加油站安全运行管理

2019/10/11加油站安全运营管理2019/10/12安全经验分享谁在加油站纵火？2019/10/13安全经验分享涵义:是指将本人亲身经历或所见、所闻的安全、环保和健康方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享、推广的一项活动。意义:创造全员参与的安全文化氛围；启发员工，互相学习，强化正确做法；纠正不安全行为，树立良好的安全准则；提高全员安全意识和技能。2019/10/14安全经验分享安全经验分享是变一人经验为大家经验的有效途径安全经验分享听到的安全事例经历的安全事例朋友亲戚同事看到的安全事例2019/10/15时间：不宜过长，一般3-5分钟。内容：健康、安全和环境知识不限；工作中的HSE经验和生活中的HSE常识不限。形式：可以直接口述，也可借助多媒体、图片、照片等形式讲述。人员:主持人、指定人员、或其他人员。场所：人员集中地方，不限于各类HSE会议。安全经验分享的要求2019/10/16前言安全管理是加油站管理的重要组成部分，是公司正常运营，实现利润的前提和基础。加强和改进加油站的安全管理工作，关系着员工生命和国家财产的安全，是山东公司全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会、建设国际水准销售企业的基本要求和根本保证。随着加油站管理日趋规范，安全管理工作又提到一个新的高度和要求。2019/10/17一、安全管理概述二、加油站安全风险识别三、日常安全检查及问题四、施工安全及作业票提纲2019/10/18一安全管理概述2019/10/19安全的定义定义“无危则安、无损则全”。安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。是我们安全工作者的奋斗目标。安全是预知生产过程中存在的固有的或者潜在的危险，以及为消除这些危险所采取的各种方法、手段和行动的总称，即：预知危险、消除危险两个方面。2019/10/110加油站经理安全职责有哪些？2019/10/1111、贯彻国家的安全法律法规，执行公司的管理制度。2、对员工进行安全教育，确保员工充分了解工作中存在的危险，确保员工熟练掌握应用安全知识，确保员工执行公司的安全管理规定。3、负责每日安全检查，及时上报加油站存在的安全问题，并记入加油站日志。4、组织月度岗位责任制大检查。5、定期组织本站员工开展安全教育培训。6、组织制定周密的灭火方案和特殊情况的应急处理措施，并组织演练。7、负责油品接卸和加油站施工现场的监督检查。8、有责任制止“三违行为”。2019/10/112诚信创新业绩和谐安全1.企业核心经营管理理念这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体，其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。安全就是业绩、责任、无隐患2019/10/113以人为本预防为主全员参与持续改进2.HSE方针2019/10/1143.安全战略目标追求零伤害、零污染、零事故，在健康安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。三个“零”目标的理论背景：一切事故都是可以预防的。2019/10/115只有“规定动作”，杜绝“自选动作”。零容忍政策保命条款高压线4.反违章禁令规范全员岗位操作的“规定动作”2019/10/1161．任何决策必须优先考虑健康安全环境2．安全是聘用的必要条件3．企业必须对员工进行健康安全环境培训4．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责5．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核6．员工必须参与岗位危害识别及风险控制7．事故隐患必须及时整改8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理9．承包商管理执行统一的健康安全环境标准5.HSE管理原则规范各级管理者HSE管理基本行为的“规定动作”2019/10/1物的不安全状态人的不安全行为96%4%6.事故成因理论2019/10/1172019/10/118根据杜邦经验，绝大部分的事故伤害，不是来自环境和设备，而是由不安全行为造成的。杜邦对安全事故原因的分析4%不安全条件没有使用或使用不当的劳保用品人的不安全动作未遵守程序人员的位置不当的工具或设备工作场所凌乱2019/10/119需要考虑的差距30,000-不安全行为-不安全环境3000急救事件300损工伤害事件30致残1死亡及时找出不安全行为和条件防事故于未然安全金字塔下雪后未及时清理员工滑了一下，摔倒并划破手臂员工滑了一下，扭伤了脚员工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了员工滑了一下，摔倒在地，头撞到加油岛上，死亡2019/10/120冰山理论不安全的行为不安全的状况死亡损工事件医疗事件急救事件2019/10/121安全管理工作的两条主线安全人物不安全行为不安全状态安全教育监督约束机制维修维护更新改造设备设施多是触发事故的直接原因是形成事故的潜在危险2019/10/122安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神观念、行为与物态的综合。从实践层面上理解其包含企业安全文化、公共安全文化、家庭安全文化等；从形态上理解其包含安全观念文化、行为文化、管理文化和物态文化。7.安全文化2019/10/123安全文化的不同阶段•管理层承诺•受雇的条件•害怕/纪律•规则/程序•监督控制,强调,和目标•重视所有人•培训•个人知识,承诺,和标准•内在化•个人价值•关注自我•实践,习惯行为•个人得到承认•帮助别人遵守•留心他人•团队贡献•关注他人•集体荣誉依赖独立本能•依靠人的本能•以服从为目标•将职责委派给安全经理•缺少管理层参与互助“我们要安全”2019/10/124员工安全理念的转变安全是大家的责任安全是我的责任有些事故是可以避免的一切事故都是可以避免的做好自身的安全工作提醒同伴安全尤为重要以经济效益为中心没有安全就没有一切安全只是安全部门的事情安全管理是直线组织的职责2019/10/125Ｉ自然本能II严格监督III自主管理IV团队管理“1-基础”“2-知晓”“3-熟练”“4-优秀”“5-世界级”“0-本能”阶段10家公司平均处于自主管理阶段的早期前5家公司平均处于接近团队管理阶段事故率中国石油处于严格监督阶段的早期中国石油的安全文化状况：2019/10/126就整体而言，我们公司安全文化处于严格监督阶段的早期，其含义为：各级领导基本上理解他们在安全管理中的角色，但他们中的相当一部分人对安全职责的履行还不到位，缺少以身作则的自觉行为，还没有表现出无处不在的有感领导；安全还没有真正成为员工的受雇条件；各级管理者还普遍缺乏有效的安全管理方法和技巧；员工遵守安全规章制度仅仅是害怕纪律和处罚，是被动的执行。安全文化差距2019/10/127国家安全生产方针：安全第一、预防为主国家消防方针：预防为主、防消结合8.国家方针2019/10/128安全第一的理念。以人为本的理念。主动安全的理念。一切事故都是可以避免的理念。9.安全理念2019/10/129（1）安全第一的理念安全第一是我们天天说的内容，许多企业对这个问题在实践的基础上进行了理性的思考，归纳起来有这样几方面理解：企业和生产经营工作是一个连续的链条，这个链条的每一个环节都不可缺少，在这些工作与安全工作冲突时，要首先保证安全工作；在安全工作中，财产安全、设备安全、资金安全都很重要，在这些安全发生冲突时，要首先保证人的安全；企业的各级领导干部和广大员工都有各自的分工，在我们从事的不同的工作中，首先要抓好安全工作，保障自身和他人的安全。2019/10/130（2）以人为本的安全管理理念一切为了人——社会或企业的一切管理活动均是人的需要为目的的。人是管理的主体（管理者），也是管理的客体（被管理者），每个人都处在一定的管理层次上，离开了人的需要就没有管理的目的。因此管理活动的主要目的和意义都是为了人。一切依靠人——在安全管理系统中，既有工艺技术、设备设施、操作规章等因素，以及需要组织机构、规章制度、监督检查的措施，但这些都是需要人去实施、运作和推动的。因此，归根结底一切都要依靠人的行为来实现。所以，以人为本的理论要求安全管理从“要我安全”转变为“我要安全”。2019/10/131(3)一切事故都是可以避免的理念态度决定一切，有高度安全意识的人，可以弥补设备的不足、程序的缺陷，帮助公司取得更好的安全业绩。思想决定行为行为决定习惯行为塑造品格品格决定命运2019/10/132二加油站安全风险识别2019/10/133一、加油站简介加油站是为汽车和其它机动车辆服务的，主要以零售汽油、柴油和润滑油为主。站内根据用途可分为加油区、储油罐区、发电间、配电间、办公室、客户休息室、便利店、员工宿舍、厨房等区域。2019/10/134二、加油站主要风险提示1.火灾爆炸：油气积聚或油品跑冒、泄露地面、罐区或进入管沟或水沟，遇明火或由静电、雷电或电气打火引发火灾爆炸，也可由车辆自燃引起。2.车辆伤害：由于躲避不及时，或受车辆驾驶以及路面等因素影响，导致加油车辆在进、出站或停靠过程对人造成的伤害。3.触电：由于未正确使用电气设备，电气设备保护接地不完好，或未与高压线、变压器等保持适当安全距离，以及在阴雨、潮湿、雷电环境下涉电作业未采取保护措施，导致触电。2019/10/1354.高处坠落：接卸油过程上罐检尺、检维修过程登高作业等，由于未采取有效的风险控制措施、佩戴个人防护装备而导致的人员伤害。5.坍塌及物体打击：受大风、降雨、暴雪、地震等灾害因素影响，或受到车辆撞击等外力破坏，造成罩棚、广告牌、墙体等基础或结构破坏，引发构筑物坍塌或物体打击伤人。6.盗抢及暴力袭击：由盗抢或恶意攻击行为，对人、财、物安全构成威胁或损害。2019/10/136三、安全警示标识2019/10/137四、加油站内各区域安全要求（一）加油区加油区是加油站主要经营场所，由于油品具有易挥发、易燃烧的特性，在给车辆加油的过程中，会产生大量的油蒸气，油蒸气与空气混合后极易产生爆炸性气体混合物，遇到火源易燃烧、爆炸，属于爆炸危险区。加油站安全管理生产安全-油品特性风险加油员违规在加油机旁直接向塑料桶内加注汽油，易导致油品闪燃、起火。2019/10/138加油站安全管理生产安全-油品特性风险员工上岗不按规定穿着防静电鞋，接触油品作业时自身静电疏导措施不到位。2019/10/139加油站安全管理生产安全-油品特性风险员工违规在现场玩弄手机，顾客在现场接听电话未得到及时制止或劝离，易发生油蒸汽闪爆等风险。2019/10/140加油站安全管理生产安全-油品本身风险应对措施严格执行反违章禁令，加强油品危险性及防范措施的对内培训、对外宣传。确保灭火器、消防毯、消防沙的配备符合HSE管理要求。加强对加油机着火、油箱口着火、油枪跑冒油等易发生风险的实战演练，完善预案。员工之间相互监督，发现违章操作及时制止，营造人人安全生产环境，发现问题，及时上报。2019/10/141加油站安全管理生产安全-现场管理风险将油枪交于顾客自行加油或脱枪加油，易发生油品跑冒等风险。2019/10/142加油站安全管理生产安全-现场管理风险加油胶管扭曲盘放，易导致员工、顾客绊倒及缩短胶管使用寿命、胶管龟裂、油品渗漏等风险。2019/10/143加油站安全管理生产安全-现场管理风险无有效监护的孩童在站内现场行车道玩耍，未能得到及时制止、劝离，易发生人身伤害、客户纠纷等风险。2019/10/144加油站安全管理生产安全-现场管理风险在加油站进出口占地晒粮，易导致车辆行驶不便、摩托车滑倒、被晒粮食丢失产生纠纷等风险。2019/10/145加油站安全管理生产安全-现场管理风险应对措施按照加油站现场管理要求，规范加油站现场秩序，员工上岗着装正确、现场定置化管理有序、现场服务操作符合流程、客户沟通良好、车辆进出引导有序。加油站入站须知、警示标牌等安全标识必须放置到位，员工熟练掌握并向顾客宣传，使顾客了解并自觉遵守加油站安全管理。利用班前会加强对员工安全教育，提高员工风险意识和辨识能力。加强与周边业主联防联动，认真执行现场巡检制度。2019/10/146加油站安全管理社会安全-遭