2024年工厂绿色发展汇报材料_工业绿色发展方案精选4篇

1/172024年工厂绿色发展汇报材料_工业绿色发展方案精选4篇确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下是网友精心分享的“2024年工厂绿色发展汇报材料_工业绿色发展方案精选4篇”，仅供参考，欢迎大家参考下载。工厂绿色发展汇报材料推荐工业绿色发展方案【第一篇】根据《满族自治县“三城同创”工作实施方案》的要求部署，为进一步做好国家园林县城、国家卫生县城和省级环保模范县城“三城同创”的宣传，动员全民参与创建工作，营造浓厚的舆论氛围，提高广大市民的绿化意识、环保意识和参与意识，促进创建工作的顺利开展，现就做好宣传工作有关事项通知如下：一、宣传的重点内容（一）进一步宣传国家园林县城、国家卫生县城和省级环保模范县城“三城同创”的重大意义，县委、县政府的总体部署和目标要求，宣传《满族自治县创建国家园林县城实施方案》、《国家园林县城评选办法》、《满族自治县创建国家卫生县城实施方案》、《国家卫生县城评选办法》、《满族自治县创建省级环保模范县城实施方案》、《省省级环保模范县城评选办法》的基2/17本内容和标准要求。（二）宣传县直各单位和部分乡镇（城区街道办）扎实开展创建工作以及广大市民以主人翁姿态积极参与“三城同创”活动的具体情况。宣传“三城同创”利己利人利城市，进一步提高广大市民的环境保护与生态文明素质。大力宣传“三城同创”是每个市民应尽的义务和责任，号召市民“从我做起、从点滴做起，为‘三城同创’尽一份力，添一份彩”，形成“人人参与‘三城同创’，人人为‘三城同创’出力”的良好格局。（三）宣传“三城同创”工作中的有效措施和典型经验做法。大力宣传各部门在开展“三城同创”工作中的好思路、好做法、好举措以及取得的好成效,推动创建工作有效开展。加强舆论监督力度，对有碍创建工作的“不作为”现象和市民生活区中脏、乱、差等不文明行为予以曝光。鼓励先进，鞭策后进，促进“三城同创”工作有序推进。二、各职能部门应承担的宣传任务（三）县电视台、电台:1在《新闻》栏目中开设“三城同创”专栏，充分利用电视、村村通广播的优势，及时报道我县“三城同创”工作举措、进展、成效。2在《魅力满乡》栏目中开设《建设美丽我们在行动》专题，系列报道各部门、乡镇、学校、企业等在“三城同创”工作中如何以实际行动为建设美丽做出贡献。3要确保每半个月至少播出两次以上有关“三城同创”的新闻报道，每天播出至少一条“三城同创”宣传标语。4加强舆论监督力度，对影响“三城同创”进展和城3/17市形象的行为及时予以“曝光”。（四）《今日》:1在头版开设“三城同创”专栏，刊发县委、县政府关于“三城同创”重大决策部署和会议等相关新闻报道，扩大“三城同创”工作的影响面。2加强与住建局、环保局、城管局、园林局、卫生局、爱卫办、食安办等职能部门和部分乡镇（城区街道）的联系，在头版系统报道各单位在“三城同创”工作中的重要举措、进展情况和显著成效。（五）县园林局：1在城区内广场、公园、绿地等各重要节点，特别是在民族文化广场和西山公园等人员密集场所的电子屏幕上，设置“绿色牵动你我他，园林绿化靠大家”等有关“三城同创”的公益广告。2会同县创建办、县广播电视台精心策划，积极宣传我县创建园林县城的工作动态；高标准摄制我县“创建园林县城”专题汇报片，全面展示我县创建园林县城的特色做法和突出成效。（六）县爱卫办、卫生局：1向全县卫生系统干部职工发出参与“三城同创”活动倡议书。2组织各医疗卫生机构设立健康卫生咨询窗口，并抽调专业技术人员组成健康卫生咨询服务小组，深入街道社区开展健康防病宣传，并为群众提供义诊活动。3利用有关节庆活动，采取多种形式加大卫生知识和传染病预防知识宣传力度，指导各社区、各单位集中开展除“四害”专项活动，进一步提高市民卫生防治常识，加快卫生县城创建步伐。4会同县创建办、县广播电视台精心策划，积极宣传我县创建卫生县城的工作动态；高标准摄制我县“创建卫生4/17县城”专题汇报片，全面展示我县创建卫生县城的特色做法和突出成效。（七）县环保局：1加大县城生态环境保护的宣传力度，尤其要做好有关环保标准的宣传。2组织成立城区环保志愿者队伍，对城区工业企业、私营业主等有损环境的不文明、不卫生的行为进行劝说、制止，对不服从劝说、制止的行为进行集中整治，并会同县广播电视台进行曝光。3会同县创建办、县广播电视台精心策划，积极宣传我县创建省级环保模范县城的工作动态；高标准摄制我县“创建省级环保模范县城”专题汇报片，全面展示我县创建省级环保模范县城的特色做法和突出成效。（八）县住建局：1切实做好“三城同创”有关知识的普及宣传，在城区建筑工地外围挡墙等地粉刷“三城同创”公益广告宣传标语。2向城区所有建筑工地发出倡议书，倡议建筑公司及工人参与支持“三城同创”活动。3组织城区建筑工地创建“卫生工地”、“诚信工地”、“文明工地”活动。4对建筑工地堆积建筑垃圾等不文明、不卫生、不诚信的行为进行整治，必要时会同县广播电视台适时组织曝光。（九）县城管局：1综合利用宣传车上路上街流动宣传、散发宣传资料和固定地点集中发放等形式，加强对规范城区广告设施、经营、卫生等县城管理方面的法律法规的宣传，开展好城区卫生、交通和经营秩序整治活动。2利用全县电子屏幕滚动播放和在城区醒目位置粉刷争创“三城同创”公益广告5/17宣传标语。3在城区公交站亭、报刊亭等场所设置“三城同创”专题宣传栏。（十）镇、街道办事处、龙须门镇：1组织本单位各部门、社区散发或张贴“三城同创”倡议书、“携手共创三城”公益广告、张贴画和标语口号。2设置创建“三城同创”知识解读专栏，并在所辖城中村村部、村民文化广场、社区活动中心等地设置永久性“三城同创”宣传标语，定期组织开展群众宣传教育活动。（十一）移动、联通、电信公司:向市民发送创建国家园林县城、国家卫生县城、省级环保模范县城等“三城同创”公益短信。工厂绿色发展汇报材料推荐工业绿色发展方案【第二篇】摘要：由于建筑在全生命周期的消耗，可持续建筑的需求日益强烈。由此，各国政府和民间组织相继开展了可持续认证，并且用市场化的方式在全球范围内推广。中国目前流行的有leed等绿色建筑评价标示等。该可持续认证系统是确保建筑可持续性的一种方法和手段。可持续认证系统的实施，给传统的建筑项目管理带来了新的机遇和挑战。本文对基于leed认证体系的可持续建设项目管理组织机构构建进行了研究，探索了实现leed认证体系在项目管理流程和组织上的可能改进。关键词：可持续建筑项目管理leed项目集成化管理中图分类号：tu198文献标识码：a6/171.绿色建筑及可持续指标《绿色建筑评价标准》（gbt50378-2006）中，对绿色建筑给出了明确的定义:“绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内,最大限度地节约资源(节能,节地,节水,节材),保护环境和减少污染,为人们提供健康,适用和高效的使用空间,与自然和谐共生的建筑”。本文认为，该定义尚有不足之处。《绿色建筑评价标准》（gbt50378-2006）中对节约资源的定义“最大限度”很难确切理解，什么样的节约程度称为最大限度？举例说明，一个没有安装任何电气或者其他用能设备的建筑，能否称为绿色建筑？绿色建筑首先应当满足人们的生存和可持续发展需求。本文认为“可持续”一词，更能体现绿色，低碳，生态，环保的定义。可持续发展概念(sustainabilitydevelopment)，最先在1987年发表的世界环境与发展委员会关于人类未来的报告《我们共同的未来》中提出,在报告中，可持续发展被定义为：可持续发展是一种满足当代人的需求同时又不损害未来时代人类的需求的一种发展方式。可持续发展又有两个重要的概念：(1）“需要”的概念，特别是世界各国贫穷者的需要应当被考虑在高于一切的地位上；(2）限制的思想由技术的状态和社会组织在环境的满足现在和将来的能力上影响。该报告首次清晰的全面的开放的定义了可持续的概念。联合国可持续发展委员会(commissiononsustainabledevelopment)发表了经过讨论认可的在全球范围几乎达成共识的可持续指标(si)。图17/17中举例说明了一些典型的广义可持续指标，可以看到可持续指标不光有气候，节能，环保等常规的环境概念，更有生物多样性，贫穷，医疗获得等社会概念。经过对其中和建筑生活有关的指标，可得到粗略的可持续建筑指标系统，该系统提供了提取可持续建筑指标的一种有效途径。图1可持续指标si系统2.可持续认证系统与leed认证体系随着可持续建筑的发展，人们经历了单纯的以节能为目的的节能建筑转向了追求多个可持续指标，提高人们对建筑的不同体验，并减少各类资源使用的全面可持续建筑发展的目标上来。系统的对可持续指标(sustainableindicator)的界定和目标进行归纳和量化评估成为了重要的工作内容。该内容主要由各国的绿色建筑协会(greenbuildingcouncil)完成。在我国可以接触到的有实际案例的，有好几种，本文主要介绍leed认证体系。leed的全称leadershipinenergyandenvironmentaldesign，即能源和环境设计先锋。该认证体系由美国绿色建筑协会(usgbc)发起并完善。美国绿色建筑协会是被誉为leed之父的罗伯特·瓦松（robertk.watson）创建。1998年8月份，leed正式问世，标志着第一个系统的分类定义建筑物的可持续指标及其评价目标的认证体系产生，从而令可持续建筑有了系统的，可比较的评价度量工具。leed认证体系到2024年已发展为涵盖所有房屋开发和建8/17筑过程，成为美国绿色建筑分级认证最具公信力的标准。3.基于leed体系的可持续建筑项目管理组织体系构建项目团队的组织形式。leed体系为代表的可持续建筑相比传统建筑增加了各类复杂的可持续指标si，这些可持续指标大部分都是面向建筑全生命周期的，因此有必要调整组织结构为适合建设项目全生命周期管理的形式。对于可持续建筑的项目管理，传统的项目管理组织形式需要改良。传统的项目管理组织结构如图2。图2传统的项目管理组织形式以leed体系为代表的可持续建筑项目管理在项目管理的任务上和传统项目不同，主要有三点：1）管理的目标不同。传统的项目管理有工期、费用、质量和安全等控制目标。可持续建设项目的项目管理目标增加了可持续指标集合(setofsustainableindicators)这一新的目标集合增加了项目管理的复杂程度。2）管理的周期不同。传统的项目管理侧重于项目全生命周期的设计和施工阶段。而可持续建筑项目管理是一种全生命周期项目管理，不光关注设计和施工，还包括运营阶段的调试和持续改进。这一点也由于上述项目管理目标的区别。可持续指标如节能等的管理周期跨度远远大传统项目管理的工期范围，在费用上也扩展为全生命周期的费用管理。图3传统的项目管理的阶段分工3）管理的业务流程不同。传统项目管理分阶段分专业分9/17步骤按部就班的进行管理，而可持续建筑项目管理则在任务上高度集成，在传统项目中后期出现的设备和材料供应商，往往在策划阶段就要介入项目，因为影响可持续指标的因素必须在前期完成策划和设计，各专业需要高度协同，以配合跨专业、跨阶段的可持续指标实现。根据图2和图3，传统项目管理方法对可持续项目管理产生诸多问题。由于组织的分散，不同组织在项目管理阶段会产生3个以上的信息移交界面，每个界面都意味着潜在的信息丢失。可持续项目由于加入了许多的可持续指标作为目标，这些可持续指标并非设计、施工单位的常规任务范围，因此很容易在信息转移过程中被忽略或扭曲。值得注意的是，图2中在项目策划阶段和项目运营阶段，虽然都由建设单位负责管理，但实际上这些任务是由建设单位内部不同的单位负责，例如资产投资管理部（assetinvestmentmanagement）、工程管理部（projectmanagement）和设施管理部(facilitymanagement)负责，当设施管理部获得项目最后的建造信息时，由于项目信息在界面中