TPM管理课程培

-0/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全TPM管理课程自主保全计划保全主题改善-1/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全一TPM概要介绍目录二TPM管理导入与推进方法三TPM自主保全推进活动看板四TPM自主保全推进方法与技巧五TPM设备计划保全体系的建立六TPM小组活动的评审与验收-2/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全第一部分TPM概要介绍一、什么是TPM?1.TPM的2大基石2.TPM的3大思想3.TPM的4大成果4.TPM7个STEP5.TPM的8大支柱二、为什么企业需要实施TPM管理?三、TPM目前在国内企业推进现况《TPM优秀企业相关案例介绍》-3/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全TPM(TotalProductiveMaintenance)全公司的生产保全全公司的生产革新运动，全面创新管理（工具）TotalProductiveMaintenanceTotalProductiveManagement全面生产经营TPMTotalPerfectManufacturing全面理想生产TotalProfitableManagement全面赢利经营TotalPlantManagement全面工厂管理创新一、什么是TPM-4/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全TotalProductiveMaintenance全员生产性保全，也叫全面生产管理。★TPM是一种现场改善系统！一、什么是TPM最大限度提高生产效率为目标以“6S活动”为基础从总经理到一线员工全体成员为主体以相互连接的小组活动形式以设备及物流为切入点进行思考创造整合有机的生产体系-5/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全TPM的2大基石6S活动是现场改善的基石不间断的小集团活动是TPM的基石（TPM小组活动）-6/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全TPM=PM+ZD+SG活动•预防哲学(PreventiveMaintenance)-确立预防的条件(分析问题，防止未然)-排除物理性、心理性缺陷-排除强制劣化-消灭慢性不良-延长原有寿命•“0”目标(ZeroDefect零缺陷)-与同行的水平无关如果追求“0”的目标在竞争中一定会胜利-如果同行也追求“0”那么速度是胜败的关键•全员参与经营(SmallGroupActivity)-提高组织成员的能力-为提高热情而活跃组织-组织成果的最大化预防保全延长寿命日常预防防止故障日常保全清扫、注油、检查健康检查测定故障定期检查诊断技术提前治疗故障维修提前对策预防保全预防医学预防哲学“0”目标全员参与TPM的3大思想-7/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全设备综合效率人均生产量销售金额2675001660200400600200620072008单位：百万美圆83.887.579.9708090200620072008307392210100300500200620072008单位：台/套工程不良率1258494351567501000020000200620072008单位：PPMD+0.5D+1D+2＊D+1.5＊＊减少故障/瞬间停止●●●●人均生产性＊●●PM時間縮短◇◇提高效率◇DD+2.5年实践证明之成果可以预期之成果有形效果TPM四大目标：灾害0化，故障0化，不良0化，浪费0化！TPM的4大成果-8/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全无形效果◆全员意识的彻底变化。--自己设备自己管理的自信，排除了扯皮怪圈◆上下级内部信息交流通畅。--充满活力的企业循环，保证决策的准确◆设备效率的提高增强了企业体质。--提升管理竞争力，能抵御企业风险◆改善使员工有成就感与满足感并实现了自我。--个人与企业的双赢◆明亮的现场使客户感动。--企业与顾客的双赢◆建立先进的企业管理文化。--快速与国际接轨，企业创新有工具TPM的4大成果-9/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全3STEP4STEP5STEP6STEP7STEP2STEP1STEPTPM0STEP活动6S管理是基础“倒楼梯”TPM自主管理7STEP-10/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全STEP1STEP(初期清扫)2STEP(发生源/困难部位对策)3STEP(制订基准书)推进目的推进内容培养改善的能力培养防止劣化的能力培养发现缺陷的能力通过5感来发现缺陷改善设备清扫困难的部位找出发生源，并解决制定作业者自己能够遵守的基准书4STEP(总点检)培养理解设备构造，并能正确点检的能力达到理解设备的机能及构造，理解作用点加工点的水平5STEP(自主点检)管理4M和品质原因关系的能力明确理解设备和品质的关系，在不良发生之前解决问题6STEP(工程品质保证)工序正确的操作方法，处理异常的能力理解工序的性能、调整方法、发生异常时的对策方法，提高操作可靠性7STEP(自主管理)构筑设备及现场管理的免疫体质1~6STEP的体制化，习惯化TPM自主管理7STEP-11/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全全员6S活动主题改善自主保全品质保全初期管理专业保全教育训练安全环境事物效率TPM（全员自主保全）TPM8大支柱-12/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全企业有这些问题吗？二、为什么企业需要实施TPM？全体员工不知道公司发展方向？不做重要的事情，而做紧急的事情？有客户参观工厂,需要提前准备?缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛？管理效率不高，浪费多？员工之间不团结,或者发生不愉快的事件部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？设备故障多发-13/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全1.企业生存危机2.市场应变能力3.规模和组织间矛盾4.库存与现金流的矛盾5.劳工短缺导致生产率提升6.员工自我提升的需要二、为什么企业需要实施TPM？世界金融危机对中国的影响-14/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全三星70年代开始导入推行TPM！三星乃是全球唯一连续几年赢利超百亿美元的制造企业，即使通用汽车、波音飞机也比不上。曾经有南方某彩电企业，口口声声“做中国的索尼”，一看索尼亏损很大，马上改口要“做中国的三星”三星已经发展成为横跨电子、金融、机械、化工、贸易等诸多领域、年营业额逾千亿美元的世界一流企业。韩国最大企业三星集团的TPM管理活动三星会长李健熙：“除了老婆孩子一切都要变”-15/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全国内著名企业：海信集团广东福地东风柳汽昆明中铁柳州卷烟昆明船舶、西安航天发动机长治供电公司太钢集团中国航空二集团、华为集团美的空调创维集团健力宝集团科龙集团、全友家私集团，宁波东力集团杭州秋水伊人服饰、上海大众汽车、中国（大庆）石油、伟易达电子、世成电子、方正电脑、志高空调、格力空调、青岛啤酒、金龙啤酒、长城计算机华侨城物业…………外资企业：三星、LG、飞利蒲、理光、宝洁P&G、韩化机械三菱重工、富士施乐、本田。富士康集团、法国达能乐百氏………三、TPM目前在国内企业推进现况-16/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全TPM相关案例-17/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全第二部分TPM管理的导入与推进方法1.推进TPM的准备工作2.TPM目标的设定3.公司TPM活动推进计划的制定4.TPM理论与方法的教育训练5.TPM管理的宣传与推广6.TPM推进阶段简述7.TPM样板区的推进8.生产现场6S管理与TPM关系9.6S管理与设备维护的要求-18/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全1、推进TPM的准备工作TPM导入准备工作——向同一个方向努力从公司内部环境考虑推行的必要。公司的内部环境分析不仅包括销售、物流、财务、生产、人员等要素，而且还包括核心竞争力等。1TPM组织与制度的建立2TPM推进办公室成立3TPM培训指导专家与TPM顾问的选择-19/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全依据4个“零”目标，把灾害发生数、不良发生率、故障发生次数.浪费发生作为活动指标，这些基本指标在TPM管理中实现。2、TPM目标的制定TPM目标设定的考虑要素▶TPM的目标，由企业、工厂的TPM方针设定，一般从以下六个方面考虑：生产率（Productivity)品质(Quality)成本(Cost)交货期（Delivery)安全(Safe)士气、动机热情（Morale)-20/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全1.全员参与最大限度发挥现有设备能力，追求效率化2.极限地降低品质不良3.谋求设备高度自主化管理，培养技术和能力兼备人才4.积极推进新技术、新设备开发5.积极推进重点改善，有效节减成本6.彻底实施6S和TPM活动，提高职场环境和员工士气1.设备生产综合效率85%达成2.设备故障MTTR减少30%达成3.品质事故品质事故损失占销售的比率1%以下4.TPM改善提案5件/月/人5.能源节减动力费占销售的比率削减6%6.安全事故工伤事故比上年同比减少60%部门方针部门目标2008年目标制造部TPM基本方针2、TPM目标的制定案例-21/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全TPM指导老师项目指导小组科室/班组科室总经理TPM推进委员长TPM推进办主任1名干事：1-2名（以上专职）TPM指导员科室/班组职能部门职能部门4车间职能部门2车间3车间1车间评价委员会经理TPM指导员TPM指导员TPM指导员TPM指导员TPM指导员TPM指导员科室/班组科室/班组科室/班组科室/班组现场TPM实践小组（行政班组结合）3、公司推进计划的制定-22/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全TPM主要导入活动项目内容期间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1TPM自主管理活动2TPM改善提案活动3TPM目标分解活动4小组巡检互动活动TPM课题改善活动5TPM计划保全活动6TPM发表和报告会3、公司推进计划的制定TPM活动计划-23/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全4、TPM理论与方法的教育训练导入教育、训练的目的提高全体职工对TPM的理解提高TPM的挑战积极性提高员工的专业技术能力通过教育、训练来为企业积累技术-24/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全课程对象时间目标主要内容方式经营层理解TPM理念，认识TPM的核心价值以及在企业经营中的作用•TPM概论•TPM8大支柱•TPM展开12个步骤•TPM与企业文化高层领导1天授课+研讨管理层理解TPM本质，作为TPM推进负责人，必要的TPM推进方法以及领导作用的发挥•TPM概论和价值理念•设备效率化、生产综合效率最大化•零故障的推进方法•自主保全与自主管理的推行科长、系长级2天授课+研讨+案例分享4、TPM理论与方法的教育训练教育、训练的基本内容-25/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全TPM督导师培养方向•TPM本质的理解，作为公司内专家必须掌握的具体推进内容与方法•取得“TPM督导师“的资格•TPM基本内容•个别改善•自主保全•专业保全推行技巧•现场改善•现场培训、实习•督导师工作指南科长、系长级所定人员5天授课+研讨+模拟实习+案例分享+考试+答辩TPM基层普及方向•学会作为现场基层领导、实行TPM的具体实施方法•具体的推行方法•TPM是什么•设备效率的改善•挑战零故障•自主保全的方法•PM方分析班组长和基层领导3天授课+研讨+案例分享+考试4、TPM理论与方法的教育训练教育、训练的基本内容-26/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全5、TPM推进的宣传与推广TPM管理活动誓师大会TPM活动一开始，首先就要进行管理人员意识上的“破冰行动”，即召开“誓师大会”等形式的活动，首先自己表明态度和立场，并要求所有领导管理人员当众立下军令状，TPM只许成功，不许失败。-27/88-TPM—管理课程TPM—全员自主保全5、TPM推进的宣传与推广誓师大会的组织安排在TPM活动中，召开盛大的誓师大会。其目的在