先正达应用TPM管理方法提高生产率的实践研究

上海交通大学硕士学位论文先正达应用TPM管理方法提高生产率的实践研究姓名：章承申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：吴迪20040606THERESEARCHOFSYNGENTAFORAPPLYINGTPMMANAGEMENTMETHODTOENHANCEPRODUCTIVITYPRACTICEABSTRACTAlongwithChinasuccessfullyjoiningWTOthemanufacturersathomewillconfrontthecompetitivetensionfromnationalandoverseaenterprises.Theinteriorcompetitionineachindustryisalsointensifiedincreasingly.Improvingmanaginglevelatthespotsandreducingproductioncostaretotargetsofeveryenterprise.ForacontinuousmanufacturerthereliabilityandsecurityoftheequipmentsarethemostimportantfactorsforenhancingproductiveefficiencyandreducingmaintenancecostThethesishasexpatiatedsufficientlyapplicationmethodofTPMtechniqueatenterprisespotandequipmentmanagementlinkingwiththefactualexerciseofTPMinSyngentacompanyinordertosummarizeTPMpracticalexperienceaccordingwiththesituationofChinaplantThethesisfallsintofivechaptersThefirstchapterhasdiscussedproductionefficiencyandtherelationwithequipmentsystemattheflowmanufacturerIputforwardthattheequipmentsystemmanagementwasthespecialimportantfactortoenhancingproductionefficiencybaseonanalyzingtheinfluentialfactorsofproductionefficiencyinenterprisesandthesynthesisefficiencyofequipmentsystemThesecondintroduceshorizontallythedevelopmentstatusoftheworldequipmentmanagementtheoryandTPMtheorysowecanunderstandfurtherthedevelopmentofthesetheoryfurthermorewealsocancomprehendtheactivitiescontentandmeaningsaboutTPMfromtheoryinthischapterInordertotakeTPMtechniquemorepracticalitythethirdintroducesthefactualexerciseofTPMtechniqueatthespotandequipmentmanagementinSyngentaNantongplantwhichfocusesincaseandfiguresinordertoanalyzethefactualapplicationandoperationofTPMtechniqueatthespotandequipmentmanagementindetails.AtthesametimewecanseechangeandtheoperationaldifficultiesandquestionsinTPMpracticeTherearesomeanalysisandcontrastaboutmanagementfiguresofenterpriseinthefourthwhichfocusedinfourfactorsequipmentbreakdownequipmentreliabilityproductqualityandemployeesconceptandsoonWecanrealizetheeffectafterimplementingTPMBasingonreferencefromothercompanieslinkingwiththeoperationcharacteristicinthisplantThefinalchapterintroducestwoanalysismodelssuchaseconomicalanalysismodelforperiodicalmaintenanceandassembledmaintenancemodelforequipmentsandputforwardbuildingenterprisemanagementcultureaccordingwithChinesesituationwhileimplementingTPMmanagementmethodKEYWORDSTPMproductionefficiencyreliabilityassembledmaintenancepreventivemaintenance200466-1-150%20012003TPMTPM5S3009‰TPM-1-=/1-2-1-3-23456-4-1991167-5-Figure1-1Effectofdesignandfabricatephasestolifecyclecost-6--7--8-Figure2-1TPMactivitysystem-9--10--11--12--13-1Figure3-2Technicalflowforsynthesizingreaction-14-Figure3-3Workingprocedureinpackagingworkshop-15--16-Figure3-4Choiceofmaintenancemode-17-Figure3-5Causeandeffectchartoffailure-18--19--20--21--22--23--24-Figure3-6Controlforsystemefficiency-25--26-Figure3-7Relationbetweenpreventivemaintenancelevelandexpenses-27-Figure3-8Totalproductivemaintenance&managementpattern-28--29--30--31--32-TDTUTU+Figure4-1Classificationofservicetime-33--34--35--36--37--38--39--40-∑=njjjP1-41-∑=njjPjNK12∑=51jjP∑=51jjjP572977.3530004=×100000250004=×1000001212001.0530004250004=××+×606002121200=148760]1.01.0)12.01.0[(530004250004=×++××+×495873148760=-42-183104457764183104=237164474335237164=324932541556324932=-43--44--45--46--47--48--49--50--51--52--53-先正达应用TPM管理方法提高生产率的实践研究作者：章承学位授予单位：上海交通大学相似文献(7条)1.期刊论文李金热.杨新春.LIJin-re.YANGXin-chun设备综合效率OEE计算及扩展-中国农机化2008(3)设备综合效率是衡量维修效果好坏的指标,已被许多世界级的维修作为主要的衡量指标.我国农机企业设备综合效率普遍较低,提高设备综合效率可以改善和提高企业的收益,促进其发展.本文介绍了设备综合效率的概念、作用和计算方法以及设备完全有效生产率.2.学位论文郑怀宇M公司中国工厂生产弊病诊断2005本文为了找出M公司中国工厂生产管理中的弊病、使“完全有效生产率”和产品质量达到设计水平，运用精益生产LP、全面规范化生产维护TNPM、全面质量管理TQM、全员生产维护TPM、过程失效模式与影响分析PFMEA、防错法、团队工作法TW等多种现代生产管理理论和生产诊断工具进行诊断；通过诊断，发现该工厂在生产组织、设备管理、质量管理等方面存在着需要改进的问题。根据对上述三方面业绩表现的诊断结果，进行了综合分析、评价。提出以下改进方案：通过培养多能工减员增效、缩短产品切换时间来提高生产的有效性；通过建立设备故障方面的攻关小组，减少设备故障的重复发生和缩短设备维修时间，从而降低设备故障停机时间，并通过全面推进TNPM来提升设备管理水平，提高完全有效生产率；通过对诊断出的体系的薄弱环节进行改善来完善质量管理体系、建立起质量隐患控制体系、全面推进团队工作(TeamWork)、建立全面质量目标管理等方法，提升质量管理水平，提高良品率。为了保证生产诊断出来的弊病能通过以上措施得以治理，还制定出了实施计划。经过8周的改善方案实施，各项工作进展良好，在生产管理、设备管理、质量管理等方面取得了较明显的成绩，完全有效生产率亦达到了项目设计的水平。3.学位论文韩勤扬柴公司4102装配线精益生产应用研究2008精益生产(LeanProdtlction)是提高企业生产运营效率的有效方式，对于扬柴公司来说，如何科学地运用精益生产技术，改善现有生产布局、优化工艺路线、消除生产过程中各种各样的浪费，是公司整体产能提升所面临的重要课题。论文研究的意义在于结合扬柴公司实际情况，设计有效的精益生产系统方案，通过导入精益理念和系统的技术方案解决生产运营中的效率问题。论文主要结合扬柴公司现状及目前流行的精益生产方法，选择一个局部的改善示范区--4102柴油机装配线，设计合适的精益生产方案，通过精益生产的改善成果使员工与各级干部看到改善的成果与自身的差距，以对扬柴精益生产的全面深入推行产生真正有效的驱动力。实现精益生产的手段和工具种类较多，如程序分析、工作研究(WorkStudy)、现场管理、柔性制造、全面生产管理(TPM)、6σ等。选择哪些方法是论文的重点之一。经过比较选择程序分析、工作研究、现场管理作为装配线的精益生产方法。在上述精益生产方法中运用的主要技术工具有工作地布置、工艺程序图和分析、流程程序图和分析、动作分析、“5S”管理、看板管理等。论文在精益生产方案制定后将其应用作为一个重点进行了论述，通过精益生产方案的应用解决了4102装配线运营效率的问题，提高了生产率。4.期刊论文戴新西.贺运初化工企业如何推行TNPM管理模式-石油和化工设备2005,8(1)1TNPM的概念TNPM--全面规范化生产维护,是英文TotalNormalizedProductiveMaintenance的缩写,是由广州大学信息与机电工程学院李葆文教授在研究TPM--全面生产维护管理体制基础上提出的一种适应中国国情和企业实际的新型设备管理模式.它以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修系统为载体,以员工的行为规范为过程,以全体人员参与为基础,主张根据企业的设备状况、工人素质和技术水平,制定指导操作工人、维修人员以及生产辅助人员全员参与的设备管理作业规范,通过宣传、推广和培训,形成可执行的设备管理行为准则,使得设备一生管理的全过程、各个环节的行为规范化、流程闭环化、控制严