仓库设计

LCA案例分析仓库设计2009年2月仓库设计为了遵守客户保密性的条款，LCA的案例分析没有提到客户姓名具体业务和国家Copyright©2007LogisticsConsultingAsia.Allrightsreserved.客户作为由两大世界领先的航空公司组成的合资公司，这个客户位于亚洲某重要机场，是一家飞机维护，维修和大修的服务提供商这家客户的服务不仅局限于合资方的飞机，同时也包括一个基于亚洲，欧洲和美国国际航空公司，以及快速扩大的客户群，在这个客户群中包括一些在航空领域内非常知名的公司。客户公司的物料管理部门负责所有的采购，处理存储，和供应操作。他们必须达到很高水平的生产能力，才能支持飞机大修的操作，同时又要保证到达机场的有技术问题的飞机快速周转。.问题客户希望能将13个地点中的所有器材管理运作整合到一个单独的设施中，以此来提高控制和效率。由于位于机场基地，能提供给新设施的面积非常有限。唯一可用的地块面积不到10,000M2.器材管理部门总共有220人（包括办公室和操作人员），而且负责管理超过60,000个高价值的存货单位，一部分是保税器材，而且所有器材管理遵循民航当局法规要求。产品范围从小零件到有120M3的飞机发动机。有一些是危险品，有一些是特长型的器材（达到6M），有一些需要环境控制条件，还有一些需要防静电条件。有部分周转性器材需要使用周期的跟踪，这意味着这些器材的合格证必须被安全的保存着，并且需要与器材的使用情况相匹配。(一个前期非常关键的步骤是计划和签收确认新站点的详细操作流程。在这一步骤里，与相关的ERP供应商进行细节谈判是很重要的工作内容之一。.)从商业角度上看，新的仓库设施将成为客户的营销手段－提升公司形象同时展示一种高程度的产品维护和运作效率。基于这种发展趋势，新的仓储设施需要满足在操作量上连续5年，每年15％的增长解决方案因为有这么多需要满足的限制条件，我们决定使所有相关人员成为设计过程中的成员。这包括建筑设计人员，客户方的高级管理层，内部客户（实际维修飞机的部门），目前的运作人员，和其他关键问题的负责人,例如IS/IT，安全，进口，产品维护。在以上提高的人员中，我们组成了一个核心团队－由设计顾问，一个分析员，和两个客户公司的员工组成，两名客户员工对于飞机维修维护操作有着广泛的工作经验。他们职责是收集，确认，和评估关于仓库设施的信息，同时尽可能的从设计顾问身上吸取关于“知道怎样做”的知识。我们采取了一种反复的设计流程。计划了一系列的“质疑讨论会议”，所有相关人员都参加了一系列的会议。这些讨论会议采用了标准的5步程序，来提出每个问题：到目前为止，我们已经了解了什么我们还需要知道什么现有的信息是怎么被应用在设计当中的项目内容快速索引客户类型:飞机维修行业:航空公司规模:保密项目目标:设计优化的仓库满足未来的增长和服务需求解决方案:小规模占地面积建筑-与现有结构整合，最大化潜在的能力123仓库设计为了遵守客户保密性的条款，LCA的案例分析没有提到客户姓名具体业务和国家Copyright©2007LogisticsConsultingAsia.Allrightsreserved.下一步我们计划做什么我们在哪方面需要帮助下面的列表提供了以上理论如何工作的案例（早期）步骤案例1－最初的仓库比例案例2－发动机仓库设计到目前为止我们已经了解了什么一个关于22个现有仓库的调查已经提供了关于每个库存种类存储量的大致数据分析。发动机是放在一种特殊的发动机架上的，通过一个小的牵引车进行移动出入的。存储的发动机的数量和类型－与有可能的移动次数紧急需求可能意味着发动机需要在接到指令的15分钟内发送出去我们还需要知道什么一份关于不同种类以及不同处理和保存方式的库存产品范围详细分析目前有多少库存是不再使用的？将来的库存计划新的A380发动机的尺寸（2种）当倒退大型发动机时，牵引车的可操作性。现有的信息是怎么被应用在设计中的可能需要很严格的存储分区–每个区域都需要特殊不同类型的设施初步设计容量不能满足未来的增长计划。为了方便发动机的出入，需要沿墙安装一排“车库式”大门“下一步我们做什么对于实体库存进行更细化的检查对于库存量进行单独的估计（书面工作）－为了对库存的实体检查进行再确认对于目前运作流程的评估和新的标准操作流程的初步设计为了发动机的安全操作性，对发动机出入大门所需的宽度进行试验检查移除发动机库房立柱的成本（以增加灵活性）我们在哪方面需要帮助？组织临时的任务小组，取得关于库存体积和性质的详细评估数据组织一部分有经验的员工完成库存量的书面估计工作列出有哪些类的器材不需要放在新的仓库设施中有可能选择的存储和物料处理设备供应商名单从发动机供应商处取得A380的详细尺寸组织可操作性试验不同类型大门的成本价格45仓库设计为了遵守客户保密性的条款，LCA的案例分析没有提到客户姓名具体业务和国家Copyright©2007LogisticsConsultingAsia.Allrightsreserved.结果质疑讨论会的方式使我们在一个相对短的时间内产生了一个能满足每个人需求的基本设计方案。仓库容量一直都是个很关键的问题。我们进行了两个独立的库存检查（和对于结果的再确认），因此我们绝对确认我们的实事结果。接下来我们就能展示一个能完全满足未来5年业务需求的深入设计的仓库方案关键的设计特点包括：将4点现有的结构并入设计当中：1.利用一个连接在新仓库结构的小仓库作为收货/发货区域2.利用一个小仓库作为处理“脏乱”的区域，例如金属切割和木工房3.将一个小的办公楼转化为一个安全文档存储中心4.将一个小的办公楼转化为一个提供更衣室，淋浴室和厕所的设施在两个现有仓库之间加设雨棚和升降杆，以便提供一个全天候，高度安全的装卸区域。保护仓库不受极端温度的影响－根据民航当局的指令将一个3层结构合并到仓库中，以便提供：1.一层提供带支架的发动机的存储和出入2.二层是轻型器材的带有空调的存储空间ts3.二层是机房和IS/IT部门的办公区域4.三层是器材部门的办公区－从窗外可以远远望见机场通过以下方面保证库存和信息的安全性:1.使所有的到达/离开的人员都集中通过唯一一个安全区域2.限制仓库的出入（通过回转门），以保证员工/参观人员使用出入标识通过8个区分的8个区域来满足大范围产品种类:1.带有灵活的牵引车/发动机架出入设计的发动机库房2.带有空调的库房（2层，在发动机库房上方）3.为小零件器材设计的3层阁楼货架4.为了存储和分拣中型器材设计了高层横梁式货架（结合大跨度隔板货架）5.存储大重量的长型器材的悬臂货架6.轻型长条器材的蜂窝式货架7.存储橡胶封严条的悬臂式货架（在蜂窝式货架上方）8.危险品区域（外部结构）在初步设计阶段，一直保持着与建筑设计人员连续不断的联系－主要是为了通过不断的询问保证设计保留了成本效益，“有没有更低成本的方式来达到这种功能需求”。一旦基础设计完成并通过后，核心团队就开始与建筑设计师们进行更紧密的工作，完成一个详细的设计规范文档。这个设计规范文档会作为建筑设计师详细的施工图的基础，这些详细的施工图也将成为建筑承建商招标的竞争标的。仓库设计为了遵守客户保密性的条款，LCA的案例分析没有提到客户姓名具体业务和国家Copyright©2007LogisticsConsultingAsia.Allrightsreserved.最终的设计全部满足了所有功能要求，同时又高效的利用了空间。这个仓库设施将成为规划的流程和控制提升的基础，同时又为客户在向国际航空公司的服务销售中提供了支持。它也将为运作人员和办公室人员提供一流的工作环境。这个仓库设施预计将在2009年中期完成。想更多的了解LCA和我们做的事情，请联系CONTACT:JohnTalbotManagingPartner手机:[phone]EMAIL:[e-mail]网址:仓库设计为了遵守客户保密性的条款，LCA的案例分析没有提到客户姓名具体业务和国家Copyright©2007LogisticsConsultingAsia.Allrightsreserved.站点的整体布局仓库设计为了遵守客户保密性的条款，LCA的案例分析没有提到客户姓名具体业务和国家Copyright©2007LogisticsConsultingAsia.Allrightsreserved.平面图摘录