纸箱公司-6S持续改善

6S持续改善培训讲师：华印工作室培训课时：1课时什么是6S16S之间的关系及推行的好处2如何推行6S3总结4大纲清洁素养清扫整顿6S整理安全什么是6S?因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称6S管理.6S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯.一.将现场的物品分为:⑴不再使用的⑵使用频率很低的⑶使用频率较低的⑷经常使用的二.将不再使用的物品处理掉三.将第⑵、⑶类使用频率低的物品放置在储存室四.将经常使用的物品留在现场指定位置整理(分类,减少库存、浪费)什么是6S?(整理)l整理之前,明确什么是必需品l整理之前,明确什么是必需品不要首先考虑增加场地不要首先考虑增加场地｛①使用周期较长的物品(如1个月或3个月才使用一次)经常使用的物品,如果没有它,就必需购入替代品,否则影响正常生产非必需品必需品②对目前生产或工作无任何作用,需要报废的物品什么是6S?(整理)明确区别,可用的和不可用的东西,不用者,即弃除之•整理方法(分离、丢弃)？⑴整理需要的物品⑵整理需要的数量⑶整理需要的时间把握三原则什么是6S?(整理)申请部门申请部门再利用?再利用?财务确认财务确认总经理总经理废弃处理废弃处理再利用部门再利用部门什么是6S?(整理)整理出废弃物品按申请程序予以报废或再利用整理(不良案例)什么是6S?(整理)什么是6S?(整理)整理(不良案例)整顿(定位,定量,标识,提高工作效率)一.将需放在现场的物品予以定位,标识并摆放整齐二.若为消耗性物品以一日或一班的量为基准不可多亦不能使断料三.物品应置于明显,易取的地方什么是6S?(整顿)1.定点：放在哪里合适2.定容：用什么容器,颜色3.定量：规定合适的数量整顿的原则◆整顿是提高效率的根本◆整顿是合理化的技术什么是6S?(整顿)把握三原则按使用频率,决定存放场所遵循存放的原则（安全/通畅/就近/专项）物品要定位、定量存放特殊物品、危险品要在专门场所保管物品放置要注意防尘、防潮、防锈无法按规定放置的物品,应挂“暂放”标识牌定置场所如何摆放产品按机能或种类区分放置尽量立体放置,充分利用空间便于拿取和先进先出不超出设定的放置范围堆放高度应有限制易损坏物品分隔或者加防护垫保管什么是6S?(整顿)整顿方法标识划线定位颜色区分物品标识（行迹管理）标签/挂牌什么是6S?(整顿)定位定量案例原则(安全/就近/专项)定量:必须保证在最大量与最小数量之间什么是6S?(整顿)标识定位案例标识:任何人可以安全且快速的找到他所需的物品什么是6S?(整顿)标识定位案例归类、醒目方便查询订单明确、工作计划条理清晰,提高工作效率什么是6S?(整顿)现场暗点无标识杂乱的,不容易找到,浪费时间什么是6S?(整顿)清扫(干净,防范事故,提升作业品质)一.每日清除工作中所产生的粉尘,油污,污水等二.确保工作场所干净,明亮.打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程什么是6S?(清扫)现场暗点应该发现问题,及时清理,保证现场通畅且无安全隐患什么是6S?(清扫)现场暗点跑,冒,滴,漏现象不仅会造成我们的现场环境脏乱,更使我们的资源浪费,应及时清理并且汇报上级,安排修理,使之改善什么是6S?(清扫)现场亮点干净、明亮的环境是我们所希望的,上班会有很舒畅的心情与自豪感什么是6S?(清扫)清洁(消除异常,创造明朗环境)一.维持前面的工作二.随时消除产生的异常三.形成标准制度化、标准化、持续化什么是6S?(清洁)实施清洁的关键操作标准化管理标准化标准化行为标准化什么是6S?(清洁)车间划线标准危险区、风泵、电机、警示工作区、产品区、存储区、工作台、通道待处理品区饮水区消防区、垃圾区、半成品区、废品区什么是6S?(清洁)划线标准化划线标识工作区域,及警戒线划线标识限位高低警戒线什么是6S?(清洁)标识标准化什么是6S?(清洁)素养(防范事故,提升作业品质)•素养的形成,是非常重要,首先公司的领导要有决心,落实到每个细节,天天执行,直到养成习惯为止•我们员工需要耐心、信心、恒心,最重要的是坚持不懈•在6S活动中,我们需要清楚的了解做整理、整顿、清扫、清洁的目的,不仅仅在将东西摆好,设备擦试干净,更主要的,在于透过细琐、简单的动作,潜移默化,改变气质,养成良好的习惯,这个非常重要什么是6S?什么是6S?(素养)知识(做什么,为什么做)意愿(想做,还是不想做)技巧(如何做,做的方法)习惯什么是6S?(素养)什么是6S?(素养)你养成下面的习惯了吗•及时的清理工作区域和机器油污•进出车间穿工作服,安全鞋•上下班走人行道•不随便丢弃垃圾,保持干净整洁的工作环境•看到不良行为予以制止•按照作业标准进行操作生产…•设备处于非常清洁状态时机械故障和危害易于被发现•物品在指定区域存放,走道通畅,并有休息区域•按照安全的方式放置物品能防止损坏等•清晰地标识出消防设备和应急通道,防备火灾,地震或其它紧急情况安全(没有任何伤害,提升安全)什么是6S?(安全)什么是6S?(安全)我们必须将卷芯堆放整齐集中放置,贴好安全防火警示牌什么是6S?(安全)我们的安全员每天监督堆放高度,以及员工的不规范行为什么是6S?(安全)我们须按标准作业书操作,开机前先检查安全开关,否则后果不堪设想让老虎机不再吃人什么是6S?(安全)什么是6S?(安全)这样很容易滑倒摔伤,造成骨折,我们需规范行为对自己负责机料法环测人观察的要点:什么是6S?(安全)消除安全隐患6S之间关系与推行的好处使员工养成好习惯遵守规则时时保持整洁、干净将不要用的东西清除将要用的东西定位摆放区分“要用”与不要用的东西地、物人第一个S整理第二个S整顿第三个S清扫第四个S清洁第五个S素养第六个S安全消除安全隐患我们实际的6S之间关系与推行的好处车间现场混乱、工作无秩序、存在生产事故及安全隐患车间现场混乱、工作无秩序、存在生产事故及安全隐患1S后6S之间关系与推行的好处整理车间无用的工具、根据使用频率就近放置排除隐患整理车间无用的工具、根据使用频率就近放置排除隐患2S后6S之间关系与推行的好处划线标识生产区域、警戒区域、工具分类就近摆放划线标识生产区域、警戒区域、工具分类就近摆放工具箱机器区域3S后6S之间关系与推行的好处清洁车间、保证干净整齐、持续改善清洁车间、保证干净整齐、持续改善清洁框4S后6S之间关系与推行的好处提板公布工作计划、目标、实施情况,形成标准化提板公布工作计划、目标、实施情况,形成标准化5S后6S之间关系与推行的好处为车间营造良好的生产环境、我们需定期接受教育培训为车间营造良好的生产环境、我们需定期接受教育培训6S后实现我们在干净整洁的车间，安全有效生产的目标6S之间关系与推行的好处对于企业而言：1.零次品－提高产品质量2.零浪费－降低成本3.零“耽误”－提高交付可靠性4.零事故－提高安全性5.零停机－提高设备利用率6.零抱怨－提高信心和信任更具竞争力6S之间关系与推行的好处对于企业而言：提高企业形象1.清爽明朗、洁净的环境,能使客户对企业产生信心2.会有很多人到企业观摩3.提高企业的知名度和形象4.客户下单意识增强,市场占有率相对提高6S之间关系与推行的好处1.消除大量的半成品和仓库库存的浪费2.消除文件处理时的浪费3.消除大量的储存区域的浪费4.消除等待运输设备所产生的待命浪费5.消除非必需品所产生的浪费6.消除空间的浪费7.消除不产生价值的任何行动对于企业而言：减少浪费6S之间关系与推行的好处对于企业而言：安全有保障1.推进6S的场所,必然舒适明畅,可减少意外的发生2.我们要遵守作业标准,不易发生工作伤害3.危险点有防止和警告4.6S活动强调危险预知训练,每个人有危险预知能力,安全得以保障6S之间关系与推行的好处开展寻宝活动如何推行6S寻宝活动是6S活动初期整理活动趣味化的一种手段,所谓的宝,指的是我们需要彻底找出来的无用物品.说它是宝,大概是指它对整理活动的成否很有价值的意思,并不是说它本身多大价值.什么是寻宝活动挂标签人:＿＿＿物品地点:＿＿＿分类:1.机器2.工具3.材料4.零件5.在制品6.成品7.仪器8.半成品数量:＿＿＿＿＿＿价值:＿＿＿＿＿＿挂红标签原因:＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿红标签编号:＿＿＿日期:＿＿＿＿＿＿在工厂内找到问题点并悬挂红牌,让大家都明白并积极去改善,从而达到清理整顿的目的关键是为大家分清哪些是必需品,哪些是非必需品,并对非必需品进行处理如何推行6S红牌作战挂标签人:＿＿＿物品地点:＿＿＿分类:1.机器2.工具3.材料4.零件5.在制品6.成品7.仪器8.半成品数量:＿＿＿＿＿＿价值:＿＿＿＿＿＿挂红标签原因:＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿红标签编号:＿＿＿日期:＿＿＿＿＿＿在工厂内找到问题点并悬挂红牌,让大家都明白并积极去改善,从而达到清理整顿的目的关键是为大家分清哪些是必需品,哪些是非必需品,并对非必需品进行处理红牌作战如何推行6S如何推行6S现场常见不良现象如何推行6S现场常见不良现象如何推行6S现场常见不良现象•工作/生产场所混乱,通道堵塞•跑、冒、滴、漏随处可见,高居不下的损耗和浪费•设备脏污,易生故障•安全风险丛生,有章不循•其它…如何推行6S现场常见不良现象如何推行6S生产线/设备/部位名称:改善项目号:改善人:(小组成员)一点课号:时间:情况描述:情况描述:收益情况:改善前改善后OPLNO01KZ032改善记录实施方案:如何推行6S每月各区推进小组至少检查6S一次,持续改进,挑战新目标1以点带面,星火燎原,从示范区入手推进6S2利用一点课/红牌/不良品标签/活动板等工具有效实施6S3整理前整理后如何推行6S整理前整理后如何推行6S整理前整理后如何推行6S如何推行6S总结1.要下定决心上自最高主管,下至每一个基层员工,都必须下定决心2.教育训练有决心还要具备能力,能力则来自于不断的教育训练3贯彻执行全员行动现代企业易得病,而且无奇不有,而6S的出现正是病状的克星6S易于吞服,有病治病,无病强身,决无负作用,请安心使用.【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全【效能】对任何疑难杂症均有效【方法】持续服用注意:开始服用后请坚持,切勿中途停止或中断停药课程结束