X年班组长交流会-设备管理

1Overview:TPM定义TPM目的和意义TPM小组TPM管理系统-MaximoOEEJCI新的目标EditbyXinXiaobing,E-mail:[e-mail],Cell:13898166752!2TPM最早是在40年前由一位美国制造人员提出的。但最早将TPM技术引入维修领域的是日本的一位汽车电子元件制造商——Nippondenso在20世纪60年代后期实现的。后来，日本工业维修协会干事SeiichiNakajima对TPM作了界定并目睹了TPM在数百家日本公司中的应用。TPM起源3TotalProductiveMaintenance(TPM)全员生产性维护JCMS系统的一部分OldParadigm/传统观念ManufacturingMakesMoney生产是赚钱的MaintenanceSpendsMoney维护是花钱的！TPM的定义EditbyXinXiaobing,E-mail:[e-mail],Cell:13898166752!4TotalProductiveMaintenancekeepsequipmentinanoptimalstate,achieving…全员生产维护使设备保持在最佳状态，从而达到…ZeroDefects:无过失Machine-relateddefectscanbeeliminatedduringrequireduptime.在运行时间内可消除与机器有关的过失Perfectqualitypartsareproduced,everytime.每次都能生产出质量完美的零件Thequalityisbuiltin,insteadoftimespentgettingthedefectsout.将质量融入过程之中，而不用再费时去挑拣缺陷ZeroBreakdowns:无停工期Equipmentisalwaysavailableandrunningflawlesslywhenrequired.在需要时，总是有可用的设备而且无故障地运作Timeisspentonscheduledpreventiveandpredictivemaintenance,notonunscheduleddowntime.时间使用在已计划的可预防、可预测的维护上，而不是花费在未计划的停工期EditbyXinXiaobing,E-mail:[e-mail],Cell:13898166752!5Theultimategoalisastableproductionenvironmentinwhichmachinefailuresdonotaffectproduction.最终目标是创造一个稳定的生产环境，在此环境下机器的故障不会影响生产Thisresultsin…结果是…Reducedmaintenancecosts减少维护成本Minimizedinventory最大程度地降低库存Improvedlaborproductivity提高劳动生产率Earlieridentificationofproblems尽早发现问题Increasedpride增加自豪感EditbyXinXiaobing,E-mail:[e-mail],Cell:13898166752!6——TPM致力于设备综合效率最大化的目标；——TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制；——TPM由各个部门共同推行；——TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；——TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。(PM)TPM强调五大要素EditbyXinXiaobing,E-mail:[e-mail],Cell:13898166752!7Preventivemaintenance可预防的维护Predictivemaintenance可预测的维护Maintenanceimprovement提高维护质量Wemustpredictpotentialbreakdowns(beforetheyoccur)andprovidepermanentsolutions我们必须(在发生前)预测潜在的故障并且提供永久的解决方法Totalmaintenancesystem全员维护系统EditbyXinXiaobing,E-mail:[e-mail],Cell:18040050300!8JohnsonControlsWayJCMSOverview5SVisualManagementProblemSolvingKanbanTPMQuickChangeOverStandardizedWorkConstraintsManagementErrorProofingKaizenTotalProductiveMaintenanceisapartofJCMSWhereisTPMInJCMS/TPM在JCMS系统中位置EditbyXinXiaobing,E-mail:[e-mail],Cell:13898166752!9WithTPM,properlymaintainedproductionmachinerycanproduceproducts维护生产设备，使其生产合格产品•withzerodefects/零故障•withoutunscheduleddowntime/零停机•maintainingqualityandproductivity/保证生产质量和效率TPM的目标EditbyXinXiaobing,E-mail:[e-mail],Cell:13898166752!10TPMReducesLossesTPM减少损失TPMaddressesthethreebiglosses:TPM针对三种巨大损失2DEECTS故障1SPEED速度3DONTIME停工WEditbyXinXiaobing,E-mail:[e-mail],Cell:13898166752!11BigLosses–Speed巨大损失-速度Speedlossresultingfrom速度损失的由来Abnormalequipmentoperation异常的设备运行Abnormaloperationofsensors,conveyorblockage异常的传感器运作,传送带堵塞Poorlayout规划不足Partoutages零件储运损耗Qualitydefectstoberepaired等待返修的质量毛病1SPEED速度Speedlosscauses速度损失导致Reducedyield降低产量Poorlinebalancing生产线不平衡Poormotivation动力不足EditbyXinXiaobing,E-mail:[e-mail],Cell:13898166752!12PM-OV-SHW-E_11-13-0312BigLosses–Defects巨大损失-故障Defectsresultin故障导致Processdefects,duetoscrapandrepairs由于报废和维修产生的工艺缺陷Reducedyield,frommachinestartuptostableproduction在从机器开始运作到稳定的生产过程中都降低产量2DEECTS缺陷EditbyXinXiaobing,E-mail:[e-mail],Cell:13898166752!13BigLosses–Downtime巨大损失-停工期Machinedowntimeresultingfrom停工期的由来Equipmentfailureorbreakdowns设备失灵或故障Setup&adjustment,changeover(exchangeofdieinmoldingmachine,etc.)设置和调节、切换(铸造机器冲模的调换)Partoutagesfromupstreammachinescreatea“dominoeffect”offailure从上游机器故障造成的“多米诺效应”导致零件的储运损耗3DONTIME停工期WEditbyXinXiaobing,E-mail:[e-mail],Cell:13898166752!14什么是TPM小组：-WhatistheTPMTeam:主管、车间领导、经理、培训师、工程师、维护人员和技师在确保TPM成功！让TPM深入人心中的作用是什么？WhatistheroleforSupervisors,workshopleaders,managers,trainers,engineers,maintenancepersonnelandtechnicians,formakingTPMsuccessfulandawayoflife?生产操作工必须参与TPM过程，包括协助维护，清洁和检查，还有寻找故障。他们的参与应同时包含以下几点：ProductionoperatorsmustbeengagedintheTPMprocessincludingoperator-assistedmaintenance,cleaningtoinspect,andlookingfortrouble.Theirinvolvementshouldincludeacross-sectionof:检查–利用检查表（示例如下）调节润滑更换磨损部件启动工作单保留他们负责的TPM工作的日志文本Inspection–withchecksheets(samplebelow)AdjustmentsLubricationReplacementofWornComponentsInitiatingworkordersKeepinglogfilesofTPMactivitytheyareresponsibleforTPM小组EditbyXinXiaobing,E-mail:[e-mail],Cell:13898166752!15Teammembersidentifycomplexproblems小组识别复杂问题Maintenancesolvescomplexproblems维护处理解决复杂问题Teammembersandmanagementbuy-in&support小组和管理层支持+=FirstAidforOperators/对操作者的协助EditbyXinXiaobing,E-mail:[e-mail],Cell:13898166752!16TPM小组的活动A.5-S计划B.点检和维护C.提建议制度D.质量小组E.内部资格审核制度-岗位技能EditbyXinXiaobing,E-mail:[e-mail],Cell:13898166752!17PreventhumanerrorsCorrectdefectsindesignRestoredeteriorationConductPMsMeasuredowntimeRunasplannedENGINEERINGMAINTENANCEOPERATIONSDailyequipmentPM–Operators/日点检和维护-操作工WeeklyequipmentPM–Operators/周点检和维护-操作工QuarterlyequipmentPM–Maintenance/季点检和维护-维护AnnualequipmentPM–Maintenance/年点检和维护-维护TPM小组的责任EditbyXinXiaobing,E-mail:[e-mail],Cell:13898166752!18DailyChecklist–Operators日点检-操作者Areallsafetyguardsinp