营销团队建设经验分享

营销团队建立与培养经验分享2营销团队情况介绍团队管理体会分享团队建立及日常管理市场环境介绍本市的证券营业部110家营业部营业部周边券商情况重重包围各券商情况一、营销团队介绍营销团队基本情况介绍团队结构4一、营销团队介绍—组织结构5营销团队营销管理培训师区域经理营销1队营销4队营销3队营销2队日常团队管理、业绩辅导、督导业绩统计、反馈新人培训、业绩提升培训、激励与促进制度建立人员招聘人员培训渠道拓展6二、团队建立及日常管理7二、团队建立及日常管理—制度建立制度建立团队架构任职要求晋、降级条件日常管理风险管理薪酬体系8二、团队建立及日常管理—招聘招聘方式及经验分享招聘形式优势劣势挖角人员工作经验丰富快速上岗招聘量较小成功率低网络、报纸有利公司宣传影响力大费用高、随着券商竞争加剧传统方式招聘作用减小人才市场能够快速找到目标群人才市场对营销职位兴趣不大校园招聘目标人群多、素质统一、容易建立团队意志培养周期长客户经理增员长期稳定的来源、可靠性高需要有恰当政策支持新员工入司培训A.公司、营业部、团队基本情况B.公司、营销制度介绍C.证券基本知识D.营销类课程E.业务风险F.……提升培训（分别针对客户经理、区域经理）A.渠道营销提升B.证券知识提升C.营销经验分享培训D.电话营销及话术培训E.客户转介绍培训9二、团队建立及日常管理—培训10二、团队建立及日常管理—渠道拓展渠道开发渠道维护渠道业绩促进（辅导展业过程）银行：传统营销渠道，稳定可靠目前市场主导移动电信等：随着移动等对营业厅要求提高驻点销售日益困难小区、企业地推：形式灵活但费用较高写字楼营销：形式灵活但成功率小注意控制营销人员情绪……培训：必要技能培训注意事项培训分享：团队会议分享成功经验联合营销：与渠道伙伴一起联合营销情感维护过年过节礼品维护与渠道伙伴一起做营销活动，利益共享11二、团队管理经验分享招聘：1、招聘一定是持续的工作，并有长期的计划，在团队建设后期招聘应选择成本较低，招募目标素质稳定的方式！2、我认为招聘的核心竞争力前期是薪酬体系，后期是团队文化!12二、团队管理经验分享—招聘团队文化建设是能够不断增员的决定性因素培训：1、我认为培训不只是新人入司的过程，也不止是营销经验传输的过程，它更是团队管理的持续行为，是团队业绩提升和激励的一部分！2、我认为应该考虑有更多层次的和方式的培训，包括营业部有经验的员工进行经验介绍培训、甚至外聘培训、异地培训等等。这也是团队激励的一部分！13二、团队管理经验分享—培训好的培训可以传承团队意识，提升营销技能，提供团队激励机制。渠道拓展：1、在银行渠道开拓争夺更激烈、甚至面临银行渠道可能关闭的情况，应多思考其它的营销渠道，并将重心渐渐移到其它的渠道2、渠道拓展应有深度更主动，不要只限于营销人员在某渠道营销，而更应该进行渠道的整合，形成合力。14二、团队管理经验分享—渠道拓展辅助展业：1、区域经理作用发挥！2、我认为业绩管理最根本的是营销团队成员心态的管理和激励！15二、团队管理经验分享—辅助展业1617