新加坡a精密机械股份公司人力资源管理策略研究

上海交通大学硕士学位论文新加坡A精密机械股份公司在上海新建AST中心的人力资源管理策略研究姓名：史毛兴申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：石金涛20030608新加坡A精密机械股份公司在上海新建AST中心的人力资源管理策略研究作者：史毛兴学位授予单位：上海交通大学相似文献(8条)1.期刊论文唐铭坚循环经济视域下的医院人力资源管理-深圳中西医结合杂志2006,16(4)人力资源也是一种再生资源,在人力资源管理与开发的过程中也存在着节约与再生产的问题,因此,也存在着循环经济的问题.循环经济理论是知识经济的第一阶段,现代医院是一种知识密集型、智力密集型的组织,从这个意义上来说,医院经济是一种知识经济.作为具有战略眼光的现代医院的高层管理者,必须将人事管理提升到医院文化建设的高度来认识.循环经济视域下的医院人力资源管理的重点即是建立一种以医务人员为中心和以病人为中心的学习型、创新型、服务型现代医院文化,以增强医院的核心竞争力,实现医院的可持续发展.2.期刊论文KongYiyi.谭利斌.KongYiyi.TanLibin人力资源管理中的和谐管理-现代医院管理2008,6(4)构建和谐社会的能力,主要取决于人力资源、自然资源、社会资源的相互协调与发展,其中人力资源是最活跃、最具潜力和能动性的可再生资源.人力资源管理应该围绕组织的宗旨去营造一种能够凝聚、鼓动人心的共同价值观,然后通过公平的人才使用机制、适宜的激励机制、良好的人际关系,再加以制度的保障,营造组织的和谐,实现人力资源管理中的和谐管理.3.期刊论文滕仙娟职业学校也需人力资源管理-职业2003,(4)人力资源是存在于人身上的、用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映,是社会各项资源中最重要、最具活力和竞争力的资源,也是现代企业中最关键的一种可再生资源.学校作为教育人、培养人的基地,如何组建一支德才兼备,有创造力,充满活力和竞争力的师资队伍,增强学校的凝聚力,为社会培养一批能满足社会需要并受社会欢迎的毕业生,从而在职业教育中处于有利的位置,是一项紧迫而艰巨的任务.4.期刊论文张进国略谈企业人力资源的磨损及其维护和保养-农业科技与信息2005,(7)企业人力资源是指能够推动企业发展的具有一定智力劳动和体力劳动能力的人们的总和,是各项资源中最重要、最具活力和竞争力的资源,也是最关键的一种可再生资源.目前大部分企业人力资源管理还是处在滞后于实践的静态管理,仍主要侧重于人力的计划、组织、协调、人事(领导)、控制等方面.而维护和保养问题却很少有人提及.因此,除建立一套完善的激励机制、约束机制外,应尽快建立与此相配套的企业人力资源的维护和保养机制,使人力资源管理成为整个企业管理的轴心,让高素质的人力资源成为企业的主体.5.学位论文杨利民大连石油化工公司人力资源规划研究2003大连石油化工公司是中国石油天然气集团公司重组改制后下属的存续企业.中国加入世贸组织后石化及其服务市场逐步开放,竞争日益激烈.作为从石油化工主营业务中分离出来,以围绕中油大连石化分公司进行工程技术服务、生产服务、多种经营、生活服务和社会服务为主营业务,长期生存于计划经济体制封闭市场环境下,产业结构不合理的存续企业——大连石油化工公司的生存面临着前所未有的市场考验.为了生存与发展,企业需要变革,对产业重新定位,制定发展战略.而制定发展战略并保证其得以实现,则必须进行人力资源规划.该文通过对人力资源规划理论、方法及其历史发展的论述,阐明了人力资源管理在现代企业管理中的地位日益突出,人力资源规划在企业发展战略制定和实施中的角色日益重要.运用人力资源规划的理论和分析工具,在对该公司的发展战略、人力资源管理现状、环境等进行深入分析的基础上,制定出基于企业发展战略的人力资源规划方案.通过对大连石油化工公司人力资源规划个案研究,探讨适合改革过程中中国石化企业乃至其它类似国有企业特点的新的发展战略下的人力资源规划思路:承担国有企业应付的历史和社会责任,在保证社会和企业稳定的前提下,充分发掘、开发企业内人力资源潜能,变冗员为再生资源,实现人力资本的保值增值;适当引进关键人才,增强企业的人才竞争力;根据管理、专业技术、操作服务三支队伍各自的特点,有所侧重地进行开发,系统地进行整合.进行组织变革,建设灵活地型组织,增强企业对市场的反应和适应能力;发挥企业传统文化优势,塑造新形势下的企业文化,在员工的头脑中形成符合企业发展需要的一致的企业宗旨、企业精神、经营理念、人才观和价值观;建立科学的人力资源引进、开发、激励、绩效评价、职业生涯规划、薪酬福利等人力资源管理制度,激励和约束员工实现战略目标;完善人力资源信息管理系统,及时、准确地分析人力资源状况,判断人力资源问题,进行人力资源规划的调整.以灵活的组织、良好的文化、科学的制度和完善的人力资源管理信息系统保证人力资源规划的有效性,使人力资源发挥出创造性、能动性、决定性作用,实现的企业战略目标.6.期刊论文郭建军激励机制的有效性-中国石油企业2009,(3)由于市场竞争格局加剧,企业人力资源不再是一种廉价成本,而是一种重要的、不可再生资源.人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.在人力资源管理的众多内容中,激励机制是一个重要内容.激励的科学与否,直接关系到企业能否留住优秀的人才,有效的激励正是解决这个问题的关键.7.期刊论文李凯扬.赵涛.LIKai-yang.ZHAOTao现代工业工程与可持续发展-工业工程2005,8(6)现代工业工程是实现可持续发展的重要手段.现代工业工程不仅通过减少单位产品全寿命周期的资源消耗,提高生产过程有效性等方式实现资源的节约,更重要的是通过以绿色为特征的先进生产方式减少制造系统对不可再生资源的消耗,实现环境可持续发展的目标.同时,现代工业工程从三个方面促进社会可持续发展:通过对生产系统中人的研究,协调人与机器关系;通过人力资源管理和产品订制化等手段提高人们生活质量,协调人与经济发展的关系;工业工程在非制造业中的广泛应用推动社会全面发展.现代工业工程与持续发展理论相结合是工业工程发展的重要方向之一.8.学位论文卢磊磊构建A石油企业后备人才管理体系的研究2006石油作为一种不可再生资源和紧缺能源越发受到国际社会的广泛关注，随着中石油建立国际跨国企业集团战略的出台，企业内部纷纷推出了开拓海外市场、精细化勘探、科技兴油、低效油田开发等系列举措，而人才的匮乏，特别是后备人才队伍建设问题的日益凸现，使企业管理者愈发认识到人才储备成为增强企业核心竞争力的关键问题。而建立和完善可持续发展的后备人才体系则是石油企业未雨绸缪、把握先机、提高发展后劲的重要前提之一。为此，本文以A石油企业为例，探讨了企业后备人才资源的开发与配置，以及如何建立后备人才队伍动态管理体系等问题。文中首先在对目前国内外后备人才管理现状进行研究的基础上，介绍了我国A石油企业的行业背景，对该企业的人力资源和后备人才资源的基本现状和问题进行了深入地剖析，给出了后备人才的定义并总结出其四个方面的特点，表明了后备人才队伍建设对促进企业的可持续发展和增强核心竞争力的重要意义。其次，论文在人力资源管理理论的基础上，根据企业战略规划，运用定性和定量的人力资源分析方法，对后备人才队伍的需求进行细分，运用动态管理理论，创建了企业的后备人才动态管理体系。又进一步从运行、资源、制度三个层面对企业后备人才管理体系进行了研究，探讨了后备人才运行流程中的计划、甄别、选拔、培养、评估和使用的全过程。最后针对A石油企业的发展战略要求，论文就该体系如何在企业中应用进行了实例研究和可行性论证，并以海外市场拓展为例，重点介绍了国际对外合作后备人才的管理运行流程，提出了通过建立A石油企业后备人才管理体系，着重解决A石油企业后备人才资源密度不均衡、开发基础薄弱、后备人才短缺和人力资源浪费并存等一系列问题的解决思路，介绍了A石油企业后备人才管理的改进方案，使得本文具有较强的理论和实践指导意义。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：74d65a72-8849-4c3d-9ba2-9e3000c1d220下载时间：2010年11月16日