昔阳县燃气管道安装施工组织设计

1第一章综合说明第一节施工组织设计总说明1、首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计共同建设好燃气管道安装工程。2、通过认真学习和研究了昔阳县东西江口街燃气管道工程的有关图纸资料，在实地勘察现场、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程业主规定的承包范围内全部施工任务。3、我们将尽快完善施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。建立项目管理组织机构，落实严格的岗位责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处施，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。4、我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。5、为了保证本工程最终质量，我公司将按ISO9001、2000标准建立严格的项目质量保证体系，加强施工质量验收制度,杜绝违章施工，杜绝返工，并诚恳地接受监理和业主监督。6、为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全的监督管理。2、工程地点：昔阳县东西江口街3、质量要求：全部工程达到国家验收规范合格标准。4、工期：自开工之日起60个日历天内完成全部工程。5、工程内容：沟槽开挖、管道安装、接口焊接、接口防腐、阀门、伸缩器等附属设备安装、过路套管安装、道路穿越、管道吹扫、管道试验、井室砌筑。6、管段概况：6.1、江口西街中压燃气管道部分：起点桩号00+0，终点桩号11+03，主管道管径为DN325，全长约1303米，6.2、江口东街中压燃气管道部分起点桩号2+90，终点桩号7+22，主管道管径为DN325，全长约744米。7、管材、管件：直管段采用螺旋双面埋弧焊接钢管（GB-T9711.1-1997A级）；弯管采用热弯（SY5257、R=5D、直管段=200mm）或冷弯（R=40D），钢三通采用压制三通（GB12459），2管材及管件钢级采用Q235B；阀门选用RQZ48W-8暗杆手动燃气球阀。8、接口形式：钢管连接接口采用手工电弧焊接方式，打底采用氩弧焊气体保护焊，填充及盖帽选用E4303（质量GB/T5117-1995）焊条。9、焊缝检验：管道焊缝除进行外观检验外，普通地段进行25%X光无损探伤；特殊段（过路、过桥和管道之间连接的死焊口）进行100%X光无损探伤，质量等级按《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB3323-87》规定执行，符合II级焊缝为合格；角焊缝及T形焊缝进行磁粉或渗透检验，质量等级按《压力容器无损监测JB4730规定执行，符合II级焊缝为合格。10、防腐：10.1、严格执行施工图中设计要求。10.2、管道覆土后，须对全线进行3PE层仪器复检补伤，每2公里内不得超过1个破损点。11、清管及压力11.1、管道清管采用一个带钢刷玻璃钢球清扫管线、一个普通玻璃钢球清理积水及杂物，清管技术要求执行《输油输气管道线路工程施工及验收规范》（SY0401-98）。11.2、管道压力试验介质为压缩空气，管线强度试验压力为0.6Mpa（1h）；严密性试验介质为空气，试验压力为0.46Mpa（24h）。12、管顶覆土厚度：严格执行设计要求。13、该工程关键过程为管道安装及防腐，特殊过程为管道焊接。第三节编制依据1、江口街燃气管道工程招标文件。2、江口街燃气管道工程》施工图。3、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-894、《埋地钢制管道聚乙烯防腐层技术标准》SY/T0413-20025、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923-886、《输油输气管道线路工程施工及验收规范》（SY0401-98）7、《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》GB3323-878、《压力容器无损检测》JB4730-949、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-9710、《工程测量规范》（GB50026-93）11、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）以及相应的施工及验收规范，质量检验评定标准。3第四节施工目标我们以实现顾客满意为目的，确保顾客的需求和期望得到实现，在实现本项工程过程中，认真贯彻“规范企业管理，满足顾客要求，持续改进质量，科技进步求发展。”的企业方针。和“质量第一，永远第一，信誉至上，至高无上”的企业宗旨，确保优质高效完成工程任务。为了更好的完成江口街燃气管道工程工程施工，我公司提出如下目标。1、质量目标单位工程质量达到合格等级，争创国家验收优良工程。2、工期目标保证在60个日历天内完成该项工程。3、安全文明目标3.1、杜绝重大安全事故。3.2、合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，少扰民，尽量减少因施工给居民带来的不便及噪音。第五节主要工程量1、螺旋双面埋弧焊接钢管DN3252047米2、螺旋双面埋弧焊接钢管DN200290米3、阀门DN3005个DN2008个4、挖土方2866立方米第二章施工前期准备1、技术准备1.1、合同：严格掌握合同条款的权利与义务，保证按合同技术资料及有关图集，立即制定施工措施，组织技术交底。图纸审查的步骤可分为学习、初审、会审三个阶段。1.2.1、学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程，结构形式和构造特点施工方式、方法，主要材料和特殊材料，技术标准和质量要求，以及坐标和标高等，应充分了解设计意图及对施工的要求。1.2.2、初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，核查有无错、漏等问题，并对有关影响工并依据设计提供的地质报告，编制项目施工组织设计，施工时严格按此施工。1.4、开工前进行有关技术文件的学习，了解工程的质量标准要求和工期要求，理解合同文件中规定的4承包商和业主的各自责任、工作范围和义务，施工中严格履行合同，避免违约事件的发生。1.5、原始资料的复核施工人员进场后按施工图及业主提供的沿线各种地上、地下障碍的位置，如自来水、排水、电缆等，组织测量人员对施工障碍情况进行详细调查，现场复核，做好标记并记录（拴桩）。1.6、为确保安全、优质、低耗、高效的完成该项工程，项目经理对施工人员进行技术交底。2、物资准备根据工程量，施工进度计划安排，按设计图纸与施工组织设计中的规格、数量要求，及时组织各种材料进场，以及各种施工机械的进场，并设专人负责验收，在施工现场沿线落实大型设备、管材以及各种材料存放场地，并做好防风、防雨、防盗措施。3、劳动力组织准备3.1、项目经理部根据工程量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制定项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。3.2、各专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证具备完成本项目所必需的技术素质。3.3、从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。尤其对管道工、起重工、电工等-特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。4、施工机械设备的准备施工所使用的机械设备型号、数量应依据施工组织设计要求，前进行检修，保证满足施工需要，进场检测仪器做好校验，并建立记录档案。第二节施工现场准备1、施工场地的办公用房及驻地的位置在适当位置选一1000平米空地作为该工程项目经理部的住址，在此位置上建立临时办公室、宿舍及仓库并设立施工标志牌。施工驻地平面布置见附图一。2、施工及生活用水、电2.1、施工生活用水借用城市供水管网解决，生活基地用电借用城市电网供电，并按规定接表，费用自理。2.2、施工过程中注意合理使用，节约用水。2.3、自行架设通向施工点的临时供电线路安装配电设施及照明设施，临时供电线路的架设安装必须符合临时用电有关规范要求。2.4、自备24KW移动式发电机两台作为施工用电源。3、临时通讯设施的配备我公司决定在该工程项目经理部安装一部固定电话，一部传真机，一台电脑，并为现场配置不少于5部的移动电话，确保能及时对外联系。5第三节外部协调1、做好与设计、业主、监理等部门的联系工作，对工程上的有关事宜及时进行沟通。2、施工前召开施工范围内的地区政府、机关、交通等施工配合会议，阐明施工目的、施工方法及施工进度等，争取各方面的支持和配合。3、申请施工的有关执照、许可证明，如：施工许可证、交通导行证明等。第四节施工组织领导1、项目经理部组织机构我公司将组织以项目经理为首的项目经理部，其人员包括：项目经理，项目副经理技术负责人，质量负责人，安全负责人，物资负责人，计划核算员、资料负责人、施工负责人。（参见附图二）2、项目经理部主要岗位职责2.1、项目经理2.1.1、代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行合同。2.1.2、组织制定施工组织设计，审批施工组织设计，审核专业基础上组织设计。2.1.3、保证质量体系在项目中的有效运行。对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。2.2、项目副经理、施工负责人对项目经理负责，负责工程施工、安全及文明施工工作。做好施工准备工作负责各区域、各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度。2.3、技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行；主管质量、技术管理工作；组织施工组织设计的编制工作；负责对单位工作施工组织设计、重大方案和试车规程的审核；组织协调解决重大技术问题。组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施；组织实施对工程产品的标识和成品保护工作；负责产品的可追溯性工作。2.4、质量负责人2.4.1、负责基础上所需的规范、标准、规程的配备和实施；2.4.2、负责设计文件的管理和联络工作；2.4.3、组织、检查施工图纸的自审、会审和技术交底工作；2.4.4、对工程质量进行检查与控制，对不合格品提出处置方案。2.4.5、负责项目的检验和试验及检验、测量和试验设备的控制和管理工作；2.5、物资负责人62.5.1、负责业主提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等管理工作；2.5.2、负责自行采购的材料、半成品、设备的采购、验收、保管、供应等管理工作；2.5.3、负责施工现场的物资标识工作；2.6、计划核算负责人2.6.1、负责业主合同和分包合同的管理评审；2.6.2、负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师确认；3、技术交底为了使参加工程施工的所有人员明确所担负工程任务的特点，技术要求，施工工艺等，做到人人心中有数，便于有计划，有组织地完成施工任务，施工前必须认真做好技术交底工作。3.1、由技术负责人向所有参加施工人员交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺。3.2、将施工组织设计的全部内容向施工人员交底，以便掌握工程特点，施工部署，任务划分，进度要求，主要工种的相互配合，施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。3.3、结合管理工程的关键部位、提出质量要求，操作要点及注意事项，制定出保证质量，安全的技术措施。3.4、各专职负责人应根据施工计划提前做出本专业的工序安排人员组织，施工准备计划及有关专业人员配合的计划及要求。4、施工组织领导4.1、在项目经理的领导下，采用横向分工负责、协调配合与纵向责任落实的方法，科学的制订计划和决策。4.2、专职负责人员均进驻现场组织指挥、检查，并做好检查记录。4.3、项目经理部定期召开由有关负责人参加的工程协调会。4.4、各专职负责人应根据施工进度计划，提前做出本专业的工序安排、人员组织及有关专业人员配合的计划和要求。第五节施工场外准备工程开工前施工单位应提前7天向监理工程师提交开工申请报告并同时向业主申报，其内容包括工程开工日期及地点，前期准备情况等，待从监理工程师手中拿到允许施工的批件时，方可施工。第六节劳动力计划1、根据总体施工部署及工程施工进度安排，合理、均衡的按计划进行人员调配，配备一个协调能7力强的项目经