仓储库房管理(司徒开平)

找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第一讲:库房功能与职责一.库房与存货在公司中的地位1、仓库管理的含义库房：产品生产或流通过程因各种原因而使产品或，物品暂时存放的场所。库房管理：对仓储物资的收、发、结存等活动的有效控制。管理对象：企业在生产中所需的直接物料、间接物料。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第一讲:库房功能与职责一.库房与存货在公司中的地位2、库房在企业中的地位（1）库房是连接生产供应销售的中转站。（2）库房管理的内容①参与生产与经营。②编制供需计划。③监控物料消耗，提供物料信息。④贯穿生产经营全过程。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第一讲:库房功能与职责一.库房与存货在公司中的地位3、库房的功能（1）材料、半成品、成品的进、出库管理；（2）材料、半成品、成品的分类整理与保管；（3）供应生产计需物料，做好配送服务；（4）材料帐务的记录，物帐相符，帐帐相符;(5)公司物流的“心脏”,具备跟催、备料(供血)、验收、核损(回血)功能。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第一讲:库房功能与职责二.仓储管理的目的Ⅰ妥善保管储存,维护品质及安全性Ⅱ保持合理成本,减少浪费的产生Ⅲ配合生产（销售）运转,以达所定目标,提供储运效率找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第二讲:库房管理职能库房管理职能（1）依据订单接受物质，按仓库管理制度验收数量。（2）将质检部门验收好的物料按指定位置予于存放。（3）存放场所应：整理、整顿、清洁，符合“5S”要求，防止物料品质发生异变。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第二讲:库房管理职能（4）依据领料单或备料单配量和发放物料。（5）物料、帐目、出入库记录和定期盘存物资。执行报告制度。（6）定期处理不良物料及呆废料。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第三讲:物料管理一.物料管理概念□物料管理是指计划、协调并配合各有关部门,以经济合理的方法供应各单位所需物料的管理办法。□所谓经济合理的方法是指：正确时间、在正确的地点、以正确价格及正确的品质供应正确数量的物料。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第三讲:物料管理二.物料管理重要性◇物料規格标准化,减少物料种类,有效管理物料，物料規格的新增与变更。◇适时供应生产所需物料,避免停工待料。◇适当管制采购价格,降低物料成本。◇确保来料品质良好,并适当地管制供应商。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第三讲:物料管理二.物料管理重要性◇有效率的收发物料,提高工作人员的效率,避免呆料、废料的产生。◇掌握物料合理的存量,减少资金的积压。◇考核物料管理的绩效。◇仓储空间充分的利用。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台三.物料管理范围业务生产计划物料管理技术供应商/生产物料管理采购仓储依照客戶订单发出采购订单制定生产计划仓储管理进料检查制定物料供应商计划(时间/数量)议价/订购物料制造生产寻找厂商报价、送样品核准材料样品发出物料用量清单生产制造成品成品包裝入庫发料生产排期产品记录分析新产品●存量管制●交期管制●供应商评估与选择●供应商考核●采购执行及异常处理●仓储防护●储位规划●收发管理●存量管制●呆滯料管理●物料规格制定(验收标准)●物料编号管理●成品管理及运输产品识别.检验与测试、品质状况识别、不合格管制、包裝、运输找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第三讲:物料管理四.存货分类存貨其他需求类别数量及价值制造阶段原料半成品成品A类B类C类独立附属维修运营找讲师中国最大的培训讲师选聘平台五.物料管理绩效人材料设备工程管理品质管理成本管理劳务管理(工时管理)物料管理设备管理生产管理◆产能计划◆内外制区分◆日程计划◆插卡箱◆进度管理◆生产绩效统计◆需求量計算◆采购◆交貨期管理◆入庫验收◆仓储管理◆作业标准◆作业指导◆标准修改◆标准成本設定◆实际成本把握◆差异分析◆设定稼动标准◆把握稼动实际◆差异分析◆标准工時设定◆实际工時反映◆差异分析◆工時降低◆品质标准設定◆检验标准設定◆检验与测试◆不良低减◆外包指导◆预防保养◆定期检验◆自主保养◆产能计划◆內外制区分◆日程计划◆插卡箱◆进度管理◆生产实际统计找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第四讲:提高库房效率的有效方法一.库房管理目标改善利润及客户服务充分利用储存空间充分利用货仓设备充分利用人手减少存仓单元(StoreKeepingUnit,SKU)搬运次数，保持SKU易于存放及提取，并确保所设计的SKU周转计划如实执行减少公司的运营开支保证公司资产安全调控管理层必须有方法衡量组织内各部门的表现只有在比较计划与实际的表现，才可进行调控因此，调控开始前必须先制定目标标准存货水平工作人员水平空间使用物料搬运设备的利用率存货维护财务监管找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第四讲:提高库房效率的有效方法二.库房任务与职责确保原材料、物料的搬運、貯存、防护和交付工作得到有效控制，及库存物料数量、安全、标识完整、妥善摆放。2.职责1.物料收貨并輸入电脑和登記存料卡.2.及時发货并輸入電腦和登記存料卡.3.物料分区、分類、标识、存放.4.物料先入先出和存储环境的控制.5.请购輔料及控制庫存量.6.对危險品的有效期控制.7.將退貨物料及時退回供应商.8.每月抽查物料的准确度.9.不定時提供生产物料余数給管理部处理.10.处理呆滞物料.11.配合公司做好各項培訓.12.文件及資料的维护与执行.13.每年进行全面盘点.1.任务找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第四讲:提高库房效率的有效方法三、管理项目1.收貨和數据輸入出錯率2.填寫存料咭和貨架位置4.電腦數與實物準確率5.物料先入先出的準確率7.物料發放准時率管理項目定義或計算方式评价角度重要管理項目管理基准目标公司满意工作要求现状服务收貨和记账差错率每月出錯单数差错率=×100%收貨总单数5525170.9%0.6%物品货物准确率每月抽查出錯單數差错率=×100%抽查總單數5435171.5%1%发料和数据输入出錯率每月出錯單數出錯率=×100%发料總單數5515161%0.8%电脑记账准确率每月抽查准确单数准确率=×100%总抽查单数55151698%100%物料先入先出的准确率每月抽查准确单数準確率=×100%总抽查单數442414辅料庫存价值每月庫存价值之和542314物料发放准时率发料准时单数准确率=×100%发料总单数451313找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第五讲:物料储存与保管一.常规物料堆放方法1.1⑴五五堆放：五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成层。⑵六号定位：“库号、仓位号、货架号、层号、订单号、物料编号”⑶托盘管理：成盘、成板堆放。⑷ABC分类法。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第五讲:物料储存与保管1.2物料堆放原则⑴充分利用库房空间，提高货仓实用率。⑵利用机械化装卸，使用叉车提高装卸工作效率。⑶通道要有适当的宽度，保证一定的装卸空间，保证搬运顺畅，提高装卸效率率，保证安全。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第五讲:物料储存与保管1.2物料堆放原则⑷物料储存一定要考虑先进先出的原则，“后来先上岸”的办法是仓储储存大忌。⑸堆放物料的储存数量、型号规格易于读取。⑹物料的堆放应易于识别与检查。良品、不良品、呆料、废料应有不同的存放标志，不可混放。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第五讲:物料储存与保管1.3仓库的保管原则面向通道进行保管尽可能向高处码放，提高保管效率根据出库頻率选定位置同一品种在同一地方保管根据物品重量安排保管的位置依据形状安排保管方法依据先入先出的原則找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第五讲:物料储存与保管1.4库存安全管理专门人员负责安全管理工作制定合理财务預算，安装防盗设备贯彻执行公司对盗窃的处罚制度管理人员定期检查保安问题–限制员工进出仓库设施–存货标志找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第五讲:物料储存与保管二.库房场所布置九大原则①物料容易验收；②物料容易进、出仓库；③物料储存方便；④适宜的工作环境和贮存环境；⑤具备充分的安全条件；⑥容易发料；⑦易于搬运；⑧易于盘点；⑨有扩充库位的弹性与管理。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第五讲:物料储存与保管三.物料ABC分析法“重要的少数，不重要的多数”在库存控制上的运用，抓“重要的少数”是关键。ABC分类就是对物资进行统计，排队和分类以找出管理重点的科学方法。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第五讲:物料储存与保管三.物料ABC分析法（1）分类A类：品种小，资金占用比例大。品种10-15%，资金约占75-80%。B类：介乎A、C之间的物资。品种20-30%，资金15-20%。C类：品种繁多，资金占用比例小的物资。品种60-65%，资金占5-10%。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第五讲:物料储存与保管三.物料ABC分析法（2）A类物资品种少，占用资金多，是管理的重点，必须计算每种物资的订货量，尽快缩短供应间隔期。选择最优的订购批量，力求收库存压缩到最低水平。C类物资品种繁多，占用资金小，可以适应集中大量订货，以简化订购工作，节省订购费用。B类物资的重要程度及管理要求介于A、C两之类之间。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第五讲:物料储存与保管三.物料ABC分析法（3）特点采用ABC分类法进行库存物资分类，有利于实行物资和资金的重点管理，简化管理工作，提高管理效率。用于产品生产，可以促进生产有重点地进行，用于高品、资金多物资储存可以管好物资，节收资金占用。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第五讲:物料储存与保管四.物料接受、发放、控制原则1.作业系統进货作业搬运作业储存作业盘点作业捡货作业出货作业配送作业成本管理找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第五讲:物料储存与保管四.物料接受、发放、控制原则2.存货控制模式•二箱法TwoBinsMethod•三箱法ThreeBinsMethod•定量订货ContinuousReviewSystem•定时订货PeriodicalReviewSystem找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第五讲:物料储存与保管四.物料接受、发放、控制原则2.存货控制模式•大量采购DiscountModel•物料需求计划MRP•丰田生产系统JIT找讲师双堆法和三堆法定量库存控制运用双堆法、三堆法可以达到简便可行的目的。双堆法：将订购点物资数量从物资库存中分出来单独存放。当库存量降抵到订购点那一堆时，即提出订单订购。三堆法：在双堆的基础上，将保险储备的数量又分出一堆，就是三堆法了。第五讲:物料储存与保管四.物料接受、发放、控制原则找讲师中国最大的培训讲师选聘平台双堆法和三堆法无须盘点和持续记录，方法很直观。简便可行。定量库存控制法一般适用于价值相对较低、用途固定，订购时间较短的物资，对ABC法中的B类物资适用性大。第五讲: