7S管理体系培训

2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰7S现场管理体系江苏百汇农业发展有限公司综合办2017年8月2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰第一节7S的由来一、7S现场管理法是在5S管理的基础上进一步完善发展起来的，它是以系统论为模型，把生产现场视为一个动态的系统，最终形成的动态管理法简称7s。二、“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seike)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和节约（saving）这7个词的缩写。2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰要弃与留不果要断科取学用布快局捷勤杜俭绝节浪约费洁贯净彻环到境底安以全人为为天本形养成成制习度惯美清化理环垃境圾整理整顿清扫清洁素养安全节约7S2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰5S安全节约7S++=7S2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰=5S第二节基础理念5S进化安全6S节约7S2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰1S-整理将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰整理举例一位管理人对一位工作人员进行跟踪记录，并发现了：寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来，桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料，他认为待处理的资料放在桌子上有利用查询，而处理完的资料以后也有用。从这个例子可以看出，如果不考虑资料的必要性和重要性，而一昧地保留。结果以“将来这都可能有用”的基准来处理资料，这样就导致资料堆积如山，查找困难，工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区分保留需要的东西，撤除不需要的东西。2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰2S-整顿把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰整顿的“3要素”：场所、方法、标识一、放置场所·物品的放置场所原则上要100%设定·物品的保管要定点、定容、定量·生产线附近只能放真正需要的物品二、放置方法·易取·不超出所规定的范围·在放置方法上多下工夫三、标识方法·放置场所和物品原则上一对一表示整顿的“3定”原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器（设备）或占用多大面积、颜色定量：规定合适的数量，即可以存放多少量2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰整理2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰3S-清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰清扫将不要东西，加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污垢之状态。目的1、减少干扰品质的不利因素。如杂物。2、机器、模具、机台等亦予清扫擦试。3、发现脏污问题，及时解决。4、杜绝场所污染源。做法洁净环境，可以保持好的工作情绪及企业形象，清扫地面及工作机台、货架、原材料放置区等其它死角。举例说明2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰清扫举例在生产现场，如果等到机器设备已经停下来，才去处理，那损失就会很大。等到下班再清扫，心里又急着下班，这样会造成2个问题：1、清扫糊于应付，马马虎虎走过场。2、手忙脚乱，易于造成安全事故。所以，勤于维护工作场所。不仅可以维护机器设备的寿命，减少事故发生，也创造一个洁净的工作环境。2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰4S-清洁：清洁就是将前面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰清洁举例维持清扫过后的场所及环境和整洁美观，使员工觉得干净卫生而产生无比的工作信心。更可以借此提高产品质量和公司的形象目的1、将清扫工作细微化、洁净化。2、进一步发现改善点。做法1、日送检，将清洁点用标签标示。2、减少不良标签，达到清洁目标。3、评比竞赛，相互推进2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰清洁产生效果●培养具有好习惯、遵守规则的员工●提高员工文明礼貌水准●营造团体精神●现场时刻保持美观状态●维持前3S的效果2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰整理、整顿、清扫做好，清洁就会持之以恒！2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰主动清洁需要自发地、主动地进行！2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰5S-素养在于培养具有良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神。1.小心你的思想,它会改变你的行为；2.小心你的行为,它会改变你的习惯；3.小心你的习惯,它会改变你的性格；4.小心你的性格,它会改变你的命运。2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰素养通过上述4S活动，让每一位员工养成良好的习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣”目的1、培养追求完美的习惯。2、营造团队精神。做法1、教育员工，将员工环境美做为自己爱净、爱美的表现方法。2、教育员工以先进为荣，落后为耻，要不甘人后。3、建立各种共同遵守的规章制度4、将各种规章制度目视化5、对违犯规章制度的要及时给予纠正6、推动各种精神向上的活动2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰素养举例素养是7S的重心。因此素养不但是7S的最终结果，也是企业经营者所期待的最终目的。因此，如果企业中的每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么企业的各项管理工作，都将很容易地得到贯彻落实下来，并取得成效。通过前面的四个步骤（4S）可以让员工在无形中养成好的习惯，进而提高自身的品德素质，进而提高公司效益。2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰安全维护人生和财产不受侵害目的1、保障员工的人身安全。2、保证生产的连续安全正常的进行。3、减少因安全事故而带来的经济损失。做法1、建立健全各项安全管理制度（不因小失大）。2、对操作人员的操作技能进行培训。3、排除隐患，重视预防。勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与。2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。.目的1、提高工作效率。2、减少浪费。做法1、想要的东西马上取到。2、东西摆放整齐（不占用空间）。3、能利用的东西尽量利用，切勿随意丢弃。4、减少不必要的浪费和重复性的工作。2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰7S关联图第一个S整理区分“要”与“不要”的东西第二个S整顿第三个S清扫第六个S清洁将需要的东西定位放置将不要的东西彻底清扫干净时时保持美观、干净第七个S素养使员工养成好习惯遵守各项规章制度人地点物品第四个S安全第五个S节约2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰7S推进层次图整理整顿清扫清洁素养1创造空间2尽地之利3场地利用安全卫生现场美化最终目的人心美化节约成本2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰生产性是指相对于投入的产出。表现为相对于产出的效率。7S可以缩短“寻找”时间，可以产生缩短生产准备时间，从而达成劳动时间的短缩。可以增加客户的信赖度，提高产品的附加价值。可以减少材料浪费，材料费用的降低相当于单位产品成本的降低。生产性与7S2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰品质与7S品质与7S有着最密切的关系，7S的水平就是工厂、职场的品质水平。正确遵守作业标准就是：使用规定的材料、工具、计量仪器及正确的作业标准等。机器、设备未维护保养、彻底清除杂物精度无法保证，直截影响产品品质。灰尘、杂物多，影响品质。未进行彻底的整理、整顿，良品、不良品易混，引起误送。2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰降低成本与7S仓库的7S水准低下时，保管项目（在哪里、什么东西、保管多少）不明确，出现该保管的没有保管，明明有存货而说成无，这样的话会带来无用的材料、部品的购买。生产工序提高其材料利用率，机器、模具做到预防为主，提高其运转率，降低其维修率。降低因“寻找”而浪费的工时，提高其工作效率。设备做好日常维护，不做事后维修的低级管理方法2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰安全与7S在工厂内用地面划线的方法规范通路,不得放置半成品、推车、危险杂物等.实施隐患排查，做到警钟长鸣。制品和在制品的放置要稳定.在需要的地方厉行使用防护设施(安全帽、安全鞋、安全带等.)在灭火器置场\消防栓\出入口\非常通道口\配电柜等附近不得放置物品.安全对企业来说是一种财富,如同人健康是一项资本.2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰第三节7S管理下的车间和办公环境1办公室2档案管理2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰3仓库4餐厅2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰5车间2017年安全月PPT报告主讲：沈超峰小结7S管理是企业管理的基础，看起来容易，真正实行起来却有一定的困难，需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能“自主管理”，才能成功。谢谢大家！！