生产管理调查表(二)

(二)区分调查项目主要事项记事工程管理1部门类别、产品类别的工程进度指示什么范围的人认同此进度2成品管理预定进度与实际效果相比较工作单位迅速确实地传送完成品的收付与保管3每日生产量与工作时间的记录生产计划与成本计算的利用4计划的统一管理办公室与现场的控制举行生产会议与工作会议5单所使用表单的样式是否适合预定表与进度表的式样一次书写制度工作管理1是否定有工作标准是否清楚工作条件与时间是否明确工作标准的形式2指导的方法与程度工作者的委任是否充分质量与生产的管理3工作简化、制作工具与设备的改良积极改善的实例奖励工作改善的实例4整理整顿是否充分不良品与废料是否散乱