6S精益企业的必由之路(XXXX-3-23)

北京知为先项目管理咨询有限公司提供精益企业必由之路方飞虎2013年3月23日北京知为先项目管理咨询有限公司提供东华集团企业文化企业作风：诚信做事，忠义做人企业精神：开拓创新，优质高效，团结协作企业形象：整洁、有序、奋进管理理念：科学、精细、透明市场理念：创东华品牌，造市场需求北京知为先项目管理咨询有限公司提供向东华集团各位领导学习、致敬!向东华集团各位领导学习、致敬!向东华集团各位领导学习、致敬!向东华集团各位领导学习、致敬!向东华集团各位领导学习、致敬!北京知为先项目管理咨询有限公司提供企业生存与竞争的环境正在发生着深刻变化，企业面临着实现可持续发展的挑战；钢铁行业以最高的产量，最低的销售利润率进入了“十二五”；钢铁行业面临更加严峻的形势，国家产业政策调整，国家环境保护政策施压，矿价走势强于钢价，钢企普遍处于被动地位；下游消费需求增幅回落，产能过剩进一步凸显，当供大于求成为一种常态的时候，带来的将是一场激烈的竞争。钢铁行业的转型是大势所趋。北京知为先项目管理咨询有限公司提供北京知为先项目管理咨询有限公司提供2012年部分钢铁行业亏损情况鞍钢：45.1亿；山钢：36亿；马钢：39亿；华菱：32亿；其它大中型钢铁企业都面临着亏损或微利状态。80家重点钢铁企业：销售收入35441亿；下降4.3%实现利润15.8亿，同比下降98.2%销售利润率：0.04%2012年11月底库存1064万吨较2011年同期上升6.1%。北京知为先项目管理咨询有限公司提供徐乐江谈钢铁企业面临的环境从产业发展规律看，钢铁工业当前的微利经营阶段有其必然性。制造业都会经历从需求高速增长减速乃至增长停滞的成熟阶段转变，没有永远高速增长的行业。微利经营阶段是产业升级过程中必然和必须承受的“阵痛”。也只有经历这一阶段，企业才有动力进行产品开发和提升服务水平，追求差异化优势，才有压力实施专业化经营，降低成本，提高市场份额；才有主动性去改变原有的单纯依靠要素投入追求规模扩张的发展模式，转向创新。驱动发展模式，进而改变整个行业的经营模式北京知为先项目管理咨询有限公司提供北京知为先项目管理咨询有限公司提供北京知为先项目管理咨询有限公司提供北京知为先项目管理咨询有限公司提供北京知为先项目管理咨询有限公司提供2013年钢铁行业重点任务1.着力加强规划和落实规范管理，公告1-2批符合规范条件的钢企名单；2.着力化解钢铁工业产能过剩矛盾：重组一批、淘汰一批、需求消化一批、走出去转移一批；3.开展企业技术进步与技术改造；4.着力推进高性能钢材推广应用；5.提升铁矿石资源保障能力。北京知为先项目管理咨询有限公司提供面对极其剧烈的市场竞争环境，钢铁行业既承受着压力，又面临着新一轮洗牌带来的挑战和机遇。在压力和机遇面前，转变增长方式，变粗放式管理为精益管理，练就内功，夯实企业基础管理（6S管理），是当今企业可持续发展的需要，是最聪慧、最明智的选择。北京知为先项目管理咨询有限公司提供精益管理是企业提升管理的必然选择。因为管理的粗放，必然导致企业产品成本居高不下、各类事故频发、产品品质损失较高、跑冒滴漏既污染了环境又造成能源浪费、企业核心竞争能力不明显、企业文化的凝聚力不足；精益管理是治理管理粗放的良药；精益管理是任何企业发展过程中越不过去的坎。北京知为先项目管理咨询有限公司提供6S管理是精益管理的基石，是企业提升管理坚实的基础，也是企业推行各项科学管理的基本条件，如TPM(全员生产维修)、TQM（全面质量管理）、TCM（全面成本管理）等。因为精益管理的切入点在现场。安全生产决定在现场；生产均衡、稳定决定在现场；产品品质决定在现场；生产成本的中心在现场；企业内部运营效率在现场；企业文化的直观体现在现场；企业现场决定产品的品质进而最终决定着产品在市场的地位。北京知为先项目管理咨询有限公司提供6S管理可以创造良好的工作环境和工作氛围，有利于提高工作效率；良好的工作环境可以有效地避免污染，维持设备的效率、精度和卫生安全，提高工作质量和产品品质；良好的工作环境有利于保障生产安全；有利于供、需间物流通畅，改善流动资产的周转率，降低物流成本。北京知为先项目管理咨询有限公司提供6S管理：践行以人为本的理念：员工是企业最重要的资产；人造环境，环境育人；良好的工作环境是企业文化的体现；整洁的现场赢得市场。可以提升企业的凝聚力，可以提升员工对企业的认同感，增强员工的幸福指数，员工幸福既可以是企业经营的目的，也能转化为企业的生产力。北京知为先项目管理咨询有限公司提供礼仪讲座，孝亲电话，好话一句分享，家庭日，读书会，生日会（感激父母）绿色设计，绿色采购，绿色制造和绿色销售设立幸福医务室，完善员工健康档案开展健康培训关爱智障儿童，关爱老人，社区关怀弱势群体志工培训，志工体验日，志工护照，志工统一服装和标志，《志工管理条例》通过文字、图片、影像把爱的足迹记录下来，为幸福企业书写历史，为幸福企业的复制提供借鉴资料困难员工基金，幸福领班，知心姐姐，准妈妈关怀，幸福午餐沟通会，爱心车队，幸福理发室，离职员工座谈会，领班关爱基金苏州固鍀幸福企业体系的七个模块北京知为先项目管理咨询有限公司提供内容提要认识6S，深刻理解6S的内涵一推行6S，增强执行6S的自觉性二推行6S成功的关键因素三北京知为先项目管理咨询有限公司提供认识6S，深刻理解6S内涵一北京知为先项目管理咨询有限公司提供所谓6S，是指对生产现场各种要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和持续提高人的素养的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、安全（Safety）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这6个词在日语的罗马拼音中第一个字母都是“S”，安全的英文首字母（Safety）也是“S”所以合称为6S。6S可以说是教育、启发、养成良好“工作习惯”，以获得高品质工作环境、工作成果的最有效的方法。6S的内涵北京知为先项目管理咨询有限公司提供清扫:清除工作场所内的垃圾，防止脏污的发生，保持干净亮丽清洁:将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并维持成果素养人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取精神整顿:把工作场所内需用的物品定位，定量摆放整齐，并明确标识整理:区分要与不要的物品，的物品留下来，不要的物品清理掉6S之间的联系安全安全安全安全北京知为先项目管理咨询有限公司提供整理留下必要的，其它清除掉素养养成良好习惯，自主管理清洁安全整顿1.由被动工作到主动工作2.不断提高自身素质3.保持良好的习惯制度化、标准化、常态化安全是一切工作的前提。必要留下的，分区摆放，定置标识清扫不管看见看不见，都要打扫干净。北京知为先项目管理咨询有限公司提供剖析6S管理内涵6S管理剖面图整理整顿清扫清洁素养安全北京知为先项目管理咨询有限公司提供整理的含义目的•释放空间•防止误用区分现场要与不要的物品，保留要的物品，将不要的物品坚决清除出工作现场。含义特别说明如果你的工作岗位堆满了非必须品，就会导致你的必须品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。1.红牌作战2.定点摄影工具整理SEIRI北京知为先项目管理咨询有限公司提供整理SEIRI北京知为先项目管理咨询有限公司提供出EXIT口通道把不用的物料搬走,以免阻塞通道,影响火警逃生.货架地面工作间避免工作间充斥着不需使用的物件,造成误踏或绊倒的意外避免不需要的物料放在地面上,以减少绊倒危险不得存放损坏或不用的货品,以免堆叠过高而制造不正确人力提举的机会整理SEIRI北京知为先项目管理咨询有限公司提供整顿的含义整顿SEITON对整理后留下来都是有用的物品，把它们分区摆放，进行定置和标识。含义目的•工作场所一目了然•消除寻找物品的时间•易找、易取、易放特别说明整顿是研究怎样才可以立即取得物品，以及如何放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。必须思考分析怎样拿物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。1.定置管理2.形迹管理工具北京知为先项目管理咨询有限公司提供整顿SEITON北京知为先项目管理咨询有限公司提供出EXIT口工具架在工具上标明编号及名称,也在放置的位置上同样标明,使到工具摆放更有秩序及易于取用,减少因错误使用而造成的危险货架把同类的材料放置在相同的位置,使员工容易找到,避免混乱通道以划线区分通道及工作间范围,令环境更加整齐,减少碰撞意外发生储货区货品应整齐叠起及远离通道,以防因货物叠放过高而塌下导致意外整顿SEITON北京知为先项目管理咨询有限公司提供架放----备品备件、货架整顿案例介绍北京知为先项目管理咨询有限公司提供物品挂放盘放北京知为先项目管理咨询有限公司提供焊具定置电焊机定置北京知为先项目管理咨询有限公司提供工具架货架北京知为先项目管理咨询有限公司提供货架北京知为先项目管理咨询有限公司提供货架北京知为先项目管理咨询有限公司提供胶管架北京知为先项目管理咨询有限公司提供胶管架北京知为先项目管理咨询有限公司提供胶管架北京知为先项目管理咨询有限公司提供工具架北京知为先项目管理咨询有限公司提供吊索具架北京知为先项目管理咨询有限公司提供吊具定置管理工具定置管理北京知为先项目管理咨询有限公司提供清扫工具架维修工段工具定置管理北京知为先项目管理咨询有限公司提供北京知为先项目管理咨询有限公司提供北京知为先项目管理咨询有限公司提供标识线—通道线北京知为先项目管理咨询有限公司提供区域线与物料箱放置北京知为先项目管理咨询有限公司提供区域标识唐钢高速线材生产线区域标识北京知为先项目管理咨询有限公司提供类别标识两类轧机备件的标识北京知为先项目管理咨询有限公司提供名称及编号标识编号：5北京知为先项目管理咨询有限公司提供线缆：整顿物品明细标识北京知为先项目管理咨询有限公司提供标明化学试剂瓶最少4瓶数量标识北京知为先项目管理咨询有限公司提供状态的标识如良品与不良品、待检与检查中或检查完成等。北京知为先项目管理咨询有限公司提供电器设备标识北京知为先项目管理咨询有限公司提供文件的定位标识公司红头文件①公司红头文件②公司红头文件公司红头文件③④北京知为先项目管理咨询有限公司提供北京知为先项目管理咨询有限公司提供工具形迹管理北京知为先项目管理咨询有限公司提供安全帽形迹管理立北京知为先项目管理咨询有限公司提供清扫的含义清扫SEIKETSU内容1.环境清扫2.操作现场清扫3.设备清扫就是保持干净、整洁、有序的环境，让员工心情舒畅的工作。含义特别说明从设备维护的角度来讲，清扫就是点检。就是说，对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检结合起来。1.抹布作战2.洗澡活动3.设备点检工具北京知为先项目管理咨询有限公司提供出EXIT口工作间每天清洁工作间是保持工作环境卫生的最基本工作,确保清扫看见及隐蔽的尘垢,例如墙角,柱位及柜底等地方通道不应有垃圾及废料,所有垃圾应存放在废物箱内,并定期清理,以减少因垃圾积聚引致细菌滋生及蔓延通道货架应经常打扫和清理货架,以防尘埃和污垢积聚在存放的物品上地面地面上不应有油污和水渍,任何溅漏应尽快清理,以防滑倒清扫SEIKETSU北京知为先项目管理咨询有限公司提供清扫责任区域图清扫对象、责任人、清扫区域、清扫频率、清扫时间、清扫标准、监督人北京知为先项目管理咨询有限公司提供示例—XX公司清扫标准表•干布•棉布•干布•清洗剂•扫把•拖布工具项目方法清扫标准周期责任人监督人周边环境•清扫•无积水、无脏污1日/次张三杨光外表面顶盖部•用棉布涂上适当类别的清洗剂擦拭•用干布擦干•表面灰尘、污垢•注意背面及不常触及的部位1日/次张三杨光出风口、入风口•过滤网用清水清洗•用干布擦干•注意晾干后再装入1周/次张三杨光北京知为先项目管理咨询有限公司提供清洁的含义清洁SEISO1.6S交接班制度2.6S常态化管理办法工具对整理、整顿、清扫的坚持和深化，始终保持干净整洁，是将干净整洁持续下去的结果。含义目的•成为惯例和制度•是标准化的基础•企业文化开始形成不要不用的物品（整理阶段规定的