建设项目委托代建合同范例3篇

建设项目委托代建合同范例3篇在法律法规成熟的时代，人们对合同的重视程度日益增加。合同的存在可以明确双方签订合同的目的，并有助于合同的顺利履行。那么，如何才能撰写一份完美的合同呢？下面三一刀客将为您介绍“建设项目委托代建合同范例3篇”的相关内容，希望本文的小技巧能够在解决问题时为您提供帮助！委托代建合同【第一篇】政府投资建设项目委托代建协议书项目名称：甲方（项目委托人）：乙方（项目代建人）：XX工程，包括XXXX项目，是县政府投资建设的公益性项目，经县政府批准同意，项目建设实行代建制，由XXXXXX单位承担本工程代建服务，并按有关法规承担责任和义务，在项目代建期限内代表甲方在本协议书约定的权力义务范围内行使项目管理权，确保本协议书约定的各项管理目标的顺利实现。为明确双方的权力和义务，保证县政府投资建设项目顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资概算，确保工程进度和质量，经甲方、乙方协商同意，签订本协议书。一、代建内容、范围和期限甲方负责完成本项目可行性研究报告，以后所有手续由甲方负责，乙方协助办理；建设管理由乙方负责，甲方配合。乙方要确保项目各项技术指标符合国家有关标准和甲方使用要求。代建期限从代建协议书签订之日起，至项目通过工程综合竣工验收合格且保修期满之日止。二、工程进度管理1.按照投标文件的工期执行。2.严格按照批准的计划进度管理，一旦达不到计划进度要求和发生进度延期倾向，应采取有效措施予以补救，确保总工期不变和项目的如期完工。三、工程质量管理1.乙方负责对工程进行全程检查和监督，确保工程质量。的手续。5甲方应当对工程初步设计方案和概算，进行审核。6甲方应当对工程施工图设计方案和预算，进行确认。7甲方应当在工程建设过程中，监督和确认资金的支付。8甲方对于乙方在代建期间提出的书面意见，在收到书面意见后的5个工作日内给予答复。9甲方提出的变更，应当提前7日书面通知乙方，变更文件应清楚列明变更的项目、部位、材料、设备等内容，经各参建单位同意后实施。2.乙方义务1乙方在甲方委托的工作范围内，根据甲方授权，严格按照有关法律法规的规定，履行建设期项目业主的义务。2乙方在签订代建协议书后15天内，按协议书约定组建项目代建工作的项目经理部及人员，向甲方报送项目经理及其项目经理部主要人员名单、项目代建方案，同时确保在履行协议书义务期间，项目部人员的稳定。3按照审定的工程建设概算费用，按工程建设进度编制资金使用进度等各项计划。4乙方必须按照政府批准的建设方案、建设规模、建设内容、建设标准、建设工期和项目总投资等，进行建设组织管理，严格按照国家建设程序进行项目的代建，严格控制项目概算和预算，确保工程质量，按时交付使用。5乙方必须严格执行国家和濮阳市的建设单位财务会计制度，专款专用，严格资金管理。6乙方必须严格按照政府批准的招标方式组织招标。乙方协2甲方应当具有参与各项技术、设计和建设方案的审核的权利。3当甲方发现乙方人员与承包人串通给甲方或工程造成损失的，甲方有权要求乙方更换乙方人员，直到终止协议。4甲方有权利对工程建设管理过程中出现的问题，向乙方提出意见和建议。5审核主要设备和材料的选型。2.乙方权利1乙方在甲方委托的工程范围内，根据甲方授权和有关法律、法规的规定，行使建设期项目业主的权利。2作为招标人负责组织监理、施工、采购及其他服务的招投标工作，并作为合同的甲方直接与选定的中标人签订合同和进行合同管理。3对项目的进度、质量和资金使用进行管理。4按规定及合同向中标人支付工程（承包）费。5组织工程竣工验收。九、责任约定乙方对本工程质量、工程进度、施工安全、资金使用等负全部责任。十、项目资金的拨付与使用1.在资金到位的情况下按进度拨付。2.在资金不到位的情况下，协助甲方想办法共度难关。本协议书一式六份，双方各执三份。本协议书经各方授权（法人）代表签字并加盖公章后生效。（签章）委托代建合同【第二篇】委托代建合同【第三篇】房地产项目开发委托管理合同书二○一【】年【】月委托方：（以下简称甲方）法定代表人：受托方：（以下简称乙方）法定代表人：鉴于：1、甲方已取得位于【】地块性质为【】的国有土地使用权，依法进行房地产开发建设。2、乙方为蓝光房地产集团下属负责房地产项目受托开发建设管理的专业公司，依托蓝光房地产集团多年的房地产开发经验，逐步建立起完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等，并储备了大量的优秀管理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有较强的专业技术支持力量。乙方有意通过输出专业的管理及技术、品牌，为委托方创造更高的效益，为社会建设更多高品质的房产品。3、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验，同意委托乙方全面负责上述地块项目开发建设的管理工作，乙方也同意接受该项委托。为此，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，本着诚实信用、平等、自愿、互利等原则，经友好协商，签订本合同，以资共同遵守。第一部分协议书第一条项目基本情况1、项目地点和土地四至：宗地位于【】，四至为【】，界址点坐标见《国有土地使用权出让合同》附件《出让宗地界址图》。2、项目名称和用地性质：项目名称为【】（暂定），用地性质为【住宅、商业、综合或其他】。3、土地使用权获取方式：【拍卖/招标/收购等】。4、土地使用年限：其中，住宅用地使用权年限为【】年；商业用地使用权年限为【】年；【】性质用地使用权年限为【】年。5、地块面积：宗地面积【】平方米，其中建设用地面积【】平方米，最终以国有土地使用证上登载的面积为准。6、土地现状与交付：【净地/待拆迁】【土地平整情况】【已交付/预计于前交付】。7、主要规划建设指标：容积率为【】，建筑密度为【%】，绿地率为【%】(详见地块规划设计条件书)。项目预计规划住宅【】平方米，商业【】平方米，办公物业【】平方米，公共配套【】平方米；规划总建筑面积为【】平方米，其中：地上建筑面积为【】平方米，地下建筑面积为【】平方米（最终以规划部门核准的指标为准）。8、建设内容和建设标准：项目建设内容包括【住宅、商业、办公、公共配套、其他】；项目建设交付标准为：住宅为【精装修/毛坯】，商业为【精装修/毛坯】办公物业为【精装修/毛坯】，【其他物业】为【精装修/毛坯】。9、与项目有关的合同文件及审批文件：1《国有土地使用权成交确认书》，编号为号；2《国有土地使用权出让合同》，编号为号；3【】；4【】；10、项目进展情况：【已签订土地使用权出让合同（或土地成交确认书）；已立项；已开始进行或部分完成规划设计；已部分开工等】。11、其他：【重大不利因素/规划设计的特别限制条件/政府对开发建设期限的特别要求等情况】。第二条委托管理范围甲方委托乙方进行的项目开发管理工作范围涵盖了整个项目的全过程开发管理工作，乙方对管理范围内应该从事的具体管理事项在以下进行了完全列举：1、前期管理工作：对项目的整体定位和运营思路和方案进行统筹规划，并负责办理项目开发建设所需的具体审批和许可手续，但本合同另有约定的除外。2、规划设计管理：根据项目类型和实际情况选择并以甲方的名义委托各阶段各类规划设计单位，把控设计进度及设计成果质量。3、成本管理：制订合理的项目成本管理目标，并在项目开发建设全过程中实行有效的成本管理。4、工程管理：通过市场化方式选择各类施工单位、材料设备供应单位和监理单位并进行统筹管理，对项目工程建设阶段的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理，配合甲方，对项目建设过程中出现的各类突发事件进行妥善处理。5、营销管理：对项目房产市场定位进行规划并制订销售目标和营销计划,选择各类营销专业服务单位并进行统筹管理，对项目的策划、推广、销售过程进行全面管理，实现项目销售目标。6、竣工验收和交付管理：组织各类中间验收、竣工验收，协助甲方完成竣工验收备案工作，组织实施项目房产的集中交付工作。7、客户服务及房产保修管理：协助甲方设置或聘任客户服务组织，有效处理客户投诉，提升客户满意度；负责项目房产在本合同约定期限内质量保修的管理工作。8、前期物业服务督导：选择前期物业管理单位，协调制定物业服务方案，对前期物业服务的质量进行督导（参照蓝光集团各系列产品物业管理质量标准及目标）。9、人力资源管理：根据乙方的管理经验，建立委托管理项目的人力资源相关管理制度，并进行人力资源日常管理。10、行政管理：根据乙方的管理经验，协助甲方建立委托管理项目的行政相关管理制度，进行行政后勤、公文管理、信息管理、档案管理等工作。为保障双方权益和“蓝光地产”品牌价值，以上各项管理工作均以蓝光集团项目管理为基础，并执行蓝光集团管理统一规范；第三条委托管理基本原则1、为了提高管理效率、降低管理成本，本项目的受托管理活动实行有限制的授权管理模式。即在项目委托管理的范围内，除本合同有特别约定应由甲方行使权利的事项外，均视为乙方在该类权利的行使中已经取得甲方的全权授权，并得以甲方的名义行使该等权利而无须甲方另行同意。上述授权范围根据本合同的约定确定，未经双方同意而不得随意变更。2、甲方作为项目的开发建设单位，负责筹措项目开发建设所需的全部资金，拥有项目开发中知情权、监督权和建议权，并在项目定位、项目方案、项目重大设计变更、目标成本设定、计划节点设定、重大招标、项目定价、营销方案等环节具有最终决策权。甲方依法享有项目的投资收益，承担项目投资风险。3、乙方根据本合同的约定履行受托管理职责和义务，组建项目管理团队，对甲方负责，在本合同约定或甲方的特别授权许可范围内代表甲方行使项目经营管理权，努力实现项目管理各项目标，获得本合同约定的收益。4、本项目的受托管理活动实行合同制管理，项目开发建设过程中的各类合同以甲方名义签订，由乙方进行合同履行的全过程管理。第四条委托管理目标1、开发建设周期目标本项目总体开发建设周期暂定为【】月（以首批施工许可证领取之日起开始计算至物业最后分期完成竣工验收备案，具备交付条件为止），预计于【】年【】月前完成合同约定的建设内容的建设并完成竣工验收备案,具备物业交付条件。以上时间目标暂为估算，乙方在本合同签订后【】个工作日内将项目框架性开发计划提交甲方确认；在项目总体规划方案审批通过后【】个工作日内将项目总体开发计划提交甲方确认，项目总体开发计划作为双方正式确定的项目开发时间目标。2、销售目标本项目分期开发、销售，预计项目在取得施工许可证后【】个月内具备领取预售许可证的前置条件，具体开盘时间以双方正式确认的开盘方案为准。项目整体和各分期的销售周期目标以双方正式确定的销售计划为准。乙方在项目总体规划方案审批通过后【】个工作日内将项目整体销售计划提交甲方确认，并根据项目分期情况在每一期取得施工许可证后【】个工作日内将当期销售计划提交甲方确认。项目已销售面积达到地上可销售面积的【】%（甲方保留物业计入已销售面积），视为乙方完成项目销售目标。3、工程成本管理目标1工程成本管理目标按项目【分期】确定。在规划设计方案阶段，形成甲乙双方共同确认的概算成本管理目标；在项目【各期】完整的建筑安装施工图设计图纸取得后45个工作日内，由甲方委托或招标选取第三方专业机构编制施工图预算，乙方给予必要的配合，根据中标条件调整金额并经甲方审批、乙方确认后作为项目【该期】工程成本管理考核目标；2乙方承诺项目实际工程成本的增加不超过工程成本管理目标的5%。但正常设计变更、人工、材料费用变动或其他甲方认可的成本变更，工程成本管理目标作相应调整，并以调整后的成本作为工程成本管理目标。4、质量目标1符合设计要求，符合国家和项目所在地现行相关施工质量验收规范的合格标准；2【】（参照蓝光集团各系列产品质量管理标准及目标）。第五条委托管理服务费本项目的委托管理服务费采取“基本包干费用+销售提成”的模式进行设定，具体取费模式及标准设定如下：1.基本委托管理费用1基本委托管理费用的定义及范畴基本委托管理费用指甲方在本项目中为获取乙方提供的专业项目开发管理服务而支付的费用。该笔费用涵盖乙方委派人员及以乙方名义招聘人员的薪酬福利（含五险一金）、按乙方规定发放的奖励、乙方委派经营班子人员的专车购