部门管理制度【汇集8篇】

参考资料，少熬夜！部门管理制度【汇集8篇】在日新月异的现代社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是网友分享的部门管理制度【汇集8篇】，欢迎阅读与收藏。部门管理制度【第一篇】学校各部门安全管理职责为了强化岗位职责意识,确保学校师生安全,根据'谁主管谁负责、谁组织谁负责'原则以及根据学校实际,特制订各部门安全管理职责。一、安全工作领导小组职责(一)组长安全管理职责1.全面负责学校安全工作。健全学校安全工作机构,人员落实,职责明确,实施到位。每学期召开两次安全领导小组工作会议,部署全校安全工作。2.抓好安全工作以预防为主,建立健全规章制度,强化防范措施;针对可能发生的安全事故,制定相应的安全防范制度。做到有章可循.有据可依。3.层层签订安全职责责任书,有检查、有记录、有奖惩措施。(二)副组长安全管理职责1.协助组长做好学校日常安全具体工作。2.根据环境条件与安全事故发生的规律,对日常教学和各项活动中的安全工作及早预防。3.部署和实施对教职工和全体学生的安全教育、安全防范和自护自救的宣传指导。4.组织各系、各部门负责人每月一次学校安全大检查,并作好登记。5.整理并做好学校安全工作的有关资料和归档工作。(三)成员安全管理职责1.教务处处长安全管理职责⑴抓好课堂教学的安全教育和管理。①课堂教学秩序稳定,严禁教师体罚或变相体罚学生。②防止由于教师的过错行为引起的不安全责任事故。③认真抓好体育教学和课外活动中的安全管理和教育。⑵检查和督促学校各系、各部门管理员,加强对用电、危险化学药品的安全管理,按规范操作,预防不安全事故。⑶配合学生处不定期的检查各班到校情况,负责登记各班上报的无故未到校学生名单,配合班主任做好调查,严格控制学生流失现象的发生。2.德育负责人安全管理职责⑴具体实施学校学生安全教育实施方案,组织法制教育、参考资料，少熬夜！安全教育(月、周、日)活动,每年不低于4次。⑵负责学校的升旗仪式、大型xx、文艺晚会、外出参观、看电影、参加社会实践等活动的安全管理和教育。⑶负责安排系部内部值周值班。⑷抓好护校队的组织、安排管理,配合值周领导和教师坚持每日对校内和周边巡查,发现不安全因素及时制止处理。⑸抓学生日常行为管理工作,协助班主任处理学生违规违纪,并对违规违纪现象记录、分析。采取措施预防学生打架等不良现象发生。⑹共同教育差生,责任书签发到位,落实转差要有措施、有记录、有成效。⑺审核系部、班级的外出活动,并评估活动的各个安全环节。3.总务处处长安全管理职责⑴确保学校的校舍、场地、教育教学设施、器械和生活设施设备符合国家规定的标准。①校舍无危房,教学设施和生活设施无安全隐患。②加强教学楼护栏、扶手及关键部位(前后大门、楼道、过厅、厕所)的设施维护和路灯照明设施的安装和维护,确保路灯长年正常使用。③严格用电管理制度,专人负责用电管理,经常检查维修,及时更换老化或不符合要求的线路,禁止超负荷或者违章用电。[2]确保向学生提供的食品、饮用水符合国家或者行业的有关标准,严把食品安全、卫生关。①加强学校食堂的人员管理、安全管理、食品卫生管理和教育。定期组织体检,严防食品霉变或污染。②抓好食堂卫生管理。并不定期的.检查炊饮人员的健康状况(3)防火、防盗、防饮食中毒、防暴雨洪水,有措施,全年无责任事故。三、系主任安全管理职责1.经常清查本系的教室门窗、玻璃、风扇、电源、黑板、桌椅、栏杆等是否破损、牢固,及时排查并报告可能引发安全事故的隐患。2.各系要从本系学生的实际出发,加强本系学生安全教育,增强学生的安全意识。制订出适合本系学生安全教育系列内容并进行一月一次的安全教育。3.及时了解本系的教师动态,组织教师学习安全知识,提高自我防护意识。四、班主任安全管理职责1.经常利用班会、晨会、等对学生进行安全知识教育,增强学生安全自我防范意识,加强课间、午间活动管理,杜绝学生安全事故的发生。2.时时注意班级各类设施的安全情况,维护班级设施的完参考资料，少熬夜！好,如发现有不安全隐患要及时汇报并加以整改。3.学生上早操、升旗、参加xx等活动时,班主任应与学生同行,组织学生有秩序地下楼梯,防止因拥挤踩踏造成不安全事故。4.认真贯彻上级有关安全工作的法规及学校有关安全工作制度,如发生安全事故要如实上报,不得隐瞒、拖延。对发生的学生伤害事故应及时送校医室,并通知家长。5.班级组织集体外出活动,必须事前申报学校,经批准后方可进行。活动要坚持'徒步、就近',要精心组织,落实安全措施,并实行'谁组织谁负责'的原则。五、任课教师安全管理职责1.坚持落实讲课前学生人数清点制度,如发现学生缺席,应及时与班主任联系,查明原因。2.严禁体罚与变相体罚学生。3.每天上午、下午最后一课的课任教师应负责对学生安全提醒和教育。4.对学生课间的不安全活动应及时制止,发现校园设施的不安全隐患应及时报告。六、体育教师安全管理职责1.坚持体育课上下课整队并且清点人数的制度,并对学生进行必要的安全教育。2.体育教师负有维护教学场地、体育器材、设施的职责。对设施有不安全因素的,应及时向学校报告。3.对体育课堂上学生攀高、擅离体育场地等一些违规行为要及时告诫或者制止。4.体育教师应当按照体育运动规律和规定的教学工作计划开展活动5.在教育教学过程中,遇到学生发生意外事故的,应及时把学生送往校医务室或医院救治。6.应了解所教班级特殊体质学生的情况并妥善处理。部门管理制度【第二篇】政务公开五项制度包括责任、审议、评议、反馈、备案制度，是规范政务公开工作，把好公开各个环节，提高政务公开质量的制度保障，五项制度形成了一个科学的、完整的政务公开制度体系。五项制度的具体内容和要求是：1、责任制度。按照“谁主管、谁负责”的原则，局主要领导对政务公开工作负全面领导责任；分管领导对其职责范围内的政务公开工作负直接领导责任；各职能科室、中心领导负责本科室、中心政务公开工作，局政务公开办公室负责政务公开工作的组织协调；审议小组负责公开内容的真实性和实效性的审核把关；评议小组负责对公开工作监督检查和评议。要进一步强化责任追究制，形成一级抓一级，层层抓落实的责任体系。对在推行政务公开工作过程中，工作不力或不称职的领导，给予批评教育，必要时予以效能告诫。参考资料，少熬夜！2、审议制度。由局分管领导牵头，相关科室、中心人员组成政务公开审议小组，从公开内容产生过程是否公正、合理，公开事项决策过程是否民主、科学，公开结果是否合法、真实、可信，是否突出重点等四个方面进行审议，以确保公开内容的真实性，要求做到公开一期审议一次，并做好审议记录，收集审议情况，存档备查。3、评议制度。发挥效能建设工作机构和监察室的监督主体作用，由局效能办或监察室定期邀请人大代表、政协委员、效能建设监督员、社会各界人士，对局政务公开内容的.真实性、全面性、有效性进行评议，发现问题及时整改和通报。由局效能办或监察室定期组织机关干部职工代表对单位内部的政务公开情况进行评议，或组织单位全体干部职工进行民主测评，不断提高民主监督质量和水平。4、反馈制度。采取设立政务公开意见箱、举报电话、发放政务公开征求意见表等，广泛征求干部群众对政务公开的意见和建议，及时解答干部群众提出的问题和评议发现的问题，并通过政务通报会以及在政务公开栏设立的“点题公开”、“回音壁”、“落实与反馈”栏目等形式向干部群众反馈，从而建立良好的干群、政群互动关系，促进各项工作开展。5、备案制度。政务公开前，应将具体内容报局机关效能建设和政务公开领导小组办公室备案，局政务公开办公室应建立起政务公开工作的档案，将每期公开的内容统一归档，保存备查，避免各科室、中心对政务公开推卸责任，应付了事。部门管理制度【第三篇】一、计算机系学校贵重财产和精密设备，由专人负责，为确保软硬件设备的正常运转，管理人员和使用人员均应严格执行有关规定。二、全校设立计算机财产总帐，各组、处、室、部门设立分帐，设备调入调出应有明确记载，并定期清点，帐物相符。三、计算机软件、硬件及其相关物品概不外借，确系工作需要的，须学校主管领导批准。四、确保学校课程资源的安全，任何个人未经批准不得擅自带出校外。五、非本校人员未经计算机管理人员批准不得使用计算机及相关设备。经学校批准，安排外来人员参观时，须有学校指定人员陪同。六、实施科学管理，确保每一台电脑都有负责人，提高计算机的.利用率。七、认真学习电脑知识，努力掌握信息技术，加强教育信息技术的科学研究，努力将信息技术整合于学科教学。积极制作教学课件，努力提高教学水平。学会上网，学会从网上获取信息的方法，并能将所获取的信息资源应用于教学和工作。八、对计算机及其外设应当定期检查，定期保养，保证计算机运行安全可靠。参考资料，少熬夜！九、定期进行防病毒、查毒工作，做好重要数据备份工作。十、禁止安装与工作内容无关的软件，不得利用学校网络做与教学无关的事，严禁利用本校计算机系统上网发布、浏览、下载、传送反动、色情及暴力的信息。十一、妥善保管软硬件设备及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随机文件。十二、完整计算机及其相关设备的报废需经专职人员鉴定、确认后，逐级审批后方可报废。十三、使用人员如发现计算机系统运行异常，应及时与计算机管理人员联系，非专业管理人员不得擅自拆开计算机调换设备配件。十四、外请人员对计算机及外设进行维修时，学校应有人自始至终地陪同。十五、加强安全保卫工作，增强安全意识，应协同有关人员定期检查各种用电设备和门窗安全，做好防盗、防火、防电、防雷，防水工作。网络中心安装专业安防系统。节假日设专人值班。部门管理制度【第四篇】销售部管理规章制度一总则为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。本制度自制定之日起开始执行。二销售部组织架构销售总监大区经理大区经理大区经理大区经理大区经理区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管三销售部人员素质要求1、品德好2、很强的语言驾驭能力3、人格魅力4、很强的组织计划管理能力协调能力四销售部岗位职能销售总监销售总监岗位职责一1、坚决服从执行销售总经理工作安排。2、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。参考资料，少熬夜！3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。5、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。6、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。7、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。8、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。9、协助上级做好市场危机公关处理。10、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。11、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。销售总监岗位职能二1、制订销售策略:根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。2、销售体系管理:根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长;3、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。4、客户关系管理:通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。5、市场信息分析:通过一线销售代表收集市场信息，如:客户、产品、竞争对手等，并进