计件工资管理制度【汇集4篇】

1/8计件工资管理制度【汇集4篇】无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好范文呢？下面我给大家分享的“计件工资管理制度【汇集4篇】”，希望对您有所帮助，我们一起来看一看吧。计件工资管理制度【第一篇】为了加强公司的管理、促进公司的稳步发展，维护员工之间的良好关系，使员工能够透过自己的努力和潜力的体现来到达自己所期望的工资水平，公司特制定工资保密制度，让公司内部有一个和谐的工作氛围，请大家务必严格遵守工资保密制度！具体制度如下：1、对公司每月所发放给本人的工资不得向其他人公开。2、不得以任何方式（如：向人力资源部、财务部询问，暴力等）打听同事的工资。3、人力资源部、财务部等相关部门应做好员工工资保密工作，不得向其他人泄露。4、当员工存在轮换岗位、升降职等状况时，对原有和现有的岗位或职位的工资状况都有保密的义务。5、员工对所发工资存在不明之处时，报经直属主管向经办人查明处理或向人力资源部主管薪酬负责人咨询，不得自行2/8理论。以上制度是从对公司和员工的整体利益出发的，请大家严格遵守，如有违者一经发现，处置如下：1、故意向他人公开自己工资的处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。2、特意打听他人工资的处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。3、人力资源部、财务部等相关部门非特殊需要泄露员工工资的记过一次，处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。4、刻意向他人泄露本人所知岗位或职位的工资的处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。对上述制度及处置有异议的请于公示之日起七日内向人力资源部门反映，本该制度于年月日起执行，期望全体员工及各部门严格遵守工资保密制度、用心配合公司的管理，促进公司的稳步发展！计件工资管理制度【第二篇】员工工资在依照国家工资政策及省、地、市有关规定，在认真执行前提下，制定以下几点:1、员工工资“三挂钩”，即员工工资与公司整体效益指标挂钩；与部门的业绩指标挂钩；与员工工作效果好、坏挂钩。2、为确保顺利完成公司全年经营计划、经营指标；根据3/8经营指标完成情况、员工月考核、考勤情况；确定工资等级、分挡次发放。1、凡经公司批准的加班，按国家规定享受加班工资或补休。加班原则上不予补工资，以补休处理。2、员工病假，按国家有关规定扣除病假工资外，凡病假1天扣30%浮动工资，2天扣50%浮动工资，3天或3天以上浮动工资全免。3、旷工除扣除当日全部工资外，旷工1天或以上者浮动工资全免。4、员工因工伤按《员工手册》内有关规定处理。5、事假工资扣发办法，除扣当日全部工资外，浮动工资扣发办法与病假相同，3天以上浮动工资全免。6、休年假、婚假、丧假，经批准按《员工手册》内有关规定执行，不影响本人工资。7、产假期按《员工手册》有关规定执行，不影响本人工资。计件工资管理制度【第三篇】1、工龄工资工龄工资，又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。2、工龄组成1员工到企业工作，其贡献由零开始。随着对企业情况的4/8不断熟悉和各项业务的逐渐精通，贡献不断增大，并在一定时候达到巅峰。2员工工龄分为两个部分：一是社会工龄，即员工非本企业的工作年数；二是企业工龄，即员工为本企业工作的年数。3本制度仅考虑员工进入本企业后的`贡献，其指代工龄工资即本企业工龄工资。3、工龄工资制度根据员工职业生涯1在工作满一年的员工，开始享受工龄工资。2工龄自入职之日起计算，以年月划分。如20xx年1月入职人员，自20xx年1月可享受工龄工资（月份划分以企业财务月度为准）。3工龄工资每年增加一次，增加的工龄工资在每月工资中发放。3.4工龄工资增长表4、其他1本制度自发放之日起实施，如有变动以书面通知为准。2本制度解释权归公司办公室所有。计件工资管理制度【第四篇】为进一步调动广大职工工作积极性，提高执行力，促进医院稳定，持续的发展，根据卫生部和省、市关于绩效工资的文件精神，结合我院实际，特制定本制度。5/8一、成立医院奖金分配小组。二、绩效工资管理分配原则。按劳分配、效率优先、兼顾公平，绩效工资分配不与收入挂钩的原则。实行多劳多得，优劳优酬，打破平均主义，建立重技术、重质量、重实绩，具有激励作用的绩效工资分配机制。三、以科室及诊疗组为基本核算单元，实行成本核算。四、全院工资总额发放控制在上级核定数额内。实行科室工资总额与科室经济效益和社会效益考核挂钩的绩效工资管理办法，即以科室成本核算为基础，效益评价为手段，质量控制为依据，系数分配为原则的分配模式。坚持以科室成本核算的基础上，进行院、科二级分配管理。医院根据各科室的工作性质和技术含量等因素确定分配系数，同时向临床一线倾斜。科室有决定个人分配系数的自主权。五、职工收入总额由国家规定的职工工资、绩效工资和各项补贴三部分组成，即职工收入总额=国家规定的职工工资+各项补贴+绩效工资。1、国家规定的职工工资:按照人事考勤考核按实发放。2、各项补贴:各科室职工加班、夜误餐、介入治疗放射补贴等按医院规定的补贴标准发放。3、绩效工资在科室成本核算的基础上，以工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作数量与质量等业绩为主要依据科学合理地核算和分配绩效工资。六、定期对绩效工资分配情况进行分析，如季度、半年和6/8年度分析。七、绩效工资分配方法。绩效工资分配由院部与科室一级的绩效工资分配和科室与职工的二级绩效工资分配组成。（一）医院奖金分配的计算指标，主要有:1、工作量指标；2、成本核算与经济效益指标；3、综合指标考核（医疗质量指标、服务满意率指标、教学管理考核指标）。（二）住院部的绩效分配:住院部的绩效分配，原则上规定:由工作量产生的绩效工资，内科片与外科片的提成金额一致，不分档次；由经济效益产生的绩效工资各科室的提成比例基本一致，但对于医院一些特殊的临床科室，分配政策上给予适当的政策支持。1、住院部最小核算单位:住院部的最小核算单位是在以病区为单位核算的基础上，以诊疗小组及病区护理小组为单位的经济核算。2、绩效工资的计算方法:1由工作量产生的绩效工资:工作量由四大块组成，即出院病人数、实际占用床日数、转科病人数和出借床日，具体计提办法为:病区及诊疗小组工作量奖=出院人数奖+转科病人奖+实际占用床日数奖+出借床日数奖。7/82由经济效益产生的绩效工资计算公式:（收入-支出）×提成比例=科室或诊疗小组绩效工资3科室及诊疗小组绩效工资方法:病区及诊疗小组绩效工资=（工作量奖+经济效益奖）×综合指标考核(%)×调控比率±其他扣奖额（三)门诊科室(含医技科室）的绩效分配除诊疗小组医生上门诊坐诊以外，剩余门诊科室的奖金核算。门诊科室的奖金计算指标，主要由工作量指标和经济效益指标组成。工作量指标主要是:门诊挂号人次；经济效益指标主要是指各科室开展的项目产生的经济收入及科室支出。科室支出项目的组成具体见临床科室支出指标，具体如下:第一、对于可量化的门诊科室1、门诊绩效工资=（工作量奖+经济效益奖）×综合指标考核(%)×调控比率±其他扣奖额2、工作量奖=挂号数×提奖额3、经济效益奖=（计奖收入―支出）×提奖比率第二、对于工作量难以量化，但有经济效益的科室，其绩效工资计算。门诊科室绩效工资=（计奖收入―支出）×提奖比率×调控比率±其他扣奖额第三、工作量难以量化的部分门诊科室，参照行政等级奖，并根据科室的分配系数，进行绩效工资分配。8/8（四）行政、后勤的绩效分配行政科室的工作人员按照行政职务不同、科室系数不同，设定不同档的绩效工资分配系数。平均绩效工资=（临床及医技科室绩效工资总和/临床及医技科室计人数总和）×（60%~50%）行政后勤科室绩效工资=平均绩效工资×科室系数（五）绩效工资总额的调控和发放。医院绩效工资总额增长幅度调控:根据上级主管理部门要求及医院发展的需要，医院职工个人消费资金（含工资、绩效工资等收入）的增长幅度不能超过业务收入增长幅度，不能超过医院总效益的增长幅度。因此每月发放的绩效工资总额要根据医院的状况及时进行调控。1、临床科室调控规定:按科室实际发放绩效工资总额的一定比率调控；2、核算办在次月25日完成上月绩效工资计算，奖金分配领导小组讨论后，及时做好造册工作，并负责将各科上报的具体绩效工资输入各职工个人账户中，由财务科通过网上银行发送至银行的个人账户中，逾期没上交科室，其绩效工资不再另行发送，顺延到下一个发放周期发放。