工厂全面改善TPM实战(生益科技,2d)

JeffreyZhou(周云)工厂全面改善--TPM实战训练2从两张图片讲起。。。1、昆明水厂2、青岛啤酒3WhatShallWeTalk…?内容安排ＴＰＭ概述与热身赛ＴＰＭ其它支柱简介ＡＭ自主维护实战ＰＭ计划维护实战ＴＰＭ的核心工具箱ＡＭ推行标杆考察4TPM概述与热身赛1感受、体验与分享TPM。。。5Objectives:目标：AnIntroductionto…TPM全员维护保养热身赛learnwhat“TPM”means了解全员维护保养的含义preparetoapply“TPM”principles准备运用全员维护保养原理61.50年代始于美国（1960年GE公司）2.60~70年代传到日本，71年正式命名TPM3.80~90年代传到韩国4.90年代传到中国一.TPM的历史20世纪二.T.P.M(TotalProductiveMaintenance)全员参与，生产保全1.T(Total)全员所有部门全员参加的意思2.P(Productive)生产追求故障Zero,不良Zero,灾害Zero3.M(Maintenance)维护，维持效率的极限追求为目的，生产体系维持理想状态的活动.TPM概述三.TPM本质1.全员参与的小集团活动思想2.预防思想3.“0”化思想四.TPM目的:（双赢策略）能力公司个人五.TPM活动目标TPM目标：●灾害“0”化●故障“0”化●不良“0”化●浪费“0”化板:活动板作用:①信息交流.②情报共享.③自我展示物:活动的对象.三现：现地.现物.现实人:活动主体六.TPM三要素○改变对设备管理的、全员的思考方式。☞我是操作的人你是维修的人(X)☞我的设备由我来维护(O)○熟知设备保全的技能与技术。☞设备不可运转(X)☞设备专家级人员的培养(O)设备体质改善企业的体质改善○设备的效率化☞设备5S活动的彻底☞设备6大LOSS的消除○生产性、品质、利益的提升○创造一个明亮、愉快的现场人的体质改善七.TPM的基本理念八.TPM的目的人的体质改善设备的体质改善体系的体质改善培养适应变化的人才发挥设备的极限能力业务效率的极大化操作员保全要员自主保全能力电器机械设备安装/保全能力管理者-解决问题能力-指导能力现存设备新设备综合性效率化LCC设计初期稳定化自动化-无人自动化-LCA(简易自动化)-3D作业自动化改善过程办公生产性BPR生产性管理物流改善文件管理报告简单化会议效率化运营体制-责任和权限明确化-培养人才全员参加的TPM活动企业的体质改善++12TPM家族中的八个好朋友5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)自主维护计划维护个别改善教育训练品质维护间接部门效率化安全与卫生设备初期管理零灾害、零不良、零故障…零损失企业经营效率化131415ZeroBreakdownPrinciple零故障法则隐藏的异常现象Hiddenabnormalities故障只是露在水面上的冰山一角Afailureisthetipoftheiceberg!暴露隐藏的异常现象，在它们发生之前预防品质和功能的缺陷ExposehiddenabnormalitiesandpreventqualityandfunctionalfailuresbeforetheyhappenFAILURES故障磨损、松动、泄漏、污垢、灰尘腐蚀、变形、原物料的粘连、表面缺陷破裂、过热、颤动、噪音、及其它异常现象。Wear,play,slackness,leakage,dust,dirt,corrosion,deformation,adherenceofrawmaterials,surfacedamage,cracking,overheating,vibration,noise,andotherabnormalities16为减少设备故障，实现零故障目标，制造与保养部门的任务健全基本条件遵守使用条件复元劣化部分提升技术水准改善设计上的弱点清扫、加油、加锁紧设定正确的电压、电流、油压外观异常点检连络有计划的修理定期点检提高精度、可靠度“零”错误的修理技术保养部门的任务技术支持活动使用部门的任务自主保养活动信息交换“零”操作错误的技能零故障的五种对策1718灰尘的作用灰尘=。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。=机器故障1920DependableEquipment-BetterThanNew可靠的设备--比新的还好dependableequipmentisthepurposeofTPM可靠的设备是TPM的目的AVAILABLEWHENNEEDED随时可用PERFORMINGASEXPECTED与预期的结果一致ask…“istheequipmentbetterthannew?”问：“这一设备比新的好吗？”dependableequipmenthasbeenenhanced可靠的设备已经被改进了isit“betterthannew”?21请讨论：最新发生的10分钟停机故障？TPM就在你身边22APartnership团队dependableequipmentrequiresapartnership可靠设备需要一个团队可靠设备(比新的更好)operators+maintenancepeopleMOPERATORSDEPENDABLEEQUIPMENT(betterthannew)AVAILABLEWHENNEEDED+PERFORMINGASEXPECTEDOMAINTENANCEPEOPLE随时可用+如期所望维护人员操作人员23Operators’Responsibilities操作人员的责任safe,correctoperation安全，正确的操作dailycleanup日常清理dailymaintenance日常维护dailymaintenenaceMOPERATORSDEPENDABLEEQUIPMENT(betterthannew)AVAILABLEWHENNEEDED+PERFORMINGASEXPECTEDOMAINTENANCEPEOPLE24MaintenancePeople’sResponsibilities维护人员的责任knowledgeofequipment设备知识scheduledmaintenance维护日程equipmentimprovements设备改进scheduledmaintenanceMOPERATORSDEPENDABLEEQUIPMENT(betterthannew)AVAILABLEWHENNEEDED+PERFORMINGASEXPECTEDOMAINTENANCEPEOPLE25OneKeySharedResponsibility关键的共同责任together,takecorrectiveactiontoresolveproblems共同以正确方法来解决问题solveproblemsandimprovetheequipmentMOPERATORSDEPENDABLEEQUIPMENT(betterthannew)AVAILABLEWHENNEEDED+PERFORMINGASEXPECTEDOMAINTENANCEPEOPLE26VisualManagement结果可视areresultsok?aretasksbeingdoneon-time?处理结果都正常吗？任务都能准时完成吗？managevisuallyAPPLYVISUALTOOLSVISUALWIPINDICATORSSTATUSUNITSVSPLANANDONSLOCATIONSCORRECTIVEACTION/6-SIGMAOWNEDBYTHEPEOPLEWHOWORKINTHEAREASEEAT-A-GLANCE(5seconds)NORMALABNORMAL271-PageSummary总结thisone-pagesummaryoutlinesthebasicsofTPM这一页总结概述了TPM的基本要点可靠的设备是TPM的目的，当你需要它的时候它可以立即投入工作，并且能如愿地完成任务。TPM的成功依靠使用设备的操作人员和维护设备的维护人员的合作。操作人员有四项主要责任：--安全，正确操作设备(知道怎样，正确及安全地开动它)--日常清洁(保持设备清洁且秩序井然)--日常维护(上紧零件，加润滑油，检查等等适当的日常维护)--正确操作(确定问题，得到问题的根源，着手解决和预防问题)TPM®Simpler®SimplerDependableequipmentisthepurposeofTotalProductiveMaintenance(“TPM”)–equipmentthat’savailablewhenyouneeditandthatperformsasit’sexpectedtoperform.ThesuccessofTPMdependsonapartnershipbetweentheoperatorswhousethemachineandthemaintenancepeoplewhosupportthemachine.Operatorshavefourkeyresponsibilities:-safe,correctoperationoftheequipment(knowhowtorunit,runitcorrectlyandsafely)-dailycleanup(keeptheequipmentinacleanandorderlycondition)-dailyupkeep(tighten,lube,inspect,etc…appropriatedailyupkeep)-correctiveaction(identifyproblems,helpgettorootcausesandtakeactiontoresolveandprevent)Maintenancepeoplehavefourkeyresponsibilities:-knowtheequipment(howdoesitwork,whatneedsmaintenanceandupkeepandwhen)-performthescheduledmaintenance(establishandfollowanappropriateschedule)-makeimprovementstotheequipment(involvetheoperator,makethemachinebetterthannew)-correctiveaction(identifyproblems,helpgettorootcausesandtakeactiontoresolveandprevent)Usevisualmanagementtoolstoknowtheanswerstothesequestionsataglanceforanymachine:-isthemachineavailablenow?isitperformingasexpected?what’sitsdowntimehistory?-istheoperatorrunningthemachinesafelyandcorrectly?-havetheoperator’sdailycleanupandupkeeptasksbeencompleted?-havethemaintenancepeoplecompletedscheduledmaintenanceproceduresontime?-hascorrectiveactionbeentakentoaddresstherootcausesofthemostimportantproblems?-whatimprovementshavebeenmadetothemachine?why?MOPERATORSDEPENDABLEEQUIPMENT(betterthannew)AVAILABLEWHENNEEDED+PERFORMINGASEXPEC