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企业(述职报告)【精选5篇】散面广,加上又是验收标准高的试验室,是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高如木工愿意支柱子范文,不愿意支花篮梁范文,而要求的工资又相对较高,致使在一定的时间内,人员变动频繁,四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力,施工人员匮乏,施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃,定州队接替后才有了改观。痛定思痛,今后的工程在选取劳务队时,首先要考察其是否是整建制队伍,是否有自己稳定的施工人员,其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍,即便是开始时报价高于其它队伍,但由于他实力强、人员充沛,施工工期可能提前很多,能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来,可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。二分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验,加上项目上马时间仓促,前期准备工作不够充分,在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款,考虑的不是很周全、不是很详细,给今后相关的工作带来了麻烦。E区更换施工队伍时,在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完墓こ塘拷行了详细的核算x孝?方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资如租赁材料,合同中是对损耗率有明确规定的,在交接时没有制定出一个可行的方案来,给今后和各施工队结算时留下了麻烦。三预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时,不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如:大宗物资的采购,和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样,在谈判的过程中我们才能占主动地位。四外聘人员的管理分公司现有人员1xxxx,其中外聘人员xxxx占5xxxx。能否充分调动外聘人员的积极性,企业述职报告【第一篇】1996年在公司领导的领导下,通过各部门经理齐心协力、攻克困难,有组织、有计划、重执行、讲实效,带领全体员工基本完成了公司制定的各项目标任务,为1997年工作奠定了坚实的发展基础。具体情况如下:一、80万吨精细药品、16万吨原成药品项目投产情况。1、公司发展顺利,按计划订购设备,安装进度提前进行。投产计划中,精细药品拖延约30天,原成药品项目提前3个月,精细药品2月5日投产,原成药品12月底投产。2、原成药品投产时间紧,由于设备清理不干净,产品质量在开车初期出现问题后,经过对精炼塔的清洗后,基本达标生产。精细药品于2月5日一次性投产成功、达标,且产量稳定,出货量大,未对问题针对性进行改造(最高达15吨/天)。二、1997年目标任务的完成情况。1、精细药品:①生产计划9-10万吨,生产104156吨,单耗,较上年,每吨多消耗玉米淀粉公斤,全年多耗玉米淀粉吨,按平均价格计算(元/吨)为万元。②销售103560吨,较上年77481吨,增加26079吨,增加%,主要是加强与***、***、**的合作,发展了部分新用户。2、原成药品:①生产计划20万吨,生产134540吨,原料耗,较上年每吨多耗60公斤,全年多耗原料吨,按均价算为万,辅料耗,较上年每吨下降60公斤,节省354吨,按均价元/吨计算,节省万元,原料与辅料合算增加万元。②销售133770吨,较上年113630吨,增加20140吨,增长%。③原成药品16万吨于12月底投产后,千方百计开发新用户,如***、***,并提高与****的合作代销数量,于4月份就保证了满负荷生产,形成产销两旺的良好势头,为1997年的经营发展夯实了良好的基础,4月份呈现出了开门红的好开端。3、精细药品和原成药品两项基本上完成了目标任务,实现了销售收入19亿元。三、我们虽然基本完成任务,但存在的问题很多,要想办法和纠正。1、个别管理人员大局意识淡薄,个人主义第一,管理流于形式,教条主义,对下属的思想教育部到位,沟通方式方法存在问题,造成员工队伍思想行动不统一,分歧大,特别是生产部员工流失大,队伍不稳定。工作被动,希望在以后的工作中,改进方法,重视对员工的思想教育,加强沟通交流,保证有一支素质高,团结一心的工作团队。2、安全意识淡薄,交通等安全事故时有发生,如:******************,**************,*******************k*,***********这些都是安全培训工作、防范措施落实不到位造成的,希望1997年重视安全队伍管理,杜绝各类事故的发生。3、经营部的欠帐货款数量大,收款不及时,资金利用率低,造成运行成本高。1997年必须提高合同的执行力,想办法解决这一难题。4、原料和易损件的采购存在问题,特别是液氨的采购,个别供应商达不到正常供货,实力不强,有待解决。易损件的采购虽然较以前有月度、季度结算,但做的还不够,没有认真执行承兑结算的方式。5、节能降耗的工作还没有实行量化措施,没有达到年初计划要求,望1997年全面推行量化管理,有效实施节能降耗工作,降低产品的综合成本,提高市场竞争力;6、餐厅管理不完善,时有浪费现象发生,饭的质量有待提高。办公室、车辆管理不完善。企业述职报告【第二篇】融资部部门述职报告一、部门概况融资部是公司中非常重要的一个部门,负责公司的融资工作,包括筹资、融资、资金管理等工作内容。融资部的主要职责是帮助公司解决资金短缺问题,确保公司的运营资金充足,支持公司的发展。目前,我们融资部由一支充满活力和创新精神的团队组成,团队成员具有丰富的融资经验和金融知识。二、工作情况在过去的一年里,我们融资部取得了一系列显著的成绩。首先,在筹资方面,我们成功地通过了银行贷款、发行债券等渠道,为公司筹集到了大量的资金,解决了公司发展过程中面临的资金压力。同时,在融资方面,我们积极探索和运用各种融资工具,如股权融资、债权融资、租赁融资等,帮助公司实现了多元化的融资模式,减轻了公司单一融资渠道的风险。三、创新与改进为了更好地提高融资部的综合竞争力,我们积极进行创新与改进。首先,我们不断优化融资渠道,与更多的金融机构建立合作关系,扩大融资的渠道和范围。其次,我们注重有效的资金管理,加强对公司资金的监控和运作,以确保资金的安全和有效利用。同时,我们也加强了对市场和行业的研究和分析,及时把握融资机会和风险,为公司提供准确的决策支持。四、团队建设一个强大的团队是融资部取得成功的重要保障。为此,我们注重团队建设,提高团队的凝聚力和战斗力。首先,我们加强了团队成员的培训和学习,提高他们的专业知识和技能。其次,我们鼓励团队成员之间的交流与合作,通过团队建设活动和培训课程,提升团队成员的协作能力和团队精神。同时,我们还注重激励团队成员的积极性和创造性,多次组织和开展竞赛和奖励活动,激发团队成员的工作热情和创新意识。五、未来规划展望未来,我们融资部将继续以创新为动力,不断发展和壮大。首先,我们将进一步优化筹资和融资的工作流程,提高工作效率和质量。同时,我们将加强与金融机构和投资者的合作,拓宽融资渠道和资源,为公司提供更多种类和更好质量的融资服务。此外,我们还将加强与其他部门的协作,提高对企业战略和业务的理解与支持,为公司的持续发展做出更大的贡献。六、总结与展望在过去的一年里,融资部经过全体成员的共同努力,取得了许多成绩。在未来的工作中,我们将继续发扬团队精神和创新意识,努力为公司的融资工作提供更好的支持和服务。相信在公司的领导和各部门的支持下,我们融资部将不断发展壮大,为公司的发展做出新的更大贡献。让我们携起手来,共同努力,创造更加辉煌的明天!企业述职报告【第三篇】银行诉讼部门述职报告尊敬的领导,各位同事:大家好!我是XX银行诉讼部门的负责人,今天我在此向大家作出一份详细的述职报告,以便与大家分享我们部门在过去一年的工作成果和经验。过去一年,我部门团结协作,勤奋工作,不断提高综合素质和专业能力,为银行公司的发展做出了积极的贡献。首先,我部门加强了对银行业务的法律风险管理。我们密切关注法律法规的更新和变化,及时将其纳入到银行内部的规章制度中,确保业务操作的合法合规。我们组织了一系列的法律培训和讲座,提高了员工的法律素养和风险意识。同时,我们建立了一个专门的法律风险管理数据库,对各种风险事件进行记录和分析,确保能够及时应对风险事件的发生,最大限度地维护银行的合法权益。其次,我部门积极参与了银行的风险评估和内部审计工作。我们与内部审计部门合作,对银行各项业务进行全面检查和评估,并提供相应的法律意见和建议。我们还积极主动地对各项业务流程进行审查,及时发现问题和隐患,并提出改进方案,为银行的风险控制和提升服务质量做出了不可或缺的贡献。另外,我部门在处理银行的案件诉讼方面也取得了一系列的硕果。我们与法律顾问团队紧密合作,及时开展了大量的律师函和法律诉讼工作。在诉讼过程中,我们严格遵守法律程序和流程,积极争取有利的法律地位和合理的赔偿。我们不仅充分保护了银行的合法权益,还赢得了法律诉讼中的多项重要胜诉,取得了显著的成效。此外,我部门还积极推动银行的非诉讼纠纷解决机制建设。我们成立了一个专门的调解组织,通过调解的方式解决了许多与客户之间的纠纷。我们与客户进行了有效的沟通和交流,根据法律规定和银行政策,积极协商和调解,使纠纷得到了妥善解决,维护了银行的声誉和形象。最后,我部门还主动与其他银行诉讼部门进行了交流与合作。我们定期召开行业交流会议,分享各自的工作经验和案例,取长补短,提高了整个部门的工作水平和绩效。尊敬的领导,各位同事,以上就是我部门过去一年的工作总结和成果展示。在接下来的工作中,我们将继续保持团队合作、敬业奉献的精神,努力提高诉讼部门的工作效率和专业能力,为银行公司的长期发展贡献我们的力量!谢谢大家!企业述职报告【第四篇】一年来的工作使我感到,作为书记只有坚持抓思想从生产入手,抓思想从生产出发,坚持两个文明一起抓,班子成员团结协作就能带领职工克服困难,开拓进取,与时俱进,就能取得良好的经济效益和社会效益。虽然我在书记岗位上做了一定的工作,取得了一定的成绩,但成绩的取得与领导班子成员和在座职工大力支持是分不开的。我衷心感谢大家对我工作的支持,回顾总结成绩的同时,我在工作上也确实存在一些问题:党建工作抓的不够细,特别是创新不够,思想政治工作还不够深入,对职工的思想动态有时还把握不够准,队伍建设还存在薄弱环节,政治理论素质还有待提高。上述问题的存在与我的工作作风和工作方法有直接的关系,我一定要在新的一年里加以改进和克服。20xx年,对我公司来讲是比较重要的一年,我既要当好书记还要负责有限公司的工作,两付担子一肩挑,对我来讲困难较多,我一定要同班子成员一道,开拓进取,奋力拼搏,严格要求,严格管理,同职工一道同甘苦、共患难,抓住机遇,开拓市场,管理创新,优质服务,为市政和有限责任公司的发展,并取得良好经济效益做出贡献。企业述职报告【第五篇】银行诉讼部门述职报告尊敬的领导:我谨向您呈交银行诉讼部门的述职报告,就过去一年的工作进行详细、具体而又生动的总结和分析。在这一年中,经过全体团队的辛勤努力,我们取得了一系列令人瞩目的成绩,为银行的法律事务及风险控制工作做出了积极贡献。一、工作概况作为银行诉讼部门的负责人,我本着以战略规划为导向,高标准、严要求的原则,团结带领团队完成了一系列重要的工作任务。自去年起,我们积极开展整体工作调研,明确职责定位,优化流程,提高工作效率。在过去的一年里,我们共接待涉诉案件1500余起,其中部分重大案件在银行系统内外引起了较大关注。我们高度重视每一起案件,根据具体情况和需求,采取有力措施迅速应对并尽快解决。经过团队的共同努力,我们成功处理了多起风险案件,维护了银行的法人形象和利益。二、加强内外部协作我们高度重视与内外部各方的协作与沟通,努力优化业务流程,提高工作效能。在案件规划和研究方面,我们积极寻求专业的法律意见和建议,并与相关机构建立了稳定的合作关系。同时,在与客户和相关利益相关者的沟通和协调方面,我们努力提高服务质量,确保及时有效地解决问题,达到双赢的目标。三、完善风险控制机制风险控制是我们工作的核心任务之一。在过去的一年里,我们加强了风险排查和管控工作,建立了完善的风险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