7S活动推行手册与推行计划书（DOC30页）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料7S活动推行手册与推行计划书7S活动推行目标提高员工的整体素质，营造一个清洁、舒适的工作环境，从而提高生产作业效率，减少浪费，降低生产作业成本，提高企业的竞争力。7S活动推行方针开展7S活动以整理、整顿生产作业现场，培养员工良好的作业习惯，改善生产现场管理为目的，提高企业整体形象。目录序言第一章总则一、目的二、范围三、7S的定义四、责任第二章直接作业区管理准则精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一、适用区域二、准则内容第三章间接作业区管理准则一、适用区域二、准则内容第四章7S稽查内容与扣分标准一、整理、整顿二、清扫、清洁三、素养四、安全、节约第五章推行组织系统一、组织二、结构三、职责四、有关事项规定第六章7S每月定期查核与奖惩规定一、7S每月定期查核二、7S每月成绩评比第七章7S专题发布与年终发布一、7S专题发布奖与惩二、7S年终发布奖与惩精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料序言毫无疑问，中国已经是一个制造业大国，但中国制造企业在激烈的市场竞争中也面临着巨大的挑战：供货周期缩短，利润空间减少，促使企业必须加强对生产成本和交货期进行精确控制；市场竞争的全球化，客户需求的个性化促使企业必须运用信息化来提升管理水平;客户对产品质量及可追溯性要求的不断提高，要求企业必须实现精细化管理；市场的迅速变化使企业必须实现快速反应，实现业务运作的可视化等。7S是现代企业管理的基础。推行7S活动能够确保生产过程规范化、秩序化，为提高质量奠定基础；通过7S活动可有效降低各种浪费，提高生产作业效率，降低成本；推行7S活动能够提高员工敬业精神和工作积极性；通过7S的标准化工作，可以积累并优化技术；通过推行7S活动，可以实现物、人、机、方、环的最优化，从而使企业达到最佳状态，实现企业的经营目标。第一章总则一、目的精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料为创造一个良好的工作环境，提高工作效率，彻底消除各种浪费，从而更好地达成经营管理成效。二、范围本文件适用于本公司各直接、间接部门和单位。三、7S的定义1、整理（Seiri）物品集中归类，将工作场所的所有物品区分为“必要”和“非必要”的，“常用”和“不常用”的，留下“必要”和“常用”的，清除掉其他“非必要”物品。2、整顿（Seiton）将物品进行定位、定容和定量，留下必要的适量物品，依照规定定位摆放，且放置整齐，并加以标识。3、清扫（Seiso）定期保养打扫，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，以保持工作场所的整洁。4、清洁（Seiketsu）使环境整洁、有序，维持前3S的成果，并实现标准化、制度化。5、素养（Shitsuke）遵守作业规则，养成良好的作业习惯，培养主动积极、团结互助的精神。6、安全（Safety）作业有安全保障，创造和维持安全的工作环境，以保障员工的人身安全和生产的连续性。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料7、节约（Saving）合理利用时间、空间以及其他能源等资源，减少浪费，降低成本，从而创造一个高效的作业场所。四、责任1、本公司所有7S活动管理事宜都须依本手册执行。2、凡本公司员工均应熟悉本手册并遵守，由各单位主管理严格督导。3、本手册内容的修订，由7S活动推行委员召开会议决定。第二章直接作业区管理准则一、适用区域精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1、本公司所有直接作业区的相关部门和单位。2、本区域涵盖下列单位1）大部件装配班2)整机装配班3)内框架与轮毂装配班4）电器制线布线班5）机舱罩装配班二、准则内容1、整理部分1）原材料、半成品、成品与垃圾、废料、余料等区分放置，并标识清楚。2）料架正确使用，并定期清理。3）现场摆放的物品定时清理。4）铁柜、置物架等定时清理。5）工作桌面和抽屉定时清理。6）过期文件定时清理，减少公文数据的积压。7）单据非当月使用需入柜保管。2、整顿部分1）同一区域的私人用品需定位放置（或同一方向放置）。2）文件、资料及档案应及时分类，并整理归档。3）消耗性用品（例如手套、抹布、扫把和拖把等）定位放置。4）加工材料、待检材料、半成品和成品堆放整齐，并进行明显的标识。5）零件箱等定位放置，且摆放整齐。6）生产换线或停线后，相关用品应收拾归位。7）通道（走道）保持畅通，且不得摆放任何物品（暂存区除外）。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料8）电源线、电话线排列整齐。9）所有零件定位放置。10）进入作业区的人员都不允许穿拖鞋。11）同一区域的计算机设备统一方向定位放置。12）同一区域地方电话、文件架统一方向定位放置。13）垃圾篓统一摆放在靠通道一边的办公桌下。3、清扫部分1）机器设备、工作台、工作桌、办公桌以及窗户等清理、擦拭。2）下班前应打扫作业场所，收拾物品。3）废料、余料、吊滞料随时清理。4）抹布、包装材料定期清理。5）垃圾、纸屑、塑料袋等及时清除。6）电脑桌面除一般使用数据外，长时间不用的一概清理掉。4、清洁部分1）排定轮职打扫作业场所值日表。2）定期擦拭窗户、门板、玻璃等。3）合理设定盆景放置位置。4）工作环境保持整洁、干净。5）设备、机台、工作桌、工作台以及办公桌等保持干净，无杂物。6）工作桌、工作台上不得任意放置物品。7）长期放置（一周以上）的材料和设备等须加盖防尘设施。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5、素养部分1）遵守作息时间，按时出勤。2）工作状况良好（无聊天说笑、呆坐、看小说、打瞌睡或吃东西等现象）。3）不破坏工作现场环境（例如乱丢垃圾、工具任意摆放等）。4）使用公物时能保持物品清洁。5）下班或停工后能及时打扫和整理工作现场。6）统一穿戴工作服、防护帽和厂牌，并保持仪表整洁。7）待人接物有礼貌。8）用餐时自觉排队。6、安全部分1）隔离有害物、易燃易爆物品，并加以标识。2）正确操作各种机器设备、工装夹具。3）设立必要的消防设备和设施。4）非吸烟区禁止吸烟，电源线走线排列整齐。5）电源插座应标明电压。6）危险部位应注明标识“危险！请勿靠近！”等字样。7）休息时间员工一律退出岗位休息。8）不得带火种进入车间及工作区域。9）做好工伤事故的预防工作。7、节约部分1）节约使用各类物品，例如原料、零件和辅料等。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2）节约使用水源、电源，例如下班时关掉工作区的电源。3）节约粮食，不乱倒饭菜。4）节约纸张、文具等。第三章间接作业区管理准则精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一、适用区域1、本企业所有的间接作业区域2、本区域涵盖下列单位1）董事长办公室2）生产安全部3）综合管理部4）技术部5）质量保证部6）财务部7）市场部二、准则内容1、整理部分1）办公室物品归类放置，且摆放整齐。2）办公桌、文件柜、办公椅摆放整齐。3）文件柜顶部不许放置物品（除盆景外）。4）资料及时整理、分类及归档。5）文件柜内物品分类存放，保持清洁、美观。6）桌面和抽屉定时清理，保持整洁。7）窗体、文件定时清理，减少公文、数据的积压。2、整顿部分1）离开工作台（工作岗位）或下班后，椅子归回桌下。2）同一办公室的（或办公区）私人用品定位（或同一方向位置）放置。3）通道（走道）区域内不得摆放任何物品（除非有暂放标识）。4）电源线、电话线排列整齐。5）同一办公室（或办公区）的计算机设备统一方向定位摆放，而计算机线一律用胶带扎妥，显示器与打印机分别放于左、右两边。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6）同一办公室（或办公区）的电话、文件架统一方向定位放置。7）消耗用品（例如抹布、扫把等）定位放置。8）所有办公设备（仪器）都定位放置，并标识保管人。9）进入办公室的人员都不允许穿拖鞋。10）同一区域用同一颜色的文件架，且统一文件架上的标识。11）所有区域的垃圾篓一律放置在桌下靠通道的一边。12）办公室（或办公区）所有办公设备一律定位放置，且摆放整齐。3、清扫部分1）办公桌（工作台）保持清洁。2）过期文件（档案）要销毁。3）下班前应整理周围物品，打扫卫生。4）地面定时清扫。5）办公桌、设备、门窗、墙壁等定时清扫（擦拭）。6）公布栏、记事栏保持整洁、美观。4、清洁部分1）排定定期轮流打扫值日表。2）盆景保持清洁。3）设备、工具保持清洁。4）办公环境保持清洁。5、素养部分1）遵守作业时间，按时出勤。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2）工作环境保持安静（不大声喧闹）。3）注意遵照规定使用公物。4）不许随意丢垃圾，保持周边环境的清洁。5）待人接物有礼貌。6）上班时间不在公共办公区大声喧哗，或做与工作无关的事。7）统一穿戴工作服装、厂牌，并保持仪容整洁。8）不偷盗企业财物。9）用餐时自觉排队。6、安全部分1）隔离有害物品、易燃易爆物品，并做好相应标识。2）各种设备有正确的操作说明。3）消防设备定位设置，且拿取方便。4）各类电源线的排列安全，电源插座标明实际电压值。5）危险部位注明标识“危险！请勿靠近！”字样。7、节约部分1）计算机及接口设备的节约。2）电源、水源的节约。3）电话的合理使用。4）纸张和文具的节约。5）粮食的节约。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第四章7S稽查内容与扣分标准一、整理、整顿1、原材料、在制品、合格品和不良品未分开。2、机台、模具、夹具、工具箱和作业台放有水杯等私人物品。3、生产线旁边的转运箱、储物箱未统一方向摆放，超过定置区域基准线或不成直线。4、机台、作业台未统一方向摆放，超过定置区域基准线或不成直线。5、现场休息区离位后椅子未归位，或多余的椅子未定位摆放。6、《作业指导书》看板、技能评鉴卡等操作文件未定位放置，杂乱无章、破损严重、表面有污渍等。7、生活垃圾等杂物乱放，未放入规定的垃圾箱或纸篓内，现场乱扔乱放。8、多余的设备、工具，末清理出现场或定位摆放。9、个人或班组成员物品随意摆放，未放置指定位。10、不良品未做标识，或未定位摆放。11、原材料、在制品、半成品、成品