敏孚机械饰条工艺开发员050901

文件类型岗位说明书岗位名称工艺开发员岗位类别技术类别版本号2.0实施日期2005.09.01管理归属技术中心/产品四部对应职级D3-C2页次1/5一、岗位综述：产品四部工艺组是工艺规划、工艺总结、新工艺开发的小组，其主要负责内/外水切、雨水槽、泥槽、门框饰条、车顶饰条、前/后挡饰条、踏板饰条等饰条类产品工艺规划、总结、新工艺新技术的开发应用：1、参与开发可行性评估（合同评审）；2、产品报价；3、新产品工艺规划、设定及资源确定；4、新材料的规划、确认；5、既往项目的工艺方案总结、提升；6、新技术、新工艺的开发、应用；7、工艺技术标准化、开发基准设定；8、新产品的工装、治具、检具、专用设备的仕样书的制订、标准化；9、生产线规划、Layout图、动作、路径的设计、制订；10、设备精度研究及工艺稳定性分析；11、国外新工艺、新设备的研究、差距分析、开发二、指挥线：直接上级：（产品四部经理）；直接下级：（无）三、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度1、新项目评估、新产品报价1.新项目评估。2.进行项目投资分析。3.新产品报价。4.新工艺规划5.资源寻找、评估。6.初始过程流程图（可选项）7.初始FMEA、初始控制计划（可选项）8.原材料清单（可选项）业务要求1.工艺可行性分析，主管满意。2.项目投资费用分析表，主管满意3.报价清析、正确，业务满意。4．工艺设定正确、合理，主管满意。5.资源可行、价格、交期合理。6.流程正确、合理、顾客满总。7．正确、简洁、完整，主管满意．8．原材料清单，正确、主管满意1.产品成本的构成和各工厂的制造成本BASE。2.常见原辅材料价格。3.报价的基础知识和计算方法。4.项目成本的构成和自制或外包开发成本BASE。5.项目成本分析的基础知识和计算方法。6.行业技术水平和标杆。7.《APQP程序》。B1.能按不同主机厂的要求进行产品报价。2.能根据不同产品要求进行项目投资分析。3.能根据顾客和业务要求进行项目方案策划。4.能对项目开发可行性、项目风险做出准确的技术评审结论。B2、项目开发策划1.工艺流程设定、开发基准设定2.检具仕样规划15天1.正确、性价合理、主管满意。2.正确合理、满足使用，顾客满意。1.有设备、模具具的基本知识。B1.CAD、UGII等三维软件应用能力（其中之一）A文件类型岗位说明书岗位名称工艺开发员岗位类别技术类别版本号2.0实施日期2005.09.01管理归属技术中心/产品四部对应职级D3-C2页次2/53.专用设备仕样规划。3.正确合理、含最新设计，主管满意。2.产品开发流程3.工厂现场管理知识。2.检治具的设计2、项目开发策划4.模治具定位基准设定。5.防呆、防误的规划；6.LAYOUT图设定；2周1.设定合理，顾客满意。2.正确、简洁、有效，主管满意。3.布置合理、人员效率高、工厂满意。4、有工装开发的基本理念、知识；5、自动化的基本知识B3.工艺规划能力。4.门框、导轨等金属件开发经验。A3、产品工艺研究1.新技术、新工艺的收集整理2.内/外水切、雨水槽、泥槽、门框饰条、车顶饰条、前/后挡饰条、踏板饰条等产品的工艺分析、模治具的结构分析3.滚压、复押、植绒、弯曲、锯切、冲切、组装等的工艺分析、研发4.制订、更新工艺标准日常1、制订工作计划、达成，主管满意；2、结构分析准确、有效，相关部门满意；3、工艺分析合理、有指导作用；4、标准合理、可行1.同上B同上B4、工作协助1.协助项目经理前期策划、项目启动。2.协助项目经理工装检测、验收3.协助工艺论证定期1.项目顺利启动、主管满意；2.项目进展有序、工装有提升；3.项目有效总结、工艺提升同上。B同上B四、工作接触：接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率业务人员业务中心、工厂/业务部、海外事业部内会议、面谈、电话、E-Mail1.项目启动会议；2.开发可行性评估（合同评审）；3.项目输入确认；4.顾客信息传递；5.项目小组会议；6.对顾客结果追踪确认；7.需业务协助事项的磋商。c设计人员技术中心/设计部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估；2.项目启动会议；3.同步方案评审；4.同步技术设计；5.样件开发；6.项目小组会议。c文件类型岗位说明书岗位名称工艺开发员岗位类别技术类别版本号2.0实施日期2005.09.01管理归属技术中心/产品四部对应职级D3-C2页次3/5工装部门人员技术中心/滚压工程部、押出工程部、冲压工程部、弯曲工程部、塑胶工程部、检治具部、专用机部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.工艺评审；4.下达工装开发任务；5.项目小组会议；6.工装计划/进度；7.工装验收；8.OTS试制；9.工装整改追踪；10.工装移交和作业培训。a采购工程师技术中心/采购部、工厂/采购部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目输入评审；4.原辅材料市场调研和询价；5.下达原辅材料/配件开发需求；6.工装外包；7.供方开发；8.原辅材料采购；9.外协整改；10.项目小组会议；11.外协认可。a品保工程师技术中心/品保部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目输入评审；4.检验和试验；5.项目小组会议；6.品质保证；7.试生产移交。a经营企划人员技术中心/经营企划部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目成本预算和监控；4.委托开发协议；5.开发周期严守和成本严守；6.项目费用报销；7.项目激励奖金。c材料工程师技术中心/产品一部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.材料开发和国产化。b海外项目接口人员技术中心/产品五部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.海外顾客信息传递。c文控员技术中心/信息部内面谈、电话、E-Mail1.立项申请；2.外来图纸、标准评审；3.文件归档和分发；4.资料查询和借阅；5.文件控制。b品保工程师工厂/品保部内会议、面谈、电话、E-Mail1.试生产和量产品质保证。b顾客人员顾客外会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.开发基准确认和追踪；4.现场装车和品质确认；5.顾客审核；6.与顾客日常联络。c供方人员供方外会议、面谈、电话、E-Mail1.供方技术评审；2.供方开发进度追踪；3.供方技术确认；4.外协认可。b五、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其他同事干扰。六、工作风险：1、劳动强度：工作有一些紧张，节奏较快，每周平均工作时间为48—56小时，平均每周需加班8—16小时。文件类型岗位说明书岗位名称工艺开发员岗位类别技术类别版本号2.0实施日期2005.09.01管理归属技术中心/产品四部对应职级D3-C2页次4/52、精神压力：本岗位工作脑力劳动的程度较强，主要来自企业内部各部门的沟通、顺利达成既有的工艺流程设定七、学历要求：专业教育（大专以上）专业：机械设计与制造/汽车工程及相关专业。八、工作经验：工作经验的类型年限塑料制品/金属冲压制品设计/开发至少3年汽车零部件设计/开发至少3年项目管理/质量管理至少3年九、特定资格或补充能力要求：1.较强的沟通和协调能力；2.较强的项目呈报能力；3.电脑办公Office软件、CAD能力；4.较强的学习能力。十、生理素质：健康程度正常相貌、性别、身高、口齿、体型等正常力量、耐力、协调性、平衡性等正常视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况矫正视力＞1.0,因为有时要对产品进行外观鉴别。十一、心理素质：记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力、主动，有责任心等正常兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点正常十二、道德品格：尽责、专注、善用资源。十三、转型时间：3—6个月编制：审核：批准：文件类型岗位说明书岗位名称工艺开发员岗位类别技术类别版本号2.0实施日期2005.09.01管理归属技术中心/产品四部对应职级D3-C2页次5/5