您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 车间生产主管工作总结范文【汇集5篇】
车间生产主管工作总结范文【汇集5篇】通过网友的精心修缮和不断改进,这篇“车间生产主管工作总结范文【汇集5篇】”已经达到了完美无缺的状态。处理文档是我们职业生涯中必不可少的技能之一,如果我们遇到困惑,不如去学习优秀范文的写作方法。范文能够帮助我们更深入地理解写作的精髓。您曾主动去寻找范文作为参考吗?车间生产主管工作总结篇【第一篇】每个生产车间都会有一名主管。主要功能是管理生产车间员工的工作,大大提高工作效率。仅供参考,欢迎大家阅读。生产车间主管个人年终总结(一)时光荏苒,20xx已悄然离我们而去,回首过去的一年,不禁感慨充满了情感。一年来,在车间领导和同事的支持和帮助下,我带领安保团队,紧紧围绕“作风优良、技术精湛、保障有力”的目标,齐心协力,齐心协力,取得了圆满成功完成了自己和上级的工作。分配的任务。20xx的主要工作总结如下:1.主要工作完成1.加强安全管理,防止事故发生作为班长,他肩负着保障团队成员安全的重任。在平时的工作中,他从不放松安全工作,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针。全力做好团队的安全教育培训工作,时刻提醒和督促安保人员注意安全,杜绝违规行为,防患于未然。带领大家严格遵守岗位安全操作规程和岗位安全制度;同时配合车间做好安全生产工作;要求所有安保人员加强设备巡查和巡查,将事故杜绝在萌芽状态。经过全体队员的努力,一年来,安保队伍安全事故为零。2.提高维修服务质量,全力保障生产粘胶生产的特点是任务重、时间紧、设备故障频繁。针对车间生产的这些特点,我积极带领安保团队在全年的生产工作中,快速响应设备故障,认真分析排除;及时安排相应的技术改造和轮换维修工作,突出“科学性”、“高瞻远瞩”,防患于未然。遵循设备保障流程理念,及时掌握合作生产设备的相关技术标准和要求方式,带领安保队伍积极开展攻坚战,解决实际问题,理顺切割机等设备多部件,减少设备维修频率,提高设备运转率,减轻维修人员劳动强度,操作人员,车间生产。人强不强,团队强才强。为了更好的提高团队的维修技术和维修服务质量,我们经常组织各种过去一年的团队活动,促进员工之间的相互交流和相互提高埃斯。详细列出了平时维修工作中的典型故障处理流程、处理方法和关键部位,并详细列出了假设没有故障的可能原因,并整理文件发给维修人员以备不时之需。学习。此举极大地提升了团队工作人员的维修体验,对于快速解决故障、提高维修安全、保障设备正常运行有很大帮助。2。20xx工作计划新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。在此基础上,我必须有一个新的高度,在原有的基础上再接再厉,切实提升业务水平,为分公司的发展贡献自己的力量。因此,以下几点是关键方向:1.牢固树立“安全第一、预防为主”的方针,坚决贯彻执行公司和车间各项安全规章制度,做好班组安全思想教育培训工作,明确岗位安全责任,加强监督和监督检查,使所有的维修工作都以安全保障为前提进行。2.加强整个维修团队的学习,努力提高团队的专业素质。3.本着实事求是的原则,沟通上级,通报下级;努力做领导的助手;4.完成领导交办的所有任务。生产车间主管个人年终总结(二)作为维修组的班长,一年来我认真履行职责,密切围绕公司领导班子,带领全班员工紧紧围绕安全生产,圆满完成领导交办的各项任务。生产目标任务实现了全年稳定职工队伍、无安全生产事故的目标。同时提出“两个全新”,即以新的思维方式快速转变观念,适应企业发展的内在要求,以全新的工作态度积极工作,推动全厂进步,建立新的高尚人际关系,营造和谐关系。用心、和谐、力量的工作环境,良好的集体形象和“三治”即设备治、环境治、人治的工作理念,拉开了“治、施、管之年”的序幕的维修车间。也为明年的工作打下了更加坚实的基础,让明年的工作在大家的共同努力下能够更好的完成,保证设备的正常运行,保证车间的安全生产。下面我将我一年来的工作和思想情况描述如下:我。思想方面这几年,我已经牢固树立了企业文化的观念。他们对自己高标准、严要求,严格执行公司和车间的规定,从不计较个人得失,注重集体利益。为了尽快修好设备,保证生产,他们自愿放弃一些假期,加班加点。为公司的发展贡献自己的力量。二、工作方面维修车间的职责是对全厂设备进行维修和保养,保证全厂设备长期、高效、稳定运行,为公司正常生产提供有力支持。设备是现代企业生产的物质技术基础,设备的性能好坏直接关系到生产任务的完成和经济效益的提高。作为一名设备维修工,一年来,我一直把提高设备的完整率和利用率作为公司提高和提高公司经济效益、降低生产成本的主要途径。1.定期检查设备非常重要。严格执行检验维护制度,提高设备完好率和利用率。对于传动设备,维修可以延长设备的使用寿命,提高设备的工作效率,增强安全性。2.加强设备诊断,根据设备状况预测设备可靠性,识别和评估设备可能发生故障的部位、原因和程度,确定故障的修复方法,努力使检修工作成为以可靠性为中心的检修,确保设备安全稳定运行。3.加强管理人员和员工的安全教育学习,做好现场检查工作,再忙也不忘安全。人、负责人、处理人”制度,认真填写操作票、动火作业许可证,保护措施到位,落实工作中的确认和反确认工作。4.维修技能安全培训,从业务技能和安全生产入手,在课堂上积极开展技能知识和安全生产培训,提高员工规范工作行为意识和安全生产知识水平强化员工的专业技能和知识,了解设备知识,提高设备维修质量和效率,保障设备正常运行。5.除平时的设备维修和保养工作,我们也积极配合生产部门改进现场生产设备和自制设备,例如为了提高硝基的纯度gen,控制楼内氮气管道的主要改造;为了提高溶剂油的合格率,在溶剂油罐区增加冷凝器等,为生产部门的顺利生产提供了有力的保障。三、学习方面随着21世纪知识经济时代的到来,随着科技的发展,越来越多新技术、新产品被广泛应用,安于现状而不学习的人终将被时代淘汰。作为一名专业技术人员,今年加强了专业知识的学习,了解了车间生产区部分设备的性能、基本情况和基本结构,掌握了它们的工作原理,提高了工作效率.四、狠抓安全,防范安全生产事故一年来,我们始终把安全生产作为重点工作,时刻提醒员工付出重视安全,让每一位员工熟悉车间环境中存在固有的危险因素,可以避免因自己在工作中的错误操作而造成的安全隐患。定期检查车间安全设施,发现问题及时整改,确保安全防护设施完善。在正常工作中,我们不断加强对设备安全运行的监督检查,把安全事故扼杀在摇篮里。通过上述工作的开展,员工的安全意识、自我预防意识和能力普遍提高。20xx年实现设备事故,轻伤、重伤为零。在以后的工作中,我会通过以下几个方面来提升自己:1.加强对专业知识的学习,提高自己的工作能力,在工作中不断地积累经验,提高自己处理和解决问题的能力。2.加强对员工心态的了解,在管理上公平公正,关爱特殊情况员工,将维修班建设成一个大家庭,增强员工归属感。3.在维修工作中,坚持“降本增效”的原则,以“成本最低、质量最好、效益最大”为宗旨,注重管理,降低能耗,提高效率,增强维护意识维修人员的所有权。人人以厂为家,立足本职岗位,挖掘节能降耗创新潜力,做到能修不换,能用不弃.如果可以自己做,就可以自己做,时刻注意节约。总之,20xx年来,维修班通过全体员工的共同努力和公司、部门领导的正确领导,取得了一些成绩,但我不会沾沾自喜,在以后的工作中,我会继续努力,努力让维修班为公司创造更大的价值!生产车间主管个人年终总结(三)这一年,在车间领导的带领下,在大家的团结协作下,学到了很多知识同事们,工作圆满成功。为了更好的完成工作,总结经验,扬长避短,提高业务技能,将20xx的工作总结如下:I.工作这一年,我从事移动工作。我们交替生产三个品种和四个规格。公司和车间布置的生产任务圆满完成,一次合格率100%,保证了市场需求。现场管理、工艺、卫生、安全、质量、纪律等在车间和公司检查中保持零记录。今年也有很多新人。对于每一个新人,我都会认真教他机器的安全操作和现场的流程操作,让他们快速适应装配工作。在实践中,也存在一些不足。主要原因是我们在装车过程中发现配件有一些损坏和裂痕,影响了摩托车的美观,也存在一定的质量隐患。我和同事仔细排长队寻找原因,配件是主要原因。在无法更换配件的情况下,我们只能仔细检查配件是否有磕碰、花样,一发现不合格配件就更换。这是一点改善,但不能从根本上解决。其次,团队建设,现场管理不是很好,细节没有把握好。二、思想方面工作坊多次组织学习军训、工艺装配质量等技术,还组织了“热情、责任、忠诚”和“强化工作责任,落实责任制”。彻底清洗了员工的思想,大大提高了工作积极性和工作责任感。主观地意识到为谁工作以及如何工作。首先,端正心态。“态度决定一切。”有了正确的态度,我们才能使用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。我一直认为,工作不应该是任务,不应该是负担,应该是一种乐趣,一种享受,只有当你对它感兴趣,完全爱上它,你才能充分体会到其中的快乐在里面。可以说,如果你知道如何享受你的工作,你就会知道如何成功。其次是能力问题,可以分为专业能力和基本能力。具体到人,专业能力决定了你是否适合某项工作。基本能力,包括自信心、协作能力、承担责任的能力、冒险精神和发展潜力,将直接决定工作的活力。一个事业上成功的人,一定是一个能够同时兼顾两种能力发展和运作的人。三、工作目标在以后的工作中,我会加倍努力学习专业知识,掌握更多的业务技能,为未来打好基础工作基础扎实在工作作风上,能遵守规章制度,团结同事,务实求实,乐观进取,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作态度作风,勤奋刻苦。永远做一个诚实的人,勤奋工作,过着艰苦朴素的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,时刻努力完成领导交给的任务。做好团队建设,把每一项工作都放在细节上,做到精细化管理。未来,我将以全新的精神状态投入到工作中,努力学习,提高工作效率,精通业务能力。积极响应公司强化管理措施,遵守公司各项规章制度,做好本职工作。生产车间主管个人年终总结(四)去年对我们公司来说是充满挑战的一年,面临着多方面的压力。在各外包单位的支持下,在总经理的带领下,在全体员工的共同努力下,公司的工作已经完成。在20xx接近尾声之际,让我们将过去一年的工作总结如下:1.去年,在总经理的带领下,我们顺利完成了生产部的过渡。人员结构改革、生产流程改革、质量控制和车间环境改善。2.工资问题基本合理,坚持以人为本、定点定量,确保职工日工资达标,进一步提高职工工资水平。促进员工互助、自由竞争、共同进步。3.产量也有较大的增长速度。在车间主管的悉心管理下,月产量大幅增加,产品质量得到提升。4.规范管理,每天进步。按时召开生产例会,建立各部门培训例会制度,给管理人员一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、质量、卫生、生产能力等主要生产要素的具体情况,报总经理处理意见和协助。总结过去好的一面,其实我们也有很多不足的地方。从各部门也能发现,产品质量不达标,节约意识差,纪律性薄弱,很多不按公司制度办事。有很大的改进和完善的空间。明年,我们的管理将从以下几个方面进一步提升:I.现场5S管理全年团队将按照5S管理要求,不断完善和升级现场。1.车间生产线流动性大,难以控制。为此,流水线每月至少在空闲时间整改两次。2.制作各种合适的标语,美化现场??环境;营造舒适的生产环境。3.实施5S管理板更新,使其更有效。2。成本控制与改进1.成本管理改进修订各项成本指标,加强对漏包、滑包、皱包、烂包的管控。为了使成本更加可控,团队将成本指标分解为个体,让团队成员参与成本管理,建立成本可视化管理板,实行岗位成本投入产出报表。2.做好节约和控制消费培养员工节约和减少浪费的意识。要求从小处着手,切实提高资源的有效利用。三、产品质量与过程管理1.质量管理质量缺陷是重复现象,控制方法有待改进,方法有待改进;为此,要加强质量控制,做好不良品统计工作。做好成品检验工作,做好抽检和巡检工作,加大成品出库质量控制力度。还要完善生产部门的监督检查,充分发挥其主导作用。另外,加强质检组的质量培训,赋予生产部门员工奖惩的权利和责任,完善我们的质量控制管理体
本文标题:车间生产主管工作总结范文【汇集5篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-12516198 .html