中国国CCHHOO,,现现吉吉百百利利中中国国区区人人力力资资源源总总裁裁))培培训训时时间间::22000077年年1122月月2222--2233日日北北京京【【主主办办方方】】中中国国人人力力资资源源开开发发网网、、《《管管理理人人》》杂杂志志【【收收费费标标准准】】22888800元元//人人((含含午午餐餐费费、、资资料料费费、、茶茶点点费费等等)),,年年卡卡客客户户按按照照权权益益消消费费【【参参会会对对象象】】总总经经理理、、副副总总、、总总监监、、部部门门经经理理、、人人力力资资源源总总监监、、人人力力资资源源部部门门经经理理及及其其他他HHRR从从业业者者【【为为什什么么要要学学习习本本课课程程】】人力资源战略规划是一项系统工程,是企业开展人力资源管理必不可少的路线图,也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节,是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础,它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标,同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来,从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案,以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面,帮助中国企业构建一个统一的人力资源战略与规划体系。【【本本课课程程具具有有的的独独特特优优势势】】跨国公司高级经理人的全过程讲授。本课程的主讲专家曹渊勇先生先后担任朗讯中国与吉百利中国人力资源总监一职达十二年之久,本课程的全部内容均为朗讯集团、吉百利集团人力资源管理经验的精华。充分考虑中国企业的人力资源管理实际。本课程在系统总结朗讯与吉百利成功经验的基础上,充分考虑到中国企业在人力资源管理战略与规划过程中可能出现的问题。针对性的解决问题与培养实操技能。授课过程中,主讲专家与学员一起分析人力资源战略与规划制定过程中的各类问题,逐步教会HR人员制定人力资源战略和规划的步骤与方法,使学员在掌握跨国公司成功经验的同时,更能将理论与经验转化为实践技能。【【课课程程目目标标】】了解人力资源管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧帮助人力资源管理者从人事行政管理转变真正转变为企业的战略合作伙伴,帮助企业建立人才竞争优势了解如何从战略角度系统规划设计开展人力资源管理的各项工作了解企业在人力资源战略规划过程中的常见问题和误区,并掌握有效的解决方法帮助人力资源从业者真正设计科学、有效的人力资源规划与计划【【课课程程大大纲纲】】一、人力资源战略的作用和意义人力资源战略的主要内容与意义人力资源战略管理的常见问题联联系系人人::徐徐创创录录手手机机::1133552200116666446699电电话话::001100--5599883311666688--881188传传真真::001100--55998833116600002二、人力资源战略管理的主要内容人力资源战略环境分析人力资源管理的目标和核心价值观人力资源细分职能战略的设计三、如何选择适合企业的人力资源战略人力资源战略的主要类型人力资源管理的方向和基本原则如何根据企业特点选择合适的人力资源战略四、人力资源战略对人力资源管理工作的影响和意义人力资源战略与招聘人力资源战略与绩效管理人力资源战略与薪酬管理人力资源战略与培训发展五、如何制定有效的人力资源规划年度/季度规划注意事项组织体系规划人力分配规划人力补充规划教育培训规划人力资源部门年度/季度重点工作计划六、如何有效实施人力资源战略规划课程现场答疑【【讲讲师师介介绍绍】】曹曹渊渊勇勇先先生生中中人人网网专专家家人力资源实战专家,教育学硕士、美国工商管理硕士,原朗讯中国人力资源总监,现任吉百利大中华地区CHO。曹渊勇先生先后在朗讯中国与吉百利中国担任人力资源总监一职达十五年之久,具有深厚的理论基础与丰富的实战经验。曹渊勇先生为中人网特聘讲师,曾培训学员上万人次和在众多大型研讨会上发表演讲,以其内容的丰富性、形式的生动性、经验的先进性、所授内容的可操作性深受企业的好评与青睐。据统计,曹渊勇先生所授课程的满意率高达95%以上。曾被AsiaLawandPractice邀请到香港,AsiaBusinessForum邀请到新加坡做专题演讲,并参加”美国培训与发展协会”在旧金山的PanelDiscussion.作为唯一中国代表被邀请在2005年亚太区人力资源高峰论坛演讲.被在大中华区有影响力的人力资源杂志CHINASTAFF评为2000HRMANAGEROFTHEYEAR(年度人力资源经理).被亚洲发行的人力资源杂志HUMANCAPITALASIA评为2005年HOT40HRSUPERSTARS之一.曾在2005和2006年参加中央电视台的《绝对挑战》和《对话》联联系系人人::徐徐创创录录手手机机::1133552200116666446699电电话话::001100--5599883311666688--881188传传真真::001100--55998833116600003节目。被新浪网和中国人力资源开发网评为2004年和2006年10大实战型培训讲师。经中国经营报、商学院杂志、新浪财经评选,荣膺“2007中国十大人力资源管理专家”称号!接受过曹老师培训的部分客户有:微软,大众,阿尔卡特、福特、通用汽车,伊莱克斯,联想,方正,新浪,搜狐,网易,TCL,美的,海尔,兴业银行,伊利,中青旅,神龙富康,富士通,中国移动,大唐电信,北京网通,中国电信,中外运,万科,中海石油等公司等。22000088年年度度精精品品培培训训套套餐餐权权益益表表套套餐餐类类别别套套餐餐价价格格享享有有权权益益优优惠惠惊惊喜喜特特惠惠套套餐餐29800元享有12人天中人网公开课程,2天《MTP企业中高层管理技能提升》企业内训,300次人才测评权限,3张08/09年新年酒会入场券,附赠12人次沙龙。12人天公开课程价值18000元,2天《MTP企业中高层管理技能提升》企业内训价值32000元,300人次人才测评价值9000元,3张08年新年酒会入场券价值1800元,12次沙龙价值3600元,总价值共计:63680元,购买超值套餐共节省34600元。超超值值套套餐餐19800元享有12人天中人网公开课程,1天《打造全员执行力——职业化素质提升》企业内训,300次人才测评权限,3张08/09年新年酒会入场券,附赠12人次沙龙。12人天公开课程价值18000元,1天《打造全员执行力——职业化素质提升》企业内训价值18000元,300人次人才测评价值9000元,3张08年新年酒会入场券价值1800元,12次沙龙价值3600元,总价值共计:50400元,购买超值套餐共节省30600元。钻钻石石套套餐餐12800元享有25人天中人网公开课程,200次人才测评权限,3张08/09年新年酒会入场券,附赠12人次沙龙。25人天公开课程价值37500元,200人次人才测评价值6000元,3张08年新年酒会入场券价值1800元,12次沙龙价值3600元,总价值共计:48900元,购买钻石套餐共节省36100元。黄黄金金套套餐餐9999元20人天公开课程+12人次沙龙20人天公开课程总价值共计30000元,12次沙龙价值3600元,购买黄金套餐共节省23601元。白白银银套套餐餐6660元10人天公开课程+10人次沙龙10人天公开课程总价值共计15000元,10次沙龙价值3000元,购买白银套餐共节省11340元。经经济济套套餐餐4180元5人天公开课程+5人次沙龙5人天公开课程总价值共计7500元,5次沙龙价值1500元,购买经济套餐共节省4820元。俱俱乐乐部部卡卡1500元享有10人次中人网沙龙活动+1500积分10人次沙龙总价值共计3000元,1500积分价值150元,购买经济套餐共节省1650元。联联系系人人::徐徐创创录录手手机机::1133552200116666446699电电话话::001100--5599883311666688--881188传传真真::001100--55998833116600004《《人人力力资资源源战战略略与与规规划划》》报报名名表表培培训训时时间间::22000077年年1122月月2222--2233日日培培训训地地点点::北北京京市市海海淀淀区区中中关关村村东东路路6622号号,,世世纪纪科科贸贸大大厦厦AA座座((长长城城大大厦厦))2288层层((暂暂定定))参会单位:参会人数:名地点:姓名:性别:职务:手机:电话:姓名:性别:职务:手机:电话:姓名:性别:职务:手机:电话:联系人:地址:邮编:电话:传真:网址:电子邮件:汇款用户名:北京中人网信息咨询有限公司银行:招商银行北四环支行帐号:6180508610001费用:2880元/人年卡:发票抬头:发票项目:代表签名2007年月日联联系系人人::徐徐创创录录1133552200116666446699直直线线::001100--5599883311661177传传真真::001100--5599883311660000【备注】1、为确保您报名无误,请您在传真参会回执后,电话确认我们是否收到传真。如因故不能参加,请提前一天电话确认;2、会务组收到您的电话/传真报名后,即发《确认函》,把会议的报到时间、地点、路线图等相关事宜及时通知给您。
本文标题:战略规划体系
链接地址:https://www.777doc.com/doc-826430 .html