第5章 仓储管理2

仓储管理1案例补充材料生产经理：这种编号为1761的特殊产品，平常需求量也不大，生产线经常闲置，设备利用率低，生产这种产品我们公司基本上不赚钱，甚至赔钱。因此我们以前多次建议将这种产品从我公司的供货清单里面取消，停止这种产品的生产，从而节约人力、物力来生产其它产品，能达到降低成本，增加利润的目的。同时我们主要依据销售部门的预测来组织生产的。LOGO第5章仓储管理[e-mail]仓储管理3主要内容仓储的作用1基本仓储决策2仓储作业43仓储规划与布局仓储管理4内容导引采购采购仓库储存仓库平面布局大小规格产权仓库内作业供应商选择与评价考核订购订货点（R)数量(Q)仓储管理5内容描述仓储的作用仓库数量决策大小位置品种仓储基本决策仓库产权决策自营公共仓库仓库储存运输与配送平面布局设计空间区域设计储存区域设计仓库布局设计入库储存订单分拣发货包装仓储作业过程仓储管理61.仓库在物流系统的作用仓库的作用服务直接转运产品组合运输整合突发事件防范平稳仓储管理7运输整合功能货运站（货运代理方式）国美、苏宁配送中心仓储管理8仓库在物流系统的作用仓库的作用服务直接转运产品组合运输整合突发事件防范平稳仓储管理9产品组合功能宝洁、海尔等地区配送中心JBGM的RDC仓库A与BA与CB与CC与D仓储管理10仓库在物流系统的作用仓库的作用服务直接转运产品组合运输整合突发事件防范平稳仓库满足顾客订单，提高服务水平，提升销售量满足季节性需求，减少制造投资储备安全需求，避免运输耽误等导致的不确定需求，仓储管理112.仓储决策---仓储决策的内容地址基本仓储决策仓储管理12自建仓库成本规模功能高服务质量定制服务合同自用仓储公共仓储季节性存储新产品新市场小批量长距离运输配送仓储决策--仓库产权决策第三方仓储仓储管理13仓库产权决策吞吐量私有仓库公有仓库总成本固定成本仓储管理14自有仓库与公共仓库的比较自有仓库公共仓库可变成本小大固定成本有无存储量高低需求稳定性稳定波动市场集中度（密度）高低控制高低多用途是否资金投入大小灵活性小大仓储管理15仓储决策---布局设计与规划地址基本仓储决策仓储管理16仓库的空间需求分拣区收货区出货区存储区其它区再加工区办公区仓库平面区域运输接口办公区分拣区存储区仓储管理17避免逆向物流货物单向流动高效搬运设备存储计划减少过道空间仓库布局设计的原则单层设施造价低充分利用仓库仓储管理18仓库结构及货物流向仓储管理19提高搬运效率避免逆向物流货物单向流动高效搬运设备存储计划减少过道空间充分利用仓库单层设施造价低仓库布局设计的原则仓储管理20物流设备仓储管理21仓储效率提高搬运效率避免逆向物流货物单向流动高效搬运设备存储计划减少过道空间充分利用仓库单层设施造价低仓库布局设计的原则仓储管理22存储计划与仓库货区布局的基本原则1根据物品特性分区分类储存，将特性相近的物品集中存放2将单位体积大、质量大的物品存放在货架底层，并且靠近出库区和通道3将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置4同一供应商的商品尽量放到一起仓储管理23利用平面区域仓储效率提高搬运效率避免逆向物流货物单向流动高效搬运设备存储计划减少过道空间充分利用仓库单层设施造价低仓库布局设计的原则仓储管理24平面区域（1）通道（2）墙间距(3)叉车转弯半径仓储管理25利用平面区域仓储效率提高搬运效率避免逆向物流货物单向流动高效搬运设备存储计划减少过道空间充分利用仓库单层设施造价低仓库高度充分利用仓库仓库布局设计的原则仓储管理26利用仓库高度--立体储放土地投资低人力成本高作业瓶颈——升降机的运送能力人员不易监督管理楼层高度与梁柱影响储位多少和作业的经济性举高设备的经济性仓储管理27仓储规划案例分析仓储管理28仓储决策---仓库数量决策1．市场因素2．成本因素3．服务水平因素仓库数量成本总成本总成本存货成本仓储成本运输成本丧失销售机会成本图物流成本与仓库数量的关系仓储管理29接运交接验收保管出库交接托运接运准备、装卸搬运作业外部业务交接、内部业务交接验收准备、核对业务凭证、实物验收、建立入库帐卡堆码作业、保管维护、检查、盘点核对资料凭证、备料出库、出库复核外部交接、内部交接包装装车作业、办理托运义务图5-2仓储业务流程入库保管出库仓储作业管理仓储管理30一、进仓散货进仓：一般货物或空运货物自仓库的收货码头卸下堆栈到托盘上。作业活动：•卸货；•进仓验收；•固定；•贴上储位标签；•上架。（大货区）拆箱进仓：海运集装箱装载的货物，在仓库收货区拆封，卸至托盘上。仓储管理31二、储存保管（一）存放全托盘装载的物品被分配到预定的托盘位置上。货位分配方式可变的货位（动态定位）固定的货位（二）保管方式地面平放式托盘平放式直接堆放式托盘码堆式货架存放式仓储管理32三、出货（总量拣货）仓储管理33四、拣货原则先进先出（FIFO）？批号？方式自动化、半自动化、人工摘果式、播种式仓储管理341.摘果式（拣选式）储物货位相对固定，而拣选人员或工具相对运动，所以又称作人到货前式工艺。仓储管理35优缺点优点每人一单，出错机会较少且易于追查。甚至将出货检验合并一起。缺点动线重复太多，导致拥挤、补货不及时等。人力负荷重。仓储管理36应用范围出货量少、频率小物品种类多，数量少，但识别条件多体积小单价高涉及批号管制，且每批数量不定用户不稳定，波动较大，不能建立相对稳定的用户分货货位。用户之间共同需求差异较大。用户需求种类不多。用户配送时间要求不一。传统仓库改造为配送中心，或新建的配送中心初期运营。仓储管理372.播种式（分货式）用户货位固定，分货人员和工具相对运动。仓储管理38特点需一定的空间出货时间要有一定间隔有利于发挥规模效益仓储管理39适用范围①用户稳定，而且用户数量很多；②用户需求具有很强的共同性，品种差异小，只是数量有一定差异；③用户需求种类有限；④用户配送时间要求没有严格限制；⑤追求效率、降低成本；⑥专业性强的配送中心，容易形成稳定的用户和需求，货物种类有限。LOGO仓储管理41周期盘点库存控制