科技与管理研究4篇

参考资料，少熬夜！科技与管理研究4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“科技与管理研究4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！科技管理研究案例【第一篇】一、新的形势近十几年以来，现代化电视采、编、播技术领域掀起了一场具有划时代意义的数字化革命，数字技术给电视行业带来的不仅仅是新的技术与新的设备，随着计算机技术在电视行业里的渗进，专业电视制作设备的更新换代周期也将越来越短，电视节目制作的手段、模式甚至是工作流程都将发生根本性的转变。作为电视技术的最终使用者与受益者，电视技术人员在面对各大公司强大的宣传攻势和各种各具特点、各有所长的新技术、新设备时，必须掌握主动地位，不断地捕捉最新的电视制作技术的发展动态，广泛地比较各种电视设备的性能优劣、价格高低，深入的了解新技术的原理与应用情况，为将来的发展掌握第一手资料。这种新的形势就为开展专业电视技术的科技情报工作提出了不同于以往的更多要求。二、科技情报工作的步署与实施开展电视技术科技情报工作是一种提高业务能力、把握专业领域最新技术，开拓视野的有效途径，其主要目的是随时跟踪新技术、新设备的发展动态，提供有价值的参考和技术依据。整个科技情报工作共分三个方面：收集、管理和情报的分析、研究与提供。1.收集范围以现代电视技术为中心、相关视听技术为周边，以数字为主模拟为辅的现代电视采编制作的技术文献、视听产品等。主要类型包括：技术说明、产品说明、产品操作手册、技术标准、产品宣传品、相关科技工具书、技术期刊、技术会议文献、技术论文以及光盘录像资料等。主要内容包括音频、视频、计算机技术三个部分。方法根据技术工作情况，收集方法可采用以下几种方式：随机资料这部分资料是随着买进的设备一起附送的，既各种已引进设备的说明书、操作手册及附本等。订购主要是通过每年的邮局期刊预订或汇款邮购工作，收集电视技术专业期刊、会议论文文献及各种标准等。索要通过与厂家联系，直接索要某一产品的详细资料。现场收集主要是通过参加各种产品展示会、技术交流会，较为集中地收集某一技术领域最新、具有发展性、趋势性的技术资料及介绍。2.管理由于收集工作是在专业范围内开展，规模不大，其管理、检索方法可沿用简单的图书管理系统，大概分五个部分：参考资料，少熬夜！验收盖章每份收集来的资料都必须验收盖章，作为单位财产的标志。登录每份资料都必须在入藏前登录，包括时间、来源、类型、价格、出版单位等。统计按入藏时间为序，统计所得的报表结果即是技术资料财产清单，可以作为转手、交接的凭据。分类(编目、排架)根据电视工作的实际情况，可将所有资料分为音频、视频和计算机三大领域，每一领域又可分为不同的种类：1、设备说明书及副本2、技术性期刊3、图书4、工具书5、系统图6、技术论文7、行业标准8、产品宣传材料9、音像资料等。建立查询系统根据分类，及时地为每一份资料都制作一份独一无二的检索卡。合理科学组织、管理检索卡，建立简易方便的查询方式。保管科技情报工作应由专人负责管理，其它人员也应严格遵守借阅制度。科技情报人员应负责技术资料的整理、分类、清点工作。3.情报的分析、研究与提供这项工作主要有三个部分：定期总结、专题服务与资料提供。定期总结报告以一年或半年为一终结周期，以简单报表的形式概括整个电视技术的发展的最新动态，并预计其发展趋势。专题服务根据领导的决策需要或工作中的咨询需要，针对某个特定的专题或领域进行一定时期、一定范围内的归纳、分析与终结。为技术人员提供完善的资料查询系统。三、我台科技情报工作工作的开展科技管理研究【第二篇】关键词：现行模式；中小科技企业管理；整合运作随着市场经济的不断深化，市场国际化的趋势进一步加强，面对日益严峻的市场竞争，各个企业都在寻找一条适合自己的发展道路和有效的管理模式，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在这种新形势下，探究企业的运行方式对企业的持续发展具有重要的指导意义。一、现行模式下中小科技企业管理模式的特点1.合作互助受传统经营模式的影响，企业在面临当前激烈的竞争时，更多地企业是为了保存生命力，更加关注对成本的节约，忽视了企业的管理模式，在在对整个企业进行管理中，并不具备一套完整的管理系统以及相应的管理理念，仅仅有一套较低层次的管理。对于企业的员工，也没有进行相关的技能和专业知识的培训，没有构建出全面管理的整体框架，不具备现代化的管理模式，也不能对企业的各种资源进行优化。在当代的市场上，虽然与其他企业都存在竞争的关系，但是在运行中仍然要整合自己的管理模式，与其他企业之间进行良好的互动，通过与其参考资料，少熬夜！他企业达成一致的发展目标，积极开展企业之间的合作，在很大程度上避免了市场上的不正当竞争，使得企业发展的环境更加健康，向着更高层次的现代化运营模式转变。各个企业通过事项各种资源共享，建立起一种合作互助的伙伴关系，从而能在市场发展中实现优势互补。对于各个企业而言，这种同盟的关系有助于形成节约型和互助型的市场经济，大大降低了成本。2.刚柔并济企业原有的组织结构，是科层制为主导的，能够较好适应对大规模社会生产的需求，但是在当前市场画的新形势下，是难以适应的。实施扁平化管理模式，具有较好的灵活性，管理起来更为便捷。不仅如此，企业的管理还必须与企业文化相同步更新，随着企业不断扩张，企业文化也在得以不断进步，现代化的企业采用了刚柔并济的管理方式。比如，针对不同岗位的员工，结合他们的职位功能，给予不同的薪酬待遇。企业在对薪酬管理中制定出多样的考评方案，设置多种量化指标来对员工进行绩效评核，依据绩效的标准所获取的数据来判断员工的实际工作表现，再依据结果来决定分配员工的薪酬。通过这种刚柔并济的措施降低企业的管理投入，从而有效化解企业内部矛盾，促进企业的长足发展。3.个性鲜明企业要想获得持续的发展，就要采取行之有效的管理模式，当前模式下的企业，必须要结合当前的国情，以及企业发展状况，将与外界的竞争转移到自身的管理上，对管理模式进行创新，创造出具有特色的管理方式，并且管理方式必须符合国内的目标。从这个角度出发就是要求企业在充分正视自己的特点和发展情况时，选择适合自己的管理方式，同时还要兼顾企业内外的资源和环境条件，综合各个环节，实现管理的合理，从而提升管理效率。二、整合运行的建议在市场经济发展的洪流中，中小型科技企业被卷入其中，为了适应新形势的的发展，应对企业面临的各种挑战，企业应该积极采取措施对管理模式进行创新。对于中小行的科技企业而言，有多种经营方式可供选择，每种经营方式又蕴含着不同的理念，从中可以看出管理部门的所要采用的方法。当前模式下，企业要想提升给整体的管理水平，在这种变化莫测市场环境中进行有效的运营，就要将企业的长远的发展计划与现有的实际联系起来，对管理的方式进行变革，不但总结已有的管理经验和管理模式，更要增添现代化的管理思维模式，选择符合中国现状，符合自身发展的方式，成为建立市场化管理运营的有效推动力。此外，企业的发展与管理必须充分考虑员工的成长需求。1.创建民主的企业文化一个企业的文化能在很大程度上影响员工的发展，员工在企业中国耳濡目染，必会受到很大的影响。企业要想获得良好的发展，必须使企业上下形成一致的价值观，用企业的文化来参考资料，少熬夜！规范员工的行事，从而改善组织内部的关系。企业要注重创建和谐的每部文化，并且富有自身的特色，坚持以人为本的精髓和理念，充分尊重员工的生理和心理需求，加强各成员间的合作意识，从而增强企业的凝聚力，创建出和谐的氛围。对于小型企业来讲，更要注重相同价值观的培养，让员工拥有共同的发展方向和目标，构建全面民主的制度，增强他们的归属感，让员工主动地将自己融入到企业中。2.信息化管理从目前看来，中小企业在管理模式上取得了一定的进步，但是存在的较为落后的观念以及陈旧管理方式已经严重阻碍了部分企业的进一步发展。当今时代是信息化的时代，企业的管理模式也必须跟上时代的步伐，实现管理的信息化。企业应该充分抓住这个契机，采用先进的科技手段和通讯手段，专注于企业运行模式的改革。一方面，企业要通过相应的方式强化管理层运用信息技术的意识，为创建科学的管理方式奠定基础；同时，企业还要灵活地采用多种信息管理的方法创建出全方位的管理模式，建立起信息管理的制度。三、结束语由此可见，当前形势下，企业能否进行有效的整合运行，直接影响着企业的竞争力的提升，从而决定着企业的发展。在市场国际化的大背景中，企业必须总结自身发展，找出不足和亮点，加以改进，并结合其他现金的管理理念，从中挖掘适合自身特点的模式，从而完善自身的管理模式，顺应新形势的需求，为自己在激烈的市场竞争中谋取一席之地。参考文献[1]刘江永。现行模式下中小科技企业管理整合运作分析[J].科学中国人，2015（5）：84-85.[2]王卫星，林凯。轻资产运营下科技型中小企业盈利模式的实证研究[J].科技管理研究，2015，35（7）：185-191.科技管理研究【第三篇】关键词：科研管理；科技创新；策略；企业1概述科研管理是指运用调查研究、计划规划、决策实施、修正监督等方法或手段，有效管理分配一定的资源，以较优方式达到预期总体目标，提高企业的科研效率和竞争力[1]。企业开展的新产品、新工艺、新技术开发、应用和技术攻关均属于科研项目，是科研管理的主要内容[2-3]。科技创新是企业为获得潜在赢利能力，重新组织生产要素、建立更加高效的生产系统、推出新的生产方法或工艺，研制开发、应用推广、迭代更新等一系列技术活动的集合，是科研管理的目标[4，5]。以科技创新能力提升为导向的科研管理，就是为科研人员创造良好的科技创新环境，优化科研管理流程，以较低的成本实现新的技术突破，将科技创新成果及时应用于生产并推向市场，产生经济效益[4-6]。科技创新已经成为企业赖以生存和发展的必参考资料，少熬夜！要条件，加强科研管理，提升科技创新能力和企业科技竞争力，是实现高质量可持续发展的根本途径[7-10]。本文基于中国石油兰州润滑油研究开发中心在科研管理和科技创新能力提升方面的具体工作实践，探讨了润滑油企业研发中心对科研管理的新要求，提出了科研管理工作的改进措施，阐述了创新科研管理能有效提升科技创新能力。2润滑油科技创新存在的主要问题核心技术难以突破。润滑油添加剂单剂及其复配技术是决定润滑油品质的核心关键技术。国际上润滑油添加剂行业已形成四大复合剂公司和四小特色添加剂公司为主的市场格局，各有特长，均以雄厚的研发实力和领先的技术水平为核心竞争力，占有全球润滑油添加剂90%以上的市场份额。目前，国产润滑油添加剂行业面临原材料质量不稳定、部分核心单剂技术缺失、添加剂协同作用机理研究滞后、复合剂开发和评定费用越来越高、核心关键技术难以突破等问题。跨行业间技术融合度不高。API（美国石油协会）与润滑油厂商、添加剂公司和OEM（原始设备制造商）建立了密切合作，可以及时了解行业发展趋势并提出润滑油行业的应对方案。发动机润滑油的性能要求、不同产品的限值、测试方法开发运行与监测均由OEM、润滑油厂商、添加剂公司和第三方测试机构共同制定。而我国跨行业间的技术融合才开始起步，2016年由中国内燃机学会联合中国汽车工程学会，在石化标委会、添加剂、润滑油和发动机行业的参与下成立了“发动机润滑油中国标准开发”创新联盟，第一次实现了润滑油跨行业间的技术融合。中国石油兰州润滑油研究开发中心作为创新联盟的创始单位，将与行业相关单位一起承担自主规格台架和产品标准的开发工作。科研成果推广应用难。润滑油产品科技含量高、技术密集、品质直接影响高端装备可靠性、稳定性及运行寿命。同时，大部分高端装备均为进口，原装润滑油产品均经过严格认证和评估。一方面，OEM为了维护自己的利益，一般不允许设备使用单位轻易更换润滑油；另一方面，不同配方的润滑油产品化学成分也有所区别，接触后可能发生化学反应，造成不良后果。因此，即使所开发的润滑油产品符合相关标准和需求，也难以有应用推广的机会。这导致很多科研项目成果难以在成功开发后投入到实际生产并产生效益。3创新科研管理体系措施2016年以来，兰州研发中心围绕把政策赋