建设单位如何加强项目投资控制

青岛求实职业技术学院高职毕业论文第1页共11页青岛求实职业技术学院毕业论文题目建设单位如何加强项目投资控制班级工程造价2班专业工程造价学生姓名庞宗明指导教师韩晓风日期__2011___年4月___12_日__青岛求实职业技术学院高职毕业论文第2页共11页摘要本文结合建筑工程项目投资控制特点，从工程项目可行性研究、立项、设计和施工阶段容易出现的成本失控现象出发，阐述了投资者应该如何进行工程项目的投资控制与管理。首先列举了投资控制过程中可能出现的四种情况和造成的后果，然后结合工程投资管理实际阐述了如何降低项目成本的方法及措施，包括采取建立健全企业的投资管理责任结构体系，建立并完善以规划设计阶段为重点的建设全过程投资成本控制措施，强化施工项目部成本观念，以激励机制调动职工增产节约的积极性等七个方面。关键词：工程项目，投资控制，项目成本Abstract:combiningwitharchitmenondeparture,thispaperexpoundstheinvestorshouldhowprojectinvestmentmanagementandcontrol.Firstlylisttheinvestmentcontrolthatmayariseduringtheprocessoffourcasesandtheconsequencesofprojectinvestmentmanagementandcombiningwiththeactualexpoundshowtoreduceprojectcostmethodandmeasures,includingadoptestablishenterprise'sinvestmentmanagementresponsibilitystructuresystem,establishandperfectthewithplanninganddesignforthewholeconstructionstageofkeyinvestmentcostcontrolmeasures,strengthenconstructionprojectcostconcept,inordertostimulatemechanismtomobilizetheenthusiasmofincreasingsavingworkersevenaspects.Keywords:engineeringprojects,theinvestmentcontrol,projectcost青岛求实职业技术学院高职毕业论文第3页共11页目录摘要......................................................................................................................................................2目录......................................................................................................................................................31绪论...................................................................................................................................................42.1项目投资控制的定义...........................................................................................................42.2项目投资控制的目的...........................................................................................................42.3项目投资控制的要点...........................................................................................................42.4工程建设项目投资控制原理...............................................................................................42.4．1投资控制目标的设置.............................................................................................52.4．2以设计阶段为重点的建设全过程投资控制..........................................................52.4．3项目投资控制的主动控制.....................................................................................52.4．4技术与经济相结合是控制项目投资的有效手段..................................................63项目投资控制中的失控现象...........................................................................................................63.1前期工程设计缺陷...............................................................................................................63.2人才匮乏...............................................................................................................................63.3材料管理缺陷.......................................................................................................................73.4成本核算不到位...................................................................................................................74.1建立健全企业的成本管理责任体系...................................................................................74.2建立并完善以规划设计阶段为重点的建设全过程投资成本控制措施............................84.3必须强化施工项目部成本观念...........................................................................................84.4制定经济合理的施工方案...................................................................................................84.5做好现场安全文明施工管理...............................................................................................94.6做好工程索赔工作...............................................................................................................94.7以激励机制调动职工增产节约的积极性...........................................................................95结论.................................................................................................................................................106致谢.................................................................................................................................................10参考文献：........................................................................................................................................10青岛求实职业技术学院高职毕业论文第4页共11页1绪论一个建设项目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型和采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制，直到竣工验收、交付使用，经历了很多不可缺少的工作环节。其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败，而工程项目的投资控制作为降低项目成本与提高经济效益的主要措施对建设单位有着至关重要的影响，在工程项目的整个过程中，建设单位应做好项目投资的控制与管理。2对项目投资控制的认知2.1项目投资控制的定义项目投资控制是指要在批准的预算条件下确保项目保质按期完成，也就是在项目投资形成过程中，对项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将发生和已发生的偏差，把各项费用控制在计划投资的范围之内，保证投资目标的实现。2.2项目投资控制的目的项目投资控制的目的是降低项目成本，提高经济效益。2.3项目投资控制的要点①、项目实际成本不超过项目计划投资。②、应十分重视前期(设计开始前)和设计阶段的投资控制工作。③、以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较。④、可采取组织、技术、经济、合同措施。⑤、有必要地进行计算机辅助投资控制。2.4工程建设项目投资控制原理建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓建设项目投资控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差。以保证项目投资管理目标的实现，以求各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。青岛求实职业技术学院高职毕业论文第5页共11页2.4．1投资控制目标的设置控制是为确保目标的实现而服务的。一个系统若没有目标，就不需要、也无法进行控制。目标的设置应是很严肃的，应有科学的依据。工程项目建设是