董事长经营会讲话稿3篇

1/28董事长经营会讲话稿3篇【参阅】此篇优质文档“董事长经营会讲话稿3篇”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!董事长经营会讲话1同志们：这次召开的经营工作会议十分重要，刚才，X对全公司经营工作进行了总结和部署，X对进一步加强企业经营工作，推进经营体制机制改革有关重大问题提出了重要意见，希望大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我与大家交流五个方面的意见。一、充分肯定全公司经营工作取得的成绩近年来，全公司各级领导高度重视经营工作，不断加强经营工作力量，加大经营开发力度，广大经营工作人员勇于担当，主动作为，取得了突出的成绩。主要有三个特点：一是新签合同额度大。近年来，企业新签合同额始终保持了持续增长的良好态势，去年达到了X亿元，一些单位还留了一些“库存”，如果也算在内预计突破了X亿。今年1-4月又实现了“开门红”，共完成新签合同额X亿元，比去年同期增长了X%，其中承揽基建任务X亿元，比去年同期增长X%。二是合同真实度高。去年，我们的新签合同额都具有实施性，没有那些“框2/28架性”合同、“协议性”合同和“虚假”合同，特别是主营业务的基建板块新签合同额达到了X亿元，同比增长了X%，比新签合同总额增长幅度高近X个百分点，其×路市场新签合同额达到X亿元，同比增长X%，在铁路大中型市场占有率达到了X%;勘察设计板块新签合同额达到了X……此处隐藏15415个字……度要再大一些，认真研究从事经营工作的领导人员年薪与经营激励有机结合、经营人员与经营业绩有机结合的有效机制，对经营绩效实行重奖重罚，从而进一步调动经营人员的工作积极性，推动企业经营工作的发展。九是要深化体制改革。推进企业经营体制机制的改革，牵动全局，必然会带动企业相关方面的改革。因此，我们必须要把经营体制机制改革放在改革全局中来思考和谋划，要认真研究与经营体制机制改革相配套的企业绩效考核、激励约束机制、干部人事制度改革等方面系统的改革方案和措施，推动经营体制机制改革。十是要推进团队建设。进一步加强全公司经营人才队伍建设，适应新常态下建筑市场的新变化，是搞好经营工作的当务之急，全公司各级领导干部特别是搞经营工作的同志，面对当前复杂多变的建筑市场，要带头学习新知识、研究新情况、认识新常态，尽快适应建筑市场的新变化和新要求。要切实抓好经营工作人员的选拔、培养和使用工作，对企业的优秀青年干部、新招收的大学生要优先安排到经营工作岗位去锻炼培养，切实充实和加强经营工作力量，要下功夫组织全公司经营工作3/28人员进行专业培训，尽快熟悉和掌握国家新的经济政策和PPP业务知识，以及新的经营理念、方式和模式，适应新的经营工作要求，努力改变企业经营人才匮乏的局面，为企业经营工作的发展提供人才支撑。同志们，这次会议所研究的内容意义重大，影响深远，希望大家要高度重视，认真思考，积极提出有关意见和建议，进一步完善各项改革举措，确保改革平稳协调地向前推进。谢谢大家。董事长经营会讲话2同志们：今天集团公司召开工作会议，主要布置安排2021年工作，刚才会前给大家发了集团公司管理制度，又观看了中央经济工作视频，常务经理xx同志宣读了2021年工作安排，下面我围绕2021年集团公司工作谈三点意见：一、认清形势，底线思维，顺应发展。目前整体经济形势怎样?近几天播发的习主席的一段讲话，习主席是这样说的“人类正在遭受第二次世界大战结束以来最严重的经济衰退，各大经济板块历史上首次同时遭受重创，全球产业链、供应链并行受阻，贸易和投资活动持续低迷，各国出台数万亿美元经济救助措施，但世界经济复苏势头仍然很不稳定，前景存在很大不确定性”。大家从这段话可以看出经4/28济形势从全球看是很严重的;从我国看：既要克服经济增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的三期叠加的不利影响，又要突破长期累积形成的结构性、体制性、周期性问题;从韩城看，处于后工业时期经济结构转型期，前期发展积累的难点破解期，政府过度举债的艰难化解期。分析大的经济形势只是要大家有一个清醒的认识，关键是咱们的问题所在，也就是咱们的形势是什么?以寻求对策。咱们公司面对的形势：1.疫情的不确定性和反复性，对咱们前几年转型的服务业的巨大冲击前所未有。(这一块占用固定资产x亿)。2.经济下行造成的商贸物业的冲击，使资产的收益率大幅下降。3.作为集团公司发展的领头企业开发部的后续项目的不确定性，对整体经济的影响。4.集团公司各企业债务的清收程度对集团公司发展的影响。应该说这四个因素是集团公司发展面对的严峻形势，今天给大家讲清楚是让大家都要有危机感，要有底线思维，要有危机中抓先机的思想意识。底线思维是什么?底线思维就是要有最坏的思想准备，要做最大的努力，要有底线。底线不是我们企业只养活几个人就行，那企业就死了，它必须保证企业有几个硬标准，否则就生存不了。只要企业活着，就有希望，就有发展的可能性。所以5/28底线思维，把握机遇，顺势发展是我们每个企业领导的责任和重任。二、关于制度建设什么是制度，制度即规程，是指一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守的并按一定程序办事的规程或行动准则。国家治理靠法，乡村治理依法依规，企业要长久发展就要靠制度。列宁说，一个好的制度可以把一个坏人变好人，一个坏的制度可以把好人变坏人。一个好的制度可以成就一个人，可见制度的重要性。咱们从前有一个小企业就因为制度不健全使一个本可以成长起来的年青人，误入歧途(例：二战时期降落伞的合格率、英国向澳洲运送犯人的故事)。去年底公司根据改制十多年的实践，和咱们多年经营形式的一些制度执行情况，决定在2020年就集团公司整体管理方面形成一个全面的、系统的制度。从x月份开始，成立了制度修订小组，经过归类、修订、征求意见，上下反复讨论，终于在年底前修定完成，并经经理办公会通过正式形成晨钟集团公司管理制度，并进行实施。会前发给各位的就是这个制度，希望各位领导要认真学习这个制度，不要随手一放，束之高阁。要知道，每个制度都有它的必要性和必然性，每个制度都是用教训、损失，甚至血的代价换来的。晨钟村的章程也是一种制度，只是它的范围更广，它的制定是针对当时干部处理问题无章可依而出现的“一碗水端不平”以及村民无章可遵的现象而制定的，从而保证了全村的稳定，其中的章节“干部借款和合同签订的一些规定”等6/28都是出现了问题而针对性制定的。集团公司制度中：涉及一共十五章xxx条，对公司架构、管理体系、薪酬、社会福利、廉政、述职、激励等都做了比较详细的规定，我这里把其中几点给大家谈一下：一是在关于建立稳定的企业管理队伍方面，制度明确规定企业骨干的社会养老全部转为单位办理，这样企业骨干就解决了后顾之忧，同时对企业骨干队伍，只要是安心工作，服务企业，公司要对其负责到底。转为单位后特别是女同志可以xx岁退休而不是个人灵活就业的xx岁退休。二是明确了企业的用工制度为合同制、聘任制和临时工，合同制即企业骨干队伍，聘任制为企业聘任的技术专长的人员，一般员工为临时工。三是明确各企业的管理人员、员工的各自责任及报酬。各企业的目标责任和各企业的核心管理人员挂钩，员工和分段目标及月绩效挂钩，各企业核心管理人员不参加分段目标和月绩效奖金的发放，而是和年终目标任务奖挂钩。同时明确各企业董事长和集团主管领导不参加各企业奖金分配，但要了解奖金分配情况。最后一点，就是制度中设置了突出贡献奖，只要是符合规定的条件就可以获得突出贡献奖给予奖励，这几个条件是①在争取国家项目扶持资金取得显著成果的②为企业献计献策，提出合理化建议并得到实施，提高经济效益在xx万元以上的。③保护企业财物，使企业利益免受重大损失的④热爱企业，有7/28主人翁意识，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的。⑤对突发事件、事故妥善处理，避免重大损失的。⑥爱岗敬业、忠于职守、认真负责、廉洁奉公、工作有激情、进取心强，事迹突出的。⑦热心网络宣传，对集团公司的发展和中心工作积极宣传，为集团公司创造良好社会声誉的。⑧其他应给予特殊奖励的事项。目的是鼓励员工和企业领导为企业多做贡献。制度中还包括了工作程序、廉政、安全等方面的内容，咱们企业成立这些年对制度的建设也是在逐渐完善，一个好的制度可以延长企业生命，使企业走的更长更远。现在集团公司的制度开始实施，在运行过程中也要不断补充、完善、发展。2021年要做为集团公司的制度建设年，各企业都要下功夫建立各企业的管理制度，使企业更加规范，更加抵抗风险，更快发展。特别要明确一点，各企业在2021年都必须完成企业的制度建设，制度的完成本身就是对咱们各企业领导的一次管理水平的提高，是对企业管理的一次提高，希望大家做好。三、关于精细化管理企业精细化管理，咱们前几年就实行了，但从后来咱们集团实际的情况看，咱们的企业精细化管理是搞了个浮皮，没有深入下去，当时为此咱们给各企业领导还购买了关于“精细化管理”的书籍，以促进精细化管理，但从现在看，收效不大。今年为什么要重提精细化管理，一是咱们在这方面确实做的不到，二是疫情经济形势逼的我们不能不这样做，否则就活不下8/28去。现在有的企业开始这样做了，很好，希望认真做下去。下面我想谈做好精细化管理几点意见。(一)优化企业人员结构，实行扁平化管理。1.人是最大的成本，各企业要培养综合性人才，实行一人多能。一人多职，在责任重的情况下可以适当提高待遇。2.合理根据企业经营的淡旺季进行班次的合理调配，既保证员工的合理休假，又保证忙时的用工。3.科学设置岗位，合理配置人员，不要为安排人设置岗位，优化岗位和安排人员就业不是一回事。4.优化企业人员不是裁员，但也不是对不服从领导、消极怠工、整天负能量的员工也可纵容，管理制度明确了凡是这些员工，必须除名下岗，咱们是企业，不是收容所。5.扁平化管理，提起这一点在座各位都知道，就是把多层次的管理精减下去，减少层次，层次越多，信息传导越慢，管理越繁杂、官多僚多。比如原来的经理、副经理、部门的经理、副经理、主管、领班六级，可以减少为三级，这样领导管理更直接，当然这需要提升部门经理的综合能力和责任心。(二)千方百计降低成本今年企业的营业总量在一定程度受限难以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。所谓成本包括直接原料成本、耗材成本、水、电成本和税费。在原材料、耗材上采取货比三家的招标采购办法，水、电上要解决跑冒滴漏和科学用电，在税费上要及时对接国家政策，及时享受优惠政策等等降低企业9/28成本。当然这里还有一项很重要的方面，就是财务要及时出每月企业的经营报表，以指导企业进行成本核算、节能降耗，实际上各企业的经营报表是会计一人出不来的，这有些数据的确是由企业自定的，所以各企业的经营报表要在各企业主要领导的参与下才能出来。目前咱们只有几个企业出来了，其他都没有。精细化管理不出经营报表是不可能实现的，今年集团公司财务部把这个当做今年一项主要工作来抓，各企业主要领导都要会设计经营报表，看懂经营报表。(三)为企业可持续性发展，认真做好设备、设施的完好，设备和设施是企业的基础资产，这些损坏了企业就难以为继，这一点是精细化管理的硬件。提起这个话题，我想起在xx年xx大街道路建设中的一件事，当时咱们打砼路面，只有购买的黄电一架旧的砼搅拌机修复好在使用，但工期很紧只得租赁矿务局一台xxx搅拌机、看搅拌机的是一个老工人，穿的工作服，用了x年的搅拌机维护的和新的一样，一停下来，马上不是用水冲洗或上油或者马上钻进搅拌机挫里边粘结的砼，我对这个老工人对设备的爱护现在记忆犹新。咱们企业的设备、设施的维护是否能像老工人一样?我看差远了。前几年在xx看人家酒店的设施设备维护，让人也佩服，现在xx仍是酒店行业的培训基地。这点是咱们企业的最大短板，企业是实实在在干事的，拿空话是不行的，咱们的设备维护说管理可以说没有任何管理规程，咱们的酒店主要是设10/28备，这个问题犹为重要。前几天让赵总和高总把每个客房造成表一间一间查问题，做一次彻底大检查。高总说检查后他很震惊，暴露了咱们的问题。(例：咱们搅拌站的泵车、生态园的挖掘机)(四)积极拓展业务，推行阿米巴管理积极拓展业务，增加收入是在疫情经济下滑形