“扪心六问”大讨论集团职工心得体会范文4篇

“扪心六问”大讨论集团职工心得体会范文4篇2023/X/XX“扪心六问”大讨论集团职工心得体会1董事长在决战四季度动员会议上提出“扪心六问”后，融兴商业公司上下立即开展了“扪心六问”大讨论活动，面对发展新局面新态势，如何跟上集团公司发展的步伐，抢抓机遇打造综合一体化服务品牌，作为融兴商业的负责人，我深感责任巨大，对照董事长提出的“扪心六问”进行自我全面体检和反思，“扪心六问”问出了差距、问出了责任、问出了使命。一、统一思想聚共识压实责任稳推进习近平总书记说过：“团结才能胜利，奋斗才会成功。”一个集体，只有团结协作、相互补台，才能无坚不摧、好戏连台。一直以来，融兴商业切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，明确公司发展的战略目标和发展方向。为激励职工们拧成一股绳、劲往一处使的干事决心，不断强化公司内部管理体系，通过薪酬改革将个人绩效与公司整体业绩紧密挂钩并制定科学合理的考核指标和奖惩措施；紧跟集团公司战略部署，不断深化作风建设，以“逢山开路、遇水架桥”之姿高质量推进各项工作，激发出“实干担当、舍我其谁”的工作热情，把智慧和力量落实到集团公司提出的各项任务。回首来时路，是“比铁还硬，比钢还强”的团结之力，是“风雨无阻向前进”的不懈奋斗，让我们不断越沟迈壑、爬坡过坎、攻城拔寨，2023年集团公司位列中国企业500强榜单第398位！我们靠团结奋斗创造了辉煌历史，还要靠团结奋斗开辟美好未来。融兴商业始终坚持以集团发展为大局，深耕发展服务业板块，成功接管了25个物业项目，其中包含山重建机和民生银行两个外部项目，积累了丰富的运营管理经验和良好的客户口碑。我们以成为区域知名综合服务商为发展目标，利用国企优势为客户提供全方位专业服务，为实现集团千亿目标贡献融兴力量。二、融入大局谋发展真抓实干向前进根据集团12326工作总思路，集团公司经营业态不断拓展，同时园区经济对物业服务的需求随之大幅增长，这为服务板块的发展壮大提供了广阔的舞台和宝贵的机遇。随着集团的快速发展，我时常反思我们的思想素质是否跟上了集团发展的步伐?我们是否抓得住抓得稳集团提供的机会?必须承认，我们距离目标还有很长的路程要走。我们必须保持清醒的头脑，提高思想站位，紧跟集团发展步伐，不断深入研究市场趋势，了解行业动态并积极武装商业头脑、开辟全新市场。找准公司的发展方向与定位，深入挖掘和提炼自身的特色和优势，同时要充分整合一切资源，以多业态融合发展为目标，以发挥协同力量为抓手，全面提升服务水平，加强品牌建设引领，力争实现物业服务品牌符号化，增强品牌影响力与知名度。公司上下树立“一盘棋、一条心、一股劲”的思想，坚决贯彻执行集团决策部署，逐级压实责任、层层传导压力、抓好分解落实，确保上下贯通、整体联动、“一竿子扎到底”，推动各项决策部署落实见效。三、踔厉奋发正当时笃行不怠勇前行饮水思源，缘木思本。我非常珍惜集团公司给予的一切，一直常怀感恩之心，感恩集团公司给予的平台和资源，让我和无数有责任心、有使命感的员工一起，在这个平台上共同奋斗。感恩集团公司对融兴商业的帮助与支持，给予我们发展的资源与机会，指引我们在治亏扭亏、发展壮大、打造区域知名服务品牌的路上砥砺前行。我们始终把岗位职责牢记心中，把使命任务扛在肩上，以实干为舟，以奋斗作桨，全力以赴发展好服务业板块。一是在物业服务、物资保障上下功夫。通过实施政策模式与典型引领的方案从细从实提升物业发展水平，做好同类企业调研分析，结合实际调整物业运营模式。打通沟通桥梁，积极对各项目部进行检查考核，并倾听各企业心声，以高标准、严要求提升物业管理水平与业主满意度，同时不断探索多元化经营模式。二是在营销布局、市场拓展上下功夫。持续发挥协同效应，积极探索与物流港口等业态的协同，借力借势找源头，实现合作共赢。创新商业模式，探索F2C、B2B2C、合伙人模式，强化O2O等商业模式。整合供应链资源，打造商场供应链链主，联合商超资源实行联采，降低采购成本。以超市门店为平台，打造业态联盟卡，达到互相引流、导流的效果。三是在内外协同、降本增效上下功夫。积极发挥与集团内部各板块的协同作用，加强内部管理和沟通机制，将不同业态有机融合，打破传统边界，实现资源共享、优势互补、降本增效，加粗延长产业链条，为集团公司发展打造集聚效益。对内利用港航物流，对外加强合作，双管齐下降低采购成本，为集团内部各企业提供优质服务，为企业员工提供专属福利购物平台，为实现集团千亿目标做坚实后盾保障。四是在队伍建设、人才培养上下功夫。广泛开展对标学习，开阔眼界、拓展思路，大胆起用敢于管理、善于管理的年轻人才。同时，调整人员结构，优化人力资源配置，完善人员退出机制。俗话说，不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海。正是因为我们所有人万众一心，众志成城，才有了“众人拾柴火焰高”的耀人光芒；也是因为团结互助、和衷共济，才有了今日济济一堂的精英荟萃；更是因为我们迎难而上，敢于人先的信念才有了今日的骄人战绩！亲爱的同仁们，让我们用勤劳的双手，以创新和担当助力“敢想敢为”，以实干和实绩促进“善作善成”，为集团公司高质量发展创效赋能，争做“扪心六问”的合格答卷人。“扪心六问”大讨论集团职工心得体会2在集团公司打造千亿级集团的关键时期，通过开展“扪心六问”大讨论活动，使正则招标公司进一步统一了思想、明晰了目标、坚定了信心、鼓足了干劲。我们认为，只有紧紧围绕集团公司决策部署，心往一处想，劲往一处使，同心同德，同向同力，才能同频共振，抱团取暖，编队起飞。上下同欲者胜。《孙子兵法·谋攻》：“故知胜有五:知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。”表明孙子把得众、人心归一当作取胜的重要因素。集团公司已然跨入中国企业500强，正在向着千亿级集团阔步迈进，这就需要把“打造千亿级集团的目标”变成大家的目标，把“打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商的愿景”变成大家的愿景。上下同心，其利断金。作为集团公司的一员，我们有责任、有义务立足自身本职，围绕集团公司的战略目标和美好愿景，尽心尽责，兢兢业业，不负所托，不负韶华，逐梦运河，浪遏飞舟，鹰击长空，在历史的长河中留下鳞鳞波光，灿若华章。内外兼修者明。企业经营管理，要内外兼修。对内，要强化管理，管人理事，构建“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度，权责清晰、分工明确、运转高效、有效制衡”的管控体系。对外，要强化经营，树立市场意识、客户思维，一切围绕市场跑、一切围绕客户转。集团公司发展的快速度，千亿级集团的运营，对管理人员的思想意识、素质能力提出了跨越性要求，如果我们依然按部就班、慢腾腾晃悠悠，自我感觉良好，迈着四方步，热衷于甩袖子、喊号子、做样子，就一定会被无情淘汰。我们需要内外兼修，对个人来讲，要对内修心，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定信心，不忘初心，以一颗火热的心投入到集团公司跨越发展的大潮中去。对外要修行，通过正心以正言，正言以正德，正德以正行。要珍惜集团公司提供的岗位和舞台，无论在什么岗位、从事什么工作，都应尽最大努力，做就要做到极致、做就要做到最好，无愧于心。脚踏实地者恒。唯脚踏实地，方能行稳致远。再好的战略、再美的愿景，如果没有脚踏实地，强有力的执行，都会成为水中花、镜中月。高效执行力是中高层管理人员的必备能力和素养。下步工作，我们要“拼”字开路，同心同向同力，用心细心精心。一是创品牌，树形象。创“闯精新廉”党建品牌。发挥党建引领作用，党建与业务深度融合。坚持星级党支部创建，细化党支部标准化建设任务清单，巩固四星级党支部标准，争创五星级党支部。“闯”字当头，破除“稳”的思想。克服墨守成规、四平八稳的习惯思维，勇于打破常规，敢于攻坚克难，以功成不必在我的胸怀、功成必定有我的担当、我在则功必成的信心，在招标领域闯出一片新天地。“精”字为要，精心打造精品工程。克服工作上的低标准、低质量、低效率，树立精品意识，精益求精、精耕细作，以工作的高标准、高质量、高效率创品牌，树形象。提升干事创业的精气神，精心精细精益精业，以精心创精品，以精业拓事业。“新”字求变，创出自身特色。克服因循守旧、抱残守缺的路径依赖，创新服务模式，突出国企特色，发挥国企优势，彰显国企品质，以招标服务的“信息化、公开化、平台化、定制化”创造价值，赢得客户。“廉”字在心，心有所畏行有所止。克服侥幸心理，牢记党纪国法，自重自醒自警自励，不越法纪的“红线”、守住做人的“底线”、不碰制度的“高压线”，一身正气，两袖清风，清白做人，干净干事。创“正德守则”企业文化品牌。要利用企业文化牌板、视频、手册、企业公众号等载体，厚植“正德守则，专注专业，招强招优，标赢特色”的核心理念，让“正德树正气，党建聚合力；遵则守规制，规范提效率；创业+精业，创新+特色”的总体举措落到实处，创出“正德守则”企业文化品牌。创“国企品质，诚意正则”企业形象品牌。持续加大广告宣传力度，通过在市区繁华地段公交车站投放广告牌、繁华地段大屏投放视频等方式，扩大公司知名度。通过外部招标代理业务的拓展，树立正则招标公司“规范、廉洁、高效”的国企招标良好形象，创建“国企品质，诚意正则”的企业形象品牌。创“四正”思政品牌。创建具有正则招标特色的“四正”思政工作品牌，即正心正德正言正行，正心以正德，正德以正言，正言以正行。正者，政也。通过思想政治教育，通过加强政治理论学习，通过讲形势讲任务讲责任讲担当，通过主题党日活动，通过谈心谈话，通过典型示范，通过关心关爱，让全体员工进一步增强政治意识、大局意识、责任意识、担当意识、看齐意识，树立正心正念正能量。心正则德显，德显则言善，言善则行正。二是建体系，激活力。构建公司管控体系。健全完善公司基本管理制度管控体系。以管理制度的完备性、适用性、实用性，做到行有所依、为有所据、有奖有惩、有上有下。构建公司标准化体系。加大标准化建设宣贯力度，强化全员标准意识，提高标准执行力。要以工作的高标准，保障各项工作的高效率、高质量。构建公司人才队伍体系。通过机构的设置、职位的配备、业务的拓展，加速年轻同志的成长，形成老中青搭配的人才梯队。三是重培训，提素质。开展全员培训，每月都要有一名同志外出培训学习，每月进行一次对标学习。通过培训，提升业务素质、业务能力；通过对标学习，开阔眼界，提升境界，打造一支作风优良、业务过硬、敢打能拼的招标铁军。在集团公司打造千亿级企业的征程中，我们应坚定信心、下定决心、不忘初心、保持恒心，定准位、不越位、不缺位，及时补位，义无反顾、坚毅笃行，编队起飞，集群远航，从济宁走向全国，从运河驶向大洋。“扪心六问”大讨论集团职工心得体会3根据集团公司《关于开展“凝聚共识建好新功”主题活动的通知》，对照董事长在决战四季度动员会上提出的问题，为加快盛源公司转型升级，在打造千亿级集团、百亿级园区的奋斗征程中争创佳绩、建好新功，我结合工作实际进行了深刻思考，对存在的问题进行了深层剖析，现将具体反思情况汇报如下。一、履职尽责情况党建引领方面，强化理论武装，加强干部队伍建设，筑牢廉洁自律防线；安全管控方面，时刻绷紧安全弦，落实各项安全措施，安全管控水平提升；发展规划方面，明确发展规划目标，重点工程项目落实落地；招商引资方面，积极洽谈项目合资合作，推动产业结构优化升级；机构改革方面，深化体制机制改革，机构运行精简高效；人才创新方面，完善人才梯队建设，科技创新水平不断攀升。整体统筹推进，助推企业公司高质量发展，为打造千亿集团提供有力支撑。二、存在的问题和不足一是党建引领示范作用发挥不明显，存在纪律管束执行不到位的情况，抓政治理论教育学习力度不够。在谋划企业高质量发展上政治站位上不去，思想境界不够高，就事论事多，战略思考少，政治敏锐性不强，思想观念转变慢，转型发展紧迫感不强，园区建设推进相对较慢，特别是混合所有制企业党建引领没有达到预期的效果。二是把握宏观政策机遇不到位，对政策的理解不深不透，没有从宏观发展形势上把握好济宁市深入贯彻落实全省加力提速工业经济高质量发展、打造制造业强市的新机遇。公司的改革和转型升级与新发展阶段、新发展理念、新发展格局融合度不