生产可运行性－全员生产性维护部分（QA－TPM）(PPT 54)

来自中国最大的资料库下载生产可运行性全员生产性维护部分（QA-TPM）来自的定义定义：为提高开工率（UPTIME）、质量、产出和降低成本而由全体人员参与采取的对设备的系统性和前瞻性的保养、维护工作。设备维护计划表123456GHANGEAIRFILTEIRGHANGELIGHTBULBEGHANGLIGHTBRLT?GHANGLIGHTGIBBSINSPECTWAYSMOTORSIGNATURE来自是生产性维护，包含所有TPM的团队构成人员的参与：管理人员－维修人员－操作人员来自•消除延迟，等待节约费用＄•紧急修理贵于计划维护十倍帮助消除浪费•发现不当使用设备所带来的浪费TPM强化安全•消除不安全的捷径TPM将改善质量•操作者对生产过程的中断迅速反应来自构成一个完整的维护程序操作者完成PM减少维修人员救火的时间TPM加强维修人员和操作人员之间的团队精神TPM改善设备的可利用率支持JITTPM将加强所有员工的技能和灵活性TPM是生产过程合格的先行者设备能力来自(事后保养，Break-downMaintenance)PvM(预防保养,PreventiveMaintenance)C.M(改善保养，CorrectiveMaintenance)M.P(保养预防，MaintenancePrevention)TPM(全员生产保养，TotalProductiveMaintenance)PdM(预知保养，PredictiveMaintenance)TPM(全面生产经营系统，TotalProductiveManagementSystem)…1950s…1960s…1980s…1980sP.M(生产保养，ProductiveMaintenance)…1970s…1990s精益生产方式＝彻底排除浪费＝全员生产性维护来自多样说法？TPM是“全员参加的”PM（TOTAIPRODOCTIVEMAINTENANCE)的第一个英文字母.最近关于TPM的简称中的P来说，有PERFECT,PRODOCTION的意思关于M来说是MANAGEMENT的意思也有多一些(TPM:)TTotalPProductivePerfectProductionMMaintenanceManagement为了更好的理解TPM的本质，后面的内容着重TPM的必要性，TPM成长过程，TPM的定义和特色，TPM的普及和现象，TPM的效果等来自Ⅰ.通过全体员工的努力来提高整体的设备效率Ⅱ.通过改进设备的可靠性和可维护性以提高产品质量和劳动生产率。Ⅲ.最大的节省设备和管理的费用。Ⅳ.提高操作人员和维修人员的技能。Ⅴ.创造一个积极的和向上的工作环境。123456789101112来自对所有人都是一种转变老的态度我用，你修；我修，你设计；我设计，你用新的态度我们全部都对我们的设备负责来自中国最大的资料库下载人的改善•自己的设备自己维护我是创造者你是维修者设备部门生产部门协力对设备掌握的作业者设备能力的极限发挥组织教育、训练•设备保全方法，•诊断技术来自依靠现实用设备的改善，谋求综合效率化。2.新设备生命周期成本（LCC）设计和实现一发品质。来自中国最大的资料库下载做了改善我们会得到……TPM的优点1.保证设备的可靠性2.消除潜在的不安全和影响环境的因素3.提高运行效率4.有效利用维修人员和设备5.降低总体的经营成本至少75％的维护工作是可以做到预防的！预防/预测性的维护工作是维护人员的重点！来自造成自豪的风气工厂全体为对象.制造部门、其他部门一般员工也要参与TQC为基本，追求设备为主要方面的生产系统管理的革新和产品品质的向上提高发挥人的能力，创造有魅力有成效的公司来自故障，0不良，0灾害的目标且实现设备的综合效率和原价节俭通过这些活动谋求全员的意识革新公司内部环境的需求1.设备故障多发引起的生产和品质问题增加2.高负荷连续作业的设备热化3.设计弱点设备的增加4.使用部品设备管理的意义和知识的不足5.设备管理的不满引起的现场积极性的低下基本方针重点项目1.减少设备.模具的故障2.缩短待机.准备时间3.基准设备的有效利用4.设备模具的精密度管理5.省资源.省能源的推进6.教育培训和人才的培养1.新制品的时间而且效果性的完成阶段2.商品动向的强力对应3.商品价值的降低4.高度的品质保证5.省资源.省能源来自中国最大的资料库下载目标实绩（目标）1.减少故障2.设备故障频度单3…….件/月－－－－7件/月以下件/100时间－－－－7件/100时间以下来自决策层的决定导入：1）分析企业面临的环境2）导入动员大会Step2TPM的导入教育：1）实施TPM概念教育2）内部师资的建立Step3建立TPM推广机构：推展进度设定及相关文档建立Step4基本方针与目标的设定：测定TPM基准点与实施效果预测Step5开展TPM计划的制定：TPM推进主计划的制定Step6TPM的推行宣誓大会：各部门推行的步骤细分和通报来自效果的改善：问题点的彻底解析及改善Step8建立自主维护体制：1）自主维护的各项基准的制定2）自主维护计划实施责任人的确定Step9建立维护部门的预防性维护计划：1）设备预防性维护计划的制定2）‘备件管理计划Step10提高技术：操作者，维护人员技术的教导和提升Step11设备初期管理体制的建立：建立保养预防（MP）的体制Step12TPM完全实施水平的提升：TPM导入步骤2来自)设备管理2）PM3）自己修理●设备改进。CIT－持续改进工作组●设备性能跟踪●损失分析●操作者完成的PM●设备检查、维修人员完成的PM●操作者自己完成简单修理●工作组自己主动的提高技能来自）什么是设备管理a）设备改进（CIT）：持续改进已达到设备的最高的要求的性能水平b)性能跟踪、损失分析：保持设备以维持它的最高的要求的性能水平c)建造：按照确定的高性能水平来采购和建造新设备来自中国最大的资料库下载如何跟踪、分析、改进设备步骤1：确定当前的情况和性能步骤2：问题识别（分析损失）步骤3：确定改进方法和对策步骤3：应用解决问题方法来自：确定当前的情况和性能改进工作组评估设备：可靠性●●生产能力●一般状况√可操作性√外观/清洁√安全/环境来自：问题识别（分析损失）6种主要损失降低速度损失设定哈调整损失质量问题和返工损失停机损失空闲和停止损失启动时损失来自中国最大的资料库下载什么是故障？故障的语源：故障是人故意使设备产生障碍的。来自的设备故障管理设备故障及分类定义：设备丧失规定功能（不能工作，性能劣化，不安全）1产生过程分类：突发性故障渐进性故障2时间长短分类：间歇性故障永久性故障3宏观原因分类：固有故障操作维护不当故障磨损故障4功能劣化分类：潜在故障功能故障来自中国最大的资料库下载故障是冰山的顶峰！故障尘土、油污、原料附着、应力、微裂纹、划痕、腐蚀、松动、振动、蠕变、接触不良、短路、老化、电参数漂移、硬化、泄漏、变质、位移、烧焦、发热、磨损、蒸发、挥发●故障下面有大量隐含的问题需要我们去仔细观察和发现，这也是全员维修的意义所在。来自中国最大的资料库下载挑战“零故障”减少故障损失的五个对策保持基本状态修复自然劣化纠正缺陷设计遵守操作规程防止人为劣化发现防止劣化创新维修方法防止操作失误防止维修失误生产部门改进操作技能维修部门改进维修技能来自：确定改进方法和对策TPM必须是一种以数据为基础的系统确定单元产出费用，UPTIME和产出数据作为基线来评估将来的改进确定具体方法（包含责任人、时间等支持信息）来自％13％10％10％8％5％3％2％5％清洁润滑磨损精度工艺操作损坏设计其他紧固不良老化劣化失误不当维修不良原因结论：在设备进入正常运行阶段，日常保养极端重要！来自：应用解决问题方法按照改进计划执行，同时反馈执行信息，以保证进度和计划的可行性。来自－预防性维护PM计划来自带来的转变：日常工作维修部门高技术工作维修部门由低技术向高技术转变现行的维修部门升级后的高技术维修部门日常的操作员工作：清洁简单的调整检查适当润滑简单的设定、维修检查设备检查生产件质量高技术的技师工作：诊断大的PM任务预见性维护新设备设计操作者培训新设备建造来自：操作者需要预先安排的时间来完成PM检查通常只需每天几分钟在设备上安排PM任务单安装工具和设备来自中国最大的资料库下载维修工/维修部门PM维修工需要预先安排的时间来完成PM（时间安排尽量不影响正常生产）在设备上安排PM任务单，通常需要至少一个月的提前期准备工具和备件根据操作者的反馈来调整PM任务单来自）自己修理由操作人员完成的维护工作来自中国最大的资料库下载作为操作者需要具备的能力能够发现设备异常的能力“可能要出故障”“会产生不良品”等，判断原因系统异常的“异常发现能力”采取准确措施的能力发现异常后能够恢复原状的措施，再根据异常状态，报告，通知保全部门处理。对判定基准，进行定量的能力不是凭感觉或经验的“XX以下”等的规定定量的基准。对规定项目，正确遵守的能力对各种基准能够正确遵守，不能遵守时进行再检讨，重新定基准的能力。来自中国最大的资料库下载维修的具体要求对设备故障要迅速的响应，能快速处理进行预防性维护以减少故障对维修记录和日保养“对账单”中发现的问题进行分析，相应对PM及时作出改进向设备设计部门提出建议，以确保所设计的设备有更好的维护性维修需将设备恢复到原始状态通过“纪律化”的故障分析，求得从根本上解决问题，防止问题的重复发生