建筑公司管理制度表格（8篇）

建筑公司管理制度表格（8篇）建筑公司管理制度表格15汇总制度规定了人们在社会、政治、经济等各个领域中的行为准则和权利义务。如何写出优秀的建筑公司管理制度表格？下面给大家分享一些建筑公司管理制度表格，希望对大家有所帮助。建筑公司管理制度表格【第一篇】建筑公司规章制度建筑企业是从事建筑产品生产和经营的经济实体。它是建筑生产力发展和建筑技术进步的主导力量。为严明本公司的管理制度，确保本公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场安全有序而有效的工作，本公司特拟订以下制度：1、凡参加公司施工任务的每一工人，必须办理有关手续，如实填写个人情况登记表，持本人身份证，交纳本人近日照一张。2、工人在参加公司施工任务期间，必须遵守公司制度，挂牌上岗。无特殊情况不得迟到、早退和擅自离开施工岗位.3、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。4、为保证施工项目的正常进行并按期保质保量完成，施工人员在施工现场不得私自与任何一方洽谈或承接各类施工项目，如有此类事情发生，公司一概予以严罚。5、工人进入施工现场，必须按照施工要求、程序、质量标准进行规范操作，认真作好每一个环节，尤其是施工技术交底的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。6、作为施工人员，应维护本公司的文明形象，使用文明语言，提高自身道德素质的修养,不得以任何理由向他人索取钱物，更不得偷窃或私自使用他人物品。7、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。8、严禁施工相关人员与他人发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。9、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚10元/次。现场施工人员严禁喝酒，如发现罚50元/次。10、施工工人对客户的疑问应耐心解答。对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的丢失，处以100元罚款。11、施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈,不可擅自行动.12、注重成品与半成品的保护,叠放、堆放任何物品整齐，必要时对其要采取遮盖包封等措施,防止其受到污染和破坏,如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资.13、保持施工现场的卫生环境,做到每日清扫,垃圾入袋，施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿;解手到工地指定地点，违者从重处罚。14、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反,每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员从重外罚。15、遵守工地的相关管理规定,特别是施工管理和安全管理规定。16、材料要堆放整齐,合理配用,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。17、注意防盗,防火安全,客户购买的材料,工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿，下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。18、以上各项管理制度，自即日起实施。各施工人员应严格遵守执行，每年年终进行考核，若有违反上述制度者，将予以严肃处理建筑公司管理制度表格【第二篇】1、各房建单位防火安全领导小组，每月对本单位组织一次安全防火大检查，对发现的不安全因素，立即进行整改。2、专(兼)职防火人员对防火重点部位要坚持每天检查两次(班前、班后)，对一般部位定期抽查，发现问题，及时督促整改.当安全与生产发生矛盾时，有权停止生产，及时整改火灾隐患，并及时报告领导。3、施工班组每周要组织班长、工段长，对本单位的防火安全进行一次检查，对发现的问题，要及时组织整改并报防火负责人或质安部。4、班组、部位要落实责任，坚持班前、班后自查，做到发现问题及时处理，防火安全情况要列入交接班内容。5、各级防火安全检查情况，要留有记录，以便备查。建筑公司管理制度表格【第三篇】一、总则本规章制度是为了规范建筑代理公司的经营行为，保障公司内部员工的合法权益，提高公司的经营效益而制定的，是公司内部的基本行为准则。二、公司管理1.公司内部实行分权管理，各部门之间必须相互协调、协作，形成良好的企业文化。2.公司对所有员工都要进行培训，提高员工的业务素质和管理能力。3.公司要定期召开会议，了解员工的工作情况和工作需求。三、员工权利和义务1.公司必须遵守国家和地方的法律法规，保护员工的合法权益。2.员工除了要积极工作，并要遵循公司规章制度的要求，保护公司的利益。3.员工要遵守公司学习、工作和管理的各项制度：严格遵守出勤制度、完成工作任务并且保守公司的秘密和保密制度。四、公司经营管理1.建筑代理公司要遵守国家工程建设管理制度和政策。2.建筑代理公司要负责建设工程的管理和控制，在建设的各个阶段及时对施工现场及材料进行检查，并保持通畅的施工记录。3.建筑代理公司要认真执行施工管理计划，要做好材料采购、工程施工，质量管理，环保和安全管理等。五、质量和安全管理1.建筑代理公司要对本企业提供的建设工程进行质量管理，并严格按照国家规定的标准对工程质量进行严格监督。2.建筑代理公司在工程建设中要加强安全管理，保障施工人员的身体安全和施工材料的安全。六、关于违规行为处理1.在公司管理中，如果有员工违反了公司规章制度，公司将会采取相应措施进行处理。2.员工在违反公司规章制度后，一旦发现，公司将根据违规的情况进行处罚。七、最终追究责任在公司管理中，如果发生严重违反公司规章制度的行为，公司将根据法律法规和公司内部制度，严格追究责任。同时，公司将以此为鉴，加强对员工的管理，提高训练力度，逐步提高员工意识。八、总结建筑代理公司规章制度的实施，对于公司规范内部管理，提高员工素质，保护建设工程质量和安全，保证公司长期发展具有重要意义。公司高层要确保这些规定得到充分的推广和贯彻，让公司成为一个人性化、法制化的组织。建筑公司管理制度表格【第四篇】严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的&39;全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。4、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。5、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。建筑公司管理制度表格【第五篇】1、目的加强仓库的管理,提高整体工作效率。2、范围公司仓库管理。3、职责3.1本项工作由物管科归口管理。3.2项目部等其它部门配合执行。4、实施4.1货物进库须有相应的货物资料,并按其规定进行保管。4.2货物应按品种、规格、数量进行分类存放,严禁堆放混乱。4.3损耗标准和损耗处理,按照有关损耗标准和损耗处理的规定办理。4.4对危险物品和易腐货物,应妥善保管,不按规定操作或造成毁损的,负责赔偿损失。4.5货物在储存期间,由于保管不当,发生货物丢失、短少、变质、污染损坏的,负责赔偿损失。4.6严格办理入库和出库的手续,并进行规整存档。建筑公司管理制度表格【第六篇】1.认真学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本知识,提高政治、业务素质,管好仓库所储物资,为施工生产一线服务。2.严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律,严格执行仓库管理的各项规章制度和物资的进出库手续。3.所有进出库物资手续均按《库存物资收、发料制度》实行。认真对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对,确认无误后,与对方签认交接。手续如出现差错,保管员应负行政经济责任。4.对其所管物资,要实行&39;四定位&39;、&39;五五化&39;和&39;五十摆放&39;等科学方法进行管理。按类分账,新、旧、废分堆,标志鲜明,材质不混、名称不错、规格不串,做到对号人座,井然有序,库房料架摆放纵横成行,卡片悬挂成线,横平竖直。库内、库区经常打扫,做到无垃圾、无杂草、无尘土,保持清洁卫生。5.应根据《材料技术管理》和《库存物资维护保养制度》要求对其所管物资进行维护保养。6.在工作时间内必须要坚守岗位和&39;两检查&39;制度,即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查,看有无异常情况;班后检查一日工作完成情况,看有无差错和不妥。特别是风雨天,要检查上盖下垫,门窗、灯、锁及灭火器具等是否安全妥当。(l)对设备部全部购入的零配件和其他物资负有按规范建账验收,销账和监督库工保管、发放的责任,就本岗位工作直接对职能上级负责;(2)对设备部库存物资按规范保管、存放、保养、发放、办理出人库手续和签证负责,对及时向计划统计员提供真实、准确的库存量负责;(3)对购人物资严格按规范验收,保证数量、质量合格并及时办理人库手续;(4)对物资的按规范发放及回收负有监督责任,及时汇总上报物资消耗状况;(5)对规定应收回的废件和贵金属,有监督库工以旧换新及时回收的权力;(6)对物资因保管不善造成的丢失、损坏,仓库管理员负有主要责任;(7)有参与处理回收废旧件及时上缴资金的权力。7.库管员因事、病假离库时,应清领导指定接替人代管,对所管物资及凭证要进行认真交接,回来后如发现差错和事故,应及时向领导反映,查清责任,由交、接人员分别负责。8.要做好包装容器及废品的回收、上交工作,凡有押金的包装容器都要进行回收,上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装品,予以妥善保管或进行利用。9.要随时做好安全保卫、保密等工作,防止库房失火、被盗、泄密等事故的发生。对人库人员有进行宣传、教育、监督的权利和义务,对违反规定而又不听劝阻者,应及时报告有关部门进行处理。10.积极完成领导交办的其他任务。建筑公司管理制度表格【第七篇】1.总则(l)为加强工程质量管理,保证工程质量,提高企业经济效益和社会效益,根据国家和邯郸市市有关法规及集团相关管理规定,结合公司具体情况,制订本管理制度。(2)建立质量管理体系,完善质量管理制度,通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动,有效地贯彻公司质量方针,完成年度质量指标,获得企业期望的质量水平。(3)认真落实质量责任制。对与质量管理有关的人员要明确其职责、权限、利益,努力实现公司的质量目标。(4)以全面质量管理(包括提高工程实体质量,缩短周期,降低成本等)为中心,全员参与为基础,追求企业的持续发展,使合同方持续满意和受益。(5)不断提高全员的质量意识和质量管理的积极性,保证企业的产品质量持续改进。2.质量目标(l)质量目标l)单位工程验收合格率100%。2)贯彻执行公司的质量方针,全面提升公司的工程质量水平。(2)依据公司质量目标,质量管理部制订工程项目年度创优计划。(3)贯彻样板领路制度,分项工程样板率达到100%。(4)积极推广qc质量小组活动,提高施工质量,减少质量通病。3.质量管理机构的设置、职能及权限(l)机构及人员设置l)公司质量系统实行三级管理。项目部设质检员,一级项目部及国家重点工程设质量总监(质量总监必须具有3年以上工作经验,初级以上职称,享受项目副经理待遇),受项目经理领导;公司设质量管理部,受公司总工程师领导;公司