精益生产-5S管理

泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.201615SIntroduction5S介绍JustinTao陶建刚20162泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016Game游戏• Findoutthenumbersmissingfrom1to36.找出从1到36的数字中少了哪一个？• Assoonasyoufinishtofindthenumber,justputyourhandupandshowtheanswer.一旦你找到那个数字，请举手示意,并说出答案3泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.201612387654111213151091417161822212019282726252423302936353433314泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016OneMoreTime...再来一次…… 5泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.201610123876541112131591417161822212019282726252423302936323433316泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016Tryagain…再来一次……7泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.201612387654111213151091417161822201928272625242330293632353433318泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016LastChance…最后一次……9泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016123876541112131510914171618222120192827262524233029363235343110泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.201611泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.201612泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.201613泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.201614泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016PurposeofOnSiteManagement5S现场管理的目的• Improvethequalityoflife,optimizehumanisticenvironment.提升人的品质，优化人文环境。• Pursuelowcost,highefficiency,goodquality.追求低成本、高效率、高品质。• Eliminatewaste,maximizebusinessinterest.消除浪费，实现企业利润最大化。15泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.20165SManagement/5S现场管理强调• Meaningof5S:5Siseffectivesitemanagementofstaff,machine,material,method,makingrequirementoneveryemployeeaccordingtotheirdailybehavior.Itappealstoeveryonetodevelopthehabitofpayingattention,andachieveimprovementofoverallqualityofwork.5S的含义：5S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的• 5Sisforsite,mainlymanufacturingsite.5S的针对现场的，最主要是针对生产现场• 5Sisforallemployees,andleadersshouldtakethelead.5S的对象是全体人员，尤其是领导要带头• 5Siseverydaywork,notsports.5S的每天的工作，不是运动• 5Sachievequalitativechangethroughquantitativeaccumulation.5S的工作是通过量的积累以达到质的变化• 5Soverallperformancethroughperfectcompletionofeveryone,everything.5S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，• Differenceofindividualemployeeisevident.个别员工出现差异显而易见。16泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016ABadExample负面例子17泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.201618泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016发展于美国developedinAmerica 清理（Sort） 整理（Setinorder） 清洁（Sweep） 标准化（Standardize） 保持（Sustain） 源于日本originatedfromJapan 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 希望完善于中国wishedtobeperfectedinChina 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） Originof5S5S的来源19泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016SORT/整理SeparateeverythingwhichisnecessaryfromthingsthatareNOTnecessary.Sendawaythestuffthatarenotnecessarytothatspecificplace.将必要的和不必要的东西区分开。将不必要的东西送到指定特殊区域20泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.20161S:Sort整理• Definition:identifynecessaryandunnecessarythings;minimizethequantity定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉• Purpose:makeroomforotherusesandavoidmisuse目的：把“空间”腾出来活用并防止误用• Method:做法：• Takeathoroughreviewoftheareas.对所在的区域进行全面检查• Setbenchmarksofthenecessaryandunnecessary.制定需要和不需要的判别基准• Removeunnecessarythings.清除不需要物品• Investigatetheutilizationrateofdailynecessitiesanddecidedailyvolume.调查常出物品的使用频率、决定日常用量21泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.20161S-ProblemsThatCanBeAvoided1S-可以避免的问题• Factoryisbecomingmorecrowded.工厂变得愈加拥挤• Box,materialshelfandtrivialthingspileupandhinderemployee’scommunication.箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流• Wastetimeinlookingforcomponentsandtools.浪费时间寻找零件和工具• Toomanythingsonsitehideotherproblems.过多的现场物品隐藏了其他生产问题• Unnecessarycomponentsandequipmentmakenormalmanufacturedifficult.不需要的零件和设备使得正常生产发生困难• Responsetocustomerisslow.对于客户的响应慢• ……22泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.20161S-Whatare“Unnecessary”Things1S-哪些是“不需要”的物品• Defectedoroverstockcomponent有缺陷的或是过量的零件库存• Out-datedorbrokentooling,modes,testequipment,electricalmachine过时的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等• Shabbycleanser破旧的清洁用具• Out-datedpastes,logo,notesandmemorandum过时的张贴物、标志、通知或备忘录• ……23泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.20161S-PlacesWhere“Unnecessary”ThingsAreEasytoGather1S-易聚集“不需要”物品的地方• Undefinedroomorarea未明确任何用途的房间或区域• Cornersnearexitorentrance靠近出入口的角落• Undertablesorshelves桌子和架子的下面• Inthedraweroftablesorcabinets桌子和柜子的抽屉里• Onmanagementboardormanufactureplans在未使用的管理和生产计划板上• Inunsortedtoolingboxes在未进行整理的工具盒内• ……24泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulti