企业文化发展规划【热选5篇】

好文供参考!1/30企业文化发展规划【热选5篇】【引读】这篇优秀的文档“企业文化发展规划【热选5篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！企业文化规划【第一篇】安徽水利开发股份有限公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、安徽水利开发股份有限公司五年发展规划、企业文化建设基础和现状、企业文化建设正步走论。二、指导思想：结合安徽水利开发股份有限公司的总部、分支机构、项目等地域、行业、产业结构、发展历史等，围绕服务和指导企业经营、施工、生产、投资、管理等活动，有效创新建设富有安徽水利开发股份有限公司特色的企业文化，促进安徽水利开发股份有限公司发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。三、编制原则：⒈基本适应和符合安徽水利开发股份有限公司的五年发展规划，具有可行性；⒉能指导安徽水利开发股份有限公司创新建设企业文化的实施，具有可操作性；好文供参考!2/30⒊能反映和体现安徽水利开发股份有限公司企业文化的地域、行业、企业性等特点，具有独特的个性、有效的创新性特征；⒋有助于指导和引导企业经营生产管理工作，具有先进性和前瞻性。四、安徽水利开发股份有限公司企业文化建设的五年目标：（一）××年前企业文化体系达到规范和系统和效果：进一步完善企业文化理念体系；管理制度与文化理念基本适应；企业环境具有初步的文化内涵；企业良好形象得到公众较好认可；（二）××年的定量指标：⒈产生品牌价值，企业无形资产达到××××万元；⒉对稳定和提升股票价格、形成小盘绩优股产生直接作用；⒊以上的员工感受到企业文化的建设对企业的发展、对个人的成长和发展，起到了明显的促进作用；（三）年前的定性指标：⒈××年，在安徽省水利行业、蚌埠市范围内，本公司的企业文化建设的效果要形成“排头兵式”的影响力；⒉年，在全国建筑业范围里，本公司的企业文化建设的成效要达到建筑业里的“海尔”影响力；⒊年，在全国水利行业范围里，本公司企业文化建设的成好文供参考!3/30效要达到水利行业的“海尔”影响力。五、主要实施方案：⒈建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：（）成立企业文化建设委员会，成员包括企业领导、员工代表、客户代表、企业文化管理专家、员工家属代表、股民代表等。（）健全企业文化中心。在现有企业文化中心的基础上，合理、科学地赋予其相应职能。⒉制定分年度的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。（略）⒊有机开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识：（）对高层领导、各分支机构的主要领导，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营生产施工管理活动相结合的观念和技能的培训；（）对全体员工的企业文化培训主要是企业文化的基本知识，加深对安徽水建文化理念的理解和自觉履行文化理念。（）对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。（）有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。⒋发掘和培植先进典型，树立样板：好文供参考!4/30（）××年内要力保获得两项反映和体现公司行业领先地位、管理先进、核心竞争力强、具有品牌价值的权威性奖励项目：、鲁班奖：鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”，建筑工程鲁班奖是年由中国建筑业联合会设立的。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖，作为建筑业的企业，必须获得一项此奖项，才能综合性说明本公司的工程建设和管理能力和水平。力保蚌埠闸××年获得鲁班奖。、大禹水利科学技术奖：大禹水利科学技术奖（以下简称大禹奖）是经国家科学技术部批准面向全国水利行业的科学技术奖，××年月日开始实施，主要是奖励在水利科学技术进步中做出突出贡献的集体和个人，其目的是鼓励水利科技创新，充分调动广大水利科学技术人员的积极性、创造性，加速水利现代化建设。力保一项成果获奖，争取两项成果获奖。（）体现安徽水利开发股份有限公司的传统奖励项目，要向的奖励接轨：全国青年文明号个，省级青年文明号个，市级青年文明号个；好文供参考!5/30全国岗位标兵或岗位能手………………（）内部先进人物的评比和表彰活动企业现行的评优活动（略）（）完善和实施奖励制度：对能起到提升企业知名度或有潜竞争效果的荣誉称号获得者都再给以奖励：各种奖励称号的追加奖励，如小组的奖励。⒌文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的梳理和补充、延伸、丰富，使得本公司的文化理念更趋规范、系统，同时独具特色。⒍体现企业文化的环境建设：（）施工现场的建设过程中的社会形象展示：施工过程中的现场是能让公众认知公司的最好场所，工程建设完后，公众认知工程的建设单位的渠道和条件相对来讲就是不很直接，因此在建设过程中最能直接的表现。每一个现场就是一个活生生的广告阵地。所有施工现场的外观设计统一、规范，所有项目部经理的设施基本规范统一；制定临时设施、现场布局等风格基本统一的规范，结合项目的特性可在不改变统一规范风格的格局下，允许适度调整；生活设施和条件：是体现文化的阵地，也是施工企业最难作好的一个方面，如果能好文供参考!6/30作好，将能形成特色。（）员工公寓的建设和宾馆式、规范化物业管理。（）办公楼区域的环境建设：门前、办公楼内、办公室内等场所的规范设计。（）广告宣传栏。（）车辆外观的统一设计，形成流动的文化风景线、流动的广告车。⒎利用好媒体，加强品牌推广建设：（）平面纸媒体：借助和利用与企业发展有直接和间接关系的行业报刊（《中国建筑业》、《施工企业管理》、《中国建设报》、《中国建筑业》、《中国证券报》、《上海证券报》、《中国水利报》等报刊）、企业所在地方报刊（《安徽日报》、《蚌埠日报》、项目所在地报刊、公司目标项目所在地报刊），策划、撰写有助于企业转型、产业结构调整、市场竞争和拓展、品牌推广等价值的文章。（）网络和网站：是展现企业形象的窗口，也是股民交流和反映意见的平台，网站的建设质量将直接反映到投资者对股票的信心，因此××年要做到设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼。（）企业宣传画册：由于公司最近几年的发展将是快速的，可设计成活页式的画册，以方便补充内容。（）电视媒体。用好几十万民工治理淮河为民造福的《一好文供参考!7/30定要把淮河治理好》记录片，摄制安徽水建人建设蚌埠闸等淮河流域工程的记录片。（）鼓励和发现员工成才、当专家，编制实施“管理、科技类文章奖励办法”。（）编制《群英谱》：每年编写反映企业文化、企业精神的先进人物、先进集体的〈群英谱〉，作为企业历史记录。（）继续办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。（）有潜在机会价值的展会及其展台。⒏制度、行为规范建设：（）××年梳理现有制度，规范性修编和完善。（）××年编制和启用《员工手册》。⒐策划和实施特色型的主题活动：（）结合年月日的号召：“一定要把淮河治理好”举办书法、绘画、摄影展，期间还邀请书法家联谊，可请年月日发行的“治理淮河四十周年”邮票设计者李德福到蚌埠闸现场绘画。（）文化节的传统活动：时间自每年的月日——月日。期间包括：征文比赛、文化论坛、文艺技能竞技、工业旅游、团队训练、表彰先进、庆典等活动。（）规范性、创新性举办各类庆典活动：上市、厂庆、项目中标、项目签约、工程开工、项目竣工好文供参考!8/30等。（）回报社会的公益活动（环境保护、植树活动、希望小学等）。（）联谊活动：与建设项目所在地的单位联合举办体育比赛等活动，（）用好五星级锦江酒店精神食粮的作用：在内部持续开展“吃一次五星级的饭，改一个自身的不足”的活动。（）文艺、体育活动。⒑设计：××年对公司进行规范性的设计，并循序渐进地实施其中的设计。⒈设计、赠送特色型具有文化品位的礼品：（）选择有一定代表性的邮票汇编成册，其中以年月日发行“治理淮河四十周年”的邮票为核心邮票，作为礼品赠送给嘉宾；企业文化规划【第二篇】关键词企业文化；作用；对策一、企业文化的概念和作用1、企业文化的概念。企业文化是企业在一定的民族文化传统中逐步形成的具有鲜明企业特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境，以及与此相适应好文供参考!9/30的思维方式和行为方式的总和，是全体员式共同遵守和奉行的价值观念和行为准则。2、企业文化的作用。企业文化是决定企业兴衰的关键因素，其作用表现为：一是导向作用。良好的企业文化使企业职工有了共同的价值观念，为企业员工提供了科学的价值导向和行为导向，增强了员工之间的信任、相互交流和沟通，提高了企业各项活动的协调性；二是约束作用。企业文化为企业确立了科学的发展方向，让员工明确了那些不利于企业长远发展的不能做和不应做的行为，从而对员工的行为产生无形的约束力，通过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，达到外部约束和自我约束的有机统一；三是凝聚作用企业文化是企业的粘合剂，把职工和企业紧紧“粘合”在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感，把企业利益和绝大多数员工的利益联系起来，实现企业、员工双赢的目标；四是塑造形象作用。优秀的企业文化向社会公众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的社会形象，树立了信誉，使企业发展壮大；五是激励作用。企业文化注重以人为本，强调尊重、相信每一位员工，最大限度地激发、调动员工的潜在能力和智慧。二、企业文化建设的现状1、由于对企业文化认识肤浅，导致企业核心价值观和经营理念缺乏。不少企业员工对企业文化认识较肤浅，将企业文好文供参考!10/30化建设与企业思想政治工作、精神文明建设、员工的业余文化生活混为一谈，进而片面地把企业文化建设等同于降低企业的生产、经营成本和提高经济效益。由于企业缺乏核心价值观，无法兼顾好企业的眼前利益和长远利益，引起企业制度没有连续性和相对稳定性，导致企业人才和客源流失，市场占有率不断下降。2、缺乏战略意识，目标短期化。目前企业文化建设中大多又没有科学具体的短期目标和中期目标，企业较多重视短期利益，而缺乏长远考虑，受领导者个人因素的影响，企业文化建设没有进行自己上而下的推动，有些领导者由于片面追求个人工作业绩，在任期内采用偏重于短期利益的企业文化，甚至以破坏环境和社会效益为代价来降低自己的生产成本，这必然导致企业不是按照市场经济规律去生产和经营，不注重在产品质量和服务形象，无法形成自身特色的企业文化。3、对企业文化的本质认识不清，企业文化建设工作表面化。企业文化由表层硬文化、制度文化和观念文化三个层次构成。表层的硬文化是企业文化发展水平的体现，制度文化是企业管理文化的体现，观念文化即企业精神，是指企业的价值观、企业目标、经营哲学等无形的文化，是企业文化的核心内容。而目前多数企业文化建设中只重视表层硬文化建设，一味在视觉识别上大做广告，而对制度建设和企业价值观的培育重视较少。好文供参考!11/304、企业文化建设理念雷同、内容趋同现象严重。改革开放初期的政治、经济背景及后来的计划经济与市场经济并轨，决定我国多数的中小企业具有很大的同一性和重复性，表现为企业文化建设理念雷同的多，企业使命概括的长、空的多，创新的少；多数企业文化建设大同小异，缺少行业特色和创意，让消费者难以将其与其它同类企业加以区分，不利于企业培养自己的忠诚消费者。三、建设有特色企业文化的对策1、加强企业文化的学习、宣传和规划，提高认识。企业文化是企业的灵魂，而员工又是这灵魂的主体，因而要强化员工对企业文化的学习、培训，引导员工正确认识企业文化的内涵和本质，树立正确的人生观、世界观、价值观，引导员工以优秀企业的优秀员工为榜样，注重职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中，培养员工的主人翁责任感；通过基层简报、会议等多种形式对企业文化进行宣传，重点针对员工关心的热点、焦点、难点、盲点问题和本行业务发展实际，引导员工自觉将自身发展和企业文化建设联系起来。2、企业发展战略规划、企业文