市国资委班子成员2023度述职述廉报告范例（精选4篇）

1/22市国资委班子成员2023度述职述廉报告范例（精选4篇）【参阅】此篇优质文档“市国资委班子成员2023度述职述廉报告范例（精选4篇）”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!市国资委班子成员2022度述职述廉报告【第一篇】2021年，我按照党委的总体部署要求，以开展的党史学习教育为重要抓手，结合所分管的工作，认真履职尽责，较好的完成了各项工作任务，现将一年来工作情况和廉政情况述职如下：一、加强学习，不断提高政治素质和业务能力我始终把理论学习作为首要政治任务，重点学习了习近平新时代中国特色社会主义思想及党的十九届组中、六中全会精神，不断地用党的新思想、新理论、新观点武装自己的头脑。党史学习教育活动中，积极运用“学习强国”、报纸杂志、广播电视等新兴媒体，系统的学习了4本指定学习书目及新中国史、改革开放史等内容。为了提高业务能力水平，结合所分管的工作，针对性地学习了《信访条例》《地方党政领导干部安全生产责任制规定》等相关业务知识，做到政治素养和业务能力“双提高”，努力把理论成果转化为谋划工作的正确思路、促进工作的具体措施、领导工作的能力本领。2/22二、以身作则，圆满完成临时任务根据党委安排，在临时分管组织人事、机关党委和宣传等工作期间，以干好事情，完成任务为原则，始终摆正自己的位置，正确认识和把握自己的角色定位，不计较份内份外，以整体和大局为重，在工作中讲政治、讲团结、讲大局、讲风格，自觉维护集体利益，维护国资委党委权威，维护单位形象，维护班子团结，维护国资国企改革发展的良好局面。在具体工作中，我团结和带领分管科室人员圆满完成了“改革创新，奋发有为”大讨论，制定出台事业单位机构改革方案，并按照市委批复完成了科室设置和人员调整，积极推动职务职级并行工作，起草形成《市属国有企业领导人员管理规定(送审稿)》、《市属国有企业加强党的领导和完善法人治理结构的实施办法(送审稿)》、组织开展“时代新人说—改革创新、奋发有为”先进典型报告会等工作。三、真抓实干，积极抓好分管工作根据党委分工及任务调整，我主要分管办公室、信访综合科、监督内审科等相关科室。一年来，对分管的工作能够认真负责，兢兢业业，任劳任怨。(一)在分管办公室工作中。积极做好机关协调、服务、保障工作，注重规范机关办公秩序、队伍建设和制度建设，充分调动大家干事创业的积极性，端正工作态度、保证服务质量，确保机关上下办公秩序井然，服务理念端正，制度运行规范。定期与办公室的人员进行谈心交心，统一思想认识，分析工作3/22形势，查找工作短板，制定改进举措，解决存在的问题。在财务管理中，严格落实财经纪律各项制度，依法依规履行手续，积极主动当好机关的“红管家”，确保每一分钱都支出在规定之内。(二)在分管安全工作中。把安全工作放在首要的位置突出出来，积极主动从源头上化解消除各类安全风险隐患。在具体工作中，以重点抓好企业主体责任落实、双重预防机制建设和应急救援建设为着力点，签订下达了《2021年度安全生产和消防目标责任书》x份，先后对全系统进行了x次专项安全消防检查，排查化解各类风险隐患苗头xx条，同步下达了《现场整改意见通知书》xx份;在开展打非治违和专项整治工作中，以煤矿安全、交通运输、民爆物品等重点行业为重点，共检查出违规生产xx次，并责令限期整改;制定下发了《市国资委深化安全生产专项整治和在重点行业领域开展安全“体检”工作方案》，查处整改问题隐患x条;结合重点时段、季节性安全生产工作特点，召开专题会议进行安排部署;在119消防宣传月活动中，组织开展了“安全生产月”、“安全生产咨询日”和“119消防宣传月”活动，各企业制作宣传展板x余块，印制安全生产宣传材料xx种，发放材料xx余份。依托xx组织全系统召开了安全工作例会暨“119宣传月交流互促会”，较好的实现了全系统全年生产经营安全零事故;以人民安全为宗旨，以政治安全为根本，不断强化总体国家安全观，不断完善安全能力和体系建设，从打基础、建机制、控风险入手，坚决4/22守住“三个不发生”底线，积极防范化解全系统面临的重大风险，制定了《xx国资委防范化解重大风险隐患工作实施方案》、建立了防范化解重大风险责任清单和市国资委“国安工作八项制度”，并及时对各类风险隐患进行分析研判，强化舆论宣传引导，全面提升全系统国家安全意识。(三)在分管信访工作中。以“四个领域”为重点牵引，以减少信访存量、遏制信访增量为目标，为庆祝中国共产党成立100周年庆典顺利举办营造了良好安全氛围。一是加大重点群体维稳力度。针对全系统信访稳定重点群体，制定了“四个重点”信访矛盾化解攻坚战实施方案，成立工作领导组，积极调查了解，认真分析研判，主动对接信访人员，制定化解方案，妥善化解矛盾，确保信访人员思想稳定，坚决杜绝非访闹访。二是强化疑难案件化解措施。为加快推进案件的化解，按照委领导分工，由分管委领导包案，成立领导组，明确责任人，全部落实“四包”措施，同分管科室一同拟定重点信访事项审查报告，确保“案结事了”、人服气、不反弹。今年以来，全系统共受理信访事件xx件。接收国家、省市督办案共xx件(国家信访局x件、省交办重点信访案件x件、市交办疑难信访案件xx件)。在上级交办的xx件中，结案率x%，其中化解xx件，化解率x%。总体来看，案件存量与往年相比，明显下降，呈现出良好的安全稳定态势。三是不断提升综合治理水平。成立了领导组，明确了各科室综治工作职责，确立了综治工作体系，积极对接属地做好稳控工作，开展了信访宣传、平安创建、5/22重要时间节点维稳等一系列工作，全面提升全系统综合管理能力和水平。(四)在分管监督内审工作中。一是出台了《xx市属企业违规经营投资责任追究行办法》，明确了xx个方面以及其他方面责任追究情形，使市属企业违规经营投资，责任追究有“规”可依。二是强化企业内部审计监督，着力推进出资企业内部审计工作，建立健全和完善企业内部机制，有效发挥内部审计监督作用，完成了焦炭公司审计问题调查报告。四、廉洁自律，时刻做到警钟长鸣作为一名党员领导干部，我始终把加强政治理论学习和提高政德水平作为增强自身拒腐防变能力的主要环节，随时接受组织、党员和群众的监督，把维护党员干部形象作为言行的准则。认真贯彻执行《准则》、《条例》、中央八项规定精神，牢记“两个务必”，坚持“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的权力观、地位观、利益观，常以“勿以恶小而为之”警示自己，无论在工作生活中还是在日常人际交往中，时刻做到自重、自省、自警、自励，始终保持政治定力，始终做到忠诚、干净、担当、表率，在分管办公室财务方面始终做到常在河边走，就是不湿鞋。五、存在不足和下步打算一年来，我虽然取得了一定的进步和成绩，但与组织和群众的要求相比，仍存在一定差距和不足：一是在理论学习和指导实践的结合上还需进一步加强;二是创新性工作思路和视野6/22还不够开阔，创新性工作方式方法仍需进一步细致完善;三是联系企业和群众不够密切，主动深入企业帮扶工作、妥善化解信访矛盾意识仍需进一步增强。为弥补不足，自己决心在今后的工作中，继续加强学习，不断提高理论指导实践的能力;勇于开拓创新，不断拓宽工作思路和途径;密切联系分管工作和企业实际，主动作为，深化服务意识和为民情怀，严格遵守党纪条规，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，努力做一个勤政、廉政、善政的好干部，更好地为国企国资改革和企业转型发展做出不懈的努力和贡献。以上述职如有不妥之处，请同志们批评指正。谢谢大家!市国资委班子成员2022度述职述廉报告【第二篇】一、今年以来主要工作今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在省国资委的指导下，市国资委带领国资系统广大干部职工，统一思想、转变理念、调整重心，紧紧围绕市委市政府“大投入、大建设、大发展”中心工作与整体部署，不断提升服务意识与监管效率，做强做大国有投融资平台，有力推动政府重点工程项目建设，积极服务我市经济社会发展，各项工作取得良好成效。(一)全力推进国资公司投融资工作，打造政府性项目建设主平台。今年以来，我委根据市委、市政府大投资大建设大发展的中心工作，把引导推动国企投融资作为工作重点，专门成立推7/22进国资公司投融资工作领导小组，发布《关于进一步加强各市级国资营运公司投资项目管理工作的通知》，全面建立市级国资公司投融资工作信息报送与分析制度，实施每月投融资情况和数据快报研判机制，及时了解与督促项目进展情况。同时，举办多期投融资专题培训班，创新投融资人才保障机制，使国资公司的投融资能力显著提升，成为市本级政府性投融资与建设的主要平台。一是国资公司成为政府投资的主力军。市级国资公司年度投资项目共计达到284个，年度投资计划亿元，为去年实际完成投资额的%，占今年政府投资计划498亿元的%，全年实际完成投资额亿元，占市本级政府性投资总量的一半多。二是国企融资能力全面提升。市级国资公司融资方式从单一的间接融资向直接融资、混合型融资转变。通过新的融资工具，如发行债券、票据贴现、金融信托等方式，为重大建设项目拓宽融资渠道。20xx年，各国资公司全年实际融资亿元，启动企业债券融资40亿元，已发行16亿元;启动中期票据与短期融资券88亿元，利用其他新型金融产品亿元。三是所承担重大项目进展顺利。会展中心三期即将完工，甬台温高速复线温州段、温州机场飞行区改扩建、温州港状元岙港区围垦、黄龙商贸城、滨江广场等重大项目全面开工或顺利推进，绕城高速西南线设计图和市域铁路s1线工可报告获批等，为温州发展描绘出光明前景。四是积极支持金融改革。全力支持金投集团承担金融改革8/22平台任务，帮助做好相关股权划转、调整“三定”方案，使之更好为国企提供金融服务。(二)有效提升服务意识与履职能力，推动国有经济平稳发展。今年以来，由于国内外总体宏观经济形势严峻，市场需求低迷、经济下行风险超预期及温州实体经济较弱等原因，我市国资公司也不可避免受到重要影响，出现投资放缓，融资较难，经济效益下滑等风险。对此，我委高度重视、积极应对，从规范监管与优化服务两方面入手，加强了一系列工作措施：一是夯实国资监管基础。启动国家出资企业产权重新登记工作;积极创新产权监管机制，打造国有产权流转“阳光工程”;完成2011年度全市资产评估统计工作，全市评估备案项目283项，评估核准项目4项，涉及资产评估值亿元，增值率%。严格担保管理，规范市级国资营运公司对外担保。全面强化对国企财务运作和资金等的指导与管理，推动企业健全内部监督机制，规范国企资金管理运营。二是创新业绩考核与薪酬管理。出台业绩考核和薪酬管理相关补充规定，建立业绩考核“同升降”机制，将企业领导人员薪酬及职工工资总额与经营业绩挂钩，同时针对不同营运特点，设立分类单项奖，指导各国资公司全部完成对二级子企业20xx年业绩考核和薪酬管理办法的制订与上报工作。根据20xx年考核结果，11家国资公司(不包括温州银行、农投集团、名城集团)实际完成利润合计亿元，为目标值%;企9/22业主要负责人平均薪酬万元，较20xx年增长了20%;实际发放工资总额亿元，全年在岗职工人均工资元，同比增长%，有效起到了业绩考核的引导与激励作用。三是优化服务品质。进一步完善委领导联系国资公司和定期走访调研制度，委领导班子成员全面深入企业调研协调企业投融资与生产经营中遇到的问题;以开展“五型”机关创建活动为契机，重新审查和全面机关办事流程，简化审批环节，全面推行即办制和并联审批;健全内部督察制度，对重点事项实行内部挂牌，强化跟进，以责任落实确保工作效率。四是加强信息管控。积极建立覆盖各市级国资营运公司的国资监管信息化管理系统，逐步实现资产、财务等管理信息的联网监督与同步监控。目前，该项目已通过市经信委审查与市发改委立项，进入招投标建设阶段，建设内容包括主机及存储系统建设、网络及安全系统建设、业务应用系统开发和云管理平台建设等，总投资估算642万元，建设资金由市财力安排。截止2012年底，XX市级国资营运公司资产总额首次突破千亿，达到亿元(不包括温州银行)，所有者权益亿元，累计实现营业收入亿元，利润总额亿元，缴纳税费亿元。