班组长基本素质培训

HCH基层管理培训资料(何易）HCH课程内容:(一)班组长的角色认知(二)班组长对员工的培训1.新员工的教育培训2.在职人员的再培训3.培养员工的要点1.班组长的定义/使命/任务/精神/角色2.班组在企业中的地位和作用3.班组长的素质要求基层管理培训资料(何易）HCH基层管理培训资料(何易）课程目的1.让学员了解企业班组长的定义,理解班组长在企业中的重要作用2.培训班组长掌握基本的管理技能HCH课程内容:(三)沟通与人际关系1.如何进行协调2.与下属的沟通协调3.如何与上司相处4.如何处理与员工的冲突(四)自我成长与提升1.危机意识2.自我时间管理3.如何面对上司的批评4.自我塑造的方法5.如何开发自己的感情智力6.职业生涯规划基层管理培训资料(何易）HCH班组长是指在生产现场,直接管辖几十个生产线作业员工,并对其生产结果负责的人.基层管理培训资料A.班组长的工作将生产资源投入以生产成品的管理,即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达成企业的各项管理目标。(一)班组长的角色认知HCH基层管理培训资料(黄成海）B.班组长的使命C.班组长的任务指挥工作领导人员为达成公司追求的目的，根据现有的条件，高效率地达成自己应承担的组织的目标或被分担的业务。(一)班组长的角色认知HCHD.班组长应有的精神准备1.具有发现问题的意识2.经常留意革新的挑战性3.具有不被既定观念约束的柔软性4.基于高敏度的信息管理下的先见性5.根据三现主义（现场、现物、现实）解决问题6.具有与其他人一起运营组织的影响力7.具有专业知识和高度的敬业精神8.一定的社会知识和被人信赖的人品基层管理培训资料(一)班组长的角色认知HCHE.班组长的角色基层管理培训资料配合上司协助同事指导下属企业利润HCHE.班组长的角色基层管理培训资料1.从企业的角度是基层的管理员，直接管理作业人员，是Q（品质）、C（成本）、D（交货期）指标达成的最直接的责任者。2.从主管的角度是主管人员命令、决定的贯彻者，同时对其工作起着辅助和补充作用；是现场管理过程中管理精神的窗口；是主管与作业人员沟通的桥梁。HCHE.班组长的角色基层管理培训资料3.从作业员的角度是直接的领导，并对其进行作业指导，评价其作业能力及作业成果。4.从班组长的角度是其他班组长的同事，是工作上的协作配合者，同时又在晋升方面形成竞争关系。HCH小组讨论(一)基层管理培训资料(一)班组长的角色认知HCH2、班组在企业中的地位和作用A.班组是企业生产经营活动的基本单位基层管理培训资料提高劳动生产率要降低成本B.班组是企业最基层的管理单位贯彻企业文化直接传达企业思想/理念HCH2、班组在企业中的地位和作用C.班组是生产流程的衔接要素基层管理培训资料生产流程的紧环节D.班组是提高员工素质的基本场所主力军的训练基地HCH2、班组在企业中的地位和作用E.班组是激发创意、解决问题的团队基层管理培训资料不断提高企业活力水平/效益的源泉HCH3、班组长的素质要求A.专业能力基层管理培训资料B.目标管理能力C.问题解决能力D.组织能力E.交际能力F.倾听能力G.幽默能力H.激励能力I.指导/培养员工的能力J.自我学习的能力K.控制情绪的能力HCH基层管理培训资料HCH(二)班组长对员工的培训1.新员工的教育培训新员工特征基层管理培训资料A.不能正确使用礼貌用语B.不能正确表达自己C.只有在学校的书本知识,无法展开实际工作D.无法以正确的心态接受指责和批评E.不了解工作的内容,只用简单的直觉判断,不考虑好方法F.出现问题时手忙脚乱,找借口,不愿承担责任,不考虑预防G.只关注自己手上的工作,不知整体团队工作的情况H.不知工资的来源,即使工作做得不好,也觉得工资照拿HCH(二)班组长对员工的培训基层管理培训资料(）1.新员工的教育培训步骤A.消除新员工的心理紧张B.解说和示范D.确认和创新C.一起做和单独做HCH(二)班组长对员工的培训基层管理培训资料2.新员工指导必讲项目A.作为公司员工须知员工手册安全知识品质方针厂规厂纪组织结构B.作为公司员工必做整洁穿着应对礼节同事相处爱护公物5S活动C.有关工作的基本知识要具备哪些知识如何接受指令如何向上司报告如何传达信息遵守作业标准PDCA手法HCH(二)班组长对员工的培训基层管理培训资料2.新员工指导必讲项目E.产品知识主要产品工作原理服务范围物料调配D.必会基本技能F.其他知识工具劳保用品消防器具电话传真办公设备ISO5S客户HCH(二)班组长对员工的培训2.在职人员的再培训基层管理培训资料不遵守正确的工作方法通道和车间塞满了物品工作质量未达到标准员工对工作不感兴趣迟到员工工作偷工减料常有做错的现象辅助器具及计算测器的使用方法不当毁坏工具及设备浪费消耗品废品及返工过多员工不稳定,经常流失发生工伤工作无计划性没有正确地使用安全装置对客人的接待不好车间常面临的问题HCH(二)班组长对员工的培训2.用什么方法培训在职人员呢基层管理培训资料1.由基础到应用2.从简单到复杂3.让其动手操作4.让其积极地提问5.不断地关心和鼓励HCH(二)班组长对员工的培训3.培养员工的要点基层管理培训资料1.注重人格的培养2.注重员工的精神教育和常识培养3.要培养员工的专业知识和正确的判断能力4.训练员工的细心5.培养员工的竞争意识6.注重员工心理素质建设HCH(三)沟通与人际关系1.如何进行协调基层管理培训资料指管理人员为为调整大家的工作方向,达到观点、理念的基本一致；为更好完成任务，对问题和人员关系彼此交换意见以保持双方的和谐与融洽。HCH(三)沟通与人际关系1.如何进行协调基层管理培训资料要有高度的自信心要懂得如何避开拒绝要有灵活应对的策略要解决他人拒绝的理由A.协调的四个原则HCH(三)沟通与人际关系2.与下属的沟通协调基层管理培训资料B.沟通的三个原则HCH(三)沟通与人际关系2.与下属的沟通协调1.率先表明自己的态度和做法3.交流时间长不如短,次数少不如多基层管理培训资料2.批人但不揭“皮”4.想要人服,必先让人言HCH(三)沟通与人际关系3.如何与上司相处1.原则上只接受一个直接上司的命令基层管理培训资料2.多倾听上司的看法和意见3.了解上司的处境4.经常向上司报告工作5.让计划和数据说话6.要改变上司不如改变自己7.协助上司工作与上司相处的方法HCH(三)沟通与人际关系4.如何处理与员工的冲突基层管理培训资料A.引咎自责,自我批评B.放下架子,主动答腔C.不与争论,冷却处理D.请人旋场,从中化解E.避免尴尬,电话沟通F.寻找机会,化解矛盾G.宽宏大量,适度忍让如何处理与员工的冲突的方法HCH(四)自我成长与提升1.危机意识基层管理培训资料A.快速成为一个多面手B.专家性人才被雇佣的机会多C.愿意超时工作D.热爱自己的工作E.不断进行智力投资HCH(四)自我成长与提升2.自我时间管理A.时间管理是时间活用的技术基层管理培训资料做自己应该做的事情通过一定方法有效使用时间让时间过得有价值HCH(四)自我成长与提升基层管理培训资料2.自我时间管理做好计划和全过程的策划工作上确立优先顺序,保证重点从容易的、自己会做的工作着手有效利用零星时间，包括等待时间有效利用团队的力量强化时间成本意识，随时检查工作进度并予反馈改善工作方法，利用有效工具HCH(四)自我成长与提升3.如何面对上司的批评基层管理培训资料理解上司在执行批评时的职责设身处地的思考不要过分计较上司的批评方式不要总想找借口，推卸责任知错即改，预防重复力戒消沉，积极面对现实HCH(四)自我成长与提升4.自我塑造的方法基层管理培训资料树立长远目标舍得离开舒适环境时常把握好情绪不断调高目标加强紧迫感避开消极的朋友能迎接和面对恐怖做好调整计划能承受压力和困难立足现在，展望未来敢于竞争，加强训练不怕犯错，懂得自省HCH(四)自我成长与提升5.如何开发自己的感情智力基层管理培训资料自我认识能力自我激励情绪调整控制冲动良好的人际关系HCH(四)自我成长与提升6.职业生涯规划基层管理培训资料自己有什么优势自己想干什么自己能干什么公司有哪些机会自己的弱点在哪里？如何调整？A.规划前的自我认识B.影响职业生涯规划的因素生活方式有何特长确定专业及兴趣所在判断现状HCH(四)自我成长与提升6.职业生涯规划基层管理培训资料起步阶段C.职业生涯设计的四个阶段D.职业生涯设计的步骤自我认识确立目标行动计划评估调整成长阶段成熟阶段即将退休阶段HCH课程内容总结(一)班组长的角色认知2.班组在企业中的地位和作用3.班组长的素质要求(二)班组长对员工的培训1.新员工的教育培训1.班组长的定义/使命/任务/精神/角色2.在职人员的再培训3.培养员工的要点基层管理培训资料(四)自我成长与提升1.危机意识2.自我时间管理3.如何面对上司的批评4.自我塑造的方法5.如何开发自己的感情智力6.职业生涯规划HCH基层管理培训资料Q&TKS