物业节后收心会【实用5篇】

1/13物业节后收心会【实用5篇】【参阅】此篇优质文档“物业节后收心会【实用5篇】”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!物业节后收心会【第一篇】2月18日上午，2021年春节长假上班第一天，物业公司召开节后收心会，该公司经理主持会议。会议传达贯彻了物产公司关于春节及两会期间安全工作、复工复产有关工作要求，通报了近期省内外物业企业发生的火灾事故，听取了各部室工作计划汇报，安排部署了近期重点工作。会议要求：一是各部室要分别召开收心会，让全体员工收回心思，迅速进入工作状态，将全部身心投入到工作中。二是扎实抓好安全工作，努力实现冬春“百安”目标。要切实履行工作职责，加强管辖区域房屋建筑安全管理，常态化开展安全巡视检查，及时发现和处理存在的安全隐患，防止发生安全责任事故；加强滨江小区电梯、配电室等特种设施设备的安全管理，做好安全巡查维保工作，确保各类设备安全正常运行；要做好员工自保互保工作，规范施工作业，加强现场安全管理，确保人身安全。三是认真抓好经营收费工作。在抓滨江小区物管费收取的同时，要调整充实收费人员力量，采取行之有效的2/13措施办法，加强各类欠费的催收清收工作，增加公司经济收入。四是党员干部要带头加强纪律作风建设。在川煤集团司法重整关键时期，纪律作建设显得尤为重要，党员干部要做出表率，起好示范引领作用。严格考勤制度，各部室每天上下午考勤，并如实记录员工工作内容，公司将进行专项检查；严格请销假制度，规范办理请假手续；纪检部门要加强监督检查，如有严重违反劳动纪律的，将严肃追究责任相关单位和人员的责任。五是着力抓好春节和两会期间信访稳定工作，积极维护矿区和谐稳定。要开展矛盾纠纷排查，加强源头治理，及时发现和化解不稳定苗头；要加强信访人员能力培养，提高依法办信的能力水平，积极协调解决群众的合理诉求。该公司班子成员，主办以上人员参加会议。物业节后收心会【第二篇】同志们：新春伊始，万象更新。今天是正月初八，还在十五里头，我代表局班子给大家拜个晚年，祝大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、阖家幸福！节后上班第一天召开全体干部会议，基本上已经成为咱们局的惯例。它既是集中归位、调整状态的收心会，又是打气鼓劲开始工作的动员会。经过了春节假期，大家的身心得到了休息、休整，希望大家能以信心百倍、充满活力的状态迅速投入到新年的工作中，抢抓时间，务实创新，扎实工作，为今年各3/13项工作任务开好局、起好步。下面，我讲三点意见。一、收假收心，立即进入工作状态☆年我们安排了☆多项重点工作，任务比较繁重，要求大家马上从假期的气氛和状态里走出来，按照已经确定的思路、目标、方案、路径、方法、时限，立即启动各项工作。在这里，我想给大家鼓好“四股劲”：一是拼劲。困难面前勇者胜。☆年我们要想取得优异的成绩，必须发扬“勇往直前、顽强拼搏”的精神，稍有松动，就可能导致进度滞后、标准降低。所以，一定要有“拼命三郎”的精神工作态度上要不怕千辛万苦，要锲而不舍，工作方法上要千方百计，要“挤”要“钻”，确保把目标变为现实。二是闯劲。只有敢闯才有出路。邓小平同志曾经讲过:“没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气和劲，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业”。要善于运用灵活的办法、创新的思路，创造性地解决和处理工作中遇到的各种问题。三是狠劲。工作的圆满完成还要“严”字当头，敢于较真，在工作落实的各个环节上要动真的、来实的，碰硬的，在工作标准的把握上要严要求、抠尺度、不松口，在工作责任的担当上要敢于带头、勇于担责、赏罚分明。四是韧劲。完成全年的工作，除了决心大、信心足、办法多、措施硬之外，还要有点韧劲，不管遇到什么困难和问题，都一如既往，坚持连续抓、经常抓、持之以恒、一抓到底，不4/13达目标，决不罢手。二、群策群力，科学高效推进工作年前的腊月二十八，我们召开了年度重点工作准备情况汇报会，接下来，各部门、单位要充分发挥团队集体智慧的作用，对目标任务进一步完善细化工作方案，合理调整工作推进的时间节点，更加符合学校教学的实际需要；要强化攻坚意识，理清各项工作的重点和难点，并拿出与之对应的创新举措，加紧推进，切实把服务意识转化成服务能力和服务效果。就工作推进，我想给大家提4点要求，概括说就是“走稳步、迈大步、早一步、高半步”。走稳步，就是各项工作都要求真务实，扎实工作，脚踏实地、一步一个脚印的去努力、去争取、去耕耘，使各项工作更加稳固，取得实实在在的成果。迈大步，就是希望大家都要有锐意进取、勇往直前、逢一必争的信念，工作上要有大思路、大手笔、大举措、大动作，创出大的成效，干的工作能够拿得出、叫得响，争先进位。早一步，关于这个问题，我想对大家说一句话，“挨了鞭子过河叫愚笨，不待扬鞭自奋蹄是明智”，干工作就是这样，必须干的事要早走一步，规律性的事要早谋一步，苗头性的事要早抓步，为自己赢得时间和主动。高半步，就是要求大家要不断的开阔视野、拓宽思路，坚持高站位、高出手、高品位，看远一点，想深一些，想细一些。三、同心同德，加强作风能力建设5/13圆满地完成☆年的工作任务，关键还是要靠一流的干部队伍作保障。实践证明，我们的队伍素质整体是好的，是一支作风顽强、经得起考验、特别能战斗的队伍。但是，也应该看到我们队伍中存在的一些不容忽视的问题，有的同志工作团队意识不强，习惯于蒙着头、关着门干工作；有的同志作风焕散，对自己要求标准不高，迟到早退不请假现象时有发生等等，虽然问题发生在个别同志身上，但如果得不到有效解决，就会很大程度上削弱我们这支队伍的整体战斗力。在今后的工作中，每位同志都要坚持高标准、严要求，重点从以下三个方面继续努力：第一，要讲纪律。全局上下，无论领导还是普通干部，都要坚决执行《☆市教育局工作规则》，严守各项制度要求和工作纪律。特别是严格上下班、请销假纪律，各位局领导不但要带头做好榜样，还要管好分管处室、处长。纪委要加强纪律检查，发现问题及时报告，切实保证机关正常工作秩序，保证各项工作高效有序运转。第二，要讲团结。一个单位，一个集体，风气非常重要，它是干好工作的基础。只有相互补台，才能好戏连台，每位同志都要有宽广的胸怀、非凡的气度，认识到“懂团结是大聪明，会团结是大本事”，自觉做到多看别人的长处和优点，多看自己的不足和缺点，低调做人，不要在个人利益、权力大小、鸡毛蒜皮上斤斤计较。要大事讲原则、小事讲风格，努力营造一个团结和谐的良好氛围。6/13第三，要讲实干。工作是价值之体、作为之现、成果之标，只有实干才有出路，只有实干才有前途。要在全局大力弘扬干事创业、无私奉献的良好风气，要真正使实干和奉献成为我们全体教育干部的一种风尚、一种觉悟、一种境界、一种追求。同志们，“一年之计在于春”，做好第一季度的工作非常关键和重要，第一季度时间将近过半，各项工作必须要迅速展开。今天下午，各处室、单位要立即召开内部工作会，安排布置近期工作，各位局领导要参加分管处室的会议，对工作的推进落实提出明确要求。希望全体同志都能以马的俊朗、豪迈、执着、笃行的精神，心中想全年，突出抓首季，致力保开局，实现各项工作首季开门红；策马扬鞭，奋蹄前奔，形成推进工作的强大合力，确保各项工作全面推进、优质呈现！谢谢大家!物业节后收心会【第三篇】为确保社区各项工作在新的一年中起好步、开好局，春节长假结束后的第一个工作日，XX月XX日上午，迎丰街道府前社区召开了全体干部“收心”工作会议。迎丰街道党工委书记张致才带领街道部分班子领导一行来到社区，探望了基层的.工作人员并列席了今天的会议。会上，迎丰街道党工委书记张致才首先给大家带来了猴年的新春问候，希望大家在新的一年里抖擞精神，集中精力，收心上班，专心干事，共求新的进步。7/13声声叮咛、殷殷期盼，让大家备受鼓舞，并纷纷表示，在新的一年里一定会做好本职工作，争创新佳绩。最后，社区党支部书记周涛涛对节日期间值班情况做了总结。并向街道工委做了表态发言：一是抓好社区党风廉政建设;严格落实日常的请销假、上下班签到签离等制度。二是尽快做好今年的各项工作计划，认真谋划好各项工作任务，明确目标，为今年的各项工作开好头，起好步，不断提升工作效率和服务水平;三是要求社区全体工作人员要做到人到岗、心到位，要将思想高度集中在工作上，社区全体干部要迅速从节日的氛围中走出来，迅速进入工作状态，在新的一年里，以更加饱满的工作热情，投身到各自的工作中，使社区各项工作在新的一年再上新台阶。物业节后收心会【第四篇】尊敬的集团的各位领导、同仁:大家新年好!13年的工作已经开始。在新的一年里，在x总的带领下，我们新的领导班子，将紧紧围绕鸿业集团13年工作目标，积极应对建筑业面临的严峻挑战，瞄准13年新的发展目标，做好各项工作。我作为集团的常务副总，主要协助x总做好以下几个方面的主要工作:一、加强内部管理工作，规范管理制度和流程。我们将认真对照12年工作的不足，根据集团发展规划，进一步完善、制定符合公司发展形势的新的管理制度和工作流程。特别是加8/13强制定项目成本利润考核制度。二、加强预决算工作，坚决做到预算准确、决算及时。做好预算工作，为集团承接优质项目做好基础工作;做好决算工作，为加快已完工工程资金回笼做好准备工作。三、加强项目成本核算工作。重点是加强项目成本测算、项目利润目标的考核工作，最大限度地挖掘项目利润空间，为全面完成09年利润目标做好保障工作。四、加强外部市场的招投标工作，扩大集团在外部市场的占有率，为全面完成13年的产值目标做好保障工作。五、加强项目队伍建设工作。我们将从内部培养、外部引进两个方面加快人才队伍建设，特别是加快项目队伍建设。争取培养出一大批高素质、有能力，能够拉得出、用得上、干得好的项目班子，提高集团工程施工水平，树立集团的品牌和形象。13年，我们有信心、有决心，也有能力在x总的领导下，在集团全体干部、员工的努力下，一定能够完成集团xx年的目标任务，取得新的成就，实现新的跨越。物业节后收心会【第五篇】各位领导，同志们：今天的机关春节收心会，是新春佳节之后公司机关召开的第一个工作总结部署会议。首先，我代表办公室给各位领导和同志们拜个晚年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、9/13合家幸福、万事如意!下面我就机关去年以来的工作情况作一小结，并对今年机关工作提几点建议。马上董事长还要为我们提出新的要求，请大家按照董事长的讲话要求，认真抓好落实：一、去年以来机关工作的简要回顾20_年，是我公司成立以来发展成绩最令人瞩目和欣慰的一年。企业营业收入、利润、盐产量、职工收入等实现“八个提升”，相继组建了生物科技、置业、物流和电力服务分公司，新上20万吨饲料生产项目，与天合光能公司合作投资风光鱼项目，公司相继颁布实施水农田发包管理办法、经济合同管理暂行办法、廉政保证金制度等;棚户区工程进展顺利，在岗职工收入比上年提升了25%;深入学习领会和贯彻落实精神，开展了创先争优、四项排查、保持党的纯洁性、“三解三促一加强”、“金桥行动”等系列活动，公司党委被市委评为创先争优“先进基层党组织”称号。伴随着公司的持续发展和盎然生气，我们机关工作也取得了长足进步，为推进转型升级、做大做强、二次创业发挥了“火车头”的作用。机构重组、改革创新，在精神风貌上有了新起色。去年9月，公司机关进行大部制改革，原有12个部门合并重组成10个大部。机关员工的工作面貌一新，自我约束能力不断强化，自觉遵守机关作息制度、卫生制度和形象礼仪，做到工作激情、效率得到了大大提高。工作责任感与落实力有效提升，自觉把个人前途、薪酬得失与公司发展紧紧地联系在一起，自觉服从10/13组织安排，顶岗顶职，自觉地落实工作包干责任，加班加点，保证了各项工作的圆满完成。思路清晰、目标明确，在服务发展上有了新成效。结合公司年度和阶段工作部署，各部委办紧紧围绕分管领导的工作安排，积极谋划，大胆建议，认真落实，较好地完成了部门责任目标。各部门负责人积极发挥决策，协调和指导作用，不断提高能力素质，面对急难险重任务不推、不等、不靠，科学筹划、大胆创新，以改革创新的工作思路和求真务实的工作作风，团结带动部