输电线路施工三措一案库

目录1.施工方案1.1.标修1.2.调爬1.3.带电检测1.4.消缺1.5.技改1.6.基建2.组织措施2.1.标修2.2.调爬2.3.带电检测2.4.消缺2.5.技改2.6.基建3.安全措施3.1.标修3.2.调爬3.3.标修与调爬3.4.带电更换绝缘子3.5.带电检测3.6.带电修补导地线3.7.消缺3.8.技改3.8.1.更换导地线3.8.2.立塔改线3.9.基建4.技术措施4.1.标修4.2.调爬4.3.带电检测4.4.带电修补导地线4.5.消缺4.6.技改4.7.基建5.规程：5.1.电业安全工作规程（电力线路部分）5.2.电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)施工方案1.1.线路标修施工方案：1.1.线路名称：220KV金西2736线路1.2.作业方式：停电工作1.3.工作时间：停电工作时间以工作票时间为准1.4.工作人员：1.4.1.工作班组：检修一班1.4.2.工作负责人：史广良1.4.3.班组成员：李勇陈广龙张伟张文新马孝祖张红利李中福周士化张军1.5.工作任务：1.5.1.线路标修：#32～#37计6基；1.5.2.线路调爬：#4、#42、#43更换玻璃绝缘子，12只FC－70P/146型+3只BC-8D/146（大盘径）型，BC-8D/146型绝缘子排列为横担第1只、中间1只、导线侧1只；1.5.3.线路消缺：#35左后少一只架空地线防震锤；1.6.注意事项：1.6.1.金西2736线#1-#5与金西2735线#1-#5同塔并架，金西2736线为左线；1.6.2.金西2736线#39-#47与金西2735线#49-#57同塔并架，金西2736线为左线；1.7.施工质量标准：1.7.1.登杆时应检查脚钉、塔材、螺丝是否有缺少、松动现象。1.7.2.检查杆塔拉线受力是否均匀，如有松动或过紧现象及时调整；接地装置是否完好无损。1.7.3.应将逐个瓷（玻璃）绝缘子表面的泥垢清除干净，并应进行外观检查，绝缘子串弹簧销是否齐全。1.7.4.检查联结金具连接是否完好，线夹内的导线有无损伤，螺丝是否缺少、松动。1.7.5.防震锤有无松动、滑跑及失去弹性等现象。1.7.6.检查避雷线是否有锈蚀、损伤，线夹是否歪斜，螺丝有无松动。1.7.7.绝缘子串应垂直地面。个别情况其顺线路方向与垂直位置的位移不应超过50，且最大偏移值不应超过200mm。1.7.8.绝缘子串、导线及避雷线上的各种金具上的螺栓、穿钉及弹簧销子除有固定的穿向外，其余穿向应统一，并应符合下列规定：1.7.8.1.悬垂串上的弹簧销子一律向受电侧穿入。螺栓及穿钉反能顺线路方向穿入者一律宜向受电侧穿入，特殊情况两边线由内向外，中线由左向右穿入；1.7.8.2.耐张串上的弹簧销子、螺栓及穿钉一律由上向下穿，特殊情况有内向外，由左向右；1.7.9.金具上所用的闭口销的直径必须与孔径配合，且弹力适度。1.7.10.认真作好检修施工记录，发现缺陷应及时进行处理，不具备处理条件的，做好记录，及时回报工区，另行采取措施。1.8.材料清单：序号名称规格单位数量备注1绝缘子只21.9.施工工具序号名称规格单位数量备注1安全帽个10个人工具2安全带条10个人工具3接地线组24保安小地线根10个人工具5个人工具套10个人工具6781.2.线路更换绝缘子施工方案：1.10.线路名称：220KV金西2736线路1.11.作业方式：停电工作1.12.工作时间：停电工作时间以工作票时间为准1.13.工作人员：1.13.1.工作班组：检修一班1.13.2.工作负责人：史广良1.13.3.班组成员：李勇陈广龙张伟张文新马孝祖张红利李中福周士化张军1.14.工作任务：1.14.1.线路标修：#32～#37计6基；1.14.2.线路调爬：#4、#42、#43更换玻璃绝缘子，12只FC－70P/146型+3只BC-8D/146（大盘径）型，BC-8D/146型绝缘子排列为横担第1只、中间1只、导线侧1只；1.14.3.线路消缺：#35左后少一只架空地线防震锤；1.15.注意事项：1.15.1.金西2736线#1-#5与金西2735线#1-#5同塔并架，金西2736线为左线；1.15.2.金西2736线#39-#47与金西2735线#49-#57同塔并架，金西2736线为左线；1.16.施工质量标准：1.16.1.登杆时应检查脚钉、塔材、螺丝是否有缺少、松动现象。1.16.2.检查杆塔拉线受力是否均匀，如有松动或过紧现象及时调整；接地装置是否完好无损。1.16.3.将每串每只绝缘子污垢、杂物彻底清扫干净。清扫瓷瓶时注意瓷瓶是否完好无损，绝缘子串弹簧销是否齐全，1.16.4.检查联结金具联结是否完好，线夹内的导线有无损伤，螺丝是否缺少、松动。1.16.5.防震锤有无松动、滑跑及失去弹性等现象。1.16.6.检查避雷线是否有锈蚀、损伤，线夹是否歪斜，螺丝有无松动。1.16.7.绝缘子安装前应逐个将表面清擦干净，并应进行外观检查。对瓷绝缘子尚应用不低于5000V的兆欧表逐个进行绝缘测定。在干燥情况下绝缘电阻小于500MΩ者，不得安装使用。安装时应检查碗头、球头与弹簧销子的情况下球头不得自碗头中脱出。1.16.8.应清除瓷（玻璃）表面的泥垢。1.16.9.绝缘子串安装后，应垂直地面。个别情况其顺线路方向与垂直位置的位移不应超过50，且最大偏移值不应超过200mm。1.16.10.绝缘子串、导线及避雷线上的各种金具上的螺栓、穿钉及弹簧销子除有固定的穿向外，其余穿向应统一，并应符合下列规定：1.16.10.1.悬垂串上的弹簧销子一律向受电侧穿入。螺栓及穿钉反能顺线路方向穿入者一律宜向受电侧穿入，特殊情况两边线由内向外，中线由左向右穿入；1.16.10.2.耐张串上的弹簧销子、螺栓及穿钉一律由上向下穿，特殊情况有内向外，由左向右；1.16.11.金具上所用的闭口销的直径必须与孔径配合，且弹力适度。1.16.12.认真作好检修施工记录，发现缺陷应及时进行处理，不具备处理条件的，做好记录，及时回报工区，另行采取措施。1.17.材料清单：序号名称规格单位数量备注1绝缘子FC-70P/146只1202绝缘子BC-8D/146只301.18.施工工具序号名称规格单位数量备注1安全帽个10个人工具2安全带条10个人工具3接地线组24保安小地线根10个人工具5个人工具套10个人工具6双钩5T把47滑车个48钢绳套个49绝缘绳索60米根4组织措施3.1.本次大修全部由线路工区承担，总负责人为常兵。其对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理，即负责工程的施工组织、协调、安全、质量、工期、材料、机具设备、文明施工等全面工作；对本大修安全质量、工期负全面责任。3.2.工作现场由张文友负责；负责施工前的准备工作，施工进度安排，协调现场施工中出现的问题。3.3.本次大修班组负责人为史广良、何长城，其所负责任为以下几点：3.3.1.负责按照工程设计图纸、有关规范、标准、和技术措施等要求，合理分配工作，正确组织安排本施工段的检修工作。3.3.2.结合实际对本工段施工人员进行安全思想教育、质量教育，提高施工人员的自我护能力和工程质量意识。3.3.3.工作前对全体施工人员进行安全措施和技术措施交底。每天坚持班前会和班后会制度，分别对当天的工作、安全、质量进行布置和总结汇报。发现问题及时解决，纠正错误，以便工程顺利进行。3.3.4.严格执行“两票三制”，对工作票所列的安全措施必要时加以补充。3.3.5.收集、整理原始资料，做到边施工、边检查、边记录。3.3.6.督促、监护工作人员遵守部颁《电业安全工作规程》及本措施。3.4.施工班组成员：检修一班、检修二班；认真学习三措一案，严格按照安全规程和有关制度组织施工，严禁违章指挥、野蛮施工；按图纸及施工质量规范标准施工，确保施工质量。3.5.技术负责人侯文德、单晓锋负责以下工作：3.5.1.对本次大修的全部技术工作负责和现场停、送电联系工作。3.5.2.负责编制施工三措一案，在工程开工前对施工人员进行技术交底，3.5.3.深入施工现场，解决施工中的技术问题，掌握工程进度，监督、检验施工中各道工序的质量，督促施工人员安全施工和填写记录，负责工程相关试验及记录表格和技术资料的发放、收集、审核、整理。3.5.4.使用和推广新技术、新工艺，积极开展合理化建议和技术革新活动。3.5.5.负责大修经济技术指标的统计和大修总结报告的编写。3.6.安全监察由洪大伟负责；负责检查指导并监督执行安全文明施工规章制度，定期召开安全例会，组织安全文明施工检查，及时掌握安全文明施工情况，采取相应措施，保证安全文明施工。3.7.质检人员由线路专责负责；按照公司现行质量体系文件对工程实施质量管理，按照验收规范进行质量检验，对隐蔽工程、关键工序的质量检查、验收。3.8.后勤保障由秦俊负责，负责以下工作：3.8.1.对材料的保管、存放、跟踪等全面负责；及时供应所需材料、设备。3.8.2.对施工工器具、机具设备进行收发、贮存，并进行现场维修、保养，以使其始终保持良好的运行状态。3.8.3.合理安排各工作段的食宿。3.9.工程运输由候化林负责；3.9.1.根据工程工作量和人员数量，准备充足车辆并合理调配使用车辆，满足工程需要做好交通运输的安全工作。3.9.2.工程开工前认真组织驾驶人员学习交通法规与有关安全规程和公司安全措施及制度，根据工程实际调度车辆的使用，保证工程用车，认真检查，维护好工程所用车辆的完好率。3.10.青苗赔偿由郑兴胜、应永奎负责；负责政策处理工作，协调地方和各相关单位的关系，严格执行政策标准，做好政策性的赔损工作，与沿线当地政府签订赔偿协议，同时协调施工班组与地方群众的关系，发生纠纷即使处理，确保顺利施工。3.11.宣传报导由单晓锋、姚文清、尹良新、周士化、李中福负责；负责工程的宣传推动工作，负责影像资料的搜集汇编，报导工程进度、安全情况、好人好事等。2.3.带电检测组织措施3.1.组织机构网络:3.1.1.工作总负责人：常兵3.1.2.工作现场负责人：章东海3.1.3.工程技术：侯文德单晓锋3.1.4.安全监察：洪大伟3.1.5.施工负责人：待定3.1.6.施工班组：待定3.1.7.质检人员：待定3.1.8.后勤保障：秦俊3.1.9.工程运输：候化林3.1.10.青苗赔偿：郑兴胜应永奎3.1.11.宣传报导：单晓锋姚文清尹良新周士化李中福3.2.职责3.2.1.工作总负责人：对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理，即负责工程的施工组织、协调、安全、质量、工期、材料、机具设备、文明施工等全面工作。3.2.2.工作现场负责人：负责施工前的准备工作，施工进度安排，协调现场施工中出现的问题。3.2.3.工程技术：负责编制施工三措一案，在工程开工前对施工人员进行技术交底，解决施工中的技术问题，监督、检验施工中各道工序的质量，负责工程相关试验，及记录表格和技术资料的发放、收集、审核、整理。3.2.4.安全监察：负责检查指导并监督执行安全文明施工规章制度，定期召开安全例会，组织安全文明施工检查，及时掌握安全文明施工情况，采取相应措施，保证安全文明施工。3.2.5.施工负责人：负责按照工程设计图纸、有关规范、标准、和技术措施等要求进行施工，开展质量活动，收集、整理原始资料，做到边施工、边检查、边记录。3.2.6.施工班组：认真学习三措一案，严格按照安全规程何有关制度组织施工，严禁违章指挥、野蛮施工；按图纸及施工质量规范标准施工，确保施工质量。3.2.7.质检人员：按照公司现行质量体系文件对工程实施质量管理，按照国家、行业验收规范进行质量检验，对关键工序的质量检查。3.2.8.后勤保障：对材料的保管、存放、跟踪等全面负责；对施工工器具、机具设备进行收发、贮存，并进行现场维修、保养，以使其始终保持良好的运行状态。3.2.9.工程运输：工程开工前认真组织驾驶人员学习交通法规与有关安全规程和公司安全措施及制度，根据工程实际调度车辆的使用，保证工程用车，认真检查，维护好工程所用车辆的完好率。3.2.10.青