现场5S培训ppt（PPT57页)

丰田的5S活动丰田的5S活动第一章：5S基本概念第二章：5S的八大作用第三章：推行5S的目的第四章：5S执行技巧整理清扫素养整顿清洁1.15S是什么？整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清洁：洁净环境，贯彻到底修养：形成制度，养成习惯1.25S是什么？起源与日本家庭的自理方式，针对地物进行的整理、整顿2个S，后日本企业将其引进内部管理运作，随着管理需求水平的提高，又增加了其余的3S，形成了今天广泛推行的5S活动，对于企业的5S来说，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高,行销全球的成功之处整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S1.35S之来源整理将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品。腾出空间防止误用含义目的需要品非需要品要领•按使用频率区分•对目前生产、工作是否有用•按照物品的重要性所有的物品都有用，全部不能丢STOP公司不是我的，全部都能丢STOP为何会有这么多废品？分析检讨改善推进整理的步骤现场检查区分必需品和非必需品非必需品的处理每天循环整理清理非必需品具体实例废弃无使用价值的物品整理我们来看一下整理的你喜欢在那种环境下工作整顿将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。━即寻找时间为零工作场所一目了然消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序目的含义要领•彻底地进行整理，只留下必需物品•确定放置场所(物品放置100%定位)•规定摆放方法(种类、空间、区域、防护)•进行标识(引导类标识、确认类标识)容易清扫容易操作容易检查易取易放一目了然安全第一推进整顿的步骤分析现状物品分类进行标识使用后归位决定储存位置整顿定位标识目视化管理快速、正确安全的取得所需的物品，并达到了易取易放的原则通过这样的整顿标识整理整顿的含义整理整顿是塑造良好工作环境的方法即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称因此，整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛，从而满足人们的心理需要，达到提高效率“工作环境”包括：oa)工厂周边、外围ob)厂房建筑的本身oc)办公室od)空地、马路oe)机器、设备及其配置of)工作场所og)仓库场地oh)通风oi)照明oj)温湿度清扫将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得光亮完好，创造一个一尘不染的环境。保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗含义目的要领•责任到人(明确每个人负责的清洁区域)•看得见与看不见的都要清扫。•与点检、保养工作充分结合。•杜绝污染源，建立清扫基准，标准化。推进清扫的步骤准备工作扫除一切垃圾、灰尘查明污垢发生源区域责任制、清扫基准清扫中发现问题查明漏水的原因找到污垢发生源从根本上消灭污垢发生源清扫污染杜绝污染措施找到污染的源头清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。成功惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成含义目的要领•每天保持公司正在进行3S评价的心情。•对长时间养成的坏习惯，要花时间改正。•连续不断地进行整理、整顿、清扫活动。•改正“眼不见为净”的自欺欺人的行动。推进清洁的步骤3S学习整理实施、检查清扫实施、检查制度、标准化整顿实施、检查总结清洁生产·异常一目了然操作要领书素养对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神含义目的要领•持续推动4S活动直至习惯化•严格遵守公司的规章制度•不断地培养责任感、改变意识•充满热情的开始每一天的工作推进素养的步骤学习公司的规章制度理解规章制度成为他人的榜样努力遵守规章制度具备了成功的素养素养丰田的5S活动第一章：5S基本概念第二章：5S的作用第三章：推行5S的目的第四章：5S执行技巧2.1.1推行5S的理由实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果：oa)影响人们的工作情绪；ob)造成职业伤害，发生各种安全事故；oc)降低设备的精度及使用寿命；od)由于标识不清而造成误用；oe)影响工作和产品质量。2.1推行5S的理由2.1.2推行5S管理的作用a)提供一个舒适的工作环境b)提供一个安全的作业场所c)塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神d)稳定产品的质量水平e)提高工作效率降低消耗f)增加设备的使用寿命减少维修费用2.1推行5S的理由八大作用无亏损无投诉无不良无浪费切换产品时间正常无故障无事故无缺勤5S丰田的5S活动第一章：5S基本概念第二章：5S的八大作用第三章：推行5S的目的第四章：5S与各管理系统的关系第五章：开展“5S”活动程序第六章：5S执行技巧第七章：定置管理的实施第八章：5S工具5S（基石）Q品质C成本D交期S服务T技术M管理企业方针、目标支柱3.1现代企业之屋3.2推动5S是为了5S1.提供一个舒适的工作环境3.提升员工的工作情绪7.塑造良好的公司形象5.稳定产品的品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个安全的职业场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让客户参观的厂房3.3推行5S的目的缩短作业周期，确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神5S活动的目的提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制丰田的5S活动第一章：5S基本概念第二章：5S的八大作用第三章：推行5S的目的第四章：5S执行技巧5.1整理（SEIRI）5.1.1定义工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西5.1.2对象主要在清理现场被占有而无效用的“空间”5.1.3目的清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所5.2整顿（SEITON）5.2.1定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理5.2.2对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所5.2.3目的：定置存放，实现随时方便取用5.3清扫（SEISO）5.3.1定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态5.3.2对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”5.3.3目的：a)保持工作环境的整洁干净b)保持整理、整顿成果c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量d)防止环境污染5.4清洁（SEIKETSU）5.4.1定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生5.4.2对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛5.4.3目的：a)养成持久有效的清洁习惯b)维持和巩固整理、整顿、清扫的成果5.5素养（SHITSUDE）5.5.1定义：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步5.5.2对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质5.5素养（SHITSUDE）5.5.3目的1)养成良好习惯o·加强审美观的培训o·遵守厂纪厂规o·提高个人素养o·培训良好兴趣、爱好2)塑造守纪律的工作场所o井然有序3)营造团队精神o注重集体的力量、智慧5.6员工5S的责任•物品要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的要放在下层•保管的工具要整理•纸屑、布屑、材料屑要集中放在规定场所•不断清扫，保持清洁•随时注意上级的指导并加以配合结论