XX光电科技有限公司5S培训（PPT34页）

晶蓝光电5S培训您好!早上好!下午好!大家好!晶蓝光电科技有限公司晶蓝光电目录►5S的定义及起源►5S的目的及效用►5S推行步骤及推行要领晶蓝光电5S的定义及起源►1：什么是5S？5S是生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的办法，这是日本企业独特的一种管理办法。现在5S不仅是对生产现场的管理，已发展到对整个公司的各个部门现场的管理。晶蓝光电什么是5S？整理整顿清扫清洁素养5S区分要物与不要物，将不要物处理掉。将要物规范放置，使寻找时间为零。使工作环境变得无灰尘、干净整洁。保持前3个S，制度化，规范化。形成习惯，提高整体素质。晶蓝光电5S差！5S好！现场检查晶蓝光电晶蓝光电5S的目的及效用►为什么推行5S？他对公司及员工有什么作用？►5S活动的目的是降低成本、安全生产、高度的标准化、改善现场、创造令人心旷神怡的工作场所、塑造企业的形象晶蓝光电晶蓝光电晶蓝光电推行5S的公司作用►1、提高企业形象►2、提高生产效率►3、提高库存周转率►4、减少故障，保障品质►5、加强安全，减少安全隐患►6、降低生产成本►7、缩短作业周期，保证交期►8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化晶蓝光电对员工的作用►有个良好的工作环境►能加快完成工作任务►养成良好的工作习惯►养成文明礼貌的习惯，提高自我价值。晶蓝光电晶蓝光电►5S后办公环境晶蓝光电5S推行步骤及推行要领1S整理►将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;不必要的东西要处理掉►目的：►1.腾出空间，空间活用;►2.防止误用、误送;►3.塑造清爽的工作场所.晶蓝光电晶蓝光电1S整理►实施要领：►1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的►2.制定「要」和「不要」的判别基准*?►3.将不要物品清除出工作场所►4.制订废弃物处理方法*?►5.每日自我检查晶蓝光电对可有可无的物品，应坚决处理掉，决不手软!►注意点：晶蓝光电晶蓝光电为何会有这么多废品？分析检查改善►注意点：晶蓝光电2S整顿内容：►对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐;►明确数量，并进行有效地标识。目的：►工作场所一目了然;►整整齐齐的工作环境;►消除找寻物品的时间;►消除过多的积压物品晶蓝光电2整顿►注意点：►1、整顿使任何人能通过眼睛能快速有效的找到所需要的东西►2、对于放置的物品要易拿，易放，易管理，方便作业。►实施要领：►1.前一步骤整理的工作要落实►2.彻底地进行整理；►3.确定物品放置场所、方法并标识；►整顿的“3要素”：场所、方法、标识晶蓝光电晶蓝光电整顿的3要素：场所、方法、标识►物品的放置场所原则上要100%设定►物品的保管要定点、定容、定量★定点：放在哪里合适★定容：用什么容器、颜色★定量：规定合适的数量►放置方法►易查取,易放,易管理;►不超出所规定的范围晶蓝光电►标识方法：►采用目视管理:采用颜色,线条,数字标签等明确物品的分类,位置,名称等,方便查找;►明确标识物品名称,用途,合理的数量，尽量只保管必要的数量。晶蓝光电物品分类摆放晶蓝光电3S清扫清扫：►将工作场所清扫干净。►保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：►消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮►稳定品质►减少工业伤害提高安全.晶蓝光电注意点：►目标:扫污漏,异常►对象:场地,机器设备,工具物品等►实施要领：►1.建立清扫责任区（室内、外）►2.确定清扫人员,清扫方法,工具►3.执行例行扫除，清理脏污►4..调查污染源，予以杜绝或隔离►4.清扫基准，作为规范晶蓝光电晶蓝光电清洁清洁：►将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。保持亮丽的工作环境。目的：►维持上面3S的成果►进一步美化工作环境晶蓝光电清洁►注意点：►制度化，►引入标准，定期检查。►实施要领：►1.落实前面的3S工作►2.制定考评标准方法►3.奖惩制度，加强执行晶蓝光电素养素养►努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。目的：►培养具有好习惯、遵守规则的员工;►提高员工文明礼貌水准;►营造团体精神.晶蓝光电素养►注意点►这是5S活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓5S活动，要始终着眼于提高人的素质。晶蓝光电开展5S活动的原则►（一）自我管理的原则►（二）勤俭办厂的原则►（三）持之以恒原则晶蓝光电