6S精益管理实用工具箱

附录6S精益管理实用工具箱附录16S精益管理活动竞赛管理办法一、目的为深入营造6S文化，可通过开展改善提案竞赛、星级班组评比、示范区竞赛等6S管理竞赛活动，逐步培养职工的责任意识和改善意识，通过发挥全员的智慧和力量，形成人人参与、积极改善的良好氛围，特制定本程序。二、适用范围本程序适用于单位的各科室和作业区。三、管理内容和要求（一）改善提案竞赛活动1．活动意义。各单位要引导职工立足“服务生产，方便作业，防治污染，保障安全”的观念，从细节入手，针对现场影响生产、工作效率、安全、品质、设备等专业管理、跑冒滴漏等处进行改善治理，一方面可解决现场、现实的问题，另一方面提高职工的问题意识和改善意识。2．活动要求。（1）各单位要建立健全相应的激励机制，充分调动职工参与的积极性，每月组织职工按照《6S改善提案申报表》（见附件一）格式，填写6S改善提案，并于每月28日前上报厂6S精益管理活动领导组办公室。（2）厂按照《6S改善提案评估标准》（见附件二），每半年对各单位上报的6S改善提案进行一次综合评估。3．奖励办法。（1）每项提案必须有现场实施结果才能参加评比、激励。（2）根据对提案的评估结果对照下表进行奖励：得分40分以下41~50分51~60分61~70分71~80分81~90分91~95分95分以上级别7654321特别奖奖金50100150200300400500不定（3）评价初审等级在1级（包括1级）以上的要经过厂6S领导组再次进行审核、讨论，对有价值的要给予重奖并帮助其实施。（4）各单位的人均提案数及参与度，纳入半年6S综合评价之中。（附件七、附件八）。（二）6S示范区竞赛活动1．活动意义。“典型引路”是推进6S行之有效的方法，开展6S示范区竞赛活动的目的就是发动职工针对本单位各类典型的现场、难点区域，进一步提高标准，通过应用6S规范现场、目视管理、改善现场等方法，充分将6S与现场工作实际和管理要求结合，使得该现场6S管理水平达到同类型现场最高的水平，以此示范、以点带面，促进其他现场6S管理水平的提高，起到典型引路的作用。2．活动要求。（1）各单位要根据本单位作业性质和管理要求，本着示范和引导的原则，针对生产车间、检修（修理）车间、备品备件存放区域、库房、站所（液压站）、配（变）电室、工房、办公区域等各类不同性质的现场区域，每月组织开展示范区竞赛活动，并采取相应的奖励机制，激发全员参与的积极性。（2）活动中要在现场规范、维护要求、人员职业素养等方面细化标准、提高要求，选出高标准的示范区。（3）工厂每半年组织评比厂级6S示范区，每半年各单位要将自主评选出的各类不同性质现场的示范区，按照附表三的格式上报厂里参加厂级示范区评比活动。具体要求如下：①各单位所申报的6S示范区必须被评为本单位的6S示范区，申报的各类示范区数量为1~2个；②所申报的6S示范区必须达到该区域年度6S管理目标；③所申报的6S示范区要求6S管理工作开展比较深入，在规范性、目视管理的应用、现场改善、注重细节、与专业管理结合等方面能够起到示范带头作用，具有较强的推广性；④该区域的人员职业素养较高，着装保持规范、整洁，精神风貌良好。组织评比小组，按照附表四对各单位申报的示范区进行评选。（4）奖励办法。被评选为厂级的6S示范区，工厂将颁发流动奖牌，并根据区域大小、难度等给予厂绩效评价0.2~1分的奖励。（三）星级班组评比活动1．活动意义。班组是各单位最基础的组织细胞、管理团队，开展星级班组评比活动的目的就是加强班组建设，鼓励班组从改善工作现场、创新创效、自主管理、提高工作业绩等几个方面，充分发挥班组成员的主观能动性、积极性和创造力，对提高班组的凝聚力、战斗力，提高班组自主管理水平，促进班组深入落实公司各项管理工作具有较大的作用。2．活动要求。（1）各单位要认真贯彻落实管理重心下移的工作思路，加强班组建设，组织并及时指导、督促班组全面落实6S工作。（2）各单位要制定、完善班组评比标准和激励机制，通过月度评比的手段提高班组的6S管理绩效。（3）工厂每半年组织星级班组评比活动。每半年各单位要将半年综合评比前两名的班组，按照附表五的格式上报厂里参加星级班组评比活动。要求如下：①所属工作现场6S管理水平较高，达到了该现场年度6S管理目标；②自主管理水平较高，6S责任体系运行情况较好；③能够积极参与公司如TPM、QC、6S自主改善等活动，创新改善效果较为明显；④工作业绩较为突出，能够完成本班组日常的工作任务，无安全、品质、生产、设备等事故发生；⑤该区域的人员职业素养较高，着装保持规范、整洁，精神风貌良好；⑥本班组所属区域至少有1个厂级6S示范区。（4）工厂将组织评审小组，按照附表六评选出三星级、四星级、五星级三个级别的班组，颁发流动奖牌，并按班组人数给予厂绩效评价3分、5分、10分的奖励。附件：一、6S改善提案申报表二、6S改善提案评估标准三、6S示范区申报表四、6S示范区评比标准五、星级班组申报表六、星级班组评比标准七、某年某季某厂（部、处）6S管理改善提案汇总表1八、某年某季某厂（部、处）6S管理改善提案汇总表2九、6S管理建议型改善提案联络记录表附件一6S改善提案申报表题目改善类别：（请打“√”）设备品质环境节约安全生产效率其他单位提案人参与人数所属班组完成时间改善前问题描述图示或数据改进对策（方案）改善后有形效果无形效果图示评价评价项目创新性精细程度管理成效努力程度难易程度总得分级别评价人得分附件二6S改善提案评估标准ABCD创新性30分有在全公司推广的价值有在全厂推广的价值有在本单位推广的价值有在本班组推广的价值26~30分21~25分16~20分13~15分精细程度20分很精细、规范，现场美观精细、规范，视觉效果良好较精细、规范，视觉效果一般有些粗糙，视觉效果较差17~20分13~16分9~12分5~8分管理成效20分成效显著成效好成效较好成效一般创效100万元以上创效50万元以上创效10万元以上创效5万元以上17~20分13~16分9~12分5~8分努力程度15分最大努力相当努力很努力一般努力12~15分9~11分5~7分2~4分难易程度15分管理改善深层次改善一般改善简单直观改善12~15分9~11分5~7分2~4分附件三6S示范区申报表编码：6S/F03―20011―2008申报单位：申报区域名称：填报人：申报区域作业性质简述：申报类型（请打“√”）生产车间检修车间加工修理车间备品备件存放区域站所库房办公区6S难点区域其他现场6S特点描述（可附图片）：（从现场的规范性、目视管理的应用、注重细节、6S与专业管理的结合等方面进行描述）单位意见：单位领导签字年月日厂评价:规范性目视管理应用现场改善6S责任体系运行得分是否评为示范区附件四6S示范区评比标准项目标准评比给分办法备注规范性30分现场能够按照6S规范的要求，各类物品实施定置管理，常移动物品、工具进行定点管理，按照6S整顿的要求进行标志且标志较为规范，物品的放置方法能够遵循易取易放的原则按照现场评价办法进行给分，每有一处不符合6S整理整顿要求或规范要求的，扣1分，扣完为止评比原则：评分高于90分的区域评为厂级的6S示范区目视管理的应用30分能够充分地应用6S目视管理的方法，应用色彩、标志等方法，现场各种生产要素名称、顺序、状态、危险因素等一目了然，能够较强地提示现场职工开展工作。能够应用6S目视管理的方法，将6S与专业管理如设备、品质、安全、生产等结合，现场设备点检、品质管理、危险源点、操作要点等做到一目了然。能够利用看板展示的方法，营造6S管理文化按照目视管理要求进行给分，每有一处不完善扣2分，扣完为止根据看板的设计、表现形式、展示内容、日常管理分为三个档次，分别给5分、3分、1分（加分项）现场改善20分从细节入手，现场的各种缺陷（不方便、不安全、跑冒滴漏、影响生产、设备、安全、品质等管理的因素）得到了治理每发现一处缺陷扣2分，扣完为止6S责任体系的运行20分该区域责任分配主体单一、界限清晰、内容明确，各级人员能够严格履行相关职责，责任落实到位每有一项6S要素责任分配不到位扣1分，每有一项6S要素责任落实不到位扣1分，扣完为止附件五星级班组申报表编码：6S/F03―2007―2008申报单位：班组名称班组长姓名班组人数主要业绩简介：（从班组的6S管理、创新改善、自主管理、工作业绩等方面介绍）单位意见：单位领导签字年月日厂评价:自主管理现场6S管理工作业绩创新创效得分班组级别附件六星级班组评比标准项目标准评分办法备注自主管理30分6S责任体系经过公司内审，运行情况良好，能够保证该单位日常现场处于较高的受控状态；班组日常的管理制度、台账、资料等较为完善；班组成员仪表整洁、语言文明、协调合作、充满活力每有一项6S要素责任分配不到位或落实不到位，扣1分；每有一次管理人员未落实监督检查责任、不执行制度，制度、台账、管理资料等不完善扣1分；班组员工仪表不整洁，语言不文明，一人/次扣2分，扣完为止得分高于90分的为五星级班组；得分在85~89分的为四星级班组；得分在80~85分的为三星级班组现场6S管理40分所属工作现场6S管理水平较高，达到了该现场年度6S管理目标按照根据工作目标细化后的工作标准进行评分，每有一处不符合标准扣2分，扣完为止工作业绩30分工作业绩较为突出，能够出色完成本班组日常的工作任务，一年内无安全、品质、生产、设备等事故发生，班组成员无违规、违纪现象根据工作业绩分为优、良、中三个档次，分别赋分20分、18分、15分；每有一次安全、品质、生产、设备等事故发生扣5分，每发生违规违纪现象一次扣3分，扣完为止（扣分项）创新创效（加分项）充分发动职工积极参与公司、厂如TPM、QC、6S自主改善等活动，创新改善效果较为明显；班组所属现场被评为公司级的示范区1．班组成员自主改善提案每有一项获公司一、二、三等奖的分别加3分、2分、1分，获厂一、二、三等奖的分别加2分、1分、0.5分2．班组所属现场每有一个区域被评为公司6S示范区加3分附件七某年某季某厂（部、处）6S管理改善提案汇总表1年季厂（部、处）6S管理改善提案汇总表序号车间（科室）提案人实施人提案名称类别单位初评改善效果金额折算附件八某年某季某厂（部、处）6S管理改善提案汇总表2核准人登记人实际总人数提案总人数提案总件数单位总点数人均提案数人均点数参与率等级特级一级二级三级四级五级六级七级件数序号车间（科室）提案人实施人提案名称类别单位初评6S管理复评点数奖励金额改善效果金额折算附件九6S管理建议型改善提案联络记录表序号提案名称提案单位提案者日期联络单位能否实施回复者回复内容附录26S现场管理等级达标考核标准6S现场管理等级达标考核标准（总分100分）表1考核项目考核内容要求适用等级标准分评分标准考核部门1．6S管理体系（8分）1.16S管理组织机构（1）建立以部门行政负责人为核心的6S管理领导小组。同时指定一名副手，具体负责此项工作各级0.5没有部门行政负责人参加的小组不得分6S管理办公室（2）有周检查、月评比记录各级1没记录不得分，每少一个月扣0.5分（3）有切实可行的工作目标，并将目标分解到位各级1没有计划目标不得分，有计划目标但未分解扣0.5分（4）有相适应的奖惩制度和细化标准，并能严格执行各级1.5没有奖惩制度和细化标准扣1.5分，有制度未执行扣0.5分，没细化标准扣1分。缺少一项扣0.1分1.26S管理软件定置管理台账、表，巩固提高措施，工作总结齐全各级1检查时每少一个月扣0.5分1.3三级管理网运行状态（1）6S管理月报（附录3附表3）能及时反馈，并能反映实际问题，信息反馈品质高（2）兼职员是否有日常巡查记录，附录3附表6能否真实反映现场实际问题，每周及时公示各级1缺少一项扣0.1分，每少一周扣0.5分1.4创新与改善在6S管理工作中不断开展制度创新、管理创新各级1每一项成果加0.5分1.5公示台每月将本部门6S管理考评结果公示，能真实反映问题各级1公示不及时，搞形式主义不得分2．工厂厂房外观2.1外墙表面（1）涂防水涂料1级考核项目中