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-1-北京城乡文化创意产业园装修改造工程给排水及采暖施工方案编制:审核:审批:北京市第三建筑工程有限公司2017年4月7日-2-目录第一章编制说明1.1编制依据.............................................51.2编制目的.............................................5第二章工程概况2.1.工程概况............................................5第三章施工部署3.1.工期安排.............................................63.2施工组织系统.........................................63.3现场管理方法.........................................7第四章.施工方法及技术措施(施工方案)4.1给水系统安装.........................................84.1.1安装准备...........................................84.1.2材料准备...........................................84.1.3给水管道安装流程图.................................94.1.4阀门检验...........................................94.1.5支架制作安装......................................104.1.6衬塑钢管连接安装工艺..............................104.1.6.1管道安装技术要求................................104.1.6.2安装工艺........................................104.1.6.3安装准备........................................10-3-4.1.6.4工艺过程........................................104.1.7.PP-R管安装.......................................114.1.7.1注意事项及要求..................................114.1.7.2工艺流程........................................114.1.7.3安装方法.......................................124.1.8阀门的强度试验和严密性试验........................124.1.9管道试压..........................................134.1.10管道的冲洗.......................................134.1.11管道刷漆和防腐...................................144.1.12管道保温........................................144.1.12.1管道保温准备...................................144.1.12.2工艺流程.......................................144.1.12.3施工方法.......................................144.2排水系统安装........................................144.2.1安装准备..........................................144.2.2材料准备..........................................154.2.3排水系统安装工序..................................154.2.4排水管道及配件安装................................154.3卫生器具安装........................................194.3.1卫生器具质量要求..................................194.3.2卫生器具安装工艺..................................194.3.3挂式小便器的安装..................................194.3.4卫生器具安装规范要求..............................20-4-4.4暖气安装............................................234.1暖气工程概况........................................234.2采暖系统施工方法....................................244.2.1前期准备..........................................244.2.2干管安装..........................................244.2.3散热器安装........................................254.2.4管道支架安装......................................254.3整体水压试验........................................264.4管道冲洗............................................26第五章施工管理体系措施5.1技术管理体系........................................265.2劳动力分配表........................................285.3主要施工机械计划表..................................28第六章确保安全施工的技术措施6.1建立健全安全保证体系................................466.2现场安全管理规章制度................................466.3文交叉作业防护......................................476.4施工临时用电安全防护................................476.5验收移交............................................48-5-第一章编制说明1.1编制依据1.合同文件;2.主要施工及验收规范《建筑给排水及采暖工程施工验收规范》GB50242-2002《现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范》GB50236—983.本工程图纸及会审纪要1.2编制目的为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件,编制出有针对性的施工组织设计(方案),以指导施工顺利地完成本工程项目的安装。大力推广应用新技术、新工艺、新材料,控制工程成本,缩短工期,创建优质工程为目的。第二章工程概况2.1工程概况北京城乡文化创意产业园装修改造工程位于北京市大兴区芦花路1号。本工程建设单位:北京城乡时代投资有限公司监理单位:北京中景恒基工程管理有限公司施工单位:北京第三建筑工程有限公司设计单位:北京市五合国际工程设计顾问有限公司。本工程包含新媒体大厦、教学培训楼、综合楼、2#公寓楼组成,原为北京邮电大学世纪学院现将其改造为文化创意产业园区、成为办公楼、配套设施和公寓楼组成的群体工程,总建筑面积62000m²,多是建筑层为五层个别楼为三层。给排水专业包含、室内给水系统、室内排水系统、室内供暖系统。第三章施工部署-6-3.1工期安排在前期预埋阶段给水、排水暖通预埋工作在混凝土楼板上定位开孔、施工内容穿插进去并完毕不能延误土建施工进度,同时土建施工队配合好安装的预留预埋工作,保证工序之间环环相扣配合紧凑;后期安装阶段利用作业面多的特点,充分组织好劳动力和机械设备加快进度来保证工期。水电暖安装四个任务段,项目经理对各任务段施工负责全权指挥和协调,项目总工对工程技术负责并负责施工方案及施工技术措施制定,建筑给水排水暖气管道安装工程施工任务。3.2施工组织系统本工程采用项目法施工管理模式组织施工,给排水安装与土建归属一个项目部管理,由项目经理对外代表公司与工程相关各方进行业务联系,处理施工中各方面问题,对内协调各专业工种的施工,全面负责工程生产、技术、质量、安全工作。本工程按专业进行分工负责,在项目经理领导下,现场所有人员分工合作,共同完成工程的各项任务。具体分工如下:1.项目经理部施工技术部:按给排水暖专业设置给排水暖专业施工员,负责该专业劳动力安排、施工技术管理工作及工种间协调工作。质量安全员:负责各专业工种施工质量的检验、监督,有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。材料管理员:负责材料、设备的采购申报、接受及现场的保管、发放工作。工程资料员:负责资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。2.现场施工班组给排水施工班:负责给排水套管和埋地管道预埋工作、给排水管道及设备的安装工作。暖气安装班:负责暖气干管和暖气片安装工作。3.3现场管理方法-7-现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件,按照企业项目的内在规律,通过对生产诸要素的优化配置与动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构,能缩短甲方与施工单位的距离,便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制,以便负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制,经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作,负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系,团结现场全体施工人员,调动一切积极因素,保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场,检查施工进度和质量,发现问题及时采取措施处理,主动配合其他承包单位的施工,努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责,管理、安排、指导对口班组施工。在项目经理的统一指挥下,全体人员团结合作,互相促进,科学管理,密切协调,保证工程顺利进行。在实际管理过程中,须着重做好以下几个方面的工作:1.现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥,自觉遵守现场规章制度和劳动纪律,熟悉施工规范,做到安全生产。2.施工管理人员要积极工作,深入现场,经常检查施工进度和质量。参加有关单位组织的巡场和协调会议,发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员即要各施其职,又要相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,密切协调各工种搭接,共同向项目经理负责。3.项目经理负责部每周召开一次内部碰头会,汇报施工进度,提议质量措施,交换具体意见,讨论存在问题,研究解决办法,总结经验教训,商议今后工作。4.现场所需劳动力,由项目不根据施工计划和实际需要,向劳务分公司要求,调派有关专业的施工班组进场施工。5.现场施工班组接受项目经理部和分公司的双重领导,必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工,按期、保质量地完成施工员下达的工程任务。6.进入施工高峰期,估计可能出现劳动力不能满足施工进度所需的情况,项-8-目经理部有权要求施工组赶工或采取其他应变措
本文标题:邮电建筑给排水施工方案
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