小也-仓库管理

自我介绍王鹏小也工龄：6年职务：常务旺旺：香_巴佬有幸感受了马云先生的磁场仓库的照片货架摆设验货区出单区发包区今天的任务:第一:小也的仓库管理怎样成长起来的；第二:小也目前的仓库管理如何做，第三：如何发货，降低错误率；第四：目前日发货量大概情况，出错率多少，效率情况如何工作流程图基本流程使用E店宝系统基本流程按系统的流程来小也仓库成长销售额仓库面积操作流程发包数系统使用5万—15万10平方以下个人主义1—10个不等人脑15—50万30平方以下亲戚朋友一起上（3）人20—60个不等人脑50—200万100平方（6-10）人100—150个不等手工电脑200—400万500平方10—20人300—500个手工电脑（二手打印机）400-600万500平方20人左右500—800个自己开发系统+网店管家1000-1500万1500平方40人以上1000—2000个E店宝系统现有的库存管理•个人认为两个方面标准流程优秀的ERP系统入库流程到货拆货清点质检核对上货架到货：和快递物流核对货物件数，称重检查货物包装的完整性拆货清单:按批次和供应商不同分别拆，装入标准货架箱内，进行第一次清点数量和整理现场质检：对每个商品可能出现的问题进行质检，量超过300件的进行抽检并开始对无标准条码的商品制作自定义条码核对：进行第二次的数量清点，并刷选出新品和有变化的商品取样送产品编辑上货架：专人负责品牌货架，热销货架库位分配，仓管员员严格按要求进行上架并更加清单，随便完成一次库位上的清点库存附物流中心内仓管理标准为确保商品陈列标准统一，现对物流中心内仓管理标准要求如下：第一章：基础常识篇一、货架规则：1.货架号命名规则：公司货架号为：字母+2位数字，例：A01.A02.A03.A04……；B01.B02.B03.B04……前面的字母为商品大类，目前仅使用了A和B字母，A代表香水类，B代表化妆品类；后面的数字代表这个类别商品的第几号货架。例：A01表示：香水类第1号货架。2.货架排放规则：仓库货架一般为4个1组，正反2面。如下图，单号货架在中间，双号货架在墙边排列（A香水类双号货架在北面，B化妆品类双号货架在南面）。二、货位规则：1.货架原则1.1普通货架共有7层，从下往上的顺序为：0层、1层、2层、3层、4层、5层、顶层。1.2塑料盒货架为11层，从下往上的顺序为：1.2.3.4.5.6.7.8.9层、第10层为平板层，出货流程采集审单打印配货验货包装定时采集延迟时间出单，专人负责权限设置快递地址和类型，和不符合发货条件，客服备注，顾客备注店铺活动定单变动等分批打印，汇总单，详单系统标记更新库存根据汇总单一圈式取货，二次分拣，有严格的取货规则系统出库扫描，商品检查，清点数量第二次清点包裹内商品数量，包装称重卡住未通过验货流程的包裹发货情况日期包裹数商品数9月份62428/平均2080个17237310月份5892816597911月11-13日7290个/2179711月16—28日38761个/125096工作饱和度80%目标5000个/日出错率0.2%原因分析：1.包装整理错误2.商品重码3.礼品赠送4.条码整批错误5s管理定期对不符合规则的行为和现象进行拍照曝光纳入工资考核内设立督促岗位检查问题曝光问题整改问题例会FAQ最后