服装员工手册和规章制度_服装员工手册（通用5篇）

1/15服装员工手册和规章制度_服装员工手册（通用5篇）在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家分享的“服装员工手册和规章制度_服装员工手册（通用5篇）”，希望对您有所帮助，我们一起来看一看吧。服装员工手册和规章制度服装员工手册【第一篇】1、热爱公司、尽忠职守。2、爱护公司财物，爱护公物，不浪费、不化公为私。3、维护公司荣誉，维护公司声誉，不作任何有损公司的行为。4、准时上班，对所负责的工作争取高效，保质保量，不拖延。5、待人接物要谦和，谨慎保持与公司同事间的良好。关系。6、服从上级领导，如有不同意见，须先执行后反映。7、严谨操守，不得收受与公司业务有关联的各种好处及回扣。8、着装仪表整洁大方，勿穿着花俏夸张服饰，工作期间须穿公司工作服。9、严禁用公司电话私聊，业务电话应简洁明了。2/1510、需要调班、工休时，须经上级领导批准后方能生效，不准擅自离岗。11、病假休息者在上班前一小时内须向公司请假。12、职员辞职须提前一个月提出申请，经领导批准且工作交接清楚后方可办理离职，以保证公司的正常运行。服装员工手册和规章制度服装员工手册【第二篇】1.员工应带妆上岗，工作时间应保持愉快精神，热情待人。2.在工作时间不得抽烟、喝酒，不得与相邻柜台员工聊天。3.应保持店面整洁，每日应打扫卫生，整理货品，每日需拖地。4.应妥善保管好柜台财物和货品，谨防小偷。如果盘点库存发现货品丢失，按照丢失商品的吊牌价在月结工资中扣除。5.每日应做好店面货品整理，按照公司要求陈列货品，精心搭配和摆放。6.按时上班，不得早退。吃饭时间不得超过30分钟。当月累计迟到或早退3次以上者，扣除一天工资。7.上班时间不得接待朋友探访。8.店员试用期定为1个月，薪酬为底薪1000+2%个人销售额提成。9.薪酬结构为基本工资+提成+补贴10.提成为当月个人销售额的2%11.补贴包括交通补贴，化妆补贴，保险补贴。其中过了3/15试用期的次月即可获得100元的交通补贴和100元的化妆补贴，保险补贴300元则自员工正式入职公司6个月后发放。12.员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。13.员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。14.如遇不明事项应服从公司领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。15.员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图谋私利。16.员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。17.员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。18.员工应爱惜店内财物，如有损坏，照价赔偿。19.员工应按照公司制定的销售政策、销售价格和销售活动进行销售，不得擅自更改商品价格。20.员工应严格按照公司的要求，对货品知识熟练掌握;努力提高自身的销售技巧。1.头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。2.按照公司化妆标准化妆，不可留长指甲。3.如果有体味者，要适当涂止汗露。4.制服要干净、整洁，不能有异味。5.店员不能穿厚底鞋、拖鞋。1.工服是店铺的形象。在规定穿工服的时间内，员工必须4/15统一穿工服。如员工因保管不善而造成工服的破损或丢失，须按规定进行赔偿。2.工作时间内必须佩带工牌，员工要注意个人的仪容仪表。3.员工在离职时必须退回工服，如果没有退回，须按六折赔偿。4.凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚5.未按公司或店铺要求穿着工服的，初犯者处以口头警告，严重者处以书面警告。1.工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。2.必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天向公司申请经批准后方可生效。节假日期间和周末不得请假或休假。3.员工应洁身自爱、防盗防窃。工作时间，须将个人物品存放在指定地点，下班自觉由店长或指定检查员检查所携带的私人包裹，并随时由店长或指定检查员清检员工储物柜。4.未经同意，不得向外泄露店铺的一切资料(尤其是销售额)，否则将给予处罚。5.工作时，要保持口腔卫生，不准喝酒和吃有异味的食物，营业中不准吸烟、吃零食。6.严禁私用、盗窃公司货品及其它物品，违者给予处罚。7.不得以任何理由拒绝公司合理的工作安排，必须尊重上司。5/158.工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、赌博、吸咽、酗酒、追逐、大声渲哗、当堂整理着装、化妆及一切有损公司或店铺形象的行为。9.工作时间严禁利用公司电话做私人用途，不得将店铺电话随便告诉无关之人。10.工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。11.穿着已购买的店铺服饰回店铺须向主管或店长登记款号。12.严禁擅自穿着公司服装外出，违者严厉处罚。13.工作时间不准代他人存放物品，如遇到顾客购买的商品需暂存时，需做好登记。辞职必须提前一个月向公司提出书面请辞，待公司招到新正式员工后，可给予批准。过年前一个月不准辞职。若不按此流程辞职，只能发放上月工资的30%，其余作为弥补公司的运行损失。服装员工手册和规章制度服装员工手册【第三篇】一、公司员工早上八点到公司点卯，对公司点名未到者扣除当月薪水百分之五二、公司员工自己工作岗位的事物处理，由员工自己负责及处理，公司其他人员不得给予评价和指责、三、公司员工在工作时间内、不许打闹、赌博、饮酒以及其它自由娱乐行为、经过调查核实扣除当月薪水百分之十6/15四、公司员工要保持自身卫生以及公司的环境卫生，竖立出良好的公司形象、在你正式上刚以后公司给颁发职业装、五、公司员工对于公司商业机密以及商业信息严格保密、如有向同行其他物流公司透露商业机密，按商业机密法交与当地公安单位处理、严重着向法院提交申述，后果有当事人本人负责。六、顾客就是上帝，当顾客光临本公司时，要服务热情、耐心解答，语言表达一律是文明用语。服装员工手册和规章制度服装员工手册【第四篇】一、仓库全体员工要自觉遵守《员工手册》的所有条款及其他公司的规章制度。二、仓库所有员工必须需服从公司的领导，尊重仓库主管，服从仓库主管、生产主管及公司领导根据实际的生产需要的合理调配与安排。三、热爱本职工作，责任心强，自觉性好，勤恳踏实，一丝不苟地按照仓库流程操作，不得马虎或偷懒。四、仓库所有人员有权禁止非工作需要而进入仓库的其余人员，对仓库的所有存储的布、辅料、生产工具及用品、办公用品等的流失负责。五、凡非工作需要进入仓库的.其他员工，经劝说仍不听者，可上报行政部依据《员工手册》的相关规定对其进行处理。六、公司运营除饭堂的食品类采购不入仓库之外，其余一7/15应物品的采购及收发都必须入仓登记、签收之后才能发放到其他部门使用。七、仓库主管对所有仓库员工的工作内容与职责必须交待清楚，并对新进入公司仓库工作的员工作岗前培训，仓库员工在清楚知道自己的岗位职责后才能够上岗。八、所有仓库人员都要熟悉了解本岗位库存的布、物料、生产工具、生产用品、办公用品等的性质、用途、状态方面的知识，对检验失误、发错布、物料等造成生产的返工违者视其情节轻重根据《员工手册》的相关规定进行处罚。九、仓库主管对采购、入仓的所有材料的收与发、对所有物品的检验、盘点、所有的收发记录与收发签收单据、仓库工作用品、所有的存仓物品的摆放、所有物品的标识等的工作安排及工作监管、仓库安全等负责。十、根据实际的生产需要，对收发数据的准确性负责。十一、做好7s工作，仓库所有人员自觉轮值，对仓库的清洁与安全管理负责。十二、仓库所有人员必须配合生产的需要，按需准时发放布、辅料、生产工具及物品、办公用品等，不得无故拖延时间从而影响正常生产，违反者按《员工手册》相关规定进行处理。一、仓库生产运作流程（公司产品生产类）1、仓库主管及采购负责收集公司所生产的、或开发的产品所需要采购的各类供应商的信息，并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供应商按先后顺序进行归类整理并存档。客8/15人指定或客供的供应商需要分类整理并存档。2、仓库主管及采购负责收取或主动询问生管本公司所接客人的板单及大货订单情况，在收到客人板单计划或大货订单计划后需及时向开发部索取订单所需要的所有布、辅料用量表，然后迅速而准确地按布、辅料的不同做好《采购计划表》。《采购计划表》需明确采购品种、采购数量、所采购品种编号及款号、价格、交货日期。客人指定的供应商直接发《采购计划表》给供应商，本公司开发的产品应按价格最便易、质量最好、最讲信誉、货期最准的标准选择最好的供应商，然后将生产信息传给或寄给供应商。3、采购向生管索要经客户公司相关负责人确认的《布、辅料确认样品卡》的相关样板交与供应商，已经开发确认好的布、辅料在《采购计划表》注明所采购的布、辅料型号即可，自己公司开发的产品的《布、辅料确认样品卡》需要采购员在打板时做好交给客人审批，正确后才能按正确的《布、辅料确认样品卡》进行采购。4、采购将《采购计划表》交给供应商后，仓库主管与采购需即时与供应商进行沟通，并要供应商确认布、辅料可以到我公司的准确日期，按公司领导要求，根据客人的信用度，必要时还需要与供应商签订采购合同，并将供应商确认货期信息传递给ie部，便于ie部安排生产计划。5、采购过程的.进度追踪。1）如果订单数量过大，为了减免公司仓库的负担，要求9/15供应商分批出货到我公司。在做《采购计划单》时就必须将计划做好。2）提前追踪供应商的货期，大货的布、辅料的试产第一批应及早回到我公司，并对大货布、辅料按照我司客户批核的《布、辅料确认样品卡》进行核对，将核对情况记录在《采购情况记录表》内，对供应商送货的数量与价格进行核对，与采购单无误后，正确的布、辅料入仓，不正确的或质量不达标的要退货，仓库不收不合格的布及辅料。所有来料必须当天登记入库或退货。3）根据采购的实际供应商确认期提前跟进进度，直到按照采购单的数量全部收完。将每次所收货记录完《采购情况记录表》后供应商的送货单交给财务做《采购统计报表》。6、对大货布、辅料的检验工作负责。1）大货布回来后，仓库采购、收发除按规定对照《布、辅料确认样品卡》检查布种、颜色、数量与价格外，仓库主管及采购需要通知验布员验布。验布的程序按客人提供的或供应商提供的验布标准规定进行，验布后，要将验布报告情况进行分析，如：布色不均匀、边差、段差、头尾差、短码、窄布封、掉色、抽纱严重、粗纱严重、烂洞、斜纱纹、密度不够等等，根据客人所接收的标准，质量问题严重的要报告公司生产主管、经理、总经理并责成供应商退货，及时告诉公司的客户实际出现的情况。2）对大货辅料的检测，按客户提供的《布、辅料确认样10/15品卡》的标准检测及其他的检测标准（如：洗水测试等）进行检测，并将检测信息传递给供应商、客人及相关生产部门。3）如果是客户在我司是成品采购，布料、辅料还需要送去做商检，检测结果没有问题才能够进行大货生产。4）根据客户的要求，还需要将布料、辅料交给公司qa或qc部进行：洗水测试、烫缩的测试及色牢度的检测工作。根据qa或qc部出的《大货布洗水报告》与仓库验布员的《验布报告》判定布、辅料是否合格。5）对合格的布、辅料要及时做好清楚的标识，并分类及时入库上架放置。不合格的布料、辅料放置于待处理区，经公司领导或客人确认后的意见进行处理。7、大货首件样板的制作。大货布回来后将布、辅料即时执一件给技术部做产前板。产前板经客人批复正确后仓库主管及相关负责人要参加产前会，对仓库应注意的事项做好详细记录。8、产前会后，按规定责成仓库收发按《生产计划排期表》的计划出货先后顺序发布及辅料给生产加工厂或自己工厂的裁床、仓库或车间。自己车间的布、辅料发放要有生产主管或车间主任的《大货试产通知单》或《大货生产通知单》，并按单规定的时间、数量发料。所有的布、辅料发料出仓要做好清楚的记录，开具《出仓单》且必须签收存档，并核对库存数量是否正确，填写清楚库存处的实际的布、辅料数量，重新做好标识。11/159、仓库采购及收发对发出的布、辅料进行即时跟踪，如发现因检查没有发现的质量问题或车间生产中出现的错误而少数时要及时做好生产情况记录