企业三定方案（最新5篇）

企业三定方案（最新5篇）为了保证活动的顺利进行，我们需要在之前做好充分的策划准备工作，并制定出优秀的方案。那么，制定一份优秀方案的关键要点有哪些呢？网友为您准备了以下最新关于“企业三定方案（最新5篇）”的参考文献，希望可以帮助您在工作和学习中更上一层楼！企业三定方案篇【第一篇】一、企业培训方案对培训需求分析企业作为市场竞争的主体，它必须是理性化的，以经济人的眼光来看待一切，培训活动的成本无论从费用、时间和精力上来说，都是不低的，培训是要冒一定风险，因此在是否进行培训前需要进行需求分析，根据需求来指导企业培训方案的制定，要有的放矢，不能单纯地为培训而培训。培训管理需求分析需从多维度来进行，包括企业、工作、个人三个方面。首先，进行企业分析。企业分析指确定企业范围内的培训需求，以保证培训计划符合企业的整体目标与战略要求。根据企业的运行计划和远景规划，预测本企业未来在技术上及企业结构上可能发生什么变化，了解现有员工的能力并推测未来将需要哪些知识和技能，从而估计出哪些员工需要在哪些方面进行培训，以及这种培训真正见效所需的时间，以推测出培训提前期的长短。其次，进行工作分析。工作分析指员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。最后，进行个人分析。个人分析是将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，发现两者之间是否存在差距。由于培训的对象是员工，能否做好工作取决于诸多因素，培训并不是万能的，而且培训要讲求成本收益，因此，看培训能否促进员工的个人行为发生所期望的转变。如果聘用了技能不符合要求的人或者是恶劣的态度问题等，则不是培训所能解决的问题，不需要培训，若存在的问题培训能够解决时，则进行员工培训，设计具体的企业培训方案。二、企业培训方案组成要素分析企业培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的基础上，要对企业培训方案的各组成要素进行具体分析。(一)企业培训方案---培训目标的确定确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。有了培训目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并在培训之后对照此目标进行效果评估。确定了总体培训目标，再把培训目标进行细化，就成了各层次的具体目标。目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。(二)企业培训方案---培训内容的选择一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。究竟选择哪个层次的培训内容，是由不同受训者的具体情况决定的。一般来说，管理者偏向于知识培训和素质培训，一般职员偏向于知识培训和技能培训。(三)企业培训方案---培训指导者的确定培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点，应根据培训需求分析和培训内容来确定。(四)企业培训方案---培训对象的确定根据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容，使其迅速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训。(五)企业培训方案---培训日期的选择通常情况下，有下列四种情况之一时就需要进行培训：新员工加盟企业，员工即将晋升或岗位轮换，环境的改变要求不断地培训老员工，满足发展的需要。(六)企业培训方案---培训方法的选择企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，达到培训目的，往往需要将各种方法配合起来灵活运用。(七)企业培训方案---培训场所和设备的选择培训场所有教室、会议室、工作现场等。若以技能培训为内容，最适宜的场所为工作现场，因为培训内容的具体性，许多工作设备是无法弄进教室或会议室的。培训设备包括教材、模型、幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。总之，员工培训是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合。企业要结合实际，制定一个以培训目标为指南的系统的企业培训方案。三、企业培训方案的评估和完善从培训需求分析开始到最终制定出一个系统的企业培训方案，并不意味着企业培训方案的设计工作已经完成，还需要不断测评、修改。只有不断测评、修改，才能使企业培训方案逐渐完善。企业培训方案的测评要从三个角度来考察：一是从企业培训方案本身的角度来考察，看方案的各个组成要素是否合理，各要素前后是否协调一致;看培训对象是否对此培训感兴趣，培训对象的需要是否得到满足;看以此方案进行培训，传授的信息是否能被培训对象吸收。二是从培训对象的角度来考察，看培训对象培训前后行为的改变是否与所期望的一致，如果不一致，找出原因，对症下药。三是从培训实际效果的角度来考察，即分析培训的成本收益比。培训的成本包括培训需求分析费用、企业培训方案的设计费用、企业培训方案实施费用等。若成本高于收益，则说明此方案不可行，应找出原因，设计更优的方案。总之，一切企业培训方案的设计都以培训需求分析为基础，本文从企业分析、工作分析和个人分析三个角度阐述了如何进行培训需求分析，根据培训需求分析来进行企业培训方案各组成要素的分析与选择，从理论上初步对企业培训方案的设计作了系统分析，浅要阐述了如何设计一个具体的企业培训方案。企业三定方案篇【第二篇】为了认真贯彻落实市、县非煤矿山企业安全生产会议精神以及各级领导关于安全生产的一系列重要批示精神，并按繁峙县人民政府通知要求，结合我乡实际，乡党委、乡政府决定在全乡范围内对所有手续不全非法生产经营的涉铁选冶企业实行停产整顿，现制定如下实施方案。一、总体要求和工作目标认真贯彻全县安全生产的会议精神，进一步净化我乡涉铁选冶企业安全生产环境，规范企业生产经营秩序，规范企业用地，促进节能减排、降低环境污染、打击非法生产、避免无证、无序生产带来的严重后果，始终牢固树立安全生产“红线”意识和以人为本、安全生产的理念，通过停产整顿，狠抓安全隐患排查治理，推动安全风险预控，完善安全生产制度，落实安全监管责任，强化安全生产措施，坚决杜绝安全事故的发生，为我乡经济社会发展提供良好的安全生产环境。二、组织领导横涧乡成立了乡涉铁选冶企业停产整顿领导组，统一领导全乡涉铁选冶企业停产整顿工作，研究解决停产整顿过程中的共性问题和突出问题，组织协调开展停产整顿工作。横涧乡涉铁选冶企业停产整顿领导组组长：方笔计（横涧乡党委书记）第一副组长：李斐（横涧乡乡长）副组长：高智勇（横涧乡人大主席）王吉恒（横涧乡组宣员）杨保平（横涧乡派出所所长）成员：张立（横涧乡行政秘书）金磊（横涧乡团委书记）糜林祥（横涧乡国土资源所所长）张玉清（横涧乡供电所所长）李志刚（横涧乡安监站站长）王光斗（横涧乡环保检查大队队长）各村支部书记、村委主任领导组负责此次停产整顿具体事宜，驻地单位、各村委、相关企业，必须密切配合领导组的工作，及时将文件精神传达到企业所有负责人及工作人员，并认真组织落实。三、检查内容、整顿步骤所有铁选厂在接到通知后，必须迅速行动起来，在规定时间内自动停产，对企业自身生产过程中存在的完全隐患进行排查整顿。并将企业相关资料（原件、复印件）交乡领导组检查、备案。企业如不按时停产，领导组将组织相关成员单位断电，并处罚金。此次安全生产大检查采取企业自查自整、乡领导组组织排查的方式进行。(一)企业自查自整。所有企业必须认真完善手续并对本企业安全生产工作进行全面深入、细致彻底的大检查，要对照《安全生产法》和相关法律法规、规程规范和技术标准要求，严格细致，认真检查事故易发的重点场所、要害部位、关键环节、所有排查都要做好记录、排查人和排查情况都必须明确。排查出的隐患问题要制表列出清单，建立台帐，并对照上级职能部门要求本单位安全生产状况进行全面评估。(二)乡领导组排查。乡领导组将对照方案检查内容要求，全面排查企业各种安全隐患，并做好排查记录，对排查出的隐患、问题制表列出清单、建立台帐，并督促企业停产整顿。如果，企业不遵照领导组的安排实行停产整顿，将视情节予以重处。四、检查验收，恢复生产。在乡领导组会同上级职能部门对企业所有证件手续进行验证，并现场检查验收之后，铁选企业方可恢复生产，如自行复产，将予以重处或取缔。五、本实施方案自制定之日起实行。企业三定方案篇【第三篇】【公司年会活动方案】公司年会活动策划书辞旧迎新之际，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司将举办年会活动，如何写一份公司年会活动方案书，活动的策划书的方案具体要怎么写呢?现在小编为你介绍以下公司年会活动策划书的相关文章。请看看以下内容吧!推荐公司年会活动方案一、年会主题:2015年新春团拜会二、年会时间2015年1月16日下午14点30分至18点00分三、年会地点妫水人家酒店四、年会形式采用晚宴与娱乐抽奖活动相结合的形式五、参会人员(详见与会人员名单)1、公司全体干部、员工，总人数:44人2、公司领导7人3、各部员工37人本公司参会人员根据人事部提供的名单如下:企划部10人编辑部12人产品部2人媒介部3人销售部5人人事行政部5人六、人员准备1、总协调:鲁萍萍2、成员:人力行政部全体1)主持人:各部门自行串词(根据节目准备主持串词)2)酒店场地联络:鲁萍萍、杨娇娇3)奖品、道具购买:杨娇娇4)现场场景布置:鲁萍萍、张佩、杨娇娇、邱思思5)现场摄影摄像:何云龙6)现场电脑、音乐控制:张佩7)奖券奖品保管发放:杨娇娇、邱思思七、晚宴安排共5桌，详情见座次表，每席10人左右。酒水安排:白酒1瓶/桌120元/瓶(7瓶，牛栏山)红酒2瓶/桌40元/瓶(12瓶，长城)啤酒1箱/桌70元/箱(6箱，雪花)饮料2瓶/桌7元/瓶(10瓶，雪碧、可乐)总预算:1800元八、年会流程1、14:3015:00伴随背景音乐全体入场，在入场口设置抽奖箱，期间为茶话会形式，餐桌摆放瓜子、花生等;2、15:00领导入席，余总讲话并宣布年会开始。3、15:00-15:10余总致辞，李总致辞(各5分钟)4、15:20年会正式开始:一、人力行政部:由胡总串场，引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。同时印出第一个节目。表演结束后，由胡总抽取出本场首位幸运奖的获得者，并发放奖品。二、企划部:由陈总串场，引出节目。表演结束后，由陈总、谢总分别抽取二名幸运奖获得者，并发放奖品。三、媒介部:由负责人引出节目，结束后，由李总抽取五位幸运奖，并发放奖品。四、游戏环节:结束后，由雷总抽取五位四等奖，并发放奖品。五、销售部:由负责人引出节目，结束后由陈总(陈平)抽取一位三等奖，并发放奖品。六、编辑部:由胡总引出节目，结束后抽取二位三等奖，并发放奖品。七、产品部:由刘总串场，引出节目。结束后，刘总抽取二位二等奖，并发放奖品。八、游戏环节:结束后，由李总抽取一位一等奖，并发放奖品。九、领导祝福语:七位领导分别送一句祝福语，余总宣布晚宴正式开始。备注:参与游戏的员工结束后可领取参与奖，具体游戏的设置根据部门报的节目数量做增减调整。5、16:00-18:00用餐时间。17:30左右由余总抽取本场特等奖得主，并发放奖品。九、方案预算(控制在3万元以内)公司年会活动策划书公司年会活动策划方案大全一、年会主题:2015年度总结表彰暨2015年迎新年会二、年会时间:(时间待定)(1)年会策划及准备期(2015年1月13日至1月15日):本阶段主要完成年会方案策划、通知发布。(2)年会协调及进展期(2015年1月15日至1月17日):本