INPEX 5S推行过程

5S推行过程一.INPEX5S推行小组二.5S例行检查三.检查表四.检查的要点（办公区）五.检查的要点（生产线）六.结束语总述15S推行过程一.5S推行小组5S推行小组组长制造文红林小组文员汪卓玲品保赖长明总务董纯利技术开发陈育平技术李强资材梁献云购销蔡小祥财务苏美玲小组文员陈建华1-1.5S小组组织架构25S推行过程1.负责“5S”推行工作整体领导2.制定推行工作计划并组织实施3.负责“5S”的宣传工作4.各部门工作的协调与提供有关培训，指导与帮助5.负责推行“5S”工作的开展6.负责“5S”的考核、评比、验收工作7.“5S”奖惩制度的执行1-2.5S小组职责35S推行过程检查内容what5S及公司规章制度、作业标准等检查地点where全公司检查时间when每星期第一个工作日的上午10：10检查日的why改善公司环境，提高全公司员工的5S意识，提升公司员工的素养检查人员who5S小组成员。二.5S例行检查45S推行过程2-1.5S例行检查流程制造：1.一线2.二线3.（品保点检区）4.三线5.二车间6.办公室品管：1.二车间检查区2.一车间检查区3.办公室资材：1.清洗区2.一车间仓库3.办公室4.材料仓5.备品仓技术：1.工具仓2.办公室办公室：1.行政办公区2.企发办公区3.购销办公区4.财务办公区5.副总办公室20分钟15分钟10分钟15分钟10分钟565432改善方法（过程）改善后（图）效果确认1课5S例行检查表发行日:NO.检查场所不合格内容改善前（图）责任部门完成日期担当三.检查表5S推行过程5S小组发现不合格项5S小组拍照后把图片帖在检查表上各责任部门编写好改善方法各责任部门把改善后的图片帖在检查表上定好改善完成的日程责任部门选定改善的担当者5S小组进行效果确认，NG的会再进行改善65S推行过程3-1.检查表操作流程1.5S小组发现不合格内容，并拍下图片,定好改善完成的日程2.检查完后5S小组文员把不合格内容及图片整理好3.5S小组文员把整理好的检查表发达各责任部门,责任部门必需在限定的日期内改善完成并写出改善的方法，拍下改善后的图片。4.各责任部门整理好检查表后把检查表回发给所有5S小组成员。5.5S小组进行（现场）的效果确认，NG的会要求进行再改善。75S推行过程1、是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板）2、地面、桌子是否会显得零乱3、垃圾筒是否装得太满4、办公设备不会沾上污浊及灰尘5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？6、下班时桌面整理清洁7、有无归档规则8、是否按归档规则加以归类9、文件等有无实施定位化（颜色、标记）10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者11、办公室墙角没有蜘蛛网12、桌面、柜子上没有灰尘13、公告栏没有过期的公告物品四.检查的要点（办公区）85S推行过程14、饮水机是否干净15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当16、抽屉内是否杂乱17、下班垃圾均能清理18、私有品是否整齐地放置于一处19、报架上报纸整齐排放20、是否遵照规定著装21、中午及下班后，办公设备电源关好22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物23、是否有人员动向登记栏24、有无文件传阅的规则25、当事人不在，接到电话时，是否以留话备忘来联络26、会议室物品的定位摆设27、接待宾客的礼仪95S推行过程1、现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的）2、物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理3、桌面及抽屉定时清理4、材料或废料、余料等置放清楚5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示五.检查的要点（生产线）105S推行过程13、作业场所予以划分，并加注场所名称14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车）17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离20、目前或短期生产不用之物品，收拾定位21、个人离开工作岗位，物品整齐放置22、动力供给系统加设防护物和警告牌23、下班前确实打扫、收拾24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗26、废料、余料、呆料等随时清理27、清除地上、作业区的油污115S推行过程28、垃圾箱、桶内外清扫干净29、蜘蛛网的打扫30、工作环境随时保持整洁干净31、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘32、地上、门窗、墙壁之清洁33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补34、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）35、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西）36、服装穿戴整齐，不穿拖鞋、凉鞋。37、干部能确实督导部属、部属能自发工作38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用）39、停工前确实打扫和整理40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规125S推行过程5S容易做，却不易到彻底和持久，究其原因，主要是“人”对它的认识，所以要顺利推行5S第一步就的先消除有关人员意识上的障碍。推行5S时一个漫长的道路，决不是短期能看到实际成果，就算经过一段时间达到预定的目标能够持之以恒维持成果，怎样向纵深推进，都是值得各位同事值得深思的问题。六.结束语13