安全责任追究制度【参考8篇】

1/31安全责任追究制度【参考8篇】范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的范文。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家分享的“安全责任追究制度【参考8篇】”，希望对您有所帮助，我们一起来看一看吧。安全责任追究制度【第一篇】1、督促落实安全生产责任制，贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策和公司各项安全生产规章制度。2、督促制定、修改安全生产管理制度、安全操作规程、安全岗位责任制、组织开展安全生产竞赛，总结推广和交流安全生产先进经验。3、督促开展各类安全活动，指导有关部门进行宣传，拟定计划、措施、落实，牵头组织迎接上级部门各类安全生产检查，对安全生产工作履行职责。4、组织公司安全生产综合检查，督促各生产部门每日车辆例保修理及每月车辆安全部件检查，对查出的问题，要求相关部门限期整改。5、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。6、参与重大事故现场抢救处理工作，做到指挥有方、措施得力，将事故损失控制在最低范围内。2/317、发生重大事故，按照“四不放过”的原则，实行责任例查制，对负有领导责任的按事故性质和事故损失大小分别给予100-500元的经济处罚，情节严重的经予行政处分。1、掌握全公司安全生产情况，组织对车辆安全部件的检查和驾驶员遵章守纪检查，督促、检查有关部门对安全规章制度执行情况，在安全与生产发生矛盾时，行使裁决权。2、负责驾驶员的年审和安全行车知识考核，召开安全例会和负责安全活动的落实。组织安全生产检查和专项治理工作。3、负责审核车辆事故费用，对各部门安全生产进行业务指导，坚持“四不放过”的原则处理事故，较大事故应赶赴现场参与处理，建立建全安全生产各种台帐。4、负责全公司车辆年审工作及新车牌证的办理工作。5、负责编制全公司车辆二维检测台帐，并督促实施。6、负责全公司车辆的统一保险工作，并编制保险台帐，及时做好投保，续保及理赔服务等工作。7、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。8、发生较大以上交通事故和生产安全事故，安机科长必须立即赶赴现场处理好相关工作。发生主责以上(含)事故，对安机科长给予50-400元经济处罚，情节严重的给予行政处分。1、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产经营方针，认真贯彻上级会议精神和安全生产的法律、法规及各项管理制度，掌握驾驶员的思想、技术状况，定期开展安全教育活动。2、抓好行车安全和消防工作，定期组织检查车辆安全部3/31件及场区安全生产工作，积极配合安机科处理好交通行车事故和客伤事故。3、发生一般以上交通事故，生产经营科长必须立即赶赴现场指挥处理;发生主责以上(含)事故，给予生产经营科长50-400元经济处罚，情节严重的给予行政处分。1、认真贯彻上级的会议精神和安全生产的法律法规及各项管理制度，掌握驾驶人员的思想、技术状况，做好安全生产教育工作。2、负责公司生产工作中事故的处理，并将结果及时报告公司领导，积极协助公司对发生的事故进行调查、分析、处理，认真收集事故中的重要资料。3、定期对公司安全质量进行考核，监督驾驶员遵章守纪，及时纠正违章，并做好各类安全考核、管理台帐。4、认真填写安全活动纪录与各类事故记录和分析，准确上报驾驶员个人等各项安全台帐。5、定期对车辆的安全部件检查并保管好安全资料台帐。6、按时组织和参加安全例会，组织好部门各项安全知识竞赛活动。7、严格控制事故费开支，做到帐目清楚，力争将事故费用降低到最低限度。8、发生一般以上交通事故或客伤事故时，安全员均要赶赴现场配合处理，发生主责以上(含)事故，扣安全员50-400元，情节严重的给予行政处分，并将事故发生率列为实绩考4/31核的主要内容。1、认真执行公司安全生产工作的各项规章制度，严格履行安全生产检查管理职能，积极做好安全预控监控工作，掌握信息，为公司做好安全生产管理工作提供第一手资料。2、对重点人员、重点车辆、重点路段，不定期地组织人员上路、上线、上车检查，并进行重点教育、重点跟踪，现场办公、及时纠正违章，发现问题及时处理。3、认真制订上路、上线、上站点安全检查工作计划，并按计划认真实施，健全公司车辆巡回检查制度，做到“不漏查”、“不缺查”，注重实效，不走过场;积极实施公司“事故隐患，危险点监控法”，按时参加安全例会，协助好安机科开展各项活动等。4、开展安全生产“拉网式”、“地毯式”大检查，严查安全隐患，并对查出的安全隐患限期整改，整改后必须复查。检查中应认真填写记录，对发现安全隐患的，应及时开具整改通知书，并按整改内容监督其整改到位。5、建好检查台帐和资料的归档工作，逐步建立一车一档安全检查台帐，认真落实“三关一监督”工作职责。6、发生一般以上交通事故，队长应立即赶赴现场指挥处理;发生主责以上(含)事故，扣安全检(稽)查员50-200元，队长扣100-400元;情节严重的，给予行政处分。1、警告;2、严重警告;3、撤消职务调离岗位;4、开除留用;5、除名5/31安全责任追究制度【第二篇】为了促进公司员工忠于职守，确保各项工作落实到位，强化工作责任、提高工作质量、减少工作失误和差错，提高上道工序为下道工序服务的意识，督促员工主动自觉的发现工作差错，降低主观差错率，对各岗位出现的相关责任问题给予相应处理，特制定本制度。2.1本制度适用于公司所属所有员工。2.2公司所有员工应遵照本制度检查自己的工作，做到事事有落实，人人有责任，各司其职，各负其责，责任明确，违反必究。2.3工作过失责任追究，坚持实事求是、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则。2.4工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。本制度由总则、工作责任、责任追究与处罚、过失细则和附则五部分组成。3.1工作责任3.1.1副总、总监级以上领导工作责任：公司副总、总监级以上人员作为领导者、规划者、决策者、执行人、监督人，对公司的经营管理承担总体责任。1）对董事会及公司的决议承担执行责任；2）对公司的决策质量承担决策责任；3）对分管的下属部门肩负领导与监督责任，并对分管部6/31门工作出现纰漏或造成不良影响负连带责任；4）对因统揽全局不够、总体措施不力造成的后果负主要责任。3.1.2部门负责人工作责任：各部门经理是执行公司经营管理决策、计划、方案的第一责任人。对部门员工在落实公司的经营决策、计划、方案、管理制度过程中出现的措施不够、工作不细、管理不利、工作推诿拖延、玩忽职守带来的损失、出现的漏洞，承担领导、督察、连带、执行责任。3.1.3员工工作责任：除公司领导、部门负责人之外的`各级管理人员及一般员工是执行各项工作的直接责任人。1)对公司与本部门下达的工作任务未保质保量完成承担执行责任；2)对未配合工作关联部门或同事的工作、推诿拖延承担执行责任；3)对未按时完成工作环节导致其他部门工作环节拖延承担执行责任；4)对不严格执行公司的各项规章制度和违反操作流程承担执行责任。3.1.4各部门经理是负责监查责任的第一人，对公司各项规章制度、操作流程的规定负有主要责任。3.2责任追究与处罚3.2.1责任追究依据：公司章程、规章制度、操作流程、通知、会议决议、工作计划、工作联系单等书面文件及其他可7/31证明工作责任的事实。1）因公司领导责任、部门负责人责任、员工工作责任给公司造成经济或荣誉损失的，无法弥补的，公司有权给予当事责任人开除处理，而不做任何经济补偿，并要求当事人赔偿公司损失。2）因公司领导责任、部门负责人责任、员工工作责任给公司造成经济或荣誉损失，可以弥补的，公司有权要求当事人在一定期限内予以弥补，并赔偿公司损失。3）公司除有权要求公司领导、部门负责人、各级员工赔偿公司损失外，对下述问题负有的工作责任，公司应给予相应经济处罚。处罚（成长赞助金）为名目，原因及金额填入“责任追究处罚通知单书”。“责任追究处罚通知单书”一式两联，一联由行政人力部转交财务部作为工资扣发依据，另一联留存员工档案中，作为公司评定员工绩效，发放绩效奖或提成奖的扣减参考依据。4）公司员工因工作不细、责任心不强导致工作出错给公司带来经济、形象损失（如对外报送的文件重要数据出错、款项付错、采购价格偏高等类似情况）按50元/次对责任员工进行处罚。部门经理按当事员工处罚总额的50%承担监督不利处罚。5）非因政府部门或其他公司等外界因素的原因（如部门推诿、工作拖延或遗忘等原因），公司员工未能在公司或部门会议决议、公司或部门通知、部门或个人月工作计划中规定的8/31时间内按要求完成工作事项，公司按50元/项对当事员工进行执行不利处罚，部门经理按当事员工处罚总额的40%承担监督不利处罚，分管副总按部门经理处罚额的20%承担领导不利处罚。3.2.2公司员工未严格执行公司规章制度或操作流程中关键环节，每违反一次，或非关键环节，每违反三次，公司按50元对当事员工进行执行不利处罚，直接领导按当事员工处罚总额的50%承担监督不利处罚。3.2.3公司员工未按时完成本职工作导致其他部门工作环节拖延，公司按50元/次对当事员工进行处罚，直接领导按当事员工处罚总额的40%承担监督不利处罚。3.2.4公司员工因工作忙为由拒绝或拖延工作关联部门或同事提出的配合性（帮助性）工作，每发生一次，公司按50元对当事员工进行处罚。部门经理按当事员工处罚总额的30%承担领导3.2.5各部门要求其他部门配合工作时，应在“工作联系单”中注明需其他部门完成工作的时间和预期应达到的结果。对于明显不能在规定的时间内完成的事项，配合部门经理应于接收“工作联系单”当日与工作请求部门经理协商解决。次日协商解决不成的，可由分管领导、总经理解决。3.3其他类似上述情形。3.3.1处罚程序：1)副总、总监级以上公司领导在抽查分管范围内的各项工9/31作时可代表公司给予处罚，行政部负责填写“责任追究处罚通知书”给予处罚。2）部门负责人对于其他部门的工作责任可以“工作联系单”向行政部提出申请，行政部负责填写“责任追究处罚通知书”并经公司领导审批后给予处罚。3）部门负责人对于部门内员工的工作责任可以“工作联系单”向行政部提出申请，行政部负责填写“责任追究处罚通知书”并经分管副总审批后给予处罚。4.1对公司规定，应急于处理、而不处理或故意过失拖延的。4.2对公司规定，应按流程处理、而不按流程进行的。4.3无规定依据或违反公司规定、技术规程、规范标准、工作流程实施的。4.4超越本职权限实施的。4.5对涉及多个部门的共同完成事项，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办的。4.6单个部门事项完成后，需移交其他部门而不移交、拖延移交的。4.7单个或多个部门事项完成后，需上报而不上报、拖延上报的。4.8无正当理由，未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的。4.9在规定时间内，确因某种或多方面因素，导致本职工10/31作不能如期完成而不及时请示汇报的。4.10在履行职责过程中，因工作情况发生变化，而未及时请示上报，擅作主张，造成工作失误的。4.11对属于本职岗位职责范围内的事项，推诿、拖延不办的。4.12直接人未经审核人审核、批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任。4.13直接人弄虚作假，致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。4.14虽经审核人审核、批准人批准，但直接人不依照审核、批准意见实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。4.15直接人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，操作人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。4.16审核人不采纳或改变直接人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任。4.17审核人不报请批准人批准，直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任。4.18批准人不采纳或改变直接人、审核人正确意见，导11/31致工作过失后果发生的，批准人负直接责4.19集体研究、认定而导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确意见者不承担责任。4.20