2023年每周工作计划（最新8篇）

1/252023年每周工作计划（最新8篇）计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？下面是我给大家分享的“2023年每周工作计划（最新8篇）”，欢迎大家参考下载分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。每周工作计划【第一篇】1.餐厅卫生由厨房负责安排厨工每天下午、晚上两次清洗、清洁，包括地面、台凳、设施用具等。2.由厨房负责安排厨房工作人员每月一次对餐厅的天花、墙面等进行大扫除。3.将建立《用餐管理制度》，对员工用餐的秩序、卫生等情况进行约束，并对违纪者进行相应的处罚。4.由保安队安排1名值勤保安人员每天每餐对员工用餐的纪律(包括排队打菜秩序、核对勾记饭卡、用餐过程卫生纪律等)进行管制，纠正违纪行为和提报违纪处罚。5.明显标示用餐时间、窗口及注意事项等，稍后将张贴用餐宣传标语，倡导健康饮食、文明用餐文化。1.根据目前公司用餐总人数情况，聘请烹任技术过硬和有厨房管理经验、有职业道德、诚实忠厚的厨师1名，负责厨房具体工作的安排、指导、监督与管理;另聘请有厨房工作经验、能吃苦耐劳、服从工作安排、个人卫生形象佳、身体健康的厨2/25工3名，协助厨师完成厨房具体的工作任务。2.所有厨房工作人员将统一配备xx衣帽，并严格要求工作着装的管理，严格厨房卫生作业的规范与要求。3.将建立《厨房工作管理制度》，对各项厨房工作的'卫生、安全、流程、标准等进行规范与要求。4.制订厨房工作人员岗位职责，明确工作的义务与责任，每月进行工作考核，平时进行工作的监督与奖惩，严格厨房工作人员日常的工作管理。5.明确分工与合作，每月安排厨房工作人员工作指导、职业道德与团队合作的教育培训。1.每月28日前由两厂人事科把下月用餐人员名单及人数交至金隽行政科，并按名单开具加盖专用印章的用餐饭卡，于30日前交两厂人事科派发至职工本人。2.所有职工用餐时必须使用本人的饭卡由厨房工作人员进行核对勾记方可打饭用餐，厨房工作人员有权拒绝为任何无饭卡的人员打菜饭。3.两厂人事科必须及时到金隽行政科退回离职人员的饭卡或为新进职工办理饭卡，金隽行政科将按饭卡发放的情况统计每天实际用餐的总人数，并根据用餐总人数统计的结果进行食品的定量采购。1.职工的伙食人均每日成本(包括厨房的人工成本在内)为人民币元，人工成本人均约占元，食品采购成本人均约合元(其中预计人均食品日成本分摊为：大米约元，食油约元，肉3/25食品成本约元，素菜成本为,其它调料副食品约占元。)。2.采购费用由食堂管理负责人根据市场及用餐人数情况进行调配与控制，以确保食品采购的定量和品质，每月由财务科提供当月的伙食费用分类统计报表，以便对食堂的费用进行更合理的调配管管制。3.原则上大米、食油、调料等由食堂负责人选择固定供应商采购或批量采购，由财务科统一支付费用，特殊情况视情而定。4.财务科于每周一定期一次性支付给食堂负责人肉、素菜食品的采购费用，再由负责人根据实际情况联系相关供应商采购送菜又或按1-2天的费用支付给责任厨师到市场购买，市场购买责任厨师应每日下午前到金隽行政科对帐，并交食堂管理负责人审核。每周工作计划【第二篇】教学内容：常规教育。教学时间：一课时。教学内容:《常规教育》。教学目标：1.要求幼儿懂得课堂上的常规要求，上课会听老师的话。2.对幼儿进行安全教育，加强幼儿自我保护意识。3.培养幼儿懂礼貌、守纪律的习惯。教学重点：4/25对幼儿进行安全教育，加强幼儿的自我保护意识。教学难点：要求幼儿懂得课堂上的常规要求，上课会听老师的话。教学准备：多媒体课件、挂图、音乐。教学过程：1.组织教学，师、生相互问好。2.师：“新学期开始了，小朋友们一起来上幼儿园，大家真高兴，我们向好朋友问好吧!”激发孩子的兴趣。1.教师和幼儿交谈假期里的'趣事。2.安全教育。(播放课件)。(1)、小心火炉，烤手时小心烫伤，不推不挤。(2)、上厕所要排队。(3)、户外活动要保护好自己。教师要求幼儿能按老师的要求去做，做一个守纪律的孩子。3.(播放音乐磁带)幼儿和老师一起唱歌，找朋友。鼓励幼儿大胆、主动去找朋友。教育幼儿与小朋友友好相处，培养幼儿大方、主动的个性，使幼儿感受幼儿园的快乐生活。1.教师小结本节活动的效果，以表扬鼓励为主。2.活动结束幼儿听音乐到户外游戏。每周工作计划【第三篇】每周工作安排(第一周)5/25一、生产管理：1、烟气净化系统周五、周六两天进行电场的冲洗工作，白班做好配合工作。2、元月5日白班开始，生产640高生坯;7日白班开始装640块。在此之前，各班要把610高生坯按照整炉进行装炉，生坯不够，从一线调剂;多余的生坯，送一线使用(记录当班转运数量)。各班合理安排装炉进度，尽快转入640生坯的使用。3、多功能天车每班必须大料仓的灰仓卸灰，每周六必须对除尘风机的灰仓卸灰，白班班长每天早上要联系吸尘车来拉灰(电厂：13649991391)，并做好配合。4、本周日前，完成对附跨废阳极的转运工作，扭转清块区域的积压。凡2#炉所产废阳极，必须分区域、分厂家进行外排，堆垛，严禁混堆。5、610高炭块使用完后，640高的'不合格生坯全部转运到厂房外边，严禁进入打垛。各班将严格按照区域划分进行堆垛、使用，发现不合格生坯进入垛体或使用它班生坯要严格考核。6、烟气净化循环水池加碱工作，每班3袋，水质的ph值不低于8，解组工负责。二、安全管理1、各班完成第一周的安全培训工作，每周六时各班上交安全培训记录。2、各班每周必须对本班的安全工作进行总结，每周六上6/25交工段。三、质量管理1、本月已经开始出6、26、46#以后的炉室，各班自己去查看一下出炉炭块质量，本月开始对人为废品进行考核，要求各班必须做好出炉炭块的打号工作，根据班报进行追溯考核。2、本周开始装640高的生坯，各班要加强对装炉质量的控制;修炉工作由装炉工承担，7p及以后各炉头的捣实、密封、补料、冷却打盖由出炉工负责;6p至排烟架的炉室捣实、密封、补料由调温工负责;连廊北侧一层、二层及楼梯，主控室卫生由中控工负责。3、各班组在装炉时，底层、中层必须捣料;上层炉头必须分三次封起，第一层用干填充料补至炉面块下并捣实，第二层用收尘粉铺5cm厚(密封作用，防止氧化和炉面红料)，第三层封至炉面块以上15cm左右。四、现场管理各班要坚持做好现场各区域物资的整理、整顿、清扫、清洁工作，保持良好的现场环境。边火道硅胶布下的填充料必须在清理出来，严禁进入边墙内。五、设备管理1、做好设备、设施的保洁、报修与验收工作;认真填报《设备缺陷通知单》。2、各岗位严格交接班，对设备的故障、缺陷原则上当班消缺，严禁带病工作。7/253、本周开始重点检查设备操作、维护、保养工作，对于违反规定的，严肃处理。地点：院s1-208会议室内容：院党政例会主持：王晖副书记出席人员：在扬院领导、李胜才、院综合办及团委相关人员时间：7月5日(星期二)上午8:30地点：校行政楼一楼报告厅会议内容：宣传、人武、学工、研工、共青团工作会议主持：叶柏森副书记、副校长出席人员：王晖副书记、田甜时间：7月5日(星期二)下午2:30地点：校行政楼一楼报告厅会议名称：扬州大学本科生教学指导委员会会议主持：胡效亚副校长出席人员：刘雁副院长时间：7月6日(星期三)下午2:30地点：院s1-208会议室内容：土木工程一级学科申报省重点学科工作会议主持：肖鹏院长出席人员：康爱红副院长、李胜才、费康、丛海兵、杨卫波、杨挺、孙怀林8/25时间：7月6日(星期三)下午2:30活动内容：“两学一做”党课、党支部讨论主持：院党总支、党支部书记出席人员：各支部党员时间：7月6日(星期三)下午4:00地点：院s1-202会议室活动内容：院班主任工作会议主持：王晖副书记出席人员：全院非毕业班班主任、院团委(学工办)全体人员时间：7月8日(星期五)下午2:30地点：院s1-102报告厅会议名称：院教职工大会主持：肖鹏院长出席人员：全院教职工时间：7月8日(星期五)下午3:00地点：荷花池校区大学生活动中心三楼小剧场会议名称：2023年扬州大学暑期“三下乡”社会实践活动出征仪式出席人员：王晖副书记、田甜时间：7月8日(星期五)下午4:30地点：院s1-208会议室活动内容：“两学一做”党课、党支部讨论9/25主持：刘永朋出席人员：机关、实验中心党支部全体党员--------每周工作计划【第四篇】在客服室，实际是营销服务室。每天，服务经理通过电话与客户打交道：3g客户维系挽留、2g客户维系挽留、固网宽带维系挽留等等。众所周知，挖掘一个新客户比留住一个老客户，成本要高好几倍。可见，服务是多么重要。那如何拉近与客户的距离，更好地服务客户，让客户满意和认可企业，是当今服务行业一直思考和亟需解决的'难题。其实我认为，世界上并没有标准的服务方式。那些所谓的标准术语、语气、语调只是最最一般的方式，但并不是适合每一个服务经理。最适合自己的才是最好的。简而言之，就是让服务更显个性。作为服务经理，应该在遵照公司服务要求的基础上，结合自身特点，找寻一种最适合自己的服务态度和方式，这样更能在服务过程中拉近与客户的距离，达到更好的服务效果。打破框架，创新服务。关于考核，是对员工工作的评价和肯定。我看了市公司下发文件对服务经理的考核指标，个人认为，有些许强人所难。比如外呼量，在我刚来的时候，外呼量为一周150个正常通话，如今提高到200个。尤其在做三无和双底等回访，更是难以达到外呼要求。其实我认为，工作以人为本，以人为先。工作人员拥有动10/25力和信心，才能做好本职工作。所以，调动员工的积极性是工作顺利进行并取得成效的重要保障。其中调动员工积极性贵在设置合适的考核指标。县分客服可综合考虑市公司下达文件的指标为基础，设置自己的考核标准。指标设置必须得当，指标太高，员工经常完成不了，久则生惰性，积极性便下降;太低，则会减低效率，降低服务质量。最适当的指标在于尽力尽心去做即能达到。还有，奖罚分明。在月底进行一次评比，考核达标且成绩第一的，给予奖励;考核不达标且成绩最差，加以惩罚。总之，考核以激励促竞争，以竞争促动力，以动力提绩效。创建一个优秀的具备强劲战斗力的团队，不仅在于分工，更在于合作。团队成员多沟通、多交流、多配合，精诚合作，不分你我。我建议，可仿效市公司在每周组织一次下午茶，召集所有成员，大家谈谈心、交流这一周的工作情况和个人心得，好的方面可学习发扬，不足的可以讨论完善。不断从日常工作中总结经验，才能不断提升个人能力。领导亦可借此机会了解下属最近的工作和生活情况，增进大家的感情。我想，一位平易近人、时常体恤和关心下属的领导，才是大家推崇和尊敬的好领导。李白诗云：天生我才必有用。每个人都有可取之处，物尽其用，人尽其才，才能发挥团队最强的战斗力。总之，领导对员工的关心和激励，是员工努力工作的无限动力。11/25每周工作计划【第五篇】证券公司是专门从事有价证券买卖的法人企业。分为证券经营公司和证券登记公司。以下是整理的证券公司表格，希望对大家有帮助。主要包括市场拓展组的工作职能、发展方向：客户开发，市场拓展方案的制定与实施；开发渠道的建设、沟通与创新；社区及各种场合的对外宣传、讲座。基金销售与其他产品的销售推广；营业部形象推广与品牌建设；营业部及上级领导安排的其他工作。建立并继续完善理财交流圈，各个行业的研究细化，国际、国内经济形式研究。市场拓展组工作人员具体分工协作与工作职责的分类：主要包括督导岗位、综合岗位、渠道一组、渠道二组。岗位的划分不仅明确了各自主要职责，更注重整体的协作，强化增强团队的凝聚力，集中力量办大事，提高市场拓展组的整体战斗力。a、督导岗位---王亚林。负责部署市场拓展组的工作方向、设定明确工作目标；负责指导市场拓展组成员进行各个新渠道的开发；负责综合组、渠道一组、渠道二组的工作进度管理；负责协调小组成员之间的交流、沟通、学习、协作和提升12/25开拓能力等；负责引导、解决以上三个小组在拓展工作中的遇到的问题；负责围绕达成下半年工作计划过程中及时处理其它问题。b、综合岗位---。负责网上预约客户的及时开户及服务工作